预计2025
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程久龙 实习生 李渡 备受投资者关注的武汉联投置业有限公司(以下简称“联投置业”)收购三湘印象(000863.SZ)计划陡起波澜。

5月22日,三湘印象对外公告,公司于2025年5月21日收到公司控股股东上海三湘投资控股有限公司(以下简称“三湘控股”)出具的《告知函》,称近日三湘控股及黄辉、黄建、黄卫枝收到联投置业发出的关于终止收购三湘印象股权交易协议的《解除函》。

这意味着,联投置业收购三湘印象控股权事宜可能就此搁浅。

2023年11月10日,三湘印象收到控股股东三湘控股及实际控制人黄辉通知,其正在筹划公司控制权变更相关事宜,具体方案涉及股份转让及向特定对象发行股份。

2023年11月16日,三湘控股、黄辉、黄卫枝、黄建与联投置业签署《关于三湘印象股份有限公司之股份转让协议》,约定联投置业通过协议转让方式从三湘控股、黄辉处受让其合计持有的上市公司295,174,890股流通股股份(占上市公司股份总数的25.00%)。其中,三湘控股向联投置业转让其持有的上市公司121,024,988股流通股股份(占上市公司股份总数的10.25%),黄辉向联投置业转让其持有的上市公司174,149,902股流通股股份(占上市公司股份总数的14.75%)。

2023年11月16日,三湘控股、黄卫枝与联投置业签署《表决权放弃协议》,约定自协议转让股份过户登记日起,三湘控股放弃其持有的剩余上市公司96,758,596股股份(占上市公司股份总数的8.20%)对应的表决权,黄卫枝放弃其持有的上市公司21,311,360股股份(占上市公司股2份总数的1.80%)对应的表决权。

三湘控股、黄卫枝表决权放弃期限为协议转让股份过户登记至联投置业名下之日起至联投置业及其一致行动人合计持有的上市公司股份比例减去黄辉、三湘控股、黄卫枝、黄建及其各自一致行动人合计持有的上市公司股份比例的差额超过10%(含本数,计算股份比例时不四舍五入)之日止。表决权放弃期限届满后,三湘控股、黄卫枝的放弃权利全部自动恢复。

三湘印象公告表示,前述股权转让、表决权放弃完成后,联投置业将持有上市公司25%股份,上市公司控股股东变更为联投置业,实际控制人变更为湖北省国资委。

与此同时,三湘印象与联投置业控股股东湖北省联合发展投资集团有限公司(以下简称“联发投”)签署了《三湘印象股份有限公司与湖北省联合发展投资集团有限公司之附条件生效的向特定对象发行股票认购协议》,公司向联发投发行不超过354,209,868股(含本数),募集资金总额不超过1,020,124,420元(含本数),所募集资金扣除发行费用后全部用于补充流动资金及偿还银行借款。

上述交易相关协议签署后仅过一个月,2023年12月28日,首笔收购价款173250000元支付至共管账户。

2024年2月9日,三湘印象收到联发投提供的国家市场监督管理总局出具的《经营者集中反垄断审查不实施进一步审查决定书》。

其后,收购交易迟迟未获进展。直到2025年5月20日,三湘控股收到联投置业的《解除函》。

联投置业在《解除函》中表示:根据《股权转让协议》约定及相关法律规定,上述协议已触发协议终止情形。联投置业决定依据协议约定通知终止《股权转让协议》,后续交易方案一并终止。请三湘控股在收到函件之日起2个工作日内配合返还共管账户资金至指定银行账号。

公开资料显示,联投置业成立于2009年,注册资本30亿元,是湖北省国资委控股企业湖北联投集团城市更新板块核心子公司。

联投置业具有国家房地产开发企业一级资质,获得中诚信国际AA+主体信用评级,先后落地70余个功能性项目,总资产近500亿元,土地储备5000亩,开发面积超3000万方。

近年来,联投置业以“城市更新全产业链综合服务商”为定位,形成了城市更新、地产开发、全龄乐养、商业运营、精装修、智能科技等多元化业务结构。

三湘印象成立于1996年,总部位于上海,公司目前主营地产和文化IP 双主业。公司官网信息显示,三湘印象确立以“加快发展文化产业,稳步发展房地产业,推动两大产业协同发展”为发展战略,明确绿色科技地产与文化精品IP双向赋能的发展思路。

联投置业收购三湘印象控股权,一度被认为是湖北国资在资本市场突破省域对外扩张之举。

对于联投置业为何突然终止收购三湘印象,目前尚无官方解释。值得关注的是,作为三湘印象的控股股东——三湘控股对联投置业发出的《解除函》并不买账。公告披露:“三湘控股已回函联投置业,提请对方依法继续履约,尽快完成本次收购。”

对于联投置业终止收购三湘印象的后续进展,经济观察网将持续关注。


1小时前

“从4月份数据来看,中国经济展现出较强的弹性和韧性,许多指标超出市场预期,市场对是否需要进一步政策放松的预期存在分歧。”上海财经大学校长,中国人民大学原副校长、中国宏观经济论坛(CMF)联合创始人刘元春在日前举行的CMF宏观经济月度数据分析会(总第78期)上表示,出口并未出现大幅下滑、公共预算财政收入虽未完全转正但已显著收窄,因此,市场对政策进一步放松出现了不同看法。

