如何在三大维度进行战略赋能？关注大健康策划公司排行榜

（原标题：如何在三大维度进行战略赋能？关注大健康策划公司排行榜）

根据国家卫健委的统计预测，到2030年，我国健康产业将迎来显著增长，预计健康服务业总规模将达到16万亿元之巨。大健康产业覆盖面广，涉及多个领域，而且产业链长、附加值高，孕育出众多新业态，展现出强大的市场需求能力。推动大健康产业的高质量发展，是回应群众健康需求、提升全民健康水平、保障和改善民生的重要举措，也是提升服务业整体水平、有效增加就业岗位、促进经济稳健发展与转型升级的关键路径。当前，以大健康产业为代表的现代服务业，已经成为驱动我国经济增长的重要引擎。

在推进大健康产业发展的过程中，企业的资源整合能力至关重要，同时，咨询公司的战略赋能也发挥着不可或缺的作用。近期，根据策划咨询公司在大健康产业的服务客户数量、业务多元性、市场实绩以及战略咨询理论等多个维度的综合评估，权威机构发布了“大健康策划公司排行榜”。在此榜单中，凯纳咨询、叶茂中、特劳特、奇正沐古、采纳等公司凭借各自的专业实力和市场实绩PK上榜。

从对这份榜单的解读和对这些上榜“企业引航者”的了解，我们可以看到，今天的企业进军大健康，需要策划咨询公司进行三个维度的战略赋能。

一、做大健康，品牌产品创新是基础

在前几年新消费浪潮的推动下，品牌产品创新让这一赛道迎来了黄金发展期。资本的热捧让很多优秀的创新企业涌入，带来了很多新的思维和视角。其中真正依靠产品实力立足的品牌最终站稳了脚跟，这些品牌的创始人往往扮演着“大产品经理”的角色。

在大健康领域，许多企业负责人并非研发或产品出身，且在当前市场经济环境下，他们更多地关注营销渠道，以确保业务的稳定发展。然而，当谈及产品力打造时，许多负责人都感到力不从心，既无暇亲自投入，又难以找到合适的产品经理或者战略顾问。这时，就凸显了策划咨询公司的价值。

大健康产业的品牌产品创新可以分为两大类别。第一大类是传统医药企业为主体的医药大健康品牌产品创新。在此次大健康策划公司排行榜前列的凯纳咨询，成立20余年来，已经为云南白药、片仔癀、东阿阿胶等超过50家国内头部药企提供了全案服务，积累了丰富的实战经验，在医药大健康品牌产品的市场运作上具有显著优势。

第二大类则涵盖了医药企业之外的更多元化大健康品牌产品企业。从这一维度来看，排行榜上的各个策划咨询公司服务的客户存在差异。例如，凯纳咨询还服务了百威英博、三得利等；叶茂中则与舒肤佳、银鹭等合作；特劳特则助力了老乡鸡、妙可蓝多等品牌。

对于黄金单品的品牌化打造，凯纳咨询创始人沈国梁先生指出，黄金单品应与企业自身核心基因和产业优势紧密相关。可以通过黄金单品的成功运作，来实现企业对大健康产业的整体战略拉动。

二、做大健康，系统营销传播是关键

药企在跨界大健康时，不仅需要清晰准确的战略布局，关键还要实现战略战术一体化。《跨界战略》一书中指出，医药企业跨界大健康，需要从产品、营销、传播等多维度，实现战略+战术的一体化赋能，才更有把握实现成功跨界。

那么，大健康公司究竟如何实现营销传播的系统创新呢？这需要策划咨询公司以独特方法理论来进行体系化战略赋能。像“大健康策划公司排行榜”上的凯纳咨询，倡导跨界战略，通过打破传统边界，跨界性地战略植入、碰撞融合和创新重构，开创发展的新思维、新路径、新格局。立足跨界战略，凯纳咨询以“顶层战略规划+实效战术落地”的全案策划服务，帮助企业从产品、营销、传播等多维度进行一体化市场运作。

此外，在品牌营销传播上，叶茂中倡导冲突理论，认为没有冲突就没有营销。运用冲突理论，叶茂中拍摄了众多广告片，尤其是脑白金、马蜂窝旅游网的广告都非常出圈。特劳特倡导西方市场战略理论，进行战略定位差异化传播，比如加多宝“预防上火的饮料”的定位推广。

大健康案例链接：云南白药牙膏的大健康市场系统化运作

凯纳咨询创始人沈国梁先生在其战略专著《跨界战略》一书，对云南白药的大健康产业跨界进行了详细解读。从书中可以看到，凯纳咨询作为云南白药全案战略合作伙伴，将白药牙膏的定位精准锁定解决“牙龈出血、肿痛、口腔黏膜损伤” 三大核心口腔健康问题，与国际品牌形成差异，挖掘出“国家保密配方”的独特诉求支撑，其次，在传播上从线下到线上持续推进白药年轻化品牌战略，并以多元化的营销俘获老中青三代，打造从营销布局到品牌传播的非传统运营体系。同时，在云南白药牙膏与凯纳策划长达20年的战略合作中，坚持对品牌定位、广告诉求、产品规划、营销推广、公关传播等维度不断进行非传统升级，最终实现了累计突破700亿的销售成果。

三、做大健康，生态产业转型是目标

在快速变化的市场环境中，单个产品的生命周期正变得越来越短，其性能指标也很容易被竞争对手所赶超，这种脆弱性迫使企业不断探索新的生存与发展路径。与此同时，生态系统的概念逐渐兴起，成为企业构建长期竞争优势的关键所在。当前，企业在布局大健康产业时，已不再局限于单一爆品的打造，而是更加注重产品矩阵的构建与产业链的延伸，力求形成横向与纵向一体化的战略生态布局，以增强企业的内生力。这就对策划咨询公司的战略赋能力提出了更为严苛的要求。

未来大健康企业的发展动力，很大程度上得益于生态优势与竞争优势的深度融合。因此，咨询策划公司首先应从生态的宏观视角出发，重新审视自己在服务企业中的角色与价值定位。同时，还需要拥有全局观和未来观，能够敏锐地捕捉市场需求的细微变化，及时发现新兴技术的崛起趋势。通过激发企业的创新活力与资源整合能力，咨询策划公司可以助力企业实现产业生态化的战略布局，从而开辟新的市场空间，把握未来的发展机遇。

比如云南白药携手战略合作伙伴凯纳咨询，以口腔护理业务为核心，不断扩大大健康产业布局——依托现代医药科技，结合药用植物资源等核心优势，涉足健康洗护、皮肤护理等多个领域，推出了养元青、采之汲等一系列品牌产品。从中药到日化、从医疗到医美，云南白药持续构建大健康产业生态，数据显示，从2012-2023年云南白药健康品事业部营收一直保持稳步增长。

在这个全民追求健康的时代，企业若想在大健康领域实现长足发展，需要策划咨询机构在品牌产品、营销传播、生态产业三个关键维度为企业提供战略赋能，助力企业开拓新的发展空间，实现更多成长可能性。

本文来源：财经报道网