联创互联董秘胡安智：抓住政策机遇 踏准时代节拍

证券时报记者 崔晓丽

“我们小时候，连个带旋转拨号盘的老式电话都很少见。现在，就连农村的学校都要求学生用手机完成某些作业了，3D打印、机器人编程这样高科技含量的课程都已经走进初中生的课堂了。”谈起改革开放40年来的中国经济与社会变迁，联创互联（300343）董事、董秘、财务总监胡安智颇有感慨，“我们每个人都是改革开放的受益者，同时也是参与者。”

在经济快速发展的大潮中，企业与个人怎样才能获得更好的发展、与时代共同进步？作为联创互联上市、并购转型的操盘者之一，胡安智多年来一直在观察和思考，“回头看我们走过的几十年，成功的企业有一个共同特点，就是他们都抓住了政策机遇，踏准了时代节拍。”

随着政策不断开放，中国经济飞速发展，技术也获得了长足进步。这期间，有的企业不断发展壮大，有的企业昙花一现，更多的企业则始终默默无闻。联创互联是抓住了政策机遇、不断发展壮大的企业之一。近年来，公司凭借并购，成功实现了业务转型，并初步解决了自身治理结构不完善、无技术创新能力等问题。

胡安智认为，抓住政策机遇，解决企业做什么的难题，是企业发展的重中之重，“目标和方向错了，再努力也是徒劳。”他以联创互联为例，进一步阐释了这个观点。联创互联的前身是淄博联创聚氨酯有限公司，一家生产发泡剂的传统化工企业。创立之初，恰逢国家加强环保治理，控制温室气体排放，公司创始人李洪国抓住机遇，全力开发降低温室气体排放的141B发泡剂及全水发泡聚氨酯保温材料，在后来的保温材料换代、太阳能热水器及建筑节能快速发展中占据了先发优势，赢得了市场，为联创互联前期发展奠定了基础。

2012年公司在创业板上市后，聚氨酯保温材料市场发生了巨大变化，“这个时候如果不及时转型，公司很快就会面临危机。”胡安智介绍，一方面2012年及2013年的家电下乡透支了后好几年的市场；另一方面，行业的无序竞争给整个聚氨酯产业链造成了极大不良影响，公司董事长李洪国当时判断，聚氨酯保温材料行业未来几年下滑已成定局。与此同时，互联网对实体经济的影响刚开始显现。

“转型是必然，关键是往哪里转、怎么转。就在公司开始研究传统企业如何借助互联网实现转型的时候，机会来了。”胡安智说，2013年是中国资本市场并购元年，那一年国家推出了“互联网+”的发展战略，并鼓励上市公司利用资本市场进行并购，这为公司转型提供了思路和支持。半年后，联创互联果断筹划收购上海新合、上海麟动和上海激创，2015年正式转型成为“互联网营销+化工新材料”的双主业上市公司。此后，公司业绩连续三年暴增。

公司在创业板上市、并购转型的过程中，因工作需要，胡安智在深圳与公司之间频繁往来。“深圳是中国改革开放的桥头堡，经过40年的改革，如今已是世界最先进的城市之一，世界最前沿的思想以及众多敢想敢干的人都在这里汇集。”胡安智说，与券商、中介机构、媒体、交易所的广泛交流，开阔了眼界，对他个人的思维和认知产生了极大冲击，“他们的很多想法和做法，是很多内地人不敢想的。这让我深刻体会到，只有持续地努力学习，才不至于被时代抛弃。”

胡安智认为，他未来的责任仍然是努力学习，研究怎样更好地利用资本市场这个平台，以及其它金融工具，为联创互联两大主业做大做强服务，从而为中国的改革作出贡献。同时，作为公司的董秘、财务总监，还有责任帮助公司管理团队增强红线意识。“改革开放有机遇也有诱惑，不论是个人，还是企业，都应该不忘初心，遵纪守法，才有机会长久发展。”他说。