娱乐业七日谈

娱乐业七日谈

本报记者 张汉澍 实习生 殷梦昊

乐视入股酷派意欲何为

6月28日晚间，酷派集团（02369.HK）发布公告称，控股股东Data Dreamland将以27.3亿港元（约合21.8亿元人民币）出售部分股票（占已发行总股本的18%），受让方为乐视旗下子公司，自此乐视将成为酷派第二大股东。

乐视入股酷派的消息让市场感到极大的意外，虽然此前几天江湖曾有这样的传闻，但在业内看来，既然酷派已经绑上了奇虎360就没有理由再引入乐视。况且眼下正是360与乐视将整个集团的目光聚焦在手机业务的敏感时刻，这样的做法无疑让外界大呼意外。

就在乐视入股酷派的几天前，360方面正式宣布完成对酷派旗下大神的并购，合资公司奇酷将由周鸿祎直接操刀，以运行奇酷品牌和大神品牌。此外，6月27日刚刚宣布奇酷科技三位高管的人事任命。

乐视到底看中了酷派的什么资源？答案应该是供应链。

尽管乐视目前的手机概念很酷炫，但毕竟刚入这一行，而酷派才是手机行业的老手，对整个行业生产体系有着长时间的积累。经验这种东西看似稀松平常，但往往至关重要。尤其是对乐视这样的行业新兵而言，供应链是其目前主要的短板，想要解决这个问题，最快的办法就是靠外延式收购来获得一个成熟的团队和供应链体系。

想必乐视创始人贾跃亭在做这个决定之前，一定也是经过了深思熟虑。之前乐视由于公布Bom单按量产成本定价，曾引发了竞争对手和供应链的联合封杀。虽然乐视此后表示成功解决了这一问题，但未来同样的情况可能再次发生，而乐视能否每次都化险为夷尚未有定数。

对于乐视而言，或许也别无其他更好的选择。掌控多屏终端一直是乐视的战略目标，特别是在乐视TV前途并不明朗的情况下，手机战略已不容有失，否则乐视空有那么多版权内容的同时却无法获得有效的出口，结果可能会变得更糟。

OTT流行捆绑电视游戏

6月27日，芒果TV联合闪美娱乐发布了“芒果玩加”家庭娱乐设备品牌，后者包括了游戏主机、VR（虚拟现实）头盔以及体感游戏手柄。而设备中也将植入芒果TV内容，将互联网电视和电视游戏机合二为一。

作为未来5~10年家庭娱乐最主要的平台入口，互联网电视（OTT）的出现绝非只是提供一个视频娱乐的载体。如同智能手机一样，OTT电视增值部分还包括各种应用、电商和游戏。而在这其中，目前电视游戏首当其冲备受OTT的追捧。

早在2014年，阿里巴巴发售的“天猫魔盒2”中就搭载了数款电视游戏，但与芒果TV不同的是，前者是将购买电视游戏的相关版权通过云平台将游戏板块嵌入到魔盒中。而芒果TV这次与闪美娱乐的合作形式，类似在别家的游戏主机中嵌入互联网机顶盒，在玩游戏的闲暇间隙还能看看互联网电视的内容。

芒果TV切入电视游戏的方式与同是广电系出身的东方明珠（更名前名为“百视通”）非常相似。2014年百视通获得微软授权运营XBOX游戏机在中国地区的相关事务，而东方明珠成为其在国内的网络服务商，提供国内在线视频与教育服务。根据东方明珠方面的设想，未来任何一台他们代理的游戏机（XBOX和play station）中都会搭载嵌入OTT机顶盒功能。以期达到游戏机不再单是游戏机，而是具有互联网电视功能的新型游戏机的愿景。

透过阿里巴巴、东方明珠和芒果TV的已有例证不难看出，未来OTT与电视游戏的捆绑将势在必行，各家所不同的只是搭载的形式。从需求来看，不论是OTT还是电视游戏都有依托彼此的刚需。除了上海和湖南，广电总局一共颁发了7块OTT播控牌照，相信未来七大互联网电视牌照方进入电视市场只是早晚的时间问题。

根据《2014年中国游戏产业报告》，2014年中国游戏市场用户数量约达5.17亿人，实际销售收入达到1144.8亿元，客户端游戏、手机游戏、网页游戏共占据90%以上。游戏主机部分的收入官方为0。反观国外，全球游戏市场中PC端网络游戏和手机游戏只占据到一小部分份额，游戏收入主要来自于家庭游戏机。

（编辑：陈时俊，如有意见建议请联系：chensj@21jingji.com）