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中小房企转型切忌邯郸学步

来源:中国房地产报 作者:张进 2016-01-25 16:22:01
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穷则思变。众多中小房企在与外来强敌直面PK中节节败退,不得不重新审视原有的商业模式和当下窘境,开始考虑转型。以本人观察,中小房企转型有这样几个方向。

第一个方向就是转战利基市场:农贸市场、专业批发市场、城乡接合部的中低端商业综合体、产业综合配套园区等。2015年河北某家以城市住宅开发起家的企业凭借产业新城模式和“京津冀一体化”良机,打通了土地一级整理及主题地产二级开发。经营范围涵盖基础设施配套、“产业园区+房地产”开发与后期物业管理,实现了与政府的双赢,更一举迈入TOP10之列。但这种模式有别于传统的纯住宅开发,属于外部需要、内部储备与时机契合等多种重要因素完美叠加的结果,有一定偶然性。对企业自身的综合运营和招商引资能力也有极高要求,很难具有广泛的复制性。

第二个方向是扩展商业链条:从房地产开发向金融投资及物业管理、生活配套服务衍生。对房企而言其实质是实施相关多元化,构建金融、开发和服务的多极良性联动机制,给客户提供的产品由“物理空间”转向生活体验。金融产品具有拓展资金渠道和吸纳中高端客户的双重功效,而产品交付后端的各类“全服务”除有效维系开发商品牌、反哺前端产品去化的传统意义外,更因贴近客户日常消费需求,极大增加了消费者对开发商大品牌的黏性,有助于打造美国帕尔迪式“终身客户”盈利模型。此类模式贴近主业,相对容易上手,但因当今房地产开发的重资产属性和各类标杆的在位优势,无论金融或服务端,显效皆需较长周期。

第三个方向是重构商业逻辑:互联网+、APP满天飞,咱也上智能家居、科技生活、线上众筹;业态偏塔尖,开发速度和资产周转慢,产品就由“高大上”转向“小清新”,狠抓运营与效率;“90/70”和“二孩”放开,就主打首改再改,尝试毛坯升精装;土地竞拍惨烈、库存积压,就转战其他价值洼地或直接进军“北上广深”;学区房不愁卖,就傍名校玩“教育地产”;发现标杆企业产品打造有学问,就开始研究客户敏感点、成本适配和工艺质量。此类选择较多为中小企业考虑,但因新业态、新区域或新玩法通常存在较多不确定性或门槛,高风险与高收益共存,业内通常评价为“转了找死、不转等死”。

改变难称愉悦,急需深思的是转型的本质。窃以为中小房企转型难以回避最古老的三个哲学命题:我是谁,来自哪里,去往何处。“我是谁”拷问的是企业的存在属性与价值,能力和约束;“来自哪里”追溯的是历程与趋势,成功及教训;“去往何处”构思的是战略与规划,蓝图和路径。依此逻辑,转型不是简单的时点概念或应景之举,绝非打一枪试试的战术动作,只能是综合研判企业自身核心能力、外部竞争要求及限定条件,在此基础上做出的中长周期战略部署,是一项从方向、目标、计划到保障的系统工程,关键抓手是“偷不去、买不来、拆不开、带不走、溜不掉”的核心竞争力。

很多中小房企在初涉房地产开发时或有跟风、跨界、转行等多种渊源,无论之前是卖菜、炸油条的还是倒腾饲料、家电的,转型的前提唯有是否真正“定型”、是否有“型”可转。战略模糊、模式粗放、产品粗糙、服务低劣者,存活至今靠的是人口红利和资源便利,转型一说本不成立,出局几成定数。而对在某些方面有独到造诣的中小房企,切忌在转型中迷失自我、邯郸学步,做到扬长补短、与时俱进方为本手。

“乱花渐欲迷人眼,浅草才能没马蹄”。任正非信奉“伟大是傻干出来的”,德式精工品质与匠人精神坚持把简单的事做到极致。在这个喧嚣浮躁的年代,中小房企在转型抉择中最需要的,其实就是一份理性与坚守。毕竟,市场那么大。

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