刘元春认为,应该重新梳理当前所面临的冲击,尤其是外部环境的影响,评估的重点包括:出口在常态下的变化趋势、中美谈判的最终结果,以及关税谈判后中美博弈可能进入的新阶段。

适当宽松的政策近期应尽快落地

刘元春分析,从内部来看,更加积极的财政政策加力提效、靠前发力,以及适度宽松的货币政策进一步落地,这些政策是可以预见的,做好自己的事,最为关键的是稳定国内大循环的基本盘。

刘元春指出,基本盘的稳定不仅在于扩大消费,更在于房地产市场的稳定,因为其对整体宏观稳定具有系统性影响。因此,国务院和中办对近期城市更新改造提出了一系列政策组合要求,要求到6月份各项政策全面落地。这些政策涉及五个方面的具体内容,包括老旧城区、老住房、棚户区改造等,已上升到新的阶段。这些政策不仅涉及专项债的使用,更重要的是对政策性金融工具的使用。上一轮棚户区改造、货币化安置以及存量住房的解决主要依靠PSL这一政策性金融工具,涉及金额达数万亿规模。

“对下一步的稳定和政策加码需要进行更为深入的解读,不能忽视政策发力的关键点。”刘元春认为,从1—4月份的财政支出情况来看,公共财政支出同比增长约4%,政府基金支出同比增长接近20%,从而推动广义财政支出同比增长约7.2%;这一广义财政支出的正增长是积极财政政策落地的重要体现,但财政政策的滞后性通常在半年左右,许多人期望在四、五月份就能看到全面的立竿见影效果是不切实际的,未来的变化是可以预期的。

政策选择应该更多关注微观机制

刘元春强调,除了宏观政策加力之外,还应将视野转向微观政策,关注市场秩序、竞争秩序和市场结构的调整。当前低价格现象以及CPI、PPI相对较低,并非仅由供给关系引起,也与微观定价体系和市场环境密切相关。在对1929—1933年大危机的研究中,已体现出如果仅关注宏观层面,而忽视市场运行的微观秩序和定价模式,难以找到综合治理的策略。

“近期也应关注对内卷式竞争、非规范性执法以及平台低价现象的整顿和治理,使技术进步和产业升级带来的红利能够在微观财务上得到体现。这是微观政策配合宏观政策的重要思路转变。”刘元春说。

另一个重要的思路转变是,须从国家战略角度来理解政策出台的顺序与力度。

刘元春进一步解释,扩大内需是一项战略,它不仅包含短期的内需刺激,更多地源于对结构性问题的调整,而非简单地就消费谈消费,不能简单地认为当前扩消费政策和战略在中期定位上的政策效应过低,需要从传统的危机管理模式向中期结构调整和战略实施的维度转变,这样可以更好地理解中国在当前经济弹性和韧性基础上的政策选择,以及宏观政策与微观政策的协调、短期政策与中期结构调整和改革之间的关系。


9小时前

2025年5月22日,联想集团(00992.HK)发布截至2025年3月31日的2024/25财年全年及第四季度业绩报告。财报显示,公司全年营收达4961.44亿元人民币,同比增长21%,创历史第二高位;净利润99.51亿元,同比增幅达37%。然而,这份看似亮眼的成绩单却未能赢得市场认可——当日港股联想集团股价午后直线下挫,收盘报9.59港元,跌幅达5.24%,总市值缩水至1187亿港元。股价与业绩的背离,折射出资本市场对联想未来增长可持续性的深层疑虑。

一、财报核心数据:增长背后的结构性矛盾

从财报数据看,联想的营收增长主要得益于三大业务板块的协同发力:

IDG智能设备业务集团:全年营收3647亿元,同比增长13%,其中PC业务全球市场份额达23.8%,与第二名差距扩大至3.8个百分点。AI PC在中国市场笔记本总销量中占比达16%,智能手机业务在海外市场营收增速高于行业平均水平12个百分点,市场份额升至全球第四。

ISG基础设施业务集团:全年营收1048亿元,同比激增63%,且连续第二个季度实现盈利。这一表现反映出联想在云计算、数据中心等基础设施领域的战略布局初见成效。

SSG方案服务业务集团:全年营收610亿元,同比增长13%,运营利润率超过21%,成为联想高利润率业务的重要支柱。

然而,第四财季的财务表现却暴露出结构性矛盾:营收同比增长23%至1220.91亿元,但净利润仅8.92亿元,同比骤降42%,远低于市场预期的106.42亿元。联想将此归因于非现金认股权证公允值亏损,但市场更关注其核心业务增长质量的隐忧。

二、股价下跌的三大核心诱因

1. 盈利预期与现实的落差

尽管全年净利润增长37%,但第四财季的净利润大幅下滑直接击碎了市场的高增长预期。野村证券分析师指出,投资者此前对联想的盈利预期可能基于以下假设:

AI PC渗透率加速:市场期待联想在AI PC领域的先发优势能快速转化为利润增长,但实际占比16%的渗透率尚未形成规模效应。

智能手机业务复苏:尽管海外市场增速显著,但全球智能手机市场整体萎缩,联想能否持续突破华为、小米等中国厂商及三星、苹果的围剿仍存疑。

关税逆风下的利润侵蚀:联想美洲市场营收占比超30%,而生产基地集中于中国,关税成本上升对利润率的挤压超出市场预期。

2. 订单前置的“寅吃卯粮”风险

财报显示,亚太区(除中国外)收入同比增长29%,中国市场销售额提升26%,美洲区收入增长19%。然而,这种增长部分源于供应商和终端用户为应对关税变化而提前下单的“订单前置”现象。这一短期行为虽推动营收增长,却可能导致未来需求透支。摩根士丹利在研报中警告,若全球PC市场需求复苏不及预期,联想可能面临库存积压与需求断崖的双重压力。

