企鹅的阳谋： 腾讯为何投资知乎？

企鹅的阳谋： 腾讯为何投资知乎？

文/袁俊

携程与去哪儿的联姻刚刚落下帷幕，互联网江湖再度风起云涌。有媒体爆料，腾讯将投5000万美元到社会化内容问答社区“知乎”，参与后者的C轮融资。这颇有几分在沸沸扬扬的年底前再添一把火的意思，背后孕育的究竟是何种策略？

说起腾讯迄今为止的布局，我们发现其在社交方向一枝独秀，产业遍布游戏、门户、邮箱、搜索、文学、视频等多个不同的细分领域，所有腾讯系的产业棋子中，扎根于社交，实现全方向的野蛮扩展。由于社交产品统治力级的流量分发优势，腾讯培育绝大多数产品都能起到事半功倍的结果——当然，也有少数产品线并不理想，譬如企图与阿里巴巴一比高低的电商业务等。

纵观腾讯体系的多个产业，我们会发现一个极具有趣味的现象，原生态的腾讯并不提供或很少提供内容。使用桌面即时通信软件实现用户高粘性与触发频次，帮助腾讯在门户业务与游戏业务上迅速崛起，不仅成功跻身四大门户，游戏业务更是不断超车，甩开网易与盛大越来越大的距离（曾几何时，盛大游戏绝对辉煌，如今在腾讯的游戏业务体量面前，显得如此黯然失色）。

但值得一提的是，腾讯一直有一块没有补足的短板--内容！

众所周知，门户是提供产品与内容的运营模式，游戏是“自产品自运营”与“分发”的组合模式，除了门户与产品之外呢？腾讯体系内的各条事业线，均建立在提供工具类产品或平台的商业立足点上。可能在这样的隐痛之下，狼性十足的腾讯从未熄灭过自我内容提升的野心。

从近年的趋势看，腾讯不仅砸下资金直接吞并数字文学一把手盛大文学，构建起悦文集团，帮助自我基因库内增加高质量IP无数，还在腾讯视频进行大手笔的版权投入，令腾讯视频成为互联网视频细分领域加速度最快的超车者。除此之外，才成立不久的腾讯影业，打得也是化IP为现金的算盘——这一切的一切，都暗示着腾讯对于内容层面的高度重视，或者说，腾讯已经认识到，无论互联网科技进化到何种地步，优秀内容是同级别竞争过程中的制胜王牌。

不妨从上文的推演，审视腾讯钟意“知乎”的内在原因。

在腾讯的商业视野中，竞争对手无非阿里百度，前者统治电商，后者统治搜索。而在百度发展历程中，百度百科，百度知道，百度贴吧，均为搜索引擎业务的初期中期阶段提供了极为重要的支援。要知道百度搜索业务刚刚起家时，很大的难点在于中文网站数量不足，根本没那么多搜索结果呈现，于是才衍生出一系列用户提供内容的百科，知道，贴吧等等业务。具有趣味性的是，知道和贴吧迄今为止也还算是百度体系内唯一具有社交基因的知名产品——虽说是弱关系的社交。

那么，一旦“知乎”站队在腾讯体系，下一步的战略走向会如何？可以直接预料的是，“知乎”将接入腾讯旗下搜索引擎“搜狗”，直接构建起可以对垒“百度百科”、“百度知道”、“百度贴吧”三兄弟。

这种对垒一旦成立，并不会构成同质化竞争。区别于“百度贴吧”或者“百度知道”中用户经常会问的类似于“哪里修理自行车更便宜”或者“番茄炒蛋先放番茄还是先放鸡蛋”等常识性问题，“知乎”内问答更高比例源于精英用户，回答更为专业，更具有思考性与可读性，会在内容水平高低上直接区别搜索需求以及搜索用户——换句话说，“知乎”会直接成为“搜狗”的加速器。

对“知乎”来说，这是一个不错的阶段性成果，由于阳春白雪的精英用户扎堆，“知乎”也需求大流量巨头的接入帮助用户增量加速。腾讯是一个不错的东家，假设这位东家真的愿意投入战略级资源的话。

（作者系牵牛信息科技联合创始人/总裁，作者观点不代表本报立场）

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