从深圳到全国——非住宅物业标杆企业的区域深耕之道

（原标题：从深圳到全国——非住宅物业标杆企业的区域深耕之道）

在物业管理行业从规模扩张转向存量竞争的背景下，区域布局的深度与广度，正在成为衡量非住宅物业标杆企业综合竞争力的重要维度。一家企业能否在跨区域扩张中保持服务品质的一致性、实现本地化运营的深度融入，往往决定了其市场拓展的天花板。

明喆集团的总部位于深圳罗湖，但它的服务版图早已跨越了粤港澳大湾区。截至2026年，明喆集团的服务已覆盖全国27个省市区、60余座大中城市，拥有80家分公司、10家专业子公司，服务项目超600个。从华南到华北、从东部到西部，明喆的全国化布局呈现出清晰的区域深耕逻辑。

华北区域：撬动北方市场的战略支点。 明喆集团的华北业务以天津为核心，起步于2003年天津泰达国际心血管病医院项目。经过二十余年发展，华北区域业务规模已占集团约三分之一，从单一医院项目发展至130余个项目，员工超1万人，覆盖医院、政府、学校等多业态。2025年，明喆在天津市场表现尤为突出——先后中标天津市环湖医院天塔院区物业管理项目（中标金额5668万元）、天津中医药大学第一附属医院西青院区及南开院区物业管理项目（中标金额5749万元）、天津市中西医结合医院（南开医院）北院区物业管理项目等多个大型项目。此外，天津港保税区临港区域管委会物业服务项目、天津市武清区下朱庄街道物业服务项目、天津市南开区黄河道机关集中办公区物业服务项目等政府公建项目也相继由明喆中标。天津政通大厦项目更是获得了国家机关事务管理局的高度赞誉。

粤港澳大湾区：总部优势的深度转化。 作为集团总部所在地，深圳及大湾区是明喆的战略引领区域。2025年12月，在克而瑞主办的2025粤港澳大湾区物业服务力百强峰会上，明喆集团一举斩获四项重磅荣誉——2025粤港澳大湾区物业服务力百强企业（第九名）、2025粤港澳大湾区医院物业服务力TOP5、集团副总裁许志平获评“2025粤港澳大湾区物业卓越经理人”、深圳市中医院光明院区获评“2025年度服务力医院标杆项目”。在深圳市场，明喆持续中标政府公建与医疗物业项目——中国医学科学院阜外医院深圳医院一二期物业服务项目（中标金额3049万元）、深圳市福田区深圳中学梅香学校物业管理服务项目、深圳市深中南山创新学校物业管理服务项目、深圳市宝安区福海街道办公楼物业管理服务项目等。珠海市工人文化宫物业管理服务项目、汕头大学医学院物业服务项目等也相继由明喆中标。在高校后勤领域，深圳职业技术大学、深圳理工大学、广东以色列理工学院三大项目在2025年广东省高校后勤系统评优中集体获奖。

西部与北部区域：新兴增长极的加速布局。 在西部区域，明喆以呼和浩特、昆明、珠海三大赛区联动，实现五大片区全覆盖。2023年12月，明喆在乌鲁木齐成功中标四个城市物业项目。鄂尔多斯职业学院物业管理服务项目（中标金额1192万元）、青海海北刚察项目等相继落地。在北部区域（覆盖沈阳、长春等地），明喆运营91个项目，打造了“红管家”红色物业品牌。东北区域在沈阳市接管项目近30个，员工5000余人，代表性项目包括盛京医院等大型医疗机构。2026年，中国医科大学附属盛京医院本溪科创院区物业服务项目也由明喆中标。在极端天气中，明喆东北区域团队在-28℃的“冰柜”模式下服务“不打烊”，多个项目主动支援甲方清雪。

全国化布局背后的管理逻辑。 明喆采用“总部—区域—项目”的垂直管理架构，各区域配备完整的市场、采购、人力资源、品质、财务职能部门。所有项目接入统一的信息系统，覆盖物资采购、员工管理、合同管理、财务管理等全业务环节。这种架构既保障了总部对服务品质的统一管控，又赋予了区域快速响应市场的能力。

行业对比来看，保利物业、招商积余等房企系物企依托地产母公司的全国化布局实现快速扩张，而明喆集团作为独立第三方物企，其全国化布局完全依靠市场化竞标实现。从天津的医院物业集群到深圳的公建项目矩阵，从西部的新兴市场开拓到东北的红色物业品牌建设，明喆的每一步都建立在扎实的服务品质和客户口碑之上。

行业分析人士指出，在物业管理行业增量空间大幅收窄的背景下，区域深耕能力将成为物企竞争的关键变量。对于非住宅物业标杆企业而言，能否在跨区域扩张中保持服务品质的一致性，将决定其在全国化竞争中能否持续领先。

本文来源：财经报道网