3. 智能手机业务的长期不确定性

尽管联想智能手机在海外市场营收增速高于行业平均水平12个百分点,但全球市场份额仅列第四,且在中国市场已边缘化。汇丰银行此前将联想股票评级从“买入”下调至“中性”,并预测其智能手机发货量将在未来几个季度以两位数下滑。这一判断基于两大逻辑:

品牌价值高估:联想收购摩托罗拉移动后,未能有效整合其品牌资产,反而因运营效率低下背负沉重包袱。

竞争格局恶化:全球智能手机市场已进入存量竞争阶段,联想在5G、影像技术等核心领域的研发投入不足,难以与头部厂商抗衡。

三、战略转型的“长跑”与资本市场的“短视”

面对质疑,联想董事长兼CEO杨元庆强调:“尽管潮汐不由我们控制,但联想的航向始终牢牢把握在我们的手中。”从财报看,联想正通过三大战略应对挑战:第一是AI技术深化布局。IDG业务中AI PC的占比提升,反映出联想试图通过技术溢价弥补硬件利润率的下滑。然而,AI PC的商业化路径尚不清晰,市场对联想的长期投入回报周期仍存疑虑。第二,基础设施业务扩张。ISG业务连续两个季度盈利,标志着联想从硬件制造商向解决方案提供商的转型初见成效。但云计算市场的马太效应显著,联想需在亚马逊、微软等巨头夹击下寻找差异化竞争点。第三点,服务业务高利润率巩固。SSG业务21%的运营利润率,为联想提供了稳定的现金流。然而,该业务规模占比仅12%,难以完全对冲硬件业务波动风险。

四、未来展望:增长可持续性的关键考验

联想的财报喜忧参半,折射出传统硬件厂商在产业变革中的两难困境:一方面需通过技术创新提升产品附加值,另一方面需应对全球贸易环境的不确定性。对于投资者而言,联想的长期价值取决于以下三大变量的演绎:首先是AI PC的市场接受度。若AI PC能成为个人电脑市场的新增长极,联想有望凭借先发优势重塑竞争格局。其次,基础设施业务的盈利能力。ISG业务能否持续盈利,将是联想转型成功与否的关键指标。还有智能手机业务的战略取舍。是继续投入资源争夺市场份额,还是收缩战线聚焦核心优势领域,考验着管理层的战略定力。

在宏观经济形势复杂多变、行业竞争愈发激烈的背景下,联想的“航向”能否穿越短期波动,最终取决于其战略转型的执行力与市场环境的适配度。对于资本市场而言,这场“长跑”的终点,或许才是评价联想价值的真正时刻。

10小时前
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经济观察报 记者 老盈盈  

5月22日,在晨星(中国)2025年度投资峰会上,全国社会保障基金理事会原副理事长陈文辉表示,2025年将是AI(人工智能)在金融业应用的转折之年。

他认为,一项新的技术能不能得到大范围应用,主要看两点:一是性能是不是真的好用,二是成本是否能降下来。如果这两项指标都达到了,可能就到了一个大规模应用的转折点上了。

陈文辉观察到两个重要的现象,一是金融机构的运营成本在大幅降低,另一个是智能化程度在不断升级。在他看来,过去传统金融行业服务的成本并不低,例如保险行业,不管是销售成本还是核保成本,都是挺高的。金融是传统行业,如果不想办法压缩成本,可能就会被其他一些科技公司的产品所替代。市场上的中小金融机构在这方面更有危机感,所以会更主动拥抱AI技术。

对于金融业如何拥抱AI,陈文辉提出了四点建议:

一是金融机构应优先从有原始驱动力的AI项目着手,首先应挖掘真正能够降本增效的环节,其次则是提高风险防控能力及优化用户体验。

他以西门子成都数字工厂为例称,该工厂在实际生产过程中,有些环节技术上机器智能可以取代工人,但经济上不划算。只有当某个环节AI技术应用收益高于投入时,才会启动该环节的改造,金融机构同样如此。

二是要加大对AI人才的培养和使用力度,特别是有AI技术专长的高级管理人员和高层级技术专家。同时也应鼓励具有AI技术背景的专业人才进入董事会或高级管理层,参与到数字化转型规划中,提升AI技术赋能金融业务的有效性,并建立健全相关复合型人才的晋升机制和激励机制。

在陈文辉看来,DeepSeek虽然降低了大模型研发门槛,但其实际应用仍需专业人才进行模型优化、维护和开发。金融从业人员不仅需要掌握金融知识,也需要培养运用人工智能工具的思维和技能。在技术加快变革的时代,金融机构可以考虑加强与高校、科研机构以及科技公司的合作,加强模型训练师、数据科学家和AI工程师等专业人才的培养和使用,以满足数字化转型需求。

三是AI运用也有可能会带来一系列的风险,如AI幻觉、算法歧视等,金融机构应对此高度关注。陈文辉认为,金融机构需建立完善的AI治理架构,确保人类对关键流程的掌控,切实防范AI运用可能带来的风险。

