自2015年国务院印发《中国制造2025》后，高端制造持续成为学界和投资界的热门话题。刚刚结束的2016年深圳高交会上，先进制造也占据了很重的分量，从组装及搬运系统，到传感器和执行器，从工业机器人到工业用互联网等，都成为了人们讨论的焦点。
但即使扶持政策持续出台，中国数量庞大的制造业企业里，绝大部分仍然面临着如何转型的问题。一个传统的制造企业，如何向高端制造业进行转型？新三板挂牌的公司康定电子董事长邓志谊认为，康定电子从建立一个自动化部门，到成立智能设备公司，然后开始建立大数据平台，再到工业机器人等等，领先市场进行的前瞻性布局，使得公司转型之路走得很踏实，而他也相信康定电子值100个亿的目标，时间不会来的太晚。
康定电子在成立初期只是专注于智能电表行业配套变压器。2007年，因为电表开始施行国家统一标准，智能电表迎来爆发式的增长。康定电子的产品一直供不应求，公司开始在中山扩大规模建厂，并陆续在河南，浙江等地建设新工厂，那时公司已经成为变压器行业的明星企业。
但到了2011年左右，随着市场的竞争加剧，变压器价格开始走下坡路。其时，虽然康定的市场占有率已经达到30%，高居行业第一，但已经开始面临转型的压力。
对于公司当时面临的问题，康定电子董事长邓志谊是这样描述的：
“智能电表的市场有多大？中国有14亿人，三个人一个家庭，一个家庭一套房子，差不多需要4亿多只的电表。电表五年轮换校验，国网每年就是少则六七千万只的规模，多则近1亿只。但未来智能电表市场已经没有很大的增长，需求很稳定。康定的未来在哪里？”
这也是很多传统制造企业面临的问题，在高速发展的阶段过后，就会发现市场容量有限，公司发展瓶颈突出。有些企业会因循守旧，守着自己的一亩三分地，有的企业会进行多元化，进入其他行业。
而康定电子的转型选择了一个既稳妥又激进的路线。当时管理层做了两件事儿，第一个是提升自身的生产线管理、服务；第二个是创新，组建产品智能装备制造中心，开始逐步实现无人车间和信息化，率先进入了在当时看起来还不那么热门额智能制造领域。
一开始，康定只是成立了一个自动化部门，成立后产生了效益，于是开始加大投入。公司生产线从高峰期一千人左右降到目前的五百人，人数下降了一半，而产量还不断增长。自动化的使用让公司进入升级的轨道，而在升级的过程中，康定又看到了不同的行业、不同的领域都有自动化的需求，空间巨大，于是开始了研发设备升级产业的发展方向，设备可以应用在其他行业的商机。最终，康定决定成立一个智能装备的子公司，专门做这个业务板块的成果转化。
据悉，康定电子自主设计的智能装备除了在自己产品使用，最终还是要输出给客户使用，给客户提供最大价值。要把传统的买卖关系长期维持下去，就必须给客户不断提供技术升级服务。为了达到这个目的，康定选择了多条腿走路，包括分期付款、融资租赁、技术服务费等等。同时，康定的自动化装备还配置了数据终端，设备融入了数据采集分析功能，利用设备数据统计分析的服务来增加公司未来的成长性。
随着投入的加大，公司未来的发展。第一个是高质量的传统制造，第二个是自动化设备要做大做强。
但这些仍然不足以支撑康定的未来。康定的未来是一个平台，一个数据平台。数据的来源就是公司销售出去的设备，包括计量终端、称重终端、机器人等等。这些终端通过子公司销售出去，但数据传回到母公司康定。
而真正意义上的完成转型在康定电子董事长邓志谊看来，要以服务收入和软件销售收入占比来衡量。“现在康定更多的是在建高速公路，然后在公路上各个节点都有数据观察点，相当于高速路口，康定就在路口收钱。只有把钱收到了，转型就算成功了。”
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