“生存第一 胜利第一”——深泛联投资集团2025年第一季度工作会议圆满举行

（原标题：“生存第一 胜利第一”——深泛联投资集团2025年第一季度工作会议圆满举行）

2025年4月17-18日，为期两天的深泛联投资（深圳）集团有限公司2025年第一季度工作会议在广州白云湖畔酒店圆满举行。集团总裁室领导、总部职能部门相关领导及各事业部高管等共聚一堂，继续围绕“生存第一 胜利第一”主题，进行2025年第一季度工作总结与汇报。本次会议旨在为集团发展明确方向，部署关键战略，鼓舞全员士气，全力推动集团在新阶段实现高质量发展。

一、雷霆雨露皆春风

深泛联投资集团董事长兼CEO翟彬

深泛联投资集团董事长兼CEO翟彬先生在2025年第一季度工作会议上指出，“生存第一、胜利第一”是集团在当下复杂多变的市场环境中必须坚守的核心指导思想。集团当前处于爬坡过坎、攻坚克难的关键时期，要实现 “千亿征程，百亿公司” 的目标，必须深入贯彻落实集团“123”战略部署，即坚持“生存第一，胜利第一”的指导思想，围绕“盘活存量、做优增量” 的核心策略，扎实做好“压降、搞钱、推进新业务”三项重点工作。翟董表示，“雷霆雨露皆春风”，无论行业带给我们是“雷霆”还是“雨露”，都是发展路上必然要经历的。翟董鼓励全体员工调整心态，在持续发展中调整姿势，响应集团号召，坚定跟随战略方向，共同助力集团高质量发展。

二、没有伤痕累累，哪来皮糙肉厚

深泛联投资集团副总裁钱军

深泛联投资集团副总裁钱军先生全面总结了一季度经营成果，并部署二季度重点工作。他表示，面对复杂的内外部环境，集团需坚持“生存第一、胜利第一”的指导思想，以“盘活存量、做优增量”为双轮驱动，全力冲刺“5+5”月度目标，推动生息资产提质增效。他强调，要通过强化压降攻坚、提升生息资产、优化审批策略、拓展合伙人网络以及整合业务资源等一系列措施，努力克服内外部挑战，实现业务的稳步增长和战略目标的达成。最后，钱总以“没有伤痕累累，哪来皮糙肉厚”激励全员，重申集团“千亿征程、百亿公司”的长期愿景。他表示，唯有直面挑战、主动变革，才能在行业调整期中突围，实现可持续胜利。

三、长期主义与现金储备是穿越周期的关键

深泛联投资集团助理总裁李静

深泛联投资集团助理总裁李静女士围绕集团现金管理、财务策略作专题汇报。她指出，面对复杂市场环境，集团需以“现金保卫战”为核心战略，强化处置效能、优化合作生态，为实现集团长期健康发展提供坚实财务支撑。她还强调，风险预警和管理是财务工作中不可或缺的一部分，需要加强业务过程中的风险管理和预警机制，以降低潜在风险。李静女士援引巴菲特2024年股东信观点，称“长期主义与现金储备是穿越周期的关键”。她进一步提到，要深入贯彻落实集团“123”战略部署，以“现金流安全”为底线，为集团战略目标实现保驾护航。

四、伟大是熬出来的

风正时济，自当破浪前行；任重道远，更需策马扬鞭。正如翟董所言，“伟大是熬出来的”，回望过去，深泛联十九年的行业深耕，正是无数个“熬”的瞬间铸就了今天的根基；展望未来，“千亿征程、百亿公司”的蓝图，更需要全体成员在“熬”中蓄能、在“变”中破局。深泛联的明天，不在别处，就在今日每一份坚守与变革的积淀之中。全体成员当以“生存第一”的清醒、“胜利第一”的信念，在行业的惊涛骇浪中锚定航向，共同书写“千亿征程”的壮丽篇章。

本文来源：财经报道网