四是金融资源要更多向AI领域倾斜,服务经济高质量发展。陈文辉表示,Al是一个确定性很高的赛道和领域,金融业应高度关注。在推动AI行业发展的过程中,股权投资极为重要,其中私募股权投资发挥着至关重要的作用。

他认为,金融业在支持AI行业发展的过程中,要形成“股、贷、债、保”联动的全方位服务体系,并希望在金融业全方位的支持下,未来能有越来越多的DeepSeek涌现,这既是为AI行业的健康发展贡献金融力量,更是为金融业的高质量发展寻找更大的空间。

陈文辉强调,股权投资基金在AI初创企业的成长过程中,特别是“从0到1”的过程中,占据着金融服务的主导地位。AI初创企业发展到一定规模,有了一定的现金流、固定资产甚至利润后,其他金融支持工具就可以跟上,如贷款、债券、保险、上市融资等。

10小时前

4月20日,长城汽车魏牌在上海交付中心举行了特别品牌日活动。在此次活动中,长城汽车董事长魏建军回顾了魏牌9年来的发展历程,坦诚剖析发展中的问题,并明确阐述了未来的发展思路。

“魏牌创立到今天,走过的路并不轻松。2017年魏牌上市后,九个月就卖了10万台,当时长城很兴奋,以为会一帆风顺,但很快现实就给我们上了一课。之后一段时间,魏牌销量有很大起伏。另外,前几年新能源转型智能化的发展速度很快,魏牌有点儿跟不上节奏,走得不够稳,这些问题我要坦诚承认。现在,我们要做出一些改变了。”魏建军表示。

逆势布局:强化直营模式

“从今天起,我们将陆续建立更强大的魏牌直营服务体系。我们要让大家对魏牌有一个更加清晰的认知,它是长城高端智能新能源品牌。”魏建军在活动上表示。

在多数车企逐步舍弃直营模式、转向经销商模式的大背景下,长城汽车强化直营模式,堪称逆势之举。当下,市场竞争白热化,多家车企调整了销售策略。2024年,比亚迪旗下腾势汽车、方程豹汽车宣布开放经销商招商加盟;阿维塔全面转向经销模式;蔚来汽车子品牌“乐道”发布后,其渠道规划与主品牌蔚来的直营模式不同,计划引入经销商。此外,小鹏、零跑、极氪、智己等车企,也在不断调整直营店与经销商的比例,加速经销商网络布局。 

魏牌自2024年5月起重启直营模式。此前,魏牌采用经销商模式。魏牌CEO冯复之透露,在10个月内,魏牌直营服务体系已在全国布局430家门店,覆盖超110个城市。今年,门店数量将进一步扩展至600家,覆盖城市超200个。根据长城汽车的规划,直营模式并非取代原有经销商体系,而是与之并行,形成“双轨制”销售策略,以更灵活地应对市场变化。

长城汽车早在2019年便探索过直营模式,并在欧拉、沙龙等品牌进行试行,但当时因种种原因直营模式未能持续开展下去。一方面,长城汽车拥有庞大的经销商网络,其中许多是伴随企业成长的“元老级”合作伙伴,直营模式的引入会对他们产生一定影响。另一方面,传统主机厂多年来与B端经销商打交道,转型To C的渠道模式面临运营挑战。

然而,随着互联网浪潮席卷,车企与消费者之间的关系被重塑,同时小米、华为等新入局者带来渠道运营的新思维,长城汽车决定重启直营模式。魏建军强调,如今的直营体系,并非简单开设门店,而是要真正与用户建立联系,倾听用户反馈,将产品价格合理传递给用户。“我们的目标很明确,就是要打造一个真正懂用户的品牌,让用户能看得见、找得到、靠得住。”魏建军说。

为加强与C端的互动,近年来魏建军频繁以直播形式与消费者面对面交流,在社交媒体上也更加活跃,此次重启直营模式更是贴近C端的重要举措。在上海交付中心的活动上,冯复之表示,未来全国将有更多类似的交付中心与大家见面。 

此外,魏牌还积极搭建数字化平台,与用户建立更加紧密的沟通桥梁。例如,通过新媒体渠道实时收集用户反馈,以此制定针对性的解决方案。此外,为满足西部地区用户的自驾游需求,魏牌打造了西部服务保障线,在青藏线、川藏线和青甘环线上设立30个护航驿站,每隔200公里一个救援点,最远网点间距不超过350公里。

从未放弃:推出全动力平台

“有人问我是不是要放弃魏牌了,我说我们从来没有动摇过对魏牌的热爱。”魏建军坚定地表示,造车是马拉松,而非百米冲刺。

魏牌是长城汽车的高端品牌,成立于2016年,承载着长城汽车高端化的重任,致力于打造“中国第一豪华SUV品牌”。初期,凭借VV5、VV7,魏牌销量快速增长,2018年销量近14万辆。但随着VV系列停产,缺乏产品支撑的魏牌销量下滑,2022年销量仅3.64万辆,2023年后开始小幅回升。期间,魏牌经历了多次调整,包括人事变动、产品命名方式调整,以及魏牌与坦克品牌在组织管理层面的全面整合。

