落子法兰西　新中基搭建番茄国际销售大平台

证券之星3月15日消息： 据《证券时报》报道，“以并购重组的手段加速国际化进程，一直是新中基的梦想。此次以700万欧元拿下占法国蕃茄总产量50.33%的普罗旺斯，选择了很好的并购对象，尤为重要的是，我们选择了正确的时机。”3月12日，新中基（000972）董秘成屹告诉记者。


借力海外


新中基转型红色产业近日，新中基发布公告称，控股子公司新疆中基蕃茄制品有限责任公司与法国SCATV合作社签署了《重组合资法国普罗旺斯食品有限公司协议》，中基蕃茄拟出资700万欧元，以增资及受让股权的方式持有普罗旺斯55%的股份，而持股45%的SCATV此前一直是中基蕃茄长期的合作伙伴。


成屹介绍说，产能从2001年8.05万吨扩张到2003年32.5万吨后，新中基一直探索的核心问题是：“新中基如何由原料加工型企业转型为在全球范围内经营红色产业的国际性企业呢？”毕竟，虽然此前新中基90%以上的蕃茄产品都打到了海外市场，尤其是以意大利为代表的欧洲高档市场，但收购海外公司、直接建立海外基地，却是新中基历史上的第一次。


普罗旺斯确实有打动新中基的诸多特点。公开资料显示：普罗旺斯控股98%的Le Cabanon公司2001年加工蕃茄15万吨，占当年全法总产量50.33%；旗下两大品牌Le Cabanon和Masque D'Or在法国市场享有盛誉。


也许正是由于重组双方在中法两国均举足轻重，记者在公告中看到了这样的规划：“（普罗旺斯）力争3-5年内与中基蕃茄共同成为全球蕃茄产品市场的领先者。”


适时出招


重组累积国际化经验一个不容忽视的细节是，公告显示：截止2003年12月31日， 普罗旺斯2003年度实现销售收入6883.75万欧元，却只实现了20万欧元的净利润（未经审计）。此外，公司净资产为1400万欧元，负债却达到了1600万欧元。


为什么一个销售量如此之大、市场占有率如此之高的蕃茄厂商，会出现这种情况？


对此，成屹解释说，这一情况基本是比较符合蕃茄产销企业在法国产业链中的特殊位置，因为法国人对蕃茄的消费量比较大，销售额会轻易地攀升，但另一方面由于法国劳动力昂贵，蕃茄原料价格与国内相比又比较高，利润率偏低并不奇怪。具体到个别企业，也可能由于在日常经营上出现一些闪失，这在竞争激烈的欧洲市场是可以理解的。


“事情总要从两方面看，普罗旺斯目前的情况，似乎从财务数字上看起来并不美，但对于有心重组的新中基来说，却是一个很好的谈判时机。”正是由于这种情况，普罗旺斯原来100%的控股方SCATV合作社作出了许多妥协：SCATV合作社承诺向重组后的普罗旺斯公司提供200万欧元的十年期无偿贷款；SCATV合作社向重组后的普罗旺斯提供必要的物业和设备租赁，普罗旺斯仅承担上述资产与设备良好运转的维修费及当合作社所获得税后分红不足以抵消向银行贷款项的按揭的本息还款时补足差额。


成屹表示，以700万欧元拿下控股权，对新中基来说无疑是很划算的，新中基可以通过向普罗旺斯供应物美价廉的蕃茄原料以增加出口，同时又降低了普罗旺斯的采购成本，提高了利润率。另一方面，新中基完全可以通过普罗旺斯公司这一载体，与美国亨氏和瑞士雀巢等世界知名蕃茄下游产品全球性购买商建立起销售联盟，实现新中基在全球范围内建立销售平台和蕃茄加工产业公司的梦想。