复制硅谷模式 重在务实

谈到创新创业，人们自然而然地谈到硅谷。我国许多城市响应“大众创业、万众创新”，打造创新园区也多以硅谷为标杆。尽管如此，国内外不少创新园区、创业基地、孵化基地的运作实践，与硅谷相比，模式上区别很大。根据《解密硅谷》一书的介绍，硅谷模式的首要特征在于独特的生态系统，创业者与初创公司可以在这样一种生态系统中获得多个维度的要素支持。

要素之一是消费者高度聚集，二是政府扮演相对超脱的创新环境保护者角色。其他要素还包括多家名校扮演创新、规划、发展方向把控者的角色，政府与企业研究实验室开展了大量基础或前沿科技的研究使得硅谷创业公司可以不断获得最尖端、最前沿的成果支持，投资机构不仅为创业者提供资金而且还提出具体的运作建议及人脉支持，众筹体系发达，专业服务完善。

值得一提的是，硅谷拥有世界上规模最大、业务最发达的专业服务网络之一，覆盖法律、税务、会计、薪酬、公关、产品测试、市场营销等，且收费相对合理。创业者在硅谷中还可以获得导师、教练、顾问等专业人员提供的具体支持。

作者指出，不管是美国之外的国家和地区，还是美国不少区域，都想复制硅谷模式，却大多仅仅模仿硅谷园区、企业、投资机构举办几场创业挑战赛，组织项目路演，建立具有政府背景的风投基金，提供一些碎片化课程，这是远远不够的。

除了前述要素，硅谷拥有独特魅力还因为其有着独特的历史、文化和行事风格。书中介绍，几十年来，硅谷鼓励开拓进取、包容叛逆的精神一直存在，请求原谅比请求许可更受欢迎。不仅如此，硅谷还风行着开放思维，鼓励合作与共享。了解硅谷的文化与规范，对于人们认识硅谷模式具有重要帮助。

首先，硅谷鼓励乐观，但并不会无条件地接受离谱荒诞的想法或是不着边际的商业计划。创业者要在硅谷受到欢迎，必须注重行事的科学性。第二，创业者、创业公司在硅谷要设法讨人喜欢。换言之，前面提到的硅谷有着丰富的资本、中介机构、消费者要素支持，但前提是创业项目及创业者本人讨人喜欢，能够释放出热情和活力，具备远见，符合科技和社会发展的潮流。第三，鼓励创业者、创业公司清楚的界定自身项目，不要过于宽泛地设定业务范围。第四，鼓励企业用竞业禁止合同来界定公司与离任员工之间的关系，切实保护与创新创业相关的商业秘密。

书中还介绍了硅谷通行的一些重要的规则，创新园区、投资机构及创业者、创业公司都可从中获得启示。比如，“要素匹配”，创业者应懂得或在导师指引下让各项要素较好的匹配在一起。又如“不要苛求产品完美”，互联网时代更是让创新创业的速率一定程度上变得比精益程度更为重要，或者说，只有占据先机，企业才可能生存下来，并在后续的发展中完成优化调整；再如“要么做大，要么收手”，硅谷通行两种创业成长模式，一是尽快成长为行业级、跨行业的“独角兽”，二是成长起来，出售给其他企业，不符合这两个模式的企业，通常很难获得必要的资源支持。

有意思的是，硅谷之所以得以成长为创业圣地，有着各种美誉，很大程度上是因为敢于直面投资、创业项目的失败，并从中总结教训。本书梳理了硅谷近年来风投失败项目的教训，包括创始团队不一致，产品与市场契合度较差，过早扩张或过早进入市场，没有很好地解决分销问题。

全书结语部分指出，尽管硅谷模式独树一帜，但美国其他城市及世界许多国家和地区，仍可以因地制宜探索出同样卓越的创新创业培养体系。作者建议，好的创新园区应当推行务实的管理政策，为创业者提供完善的中介服务，吸引具有经验的业界管理人员、风险投资机构入驻，培养能够为创业公司服务的各类导师，培养侧重于成功并包容失败的园区文化，园区成长前期要对关键项目给予必要的资源支持。