沃尔玛联合京东展开战略布局 两大电商阵营竞争或将加剧

中国最大的自营电商企业京东和沃尔玛21日宣布达成一系列深度战略合作。沃尔玛将获得京东约5%的新发行股份，京东将拥有1号商城主要资产，双方还将在物流、供应链等多个领域合作。此消息一出随即引发市场和公众关注，线上、线下零售企业的联盟、站队是否将迎来我国电商市场竞争格局的变化？

线上线下零售巨头联姻成趋势

据21日披露的消息，按照合作协议，沃尔玛拥有的“1号店”将并入京东，并获得京东新发行的约1．45亿股A类普通股，约为京东发行总股本数的5%。京东将拥有“1号商城”主要资产，包括“1号店”的品牌、网站和APP。沃尔玛将继续经营“1号店”自营业务，并入驻“1号商城”。

同时，“山姆会员商店”将在京东平台上开设官方旗舰，并使用京东的仓配一体化物流服务，从而更大范围地推广其进口商品，提供商品配送服务。

市场对此次合作非常看好。昨日京东股价大幅上涨，盘中涨幅一度达到7．9%。沃尔玛股票上涨0．21%，收于每股71．10美元。

沃尔玛总裁兼首席执行官董明伦表示，京东与沃尔玛业务互补，是我们在中国通过提供极具吸引力的全新购物体验来服务更多顾客的最理想合作伙伴。期待通过沃尔玛购物广场和山姆会员商店，为顾客提供大量此前在中国鲜见的高品质进口商品。

京东首席执行官刘强东则认为，两大零售商之间达成的深度战略合作是里程碑式的，双方的合作将极大提升各自的产品品类丰富度，期待通过此次联手进一步推动“1号店”的发展，并通过发挥京东卓越的物流能力和丰富的品类实力，确保支持“1号店”发展。

如今，“线上线下”联合已成大势所趋。2014年，阿里成为银泰最大的单一股东，2015年8月，阿里又成为苏宁的第二大股东。同样去年8月，京东也入股永辉超市，占股10%。预计未来线下零售或将逐渐进入阿里或京东两大阵营中。

双方借助各自优势扩大战略布局

京东、沃尔玛两大巨头的“联姻”对于双方来说，并非“一锤子买卖”，而是双方深思熟虑后的战略合作。那么，这场“联姻”背后的动力何在？

并入京东的“1号店”成为了此次合作中备受关注的焦点。据悉，“1号店”此前两次“卖身”的资本方分别为平安集团与沃尔玛。业内认为，传统行业与互联网企业在经营理念和战略上的分歧使“1号店”错过了快速发展的最佳时机。加之天猫、京东、大润发以及永辉等对线上超市的发力，“1号店”的竞争优势并不明显。

对于沃尔玛来说，全资控股“1号店”后，有些“吃不消”。中国电子商务研究中心网络零售部主任、高级分析师莫岱青分析指出，“1号店”对沃尔玛电商在中国的业务做出的贡献不大，消耗了沃尔玛大量成本，尤其是在零售业“过冬”之际，沃尔玛更是难以负荷。

业内分析，此次合作，京东众包物流的接入，对于沃尔玛来说也能够激活更多潜在用户。而对于京东来说，“去3C化”，扩张生鲜、日用百货等品类，以此与天猫超市形成抗衡；通过线上线下融合以打造O2O平台；联手沃尔玛进军国际市场，发力跨境电商等都是相关战略考虑。

中国电子商务研究中心主任曹磊表示，京东将利用“1号店”在食品杂货及家居产品领域的品类优势，以及在华东、华南等重要区域的布局，补充和增强京东的产品丰富度和在重点区域的竞争力。

多位业内专家还提出，与沃尔玛的联盟有助于加快京东国际化战略，为京东在海外业务上省下不少力气，同时获得沃尔玛在供应链方面的支持。

电商“生态布局战”或将加剧

在曹磊等业内专家看来，此次京东与沃尔玛的战略合作，能够提升投资者对京东的信心，同时中国版“亚马逊”京东＋线上版“沃尔玛”的组合给市场带来了更大的想象空间。

良策电商创始人孙彦良说，从2014年京东与15座城市签约上万家便利店，到2015年入股永辉超市，再到收购1号店、与沃尔玛达成战略合作，可见京东加大线上向线下延伸的部署力度。

对于消费者而言，电商平台产品的丰富度和品质是其最为看重的。不少经常在“1号店”网购的消费者告诉记者，过去选择“1号店”主要是看中沃尔玛这个品牌，望其易主后能继续保证商品的品质。

然而，从竞争维度来看，此次合作透露的市场信号是中国零售市场的“同纬拼杀”可能将更加残酷。一些业内人士分析，阿里巴巴和京东“收割”市场的时间窗口已经打开。

孙彦良等人认为，我国网络零售平台正逐步立足生态化打造。“京东＋沃尔玛＋永辉”与“阿里＋苏宁”对抗局势将形成。从此，中国零售市场不再只是线上冲击线下，而是在商业、仓储、物流和配送等方面线上线下递阶融合，并呈现立体式的竞争局面，体系化竞争已经开始明朗化。

莫岱青则指出，沃尔玛加入“京腾集团”的结果是其将牵制阿里系，避免了电商行业“一家独大”的局面。

与此同时，有分析称，随着线上线下的深度合作，生鲜产品也将成为电商的下个战场。刘强东就曾表示，预计用两年时间，大力投入打造覆盖全国的冷链及配送网络。“从阿拉斯加帝王蟹到澳洲鲍鱼，都能及时送到顾客餐桌上。”