伊利的数字化转型之路：一个可参考借鉴的完整样本

伊利执行总裁张剑秋(右三)参加2018年夏季达沃斯

随着互联网技术的进步和普及，传统的零售业在受到冲击的同时，也迎来了新的发展机遇——以线上数字技术的运用为核心特征的“新零售”应运而生。在这个背景下，众多企业纷纷加快了自己的数字化转型步伐。9月18日，今年的夏季达沃斯在天津召开，其主题是“在第四次工业革 命中打造创新型社会”。伊利作为中国的乳业龙头受邀参加了本次论坛。

在参加“从线上到线下，零售业的复兴”以及“数字化转型领军者”等话题讨论时，伊利执行总裁张剑秋提出了“内强基因，外构生态，打造数字化产业链”的观点，就企业数字化转型分享了成果与经验，引起了中外与会企业的关注。

伊利在中国企业转型中，一直扮演着领头羊的角色，积累了大量的数字化管理和生产经验，并不断致力于完善全行业的数字化生态。张剑秋表示：“数字化转型，首先要求企业具备数字化基因。这些年来，伊利在转型中运用数字化工具，建立数字化模型，培养数字化思维，以‘伊利即品质’为核心，内强基因，外构生态，打造数字化产业链，进而推动整个行业和产业链的高质量发展。”

在企业内，伊利努力构建数字化工厂，开发出MES(生产过程执行)系统，实现了管理的精细化、透明化和高效化；在市场中，伊利推行覆盖全链的数字化系统，重构上下游产业生态。

在数字化转型中，由伊利自主开发的“浑天仪”地理大数据系统颇具代表性。该系统依靠数字化系统分析可以精准评估、精细预测市场发展态势，支持终端网点的布局精确规划和落地。目前，伊利已经利用“浑天仪”建立了覆盖全国三百多个城市、几十类业态、五百多万个网点的伊利集团精准门店管理系统。

通过全链数字化改革，伊利在数字化转型之路上已经领先一步。伊利目前稳居全球乳业第一阵营，蝉联亚洲乳业第一，是中国行业的代表企业。可以说，伊利向国内众多有志于数字化转型的企业，提供了一个可参考、可借鉴的完整转型样本。