怡亚通新生态如何帮助供应链上下游加速商业进化

当下中国商业正在发生进化级别的巨变，这个巨变就是来势凶猛的互联网革命。

之所以说是进化，就在于这一次的巨变会直接决定中国经济转型的成功与否。人工智能、物联网、社交等等，未来生活的方方面面都会与互联网发生关系。所谓“物竞天择，适者生存”，进化最终是要面临环境的选择。我们想在互联网革命中活下来、活得好，首先得看清环境的变化。

目前商业界最大的环境变化，就是互联网，我们必须看清互联网革命的本质。用管理大师德鲁克的话说就是：互联网最大的影响，是消除了距离。因为这个变化，后面的一切事情随之改变。

商业进化基本要求——成本最低、效率最高

如果我们将所有的商业形态进行总结，会发现一个最基本的共性。即每一个新技术与新制度的组合，都可以看做一种新的生产方式，而我们的商业进化的方向追求的就是其中成本最低、效率最高的生产方式。

1997年，怡亚通将耐克、阿迪达斯等国际知名企业成熟的供应链模式带到国内，可以看作是怡亚通帮助中国企业进行的首次进化。在当时，对生产企业来说，如果采购流通中的每个环节都自己动手操办，不仅劳心费力，而且会降低生产效率、增加运营风险。而耐克、阿迪达斯等企业，早在上世纪八九十年代就开始专注产品研发，把物流、营销、分销等非核心业务分包给供应链公司。

在经过几年的市场培育后，企业开始意识到“成本”与“效率”的重要性，诸多知名企业也纷纷与怡亚通进行合作。在IT、通讯、机械设备、医疗、快消、化工、服装等领域，诸多企业在选择怡亚通的供应链后，专注于核心业务如产品研发，而怡亚通则帮助企业快速掌握消费市场信息，简化销售渠道中间环节，缩短物流成本和时间，并做到高性价比。企业的成本降下来、效率提上去，更多的资金和资源投入到产品中，企业实现第一次的商业进化。

进入互联网时代，商业进化的基本要求仍然没有变——成本最低、效率最高。变化的是，企业需要“触网”了。触网所面对的问题也显而易见。一、从线下走上线下，企业需要改变传统思维，适应互联网思维。而思维的转变往往是一把双刃剑，一旦挥得不对方向，伤的很可能是企业自身。二、企业所需要投入的成本大，包括前期的开发以及后期的运营维护。三、企业需要的营销推广将是一个复杂的全国性舞台乃至全球性舞台，在互联网时代，任何个人都不可能单独发展，它的周围必定还有千万与之竞争的企业，且通过互联网相互了解彼此，营销这一战更难打。

对于一些大品牌、大企业来说，由于相对成熟，有充足的市场费用、成熟的研发体系、畅通的流通渠道和分销体系，完成商业进化或许会相对稍微容易。但对于一些起点低的中小企业，甚至是个体商家，往往没有过多的费用去做触网需要的市场研发、营销推广、渠道建设，大多只能发展成小区域、小地方商家，伴随着近几年人力、租金、营销等成本上升，发展越来越困难。

面对互联网+的大潮汹涌而来，这些企业如何做到成本最低、效率最高，完成属于自己的商业进化？

怡亚通新生态带来的可能

破解互联网时代商业进化的困局，仍然需要从降低成本与提高效率入手。怡亚通的供应链商业生态圈具有这样的可能性。

怡亚通的供应链商业生态圈以消费者为核心，以物流为基础，以完善的供应链服务平台为载体，以互联网新技术为共享手段，构建了五大服务平台，全面覆盖流通行业里的500万家终端门店，紧密聚合品牌企业、物流商、金融机构、增值服务商等各大群体，是一个跨界融合、平台共享、共融共生的B2B2C/O2O供应链商业生态圈。

在这个生态圈中，上下游企业的边界正在模糊，所有的企业都是生态圈中的一份子。以怡亚通将发布的全新平台“星链”为例，生态圈深度整合产业资源，帮助他们完成新零售转型。从上游企业来说，它的产品可以快速无限地扩展到每一个城市和乡村；从下游企业来说，它能坐在家里，就可以把来自全球的商品再卖向三四线城市或者农村。

显而易见，在怡亚通的商业生态中，上下游的企业从产品采购/销售、物流仓储、营销推广、金融服务等几乎都可以借助怡亚通来完成。而怡亚通建立在强大供应链体系之上的商业生态，可以以低成本、高效率去完成这些步骤。这样的“得益”又转移给上下游企业，他们也从成本和效率上获得了成功，完成商业进化。

再以小实体店或便利店为例。并非所有的实体店或便利店都能分享市场繁荣带来的增长机会，个体实体店、便利店面临着成本上升、同质化竞争、电商冲击等困难和挑战，整体情况并不乐观。

个体实体店的供应链是致命的短板，不仅进货价格比同行业更高，而且商品品质和售后服务还没有保障。实体店需要通过大平台支持，获得供应链服务支持，提升商品的品质保障，降低进货成本，增加利润空间。

怡亚通商业生态中的“星链云店”，既为实体店提供从品牌、产品到供应链、管理、营销的一系列服务，同时这也是一个O2O生态，可基于LBS(位置服务)将周边小区客流量导入实体店，打通线下线上服务周边社区用户，促进订单成交，增加门店收益。如此一来，这些实体店就能便捷快速得借助互联网工具进行零售转型。

怡亚通与所有的上下游企业都是共生共赢的关系，怡亚通在生态中起到的是服务和支撑的作用。B2B2C/020生态结合互联网思维帮助上下游企业进行转型升级，上下游作为传统共赢链上的重要参与者，从线下结合到线上，与怡亚通的商业生态相互促进、相互补充。

所以，怡亚通新的商业生态不仅让上下游的企业“+互联网”，更重要的是它遵循了商业进化的一个基本原则——成本最低、效率最大化，相较于打着伪需求，靠补贴生存的O2O泡沫，它能真正的实现互联网下的价值交互。“供应链+互联网”的模式，将会打造共享共赢的O2O供应链商业生态圈，帮助上下游企业可以轻松拥抱互联网，迈向新一轮转型升级道路。