如果搜狗另嫁腾讯搜狐还剩什么

对于曾经的中国互联网教父张朝阳来说，这场收购是他再次进入商业世界镁光灯中央的时刻：作为搜狐孵化的最成功的公司，7月27日搜狗宣布，收到腾讯向公司发出初步非约束性收购要约。这项拟议交易如果完成，搜狗将成为腾讯的私人持股间接全资子公司，搜狗的美国存托股票将从纽约证券交易所退市。

从外部来看，市场聚焦的多是对这一场收购之后腾讯战略意图的猜测。如今已鲜有人关注，当作为老牌互联网公司搜狐的现金流支柱之一的搜狗别嫁，对于搜狐来说意味着什么。

从当下来看，这笔交易对搜狐来说足够可观。按照腾讯的持股情况计算，此次腾讯收购搜狗股份代价大约20.84亿美元，作为腾讯之外最大股东的搜狐，将成为最主要的现金受益者。根据搜狐公司2019年财务报告，搜狐公司2019年营业收入为18.45亿美元，其中搜索及相关广告收入为10.73亿美元，比上年增长4.9%。占总收入的58%。

也就是说，搜狗贡献了搜狐收入的一半。对于搜狐来说，接下来真正的问题是，未来失去搜狗以后，企业继续发展的想象空间在哪里？谁将成为支持搜狐继续走下去的现金奶牛？

从1997年算起，中国互联网商业发展已近30年，互联网行业洗牌速度跟发展速度一样快，巨头的迭代更替迅速。从第一代的搜狐、新浪、网易，到后来的BAT，再到如今的新晋玩家字节跳动、拼多多等，潮头的玩家们也你方唱罢我登场。尽管近年多有对张朝阳廉颇老矣的叹息，但作为搜狐全力孵化的搜狗，依然为搜狐保留了一定的想象空间。如今搜狗也进入了腾讯麾下，再看只剩下写字楼的搜狐，隐隐已然生出四面楚歌之感。

搜狐只是互联网迭代浪潮中最具有标志性的一个。这些年来，从搜狐、百度的巨头隐身到无数独角兽、创业公司的批量死亡，事实上也向商业浪潮最前沿的企业家们再次提出了管理学上的经典命题：什么样的公司才能实现基业长青？

商学院往往愿意致敬这样的公司：他们持续在同一领域耕耘，创新产品，改善管理、拥有强大的生存能力。比如福特公司、通用电气、3M、默克、沃尔玛、惠普、迪士尼等，它们平均拥有近百年的历史，岁月不断流逝，科技不断迭代，他们依然是全球商业中的领军者，他们更重视形成强大的生存能力和适应能力，以进行长久的进化。

相比之下，互联网崇尚“快公司”，互联网公司在快速成长阶段能不断得到风险资本，他们激进、冒险，相信资本的力量，创业者看重的是公司及创始人的价值最终能够套现，甚至成为连续创业者。于是，像ofo、瑞幸这样“烧钱”的公司成为互联网创业浪潮中的主流；而在快速成长后成功的互联网公司都希望具备平台价值，追求范围经济，但在具体的产品设计上往往遭遇质疑，于是即使是看似已经大而不能倒的腾讯，也曾被认为“没有梦想”。

不止中国公司如此。一个明显的例子是，可口可乐和麦当劳屹立山头几十年，可曾经被搜狐复制的雅虎呢？曾经的社交巨头MySpace早已经人面不知何处去；福布斯甚至有文章猜测，Face－book可能活不过五年。原因并不意外：当像TikTok这样的新社交产品出现，Facebook会不会成为下一个MySpace？

从这个角度说，张朝阳和搜狐的掉队并不是意外，而是所有在快车道上的巨头稍有不慎就可能陷入的困境。搜狐不是张朝阳的失意，而是当下任何一家炙手可热的巨头们都需要警惕的前车之鉴。当中国互联网商业创新已领先全球，或许对于潮头的中国互联网公司掌舵者来说，更重要的命题不再是“风往哪个方向吹”，而是如何让太快的互联网真正“慢”下来。