京东第六个IPO，工业“硬骨头”怎么啃

（原标题：京东第六个IPO，工业“硬骨头”怎么啃）

21世纪经济报道记者孔海丽 北京报道

刘强东又成了一件大事儿！ 京东工业今天上市了！

这个事儿的意义，不在于京东集团的第6家上市公司，而是，“工业”！。

以前大家都觉得互联网公司站在工业面前就是“门外汉”，结果，京东工业竟然扎进去还立住了，2023年已经进入了盈利期，2024年利润做到了7.6个亿，今年上半年，就已经赚了4.5个亿。

更有意思的是，这家公司做的生意，那是相当的“反直觉”。我们以为京东工业就是个卖五金的平台，结果，完全不只这样。

咱们看个真实的例子。工程机械巨头徐工集团，以前光是买个手套、扳手这种非生产物资（MRO），就要面对170多家供应商，标准、名称完全不统一，“买完你的买你的，买完你的买你的”。

这也是整个工业领域的隐痛，数据是不统一的，供应链是不顺畅的。

这个时候，京东工业来了，但它不是来卖货的，而是来修路的。京东工业沉淀了一整套数实一体的供应链解决方案，叫“太璞”。

第一步，这帮搞电商的互联网人，做了个墨卡托标准商品库，几乎等于“工业大字典”，把海量的非标工业品标准化、数字化，不管你以前有100个名字，在我这儿就是一个码，直接解决了物资编码不匹配的顽疾。

第二步，还用AI搞定了“老师傅”的经验。简单搜索、智能导购，降低采购管理成本。

第三步，打通“经脉”。

以前工厂为了怕断货，拼命囤货；现在京东打通了履约供应链，甚至直接把仓库建到厂区里。根据预测备货，缩短采购周期，库存成本就下来了。

并且，京东工业能从头开始辅导制造业企业数智化转型，甚至能给出组织架构、人员规划建议。等同于工业领域能落地的咨询公司。

这一整套打法，让京东工业既能提供最广泛的工业品供应，也服务了超过1.1万家重点大客户，包括6成中国财富500强公司，还锁定了这些公司的增量钱包份额。

招股书透露，京东工业的这套模式正在跟着中国企业出海。从印尼到巴西，不仅把中国货卖出去，还要把高效的供应链能力“复制”出去。

朋友们，看懂了吗？

这就是刘强东当年的“十节甘蔗”理论在工业界的重演。

在万亿级的工业赛道，纯粹的流量打法是没用的，必须得数实融合，瞄准中国工业降本增效。

CIC灼识咨询的数据说，中国工业供应链降本增效的市场是万亿级的。但这钱不好赚，得耐得住寂寞。

关注我们，下期咱们聊聊，除了京东，还有哪些巨头正在悄悄抄底中国制造？