2024年,魏牌发布全新蓝山等新产品,实现销量显著回升,累计销量达5.47万辆,同比增长31.55%。与此同时,魏建军从2024年起频繁为魏牌站台发声。

在当下激烈的市场竞争中,魏牌如何突出重围,重现品牌成立时的辉煌?魏建军在活动现场表示,基于魏牌对未来趋势的洞察,长城汽车发布下一代“全动力超级智能平台”。该平台具有七大优势,最引人注目的是能兼容五种动力形式。据悉,该平台兼容插电混动、纯电、氢能、混动、燃油5种动力形式,搭载的混动6C电池可实现充电5分钟续航200公里,超大混动电池组能让混动车型的纯电续航提升至400公里。

“放眼全球,用户对车辆动力形式的需求仍是多样化的,当行业还在争论哪种动力才是未来的时候,长城汽车没有做选择题。魏牌选择同时支持多种动力形式,为用户提供更多可能性。”魏建军透露,下一代“全动力超级智能平台”专为中大型及以上豪华车设计,可兼容轿车、SUV、MPV等多种车型,在上述平台架构下长城将陆续推出多种旗舰豪华车型。 

此外,“全动力超级智能平台”具备2.0T双4秒级超级混联系统、800V混联架构、超大混动电池组、6C快充技术(5分钟充电续航200公里)、整车智能体以及行业领先的VLA大模型。

产品方面,在此次活动上,魏牌正式发布全新蓝山焕新款,共推出三款车型:焕新款MAX版、焕新款Ultra版、焕新款Ultra黑武士版。三款车型售价分别为29.98万元、32.68万元、32.68万元。值得一提的是,为了感谢最早支持魏牌的用户,魏建军现场宣布为在2017年购买VV7的首任车主推出8万元购车补贴。

数据显示,得益于蓝山、高山等旗舰车型,魏牌今年的销量持续提升。今年4月,魏牌销售4811辆,同比增长7.92%;前4月累计销量1.8万辆,同比增长28.94%。随着全新蓝山、全新高山上市以及下一代“全动力超级智能平台”的发布,加上直营渠道的迅速拓展,魏牌市场发展或将进一步提速,助推长城汽车向电动化和高端化的顺利转型。

12小时前

经济观察报 记者 老盈盈

5月22日,由晨星基金研究中心撰写的《中国公募基金投资者回报差研究报告》(下称《报告》)在晨星(中国)2025年度投资峰会上发布。此次《报告》首次以中国市场为视角,着重分析截至2024年12月31日的五年期年化基金回报与投资者回报之间的差异,即“投资者回报差”,以此探究中国投资者在交易时机的选择方面对自身最终所获收益产生了何种影响。

所谓“投资者回报”,指将投资者一定时期内的买卖交易纳入其实际收益的回报,它通常低于“基金回报”,即同期基金资产所创造的回报。投资者回报与基金回报之间的差异即为“投资者回报差”,主要源于典型的“高买低卖”现象——不当的择时操作,常使投资者陷入“高位套牢、低位割肉”的困境,从而使得投资者回报不如同期的基金回报。

因此,《报告》建议,投资者应跳出单一收益导向的思维桎梏,主动规避短期择时和情绪化决策,借助时间的力量熨平市场波动。

《报告》中截至2024年12月31日的五年期年化投资者回报差数据显示,风险相对较高的产品,如偏股型的积极配置基金、主动非行业股票基金和行业基金的投资者回报差分别为-2.17%、-2.65%和-3.59%,然而风险相对较低的偏债型保守混合基金和固收型基金的投资者回报差则分别为-0.86%和-0.62%。

晨星(中国)基金研究总监孙珩在报告中指出,尽管积极配置和主动股票基金在过去五年实现了最高的基金回报,但投资者在这两类产品上的投资者回报却显著低于基金回报。这一现象很大程度上与二者收益率有着较高的波动性有关。二者较高的权益仓位在赋予其超额收益潜力的同时,也放大了净值波动风险。这种收益的高波动性为基金创造了短期内收益爆发的可能,在业绩高光阶段形成强大吸引力,引得投资者追涨,但高波动背后暗藏巨大的下行风险,当行情急转直下时,高位入场的投资者往往难以承受资产快速缩水带来的冲击,容易在恐慌情绪的驱使下匆忙退场。

孙珩表示,投资者往往因盲目追涨而忽略基金的潜在风险,进而导致投资者回报落后于同期基金回报。尤为典型的是行业基金,这类产品在短期市场热度驱动下易吸引大量跟风资金。然而,行业一旦步入逆风期,相关基金回报会出现剧烈回撤,部分投资者因难以承受亏损压力,最终选择低位抛售。如此一来,他们不仅未能享受过去可观的丰厚收益,还可能错失后续反弹契机。

《报告》以医药和消费行业为例,截至 2024年12月31日,晨星分类为“行业混合—医药”和“行业股票—医药”的五年期年化投资者回报差分别为-7.70%和-7.11%;晨星分类为“行业混合—消费”和“行业股票—消费”的五年期年化投资者回报差分别为-5.16%和-5.36%。在泛消费升级、叠加疫情及其引发的降息和财政刺激政策催化下,2020至2021年上半年医疗和消费需求爆发,两个行业大幅上涨,相关产品业绩同步走高,吸引资金脉冲式流入,但随着 2021年下半年消费增长疲软、医药深化改革以及市场整体下行,两大行业持续承压回落,资金在此过程中也逐步变为持续净流出。

