一加、OPPO“合体” 刘作虎的野心有多大？

（原标题：一加、OPPO“合体” 刘作虎的野心有多大？）

6月16日，一加创始人刘作虎发布内部信称，在一加和OPPO核心管理团队的一致建议下，一加团队和OPPO团队全面合并。一加将成为OPPO旗下独立运营的品牌。

OPPO体系内回归

刘作虎大学毕业之后即入职OPPO，2012年接手OPPO手机业务，在主导Find 5、N1等几款大热机型上市后，在2013年离职创立一加。

彼时外界对一加与OPPO关系有诸多猜测，刘作虎当时接受媒体采访时表示，一加完全独立运营，并非子品牌，与OPPO仅有共同的投资方，供应链和渠道均不相同。

天眼查数据显示，一加所在的深圳市万普拉斯科技有限公司成立之初，由广东欧珀电子工业有限公司全资控股，广东欧珀电子工业有限公司为OPPO的母公司。如今一加股权穿透后，仍是由广东欧珀电子工业有限公司全资控股，在2015年更名为广东欧加控股有限公司。

如出一辙的是，realme的发展路径与一加一致。背后仍是由广东欧加控股有限公司100%控股。也就是说，欧加控股旗下有三大品牌OPPO、一加与realme。

这三大品牌线定位：OPPO主导国内中低端市场，一加主攻海外高端市场。一加成立的时间，正值国产手机纷纷出海，抢滩印度。

风靡国内市场的R系列，在2018年将OPPO送上了国内市场销售第一的位置。realme同年成立，主打中低端市场，与一加产品协作主攻海外市场。

但风向随后转变，海外市场开始受限的华为在国内市场全面蚕食其他品牌市场份额，而此刻向Reno系列转型的OPPO市场反馈一般。IDC数据显示，非华为系国产手机市场份额均不同程度出现下跌，其中OPPO在中国市场份额丢失了1/5。

在这样的局面下，OPPO出现一系列人事调整。OPPO 副总裁沈义人去年4月离职，刘波为中国区总裁。《科创板日报》记者从知情人士获悉，刘作虎实际上在去年5月回归OPPO担任首席产品官（CPO），统一负责OPPO、一加的产品线。

国内市场的“野心”

随着刘作虎调整，一加也发生了诸多变化：线下渠道持续性大规模扩张，门店数激增。IoT产品线逐渐增加，相继推出了智能手表、手环、耳机等，同时一加发布Nord系列，布局中端产品。

一加的市场重心已偏向国内。刘作虎去年底七周年内部信《7 年磨一剑，2021 再战斗》，已经表达了回归国内市场的决心，并已喊出了“做到线上高端第一这是我们的野心”。

在年初的采访中，刘作虎透露中国与海外市场是三七分，阶段性的目标是中国市场营业额提升到50%。

“未来Nord线会引入国内，但国内重点仍是发力高端。”刘作虎表示，当前对一加最大的难点，就是品牌破圈。“在中国我们要做高端，必然逃不过线下的接触点。”刘作虎表示，这是一加构建线下渠道覆盖全国的原因。不过，一加渠道体系是“自建”的，策略区别与其他厂商，并已在印度市场验证。“印度市场一加线上线下的占比已经接近五五分。”

此外，布局线下渠道还包括IoT产品线的考虑。内部信中透露，“一加在打造更多的产品线进军更多产品类别，构建IoT生态过程中都需要更强大的平台和资源的支撑，这些都迫切需要做出改变。”

上述人士透露，去年底，一加的研发、电商及客服部门也已经与OPPO顺利融合。如今全面融合，是为了更好地整合资源、协同作战、促进品牌发展。

“一加品牌目前到达了发展和增长的里程碑式转折点。”一加方面向《科创板日报》记者回应道，其与OPPO的融合可以进一步优化资源、提升效率。“一加产品和市场会一如往常地运作。在两个品牌同时存在的市场中， 我们也会如此前一样公平竞争。”