合一集团今天宣布完成私有化交易，成为阿里全资子公司。在2015年11月宣布私有化之后，合一董事长古永锵今天也首次接受采访，全面剖析合一的私有化。
合一集团今天宣布完成私有化交易，成为阿里全资子公司。在2015年11月宣布私有化之后，合一董事长古永锵今天也首次接受采访，全面剖析合一的私有化。据他透露，合一计划3年内回归A股，今天已经正式启动了相关程序。
对于回归，古永锵表示，合一集团不排除通过借壳或者重组等方式回归，也不排除会变成控股的概念，分拆业务成立分公司，然后分公司独立上市。
此外，在美国其实投资有很多局限，回国之后，资本运作的可能性会更大。目前合一现金流充沛，资本来源很多。一年半之前，合一就已经开始了生态投资，回归之后，阻碍是减少的，会做更多的围绕内容和移动应用的投资。
“当时在纳斯达克上市的时候，我说过合一是在纽约上大学，私有化就是从大学毕业了。虽然当时在纽约上市是创业公司的共同目标，但是现在情况已经变了，合一在纽约上市的时候，是微视频平台，现在定位是文化为核心的公司，用户都在中国，即便是用户和资本挂钩的角度，也必须回国。”古永锵。
美国股东觉得合一私有化厚道
优酷土豆2015年11月6日宣布，与阿里巴巴达成最终的收购协议。阿里巴巴将以每股美国存托股(ADS)27.60美元的现金收购优酷土豆。
排除阿里巴巴已持有的优酷土豆股份，该交易为优酷土豆剩余股份估值47.7亿美元。由于优酷土豆账上仍有11亿美元现金，因此相当于阿里巴巴以36.7亿美元收购优酷土豆剩余股份。
古永锵表示，私有化是2015年一季度就有的想法，阿里起到了推动作用。但是怎么回归，其实是有几种选择的，合一在回归之前也做了很多研究和咨询，和很多公司和投资机构都谈过。
最终选择阿里巴巴，他说是因为阿里最能达到合一的战略目标，从资本层面，也能帮助合一最快做好私有化。能够半年做完私有化，相对时间会比较从容，如果拖一年，恐怕变数就太多了。
中概股私有化潮流中，也有不少不和谐的声音，具有代表性的就是聚美私有化对投资者的冲击。古永锵说，他今年3月份他曾经回到美国，和重要股东会面，这些合一的核心股东对合一的时间表和私有化定价都觉得厚道。
和阿里将进行五个打通
整个私有化，阿里都是和合一共同推进。回归之后，成为阿里全资子公司，合一对自己的定位是什么？
古永锵提到，合一和阿里的企业文化还是相对独立的。对他和合一而言，依旧是对董事会负责，只是回归之后的董事会更加本土化了而已，而且他依旧是董事长，依旧持有股份。
和阿里的联动会是合一回顾之后的重点战略，但是合一依旧是开放平台，这是古永锵对合一的定位。
“和阿里的联动，不仅仅是资本的联动，将从五个方面打通，分别是打通用户数据、打通电子商务、打通数据、打通内容和打通渠道”。
据他解释，用户收入的打通，今年春节已经开始。和支付宝合作春节红包，一个春节就让合一增加了700万付费用户。而且合一之前并没有购物的数据，阿里的数据和合一很互补。
但是古永锵也承认，之前两者之间的合作有不少阻碍，虽然两者在内部数据和推荐上做了很多优化，平台之间没有打通，很多合作都没有做。所以电商方面，关于产品的打通也是一个重点方面。
另外就是数据、内容和渠道的打通。古永锵说，阿里的快乐板块，阿里体育、阿里影业和阿里音乐都会和合一做联动，最近几个月会不断有动作发布，并且有些动作会很激进。 天猫魔盒，vr等渠道也都会打通。
未来十年要超越Netflix和YouTube
除了回归中国、阿里联动外，古永锵表示，超越纽约也是合一决定私有化的原因之一。
“当时合一的目标就是在纳斯达克上市，这也是创业公司共同的目标。虽然最终选择回归，但是纳斯达克上市的1446天，对于合一而言，意味着品牌升级和国际化，不仅仅是资本操作”。
古永锵说，回归是看到了未来十年中国文娱的大趋势，未来十年是黄金时期，是具有超越纽约的潜力的。
他宣称，“阿里可以做到比亚马逊加eBay更强，合一在未来十年的目标就是，超越Netflix和YouTube。所以今年目标除了收入多元化外，更多的是和国际对标，在访问时间和付费用户规模等方面发力”。
未来十年，网生内容和线下的结合，粉丝经济在大趋势上都会有很大突破。围绕变现，多屏都将变成可买可支付的渠道。
合一集团刚刚走过十周年，对于是否还将带着合一走向下一个十年？古永锵对表示，他现在还在，肯定会带着合一上市。对于他而言，回归和私有化并没有给他的工作带来太大变化，反而是看到了更多的机会，更加忙碌了而已。
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