因此,《报告》建议,投资者在挑选基金时,需谨慎评估自身风险承受能力,进行多维度理性评估,优选与自身风险偏好适配、投研团队资深、投资策略稳定、风控完善的基金。此外,投资者亦应跳出单一收益导向的思维桎梏,并通过选取风险收益特征不同的基金,构建多元化投资组合,以在市场波动中分散风险,提升自身组合的抗风险能力。

《报告》同时认为,投资者还应践行长期持有理念,主动规避短期择时和情绪化决策,借助时间的力量来熨平市场波动,降低因不当择时产生的投资者回报差,进而有利于实现资产的长期增值。比如,投资者可采用多元策略分散配置,将不同风险收益属性的产品有机组合以强化组合抗波动韧性,最终形成理性评估、严谨筛选与分散配置三位一体的投资框架,实现长期资产增值目标。

13小时前
微信矩阵


5月21日,TCL与阿里云宣布达成全栈AI战略合作。双方将聚焦半导体显示、智能终端等领域,基于阿里云全球化的“云+AI”能力,共同打造垂直领域专业大模型。

TCL创始人、董事长李东生表示, TCL拥有丰富的产业场景和海量的行业数据,TCL与阿里云“技术+场景”的强强结合,必将产生1+1>2的倍增效应。

阿里巴巴集团董事兼首席执行官、阿里云智能集团董事长兼首席执行官吴泳铭透露,阿里云与TCL将立足全球化视野,围绕“云计算+大模型+底层算力”构建全栈AI战略合作,这将是面向未来产业智能化的战略协同。

长期以来,半导体显示产业在智能化转型方面面临两大挑战:一是技术壁垒较高,如面板制造工序涵盖成膜、光刻、蚀刻等上百道精密流程,工艺参数与良品率的关联高度复杂;二是缺乏专业工具,产线积累的海量工艺数据,涉及多学科知识且呈现多模态特征,由于缺乏能够深度融合专业领域知识的智能分析工具,数据潜在价值未被充分挖掘,严重制约产业进一步发展。

2023年TCL华星推出半导体显示领域全球首个大模型——“星智 X-intelligence”大模型,推动研发、制造和人才培养的智能化升级。据了解,此次合作将聚焦大模型推理能力、多模态理解和智能检索三大核心技术。未来三年,双方将共同打造半导体显示行业的智能中枢,并计划于今年9月底,推出业界首个专注半导体显示领域的强推理大模型。

2024年12月,TCL发布“TCL全领域全场景AI应用解决方案”,该套AI应用解决方案从研发、制造到运营,从交互、画质到平台,全方位赋能企业服务端与消费者端应用场景。通过推进落实AI应用,2024年TCL创造经济效益达5.4亿元。

2025年1月,TCL实业旗下雷鸟创新便与阿里云宣布达成独家战略合作,通义系列大模型为雷鸟AI与AR眼镜提供独家定制的技术支持。此外,近期雷鸟电视语音助手也已接入通义千问Qwen-Plus等模型。

此次合作,TCL和阿里云将基于Qwen3、Qwen-VL、QWQ等模型持续迭代优化半导体显示专家大模型星智X-Intelligence。星智大模型将作为“决策大脑”,提供半导体垂直领域专业知识问答,高效解决研发、生产等技术问题,推动TCL华星在研发、制造、运营全链条的智能化布局。此外,TCL还将基于Qwen-Coder、Qwen-VL等基模能力,打造用于数据获取、软件测试、液晶面板检测等领域的垂直模型,提高研发、生产各环节的自动化、智能化。

未来三年,双方将共同打造半导体显示行业的智能中枢,并计划于今年9月底,推出业界首个专注半导体显示领域的强推理大模型。在AI战略合作外,TCL与阿里巴巴同为奥林匹克全球合作伙伴,也将持续在奥运赛场加强合作。

14小时前

5月21日晚,连锁药房华人健康(301408)发布公告,公司拟以支付现金方式购买宁波闽哲汇投资合伙企业(有限合伙)(以下简称“闽哲汇”)持有的三家医药连锁公司股权,合计金额约3.27亿元。

华人健康公告称,为持续推进公司医药零售业务“深耕安徽、聚焦华东、辐射周边”发展战略,提升公司在华东地区的市场份额和品牌影响力,公司董事会审议通过了《关于收购福建、浙江三家医药连锁公司股权的议案》。公司拟以1.33亿元购买闽哲汇持有的福建省扬祖惠民医药连锁有限公司46.01%股权,1.25亿元购买福建海华医药连锁有限公司46.01%股权,以及6825.98万元购买桐庐怡生堂大药房连锁有限公司70.01%股权。

华人健康表示,扬祖惠民和海华医药均为福建医药零售领域的区域头部企业,不仅在当地市场具有较强的影响力,还拥有较完善的运营体系和成熟的管理体系。桐庐怡生堂为杭州知名的医药连锁品牌,拥有较好的客户基础和营销网络。在业绩承诺和业绩补偿方面,双方协议如目标公司实际实现的销售额、净利润低于承诺销售额、净利润的,则承诺义务人应按照本协议约定对华人健康予以现金补偿。

