企业家的内功心法

特约记者 张凤春

适值深圳特区成立40周年，中集集团董事长兼CEO麦伯良被评为深圳特区40周年最受尊敬的40位企业家，中集集团也被评为最受尊敬的上市公司，先前更曾被央视评为中国年度经济人物、深商领袖。作为特区建设的全程参与者，其杰出贡献书写了深圳的辉煌，其传奇经历印证了特区的成长，证券时报特约记者为此做了特别专访，听麦伯良讲述了40年的精彩瞬间，同时也请他传授了炼成世界级企业家的内功心法，对于今天的投资人与创业者，堪称一笔宝贵财富，值得细细品味。

特约记者：您是中国职业经理人中的长青树，30多年一直得到大股东支持，稳定掌舵中集，您是如何做到的？

麦伯良：首先，自己要坚定方向。我自己从未想过离开，中间有很多机会，比如赚钱或升官，都被我放弃了。其次，人要自强，我全心全意做好这家企业，给股东添光彩，让投资人少操心，这样其实自己掌握了主动权和选择权。其三，机制很重要，中集有科学规范的股权结构和治理机制，董事会和股东大会进行重大决策，股东既不缺位也不搞一言堂，所以也不会轻易换掉能干的经营管理者。再者，真有经营问题，我会主动承担责任，不用等董事会追究，我自罚一百万。

特约记者：中集多元化之路非常成功，开发了多项世界冠军级产品，您认为企业家应该如何拓展赛道？

麦伯良：我们有三个标准，首先中集有优势的；其次，未来需求趋势比较明确的；其三国家目前又是短板的。自身优势是前提，然后才能整合全球资源，开发中国及世界市场。像中集做模块化建筑，现在不赚钱的，但它对人类的贡献很大，中集原有的技术优势可以用上，市场也比较大，我们已建了不少模块化酒店，反响很好，这个项目就值得做下去，将来就会赚钱的。

特约记者：中集既是高端制造业的龙头企业，同时也是资本运营高手，请讲讲企业应该如何通过资本手段推动产业发展？

麦伯良：资本运营在中集是手段，我们以产业发展为目标。收购兼并肯定是一个产业发展的重要方式，肯定要坚持做下去。但是怎么做好，我认为一定要先看你能给并购的企业带来什么。如果你有能力给它带去未来更好的发展，注入更多的资源，这个收购就比较容易成功。像中集并购德国消防车公司的例子，人家卖给我们，马上就不愁订单，买的材料也比原来便宜一点，它就愿意交给中集。你能够真诚地带给对方东西，它也感觉到价值，这种收购就比较有意义，也是成功的。相反，你收了以后不能帮助对方发展，还阻碍了人家，能不出问题吗？

特约记者：作为一家成功的全球化企业，中集在国际化进程中如何进行世界性的文化整合？

麦伯良：最重要的就是相互尊重，尊重当地的风俗习惯。文化没有高低，像德国人有到点休假的习惯，就要尊重。然后我们把业绩导向文化慢慢引入，得到越来越多人的认可，慢慢这些人也变了。其次要充分沟通，我们有什么新政要推行之前是要充分沟通的，西方人特别在乎这个。再有，总经理都尽量选当地人，当地人知道这个企业怎么管。我们叫全球运营、地方智慧，目前中集海外企业90%都是盈利的。

特约记者：您如何看待企业家的社会责任与时代使命？

麦伯良：我认为企业家还是要为国家富强、民族振兴、世界发展、人类进步贡献价值，也可以说这是企业家的使命。但与其他领域不同，企业家要通过做好产品的方式来实现价值，担当责任。比如集装箱当中会用到地板，20年前，都是进口木材，产自马来西亚和印尼热带雨林，价格也很贵。后来中集研发出竹木混合地板，并且这个木也是人工种植的速成杨木、桉木，主体是竹子。经过中集这样改良升级，这个产品就体现了多重社会责任，第一是保护热带雨林，对人类做出贡献，维护地球生态环境；第二，供应链移回中国，扶持国内产业；第三，竹子主要产在落后山区，又支持了贫困地区发展；第四，现在的价格是20年前的一半，对全行业降低成本贡献巨大。这体现了我们的使命，帮了世界，帮了人类，帮了中国，帮了贫困地区，帮了行业，同时也帮了自己，通过企业发展为这个世界做出点实实在在的价值。