成保良 不争为争

□本报记者 杨 波
　　“学习知识固然重要，但积累智慧更重要，智慧高于知识。”招商基金总经理成保良的管理思想与人生哲学其实一脉相承。
　　招商基金的企业文化比较明确：稳健、规范，合法合规经营企业。“不争为争，不急功近利，只是踏踏实实走好每一步，通过产品、渠道向社会扩散，一点一点赢得投资者的信任，建立公司的品牌。”成保良表示，不怕你跑得慢，就怕你疯跑，中国改革开放以来的实践证明，稳健经营是企业长期发展的基石，要站在更高更远的角度来看问题，不要太计较一些具体的问题，不要只看短时间一个战役的成败。其实做人又何尝不是如此，“做事就是做人，有多大胸怀就能做多大事情，虚怀若谷是一种非常高的境界”。
　　成保良认为，智慧比有形的读书更重要。真正的学问不是文字也不是知识，学问是从人生经验上来，作人做事上去体会的，随时随地要有思想，随时随地要见习，随时随地要有体验，随时随地要能够反省，就是学问。
　　“佛家讲开悟，就是一种智慧。佛门弟子要开悟，并没被要求去读书，而是做事比如扫地担水，从实践中学习，积累到一定程度，有灵性的人就有可能顿悟。而光有书本上的知识，你是很难悟道的。”
　　所以，人成长的过程就是一个修练的过程，拥有了人生经验积累的智慧，你就可以淡定从容，宠辱不惊。这个道理运用到企业管理中，也一样有效。
　　成保良对东方传统文化情有独钟，对儒、释、道三家都有研究，他称自己是杂家。他认为，东方有三个圣人———孔子、老子、释迦牟尼，他们思想的光辉依然照耀着我们。“美国的公牛队是绝对的顶级团队，令人难以置信的是，对这些顶级队员的管理用的是东方智慧，也许只有东方智慧才能管理这样高级的团队。西方管理学在具体的有形的基础细节方面做得较好，而东方智慧是一种无形的思想，要东西合璧，一定很厉害。”
　　深谙中国传统智慧的成保良表现十分低调，对针对个人的能力是惜字如金。“招商基金不倡导个人英雄主义，而更注意团队的协调发展，搞个人英雄主义在中国很难成功，比如项羽，虽然英雄盖世，仍败给了善于用人麾下人才济济的刘邦。”
　　成保良的另一个管理思路是———细节决定成败。“所谓千里之堤，溃于蚁穴。要关注细节，特别是像基金公司这样的服务性行业，品牌的建立来源于细节的关怀，要见微知著，把一件件小事做得精美，事实上大事与小事没有必然的分别，只不过在不同的阶段细节有着不同的定义。”成保良认为，各种名牌产品都是由渗透到每一个角落的细节构成的，招商基金所有员工都要树立这个理念，所有员工都要关注到每一个细节来提升招商基金的品质。
(证券时报)