对于这次收购的意义,华人健康称,本次并购完成后,标志着华人健康医药零售业务从一家安徽地方企业逐渐成长为华东地区有影响力的区域医药连锁企业。

华人健康大举扩张的“底气”或许来自公司2024年的业绩。2024年,公司营业收入创历史新高,达45.32亿元,同比增长19.34%;归属于母公司的净利润为1.38亿元,同比增长20.09%。通过“新开+并购”形式,公司新增门店440家,其中自建门店70家,并购门店370家,进入浙江舟山、湖州等新市场。截至2024年末,华人健康旗下门店总数1774家,较上期末净增门店391家。

不过,从全国实体药店整体经营状况看,行业似乎将进入存量竞争甚至是零和博弈阶段。米内网数据及分析称,2024年中国实体药店市场零售规模(药品+非药)达6119亿元,较2023年同期下降了1.8%,这与人口减少、实体药店客单及客品数减少、医保个账改革、消费者有更多的购买渠道选择等有密切联系。

2024年,上市连锁药房门店扩张速度也大多放缓。其中,大参林(603233)全年净增2479家门店,相比该公司2023年净增4029家门店已大幅放缓。健之佳(605266)净增门店370家,较2023年净增门店1061家也大幅减少,健之佳还提出除药店外,通过便利店、中医诊所、社区诊所、体检中心等店型,逐步探索多业态融合的多元化社区健康服务生态圈模式。

在业绩方面,漱玉平民、老百姓、一心堂、健之佳、大参林等连锁药店企业2024年均出现净利润下滑。其中,漱玉平民营业收入为95.7亿元,同比增长4.13%;归属净利润-1.89亿元,同比下降241.9%。漱玉平民报告期内对相关资产组计提商誉减值准备4888万元,成为公司亏损的重要因素之一。


16小时前

新一轮存款降息潮来袭,5月20日起,包括工、农、中、建、交、邮储、招行、光大在内的主要银行纷纷下调存款利率。其中,五大国有银行活期及一年期以内定期存款利率下调5-15个基点,三年期、五年期定期存款利率下调25个基点。邮储银行及招行、光大等全国性股份制银行也于同日下调存款利率。

其中,邮储银行3个月、6个月、1年期、2年期、3年期、5年期定期存款利率(整存整取)分别为0.65%、0.86%、0.98%、1.05%、1.25%、1.3%;招行同期限定期存款利率分别为0.65%、0.85%、0.95%、1.05%、1.25%、1.3%;光大银行同期限定期存款利率略高,分别为0.7%、0.95%、1.15%、1.2%、1.3%、1.35%。

中国金融业步入低利率时代,各家机构都在积极思考如何在逆境中突围。在银行业普遍降息的背景下,招商银行的资产负债结构使其具备一定的抗风险能力。2025年一季报显示,招行活期存款日均余额占比达51.80%,显著高于行业水平。较高的活期存款占比降低了资金成本对利率波动的敏感性,使招行在降息周期中受影响相对有限。此外,依托强大的品牌效应、客户黏性及差异化服务能力,招行通过多元化产品体系和线上线下协同的金融服务模式,持续巩固存款业务竞争优势,维持稳定的低成本负债结构。

招商银行2025年一季报曾引发了市场的广泛关注。在营业收入、归母净利润双降以及ROA和ROE下滑的多重压力下,这家零售银行标杆企业正面临增长挑战。一时间,关于招商银行增长放缓、零售业务模式光环褪去的声音甚嚣尘上。

然而,在短期业绩波动的表象之下,招商银行长期积累的竞争优势和战略布局仍值得关注。正如平安证券所言,“短期承压不改业务韧性,关注股息配置价值”。国信证券也指出,“客群优势依然是公司最重要护城河”。

短期承压:多重因素交织下的阶段性调整

麦肯锡认为,银行数字化时代已经到来,今天的零售银行业务不仅面临息差持续缩窄的盈利压力,更面临互联网科技公司的竞争压力,以及市场环境转变对零售业务带来的挑战。银行需要重塑自我,从自身优势出发识别和焕新零售业务数字化价值主张,着力打造能够引领市场的新业态。

招商银行一季度业绩的下滑,并非偶然现象,而是多重因素交织作用下的结果。既有宏观经济环境的影响,也有行业竞争加剧的压力,同时也有招商银行自身主动调整的因素。

从宏观经济环境来看,2025年一季度,我国经济运行总体保持稳定,但仍然面临一些挑战。国内需求不足的问题依然存在,房地产市场调整尚未结束,出口增长也面临压力。这些因素都对银行的经营环境产生了一定的影响,导致企业贷款需求减弱,个人消费和投资意愿下降,从而影响了银行的收入增长。

行业竞争的加剧也是不可忽视的因素。近年来,随着金融科技快速发展和数字化浪潮的推进,银行业竞争格局发生深刻变革。新兴金融业态凭借高效便捷的服务体验,持续分流传统银行存贷汇业务;同时,同业机构为争夺优质客户资源竞相推出优惠方案,进一步压缩银行利差空间。在此背景下,招商银行同样面临盈利承压的经营挑战。

招商银行自身的主动调整也是业绩下滑的原因之一。近年来,招商银行积极推动业务转型,加大了对财富管理和金融科技等新兴业务的投入。这些业务的培育和发展需要一定的时间和资源,短期内可能会对传统业务的收入造成一定的冲击。例如,一季度财富管理手续费及佣金收入67.83亿元,同比增长10.45%,占营收总额的8.10%,显示出招商银行在财富管理业务方面的积极布局。但同时,资产管理手续费及佣金收入26.07亿元,同比下降16.60%,主要是受投资市场波动及管理规模变动影响。

