走中国模式的国资改革道路

多年以来，刘纪鹏教授在国企与国资改革、资本市场探索、电力体制改革三个领域孜孜不倦积极探索，其改革三部曲浓缩刘教授对资本市场、电力改革的多年研究成果。三本书读完，意犹未尽，感触良多。故望早日读到刘教授关于国企与国资改革的论著，时至今日《凤凰涅槃》通过东方出版社得以问世，笔者能够第一时间捧读，实乃平生之幸。

刘教授不仅是一名专家学者，他更是一位实干家。他不是一味地大谈空谈，而是一位勇于把自己理论付诸于实践的践行者，多年以来，刘教授亲自到企业走访调研、了解实情，为中国经济诊脉、为中国模式探路。在国企与国资改革领域更是有自己独到的见解，整书读完，感悟颇多，在此略谈一二。

中国改革开放至今已经三十多年，经济突飞猛进，令世界瞩目，中国的经济为何能长期保持中高速增长，在世界范围内鹤立鸡群。这是很多人思考的问题，对此，很多人归结为“中国模式”的成功，到底何为“中国模式”？目前尚无定论，刘教授认为总结中国改革的成功经验，研究改革成功的方法论至关重要。东欧的“颜色革命”、苏俄的“休克疗法”并没有使国家稳定、经济腾飞，反观中国国家和平稳定，经济一骑绝尘，其中缘由不得不令人深思。刘教授认为中国改革成功之处并不是市场化目标的确立，更重要的是在邓小平同志“摸着石头过河”精神的指导下，所遵循的“渐变稳定、逐步转型”的成功方法论。

诚哉斯言，中国改革的成功之处并没有可以复制的道路，在尊重国情的基础上渐变稳进推进改革，实事求是谋求发展，正是中国模式的成功之处。在谈到改革时，有人认为西方的模式是完全的、纯粹的市场经济，中国的市场经济是有瑕疵的市场经济，这种市场经济无法保证中国经济再繁荣三十年，中国经济如果继续保持中高速，必须进行彻底的市场化改革，也就是彻底西化。在笔者看来，这种观点是极其荒谬的，中国的国情与西方的国情完全不同，如果一味照搬照抄、生搬硬套，难免会有水土不服，君不见东欧的政局动荡，俄罗斯的经济低迷，因此，中国的改革必须因地制宜、因势利导，坚定地走中国特有的道路。

如今，中国的改革已进入深水区，经济处于“三期叠加”，国企改革是其中的一个重点。如何改？从何下手？笔者对此，一直有着多年的困惑。但通读本书后，犹如醍醐灌顶，颇有些恍然大悟之感。

刘教授指出，目前世界上并无简单公有、私有制之分，只有通过法人所有制，才能够实现中国经济发展的超车。中国改革的特色在于以法人所有制为水，载国有资本之舟，打造新型公有制，创造有中国特色的市场经济。在此背景下，刘教授提出了国资委再定位的问题，他认为国资委应该完成所有者向监管者的转型，构建国有资本投资运营公司，实现“监管层—出资层—运营层”的三层次架构。三层次架构的提出有效地理顺了国资委、国有投资运营公司、国有企业三者之间的关系，党派干部、限薪限酬等诸多问题迎刃而解。

纵观全书，刘教授从多个维度，多个领域对国资改革这一命题进行了深刻的剖析，在诸多领域进行了有效地探讨，难能可贵的是提出了许多可操作的建议，将自己多年来研究国资改革的成果毫无保留地呈献给读者，当然书中的某些观点有待商榷，但正是这种学术观点的分歧、争论才更能为中国找到一条适合自己的道路。

唯其艰难才更需坚毅，唯其笃行才弥足珍贵，国企改革，任重而道远，立足国情，积极探索，勇于实践，久久为功，相信国有企业必将凤凰涅槃、浴火重生。