是什么使日本持续“慢速”？

我们这些“Balance Design（百伦设计）”的成员都曾于日本的家用电子制造厂商担任全职设计师的。就算日后我们独立开业，很多项目也都还是与当今最主要的电子厂商进行合作。最近，当我们在他们的会议室里研究新产品设计的时候，总感觉一股令人窒息、绝望的气氛主宰着我们的合作：几乎团队中每个人都已经认定我们正在开发的新产品注定不会畅销。

以前并不是这样，一个例子是“Note”家用电脑。在知名国外电脑品牌一统天下的时候，“Note”以全部日本工程师的阵容成为创意团队中的领军人物。在电视机行业更是如此，日本技术以无比的耐心支持了世界各地的电视机发展。

现在是怎么了？我们似乎更向往国外制造商不断扩大他们的市场占有率，并更加认可他们的品牌。造成我们衰退的主要原因之一是“速度”。当市场热情从“模拟”转向“数码”时，我们恰好遗失了最重要的发展原则，那便是速度。我们在“模拟”时代耗费了太多精力。我们的工作做得艰辛勤勉，并且卓有成效，那便是为我们带来了“优质”的好口碑。但数码产品的市场性在于应用软件，也就是说这是个“粘贴复制”的活儿。一件已有的数码产品，只消附带新开发的程序，就能马上投入市场。而其他国家更马上将其改造为更适合本土的产品。面对这种趋势，日本显然没能做出相对迅速的转变，甚至还丧失了必需的速度。

那又是什么使我们持续“慢速”？

我们把太多时间浪费在无休止的开会上。而且这些每天、每周、每月都持续开的会的主题就是决定不再做决定——这些会议集中体现了日本文化友善、委婉的那一面，这却也是最致命的。

此外，造成减速的另一个原因是对西方的过分崇拜。在我们还做全职设计师的时候，扩展海外市场就意味着扩展至美国及欧洲市场，而这些扩展从没有真正成功过，并导致日本企业一次又一次身陷泥潭——这么说似乎有点太确定了，但事实就是如此：从美学及文化的角度来看，亚洲和西方之间的代沟实在难以弥合。

早在二十年前，我们就认为日本更应该在亚洲邻国身上寻找新的商机。因为我们坚信亚洲诸国实际上都信仰并分享相同的文化观念、美学精神以及风俗习惯。日本模式更贴合于亚洲国家而非北美或欧洲国家。

这也由此使我们想到，如果日本能多多发展同亚洲国家之间的生意关系，并将彼此双方的优势都利用起来的话，那么日本企业将会在全球市场中更具影响力。

现在看来，目前中国的大趋势格外接近于日本，即将西方文化引进并融合成属于自己的日常生活。而问题也在于此，中国人是否已经准备好过上这种生活？

当务之急或许是：我们应停止这种“借来的”生活风格，而更应该开创新的、更适合我们的设计风格——这一切由我们来开发，最终也是为了我们。

在积蓄了多年力量后，“百伦设计”更愿意将眼光放得更长远，为整个亚洲贡献设计力量。如果我们能集合优势资源，进而创造出属于我们自己的新文化，如果我们的设计可以为中国人的日常生活尽上绵薄之力，那么这一切可谓美梦成真——这也是我们所努力的方向，这也是我们为什么迫切地想和中国合作的原因，我们也相信能够和中国设计师一起达成这个愿景。

这该是多么激动人心的事。