2017年是全面深化改革的关键之年,中央借由国家发展战略方针如供给侧改革、国企混和所有制改革等,积极推动实业企业转型。茂宸集团紧跟国家战略,实行“产业+金融”的经营理念,并制定了“两轮驱动、双轨发展”的战略方针,透过实业及金融两个轮子相互驱动,促进金融资本与实业资本的融合,加快资本积累。
在金融板块,茂宸集团通过收购证券公司、私人银行、保险公司、资产管理公司等,基本构架起证券、基金、保险、担保、顾问咨询、资产管理的完整金控平台打通资金进出国内渠道。
实业板块茂宸集团则利用上市金融平台提供持续的股权和债权并购融资,加上平台旗下公司在香港和国际专科医疗服务和生物科技行业的网络和知名度,令平台公司有机会通过并购在短时间内建立香港第一家专注医疗服务和生物科技的独角兽企业。通过收购合并迅速打造医疗健康、生命科学及妇婴童产业三大核心业务板块。
最终,茂宸集团已形成上市公司、金控板块、实业板块运营相互依托、相互支持的“稳定三角形”运营架构,奠定“两轮驱动、双轨发展”的运作机制。
我们看到,产融合营让茂宸集团能汇聚金融、医疗及妇婴童三大行业的各种产品及服务,充分发挥此多元战略优势。不仅如此,茂宸集团还以“财富管理及医疗保健伙伴”为定位,按客户所需提供一站式服务,从日常保健医疗、教育、育儿到理财、投资、保险全方位照顾客户一切所需。
这一机制的制定源于公司管理层的卓越眼光,公司管理层、董事及股东在投资、资产管理、证券及企业融资等方面都拥有丰富的经验。其中,2016年出任茂宸集团首席运营官的郑达祖表示:“我们的目标是从只有金融业务上发展到连同健康业务双轮推动,将集团打造成专注于孕妇、婴儿及儿童医疗领域的健康及财富管理的大型综合性集团。”
茂宸集团首席运营官郑达祖先生
据悉,宸集团通过收购华南地区最大的母婴连锁零售商—爱婴岛、澳洲乳品企业—Blend and Pack,入股高端妇婴童营养品品牌—Wattle Health,以及与澳大利亚有机奶农协会(ODFA)合作,搭建了一个集上、中、下游为一体,全方位实现生产-物流销售-消费者需求的母婴产业生态链。
此外,于2016年下半年基本上完成了专注于香港,辐射大中华区的高端医疗平台的搭建。该平台将直接受惠于辅助生育(IVF)、产前诊断(NIPT)、癌症筛选和精准治疗(Precision Medicine)、体外诊断 (IVD)、个人化高端体检等中国多个高速增长的医疗领域。
茂宸集团积极在“产融结合”战略下拓宽融资渠道、改善融资结构、提高资金使用效率,降低资金成本,以金融反哺实业,使得产融结合、以融促产相得益彰,迅速成为资本市场上的“大健康概念股”。
至此,茂宸集团大健康生态版图逐步完善,基本奠定了其“大健康产融生态”的定位,而茂宸集团也逐渐进入到大健康产融新业态缔造者的角色里。