此外,招商银行在一季度还积极优化信贷投放,信用卡余额较年初下降了3.28%。这一举措虽然短期内影响了利息收入,但有利于降低信用风险,提升资产质量。一季度末,招商银行不良率为0.94%,较年初下降0.01个百分点;逾期率为1.38%,关注率为1.36%,较年初分别提升了0.05个百分点和0.07个百分点。这表明招商银行在风险控制方面依然保持稳健。招商银行拨备覆盖率稳定在高位,为410.03%,较年初下降了1.95个百分点。公司口径下,一季度新生成不良中60%来自于信用卡贷款、34%来自于其他零售贷款。测算的信用卡贷款和零售贷款(不包含信用卡)年化不良生成率分别为4.29%和1.75%,较行业依然处在较好水平,反映了公司客群资质优异,风控严格。

零售根基稳固依旧

尽管一季度业绩承压,但招商银行的零售业务根基依然稳固。作为国内零售银行的龙头企业,招商银行在零售业务方面积累了深厚的优势,其品牌影响力、客户基础、服务网络和产品创新能力,都处于行业领先地位。

招商银行的品牌影响力和客户基础是其零售业务的核心竞争力。多年来,招商银行始终坚持“以客户为中心”的经营理念,致力于为客户提供优质、便捷、安全的金融服务,赢得了广大客户的信任和认可。“招商银行”品牌已经成为国内最具影响力的金融品牌之一,拥有庞大的忠实客户群体。一季度,招商银行零售客户数达到2.12亿户,较年初增长0.95%,管理零售总资产达到15.57万亿元,较年初增长4.30%,客群结构进一步优化。这些数据表明,招商银行的零售客户基础依然坚实,为其未来的业务发展提供了强大的支撑。

招商银行的服务网络和产品创新能力也是其零售业务的重要优势。招商银行拥有广泛的营业网点和自助设备,覆盖全国主要城市和地区,能够为客户提供便捷的线下服务。同时,招商银行还积极拥抱金融科技,不断推出创新的金融产品和服务,满足客户多样化的需求。例如,招商银行的“掌上生活”APP已经成为国内最受欢迎的信用卡管理平台之一,提供了丰富的信用卡服务和优惠活动。此外,招商银行还推出了“朝朝宝”等创新产品,为客户提供了更加便捷、高效的财富管理服务。

招商银行的零售业务模式也具有较强的抗周期能力。与对公业务相比,零售业务更加分散,受宏观经济波动的影响相对较小。在当前经济环境下,虽然企业贷款需求减弱,但个人消费和投资需求依然存在,这为招商银行的零售业务提供了发展空间。一季度,招商银行的零售业务收入占比依然保持较高水平,这表明其零售业务模式依然具有较强的盈利能力。

财富管理转型加速

国内息差缩窄大环境下,零售银行营利性日益承压,利润重塑与价值创新迫在眉睫。财富管理是招商银行未来发展的重点战略方向,也是其业务转型的重要抓手。近年来,招商银行不断加大对财富管理业务的投入,积极构建财富管理体系,提升财富管理能力,取得了显著的成效。

ROE(净资产收益率)是衡量银行盈利能力的关键指标之一。近年来,受息差持续收窄及中间业务收入下滑等因素影响,银行业ROE水平呈下降趋势。截至2024年末,18家全国性银行的平均ROE已从2019年的11.73%降至8.74%。ROE超过10%的全国性银行数量也从2019年的16家减少至2024年的4家。其中,六家国有银行的ROE均维持在10%左右;股份制银行ROE则呈现明显分化态势,招商银行表现突出,其ROE长期保持行业领先地位。尽管2024年招商银行ROE有所下降,仍高达14.49%,在行业内遥遥领先,展现了其强劲的盈利能力和卓越的经营管理水平。

招商银行的财富管理客户基础不断扩大。一季度,招商银行的金葵花及以上客户数547.47万户, 较上年末增长4.56%, 其中,私人银行客户176588户,较上年末增长4.43%。这些数据表明,招商银行的财富管理客户基础依然坚实,为其未来的业务发展提供了强大的支撑。

招商银行的财富管理能力不断提升。近年来,招商银行积极引进和培养财富管理专业人才,构建了专业的财富管理团队。同时,招商银行还加强了对财富管理产品的研发和创新,推出了丰富的财富管理产品,满足客户多样化的需求。例如,招商银行的“私行服务” “家族信托”等高端财富管理服务,已经赢得了市场的高度认可。

麦肯锡认为,只有积极推动自身变革、拥抱数字化机遇,才能令传统银行在零售业务中建立差异化竞争优势,从而在经营环境不确定的当下实现逆境突围。随着我国居民收入水平的提高和财富管理需求的增长,财富管理市场将迎来更大的发展机遇。招商银行凭借其深厚的零售业务根基、强大的品牌影响力和专业的财富管理能力,有望在财富管理市场取得更大的成功。一季度财富管理手续费佣金净收入的较快增长,已经显示出招商银行在财富管理业务方面的积极布局和显著成效。未来,随着招商银行财富管理体系的不断完善和财富管理能力的持续提升,其财富管理业务将成为其新的增长引擎。

17小时前
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