上海8月11日消息:日前,可口可乐(中国)公司重新制订了进军中国饮用水市场的策略,目标是将瓶装水做成公司一个新的增长亮点。同时,达能、雀巢等均在调整“水"策略。据报道,由于当初忽视了水市场,外资水已失去了中国市场的先机,但外资品牌此时补做“水"功课似乎并不嫌晚。根据有关调查显示,2002年至2008年,饮用水将以每年9%的增幅,超过碳酸饮料成为软饮料第一大类别。这个数字大大鼓舞了外资品牌做水的决心。广州百事可乐市场部经理毕群表示,中国饮料市场与其他国家市场最大的区别就是,瓶装水占有巨大的份额。因此,任何企业都要正视中国瓶装水市场。
据《生活日报》报道,在碳酸饮料市场牛气十足的可口可乐也不愿坐失良机。可口可乐(中国)外事副总监赵彦红透露,可口可乐的公司策略是以多个品牌分别占领不同档次的市场,以价格差异满足不同的市场需求。雀巢公司有关人士表示,公司已经在天津和上海设立水厂,生产瓶装水。而在销售渠道上将一改以往自行销售的方式,与多个分销商合作拓宽销售渠道;为提高送水效率,已开始以10倍的速度增加零售水站。与此同时,“达能"有关人士透露,达能入股益力后从品牌、定位、价格和包装上都作了相应改变。特别是近期在深圳、广州、福建做的直销更是起到了维护品牌的作用,实现了“盈利性增长",预计今年可达到17万吨的销量,比去年增长近40%,超过整体市场的增幅。
面对外资品牌的咄咄攻势,国内水企业保持着静观其变的态度。业内人士分析,外资巨头在瓶装水方面较本土品牌更具优势。但也有人强调,中国水市场实在巨大,无论是外资品牌,还是国内新品牌进入,对整个行业的冲击仍是微小。中国水市场起码要到10至15年以后,才会出现几个大型企业垄断市场的局面。