别看你有职有权，但你未必有领导力

没有职权，谈不上领导。但是有职权，就一定能具备领导力？一定能当个好领导吗？

答案显然是否定的。

有权而无力，做不了好领导的管理者比比皆是，这一点儿都不新鲜。

现实中，绝大多数老板和团队管理者，其实都称不上是真正的“领导级人物”，他们仅仅披上了“领导”的职务外衣，操控了团队的表面行为，还远远谈不上获得团队成员的信任和配合。

而且，他们中的大多数人都还被蒙在鼓里，并未清醒地认识到这一点，依然是一厢情愿地以“领导者”自居、以“领导力”自傲，实在是令人担忧。

中国每年约有100万家企业倒闭，平均每分钟就有2家企业倒闭。而90%的公司倒闭的原因，都是“管理不善”。

管理问题如此常见，而其中的“领导力”又如此核心，那究竟什么是领导力？又该如何构建领导力呢？

图片来源：新华网 新华社记者 郭磊 摄

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-THE FIRST-

真正的领导力是什么

真正的领导力，其实建构在个人影响力之上，也就是说，领导力首先和“做人”有关。

招人喜欢的人、使人信服的人、叫人放心的人、令人尊重的人、被人佩服的人、受人敬畏的人、让人崇拜的人.....这些典型的人格特质，才是领导力的本质。

这些人格特质，意味着你身边的人相信你的判断，并且愿意跟随你的脚步。只要你号召，他们就会以行为做出响应。

这就是领导者的凝聚力和影响力。而权力的本质就源于影响力，只要有影响力，就会有权力。

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-THE SECOND-

如何构建领导力

1. 容忍与呵护

位于深圳的腾讯总部每周都要召开例会，广州和深圳之间的距离也不过是两小时的车程。然而，身居广州的张小龙总是以“早上起不来”为由不去参加会议。

为了迁就他，马化腾就让自己的秘书一大早叫醒他。只不过，即便起了床，张小龙还是不愿参加会议，理由是路上太堵，怕赶不上，本以为这样马化腾就会放弃。

没想到这位马老板极有耐心，每周开例会时都会派专车准时到楼下来接他，这样，张小龙再也没有理由不参加会议了。

或许马化腾是这么认为的：天才，在某一方面会很弱，在其他方面却会很强。所以，对于天才弱的一面，你必须要容忍与呵护，只有这样他们才能成长壮大，将自身强的一面发挥到极致，为公司创造惊人的价值。

2. 情绪和行为的控制能力

发火，是种职场的典型情绪表现，从表面上看似乎是种纯感性的东西，其实不然，这里面也完全可以有理性控制存在。

比如说，什么时候该发火，发到什么程度，需要取得什么样的效果，以及什么时候收手等等，都有控制的空间。

对领导者而言，感性是需要发挥的，但是不能“发作”，前者受控于理性，而后者则完全失控，前者需要“沙盘推演”，而后者则完全源于本能。

3. 博识

卓越的领导者，应该是“博学者”，至少是个“杂学家”，涉猎要广，肚子里的东西要多。

因为从终极意义上讲，领导力拼的是“文化”，而“文化”是一个极度开放、极度包容的概念，可谓“包罗万象”、“博大精深”。因此，没有足够的涉猎和积累，是很难拥有领导力的。

巴菲特的好搭档查理·芒格认为，想要在二十一世纪做一个成功的领导者、企业家，知识结构压倒一切，需要涉猎的知识范围包括人文科学和自然科学的方方面面。

4. 强大的抗压能力

老板是什么人？是“兜底”的人！

“兜底”是什么意思？就是所有人都吃不了的苦，你必须吃；所有人都受不了的罪，你必须受；所有人都忍不了的诽谤误解，你必须忍；所有人都绝望的时候，你必须抱有希望；所有人都放弃的时候，你不能放弃。

一句话，你和别人是不一样的。对一个卓越的领导者来说，强大的韧性和抗压能力是不可缺少的基本素质。

这也意味着，“领导”不可能是公园里的花，只能是野地里的草，领导者的命一点都不高贵，反而十分卑微，就像荒原里的野草一样，任凭风吹雨打践踏焚烧，也要顽强地活下去，而且还要活得昂扬、活得茂盛、活得精彩，这就是领导者的品格。

5. 让下属觉得幸福

做领导者要善于利用公司的资源(包括自己的公职身份)，为下属的私人利益着想，尊重他们的私人空间与时间，支援乃至丰富他们的私人生活，让他们充分感受到自己是公司的一部分，职场生涯是自己与家人幸福生活的建设者而不是破坏者。

一言以蔽之，要让下属觉得“跟着你干很幸福，而不是很痛苦”。能够做到这一点，你的团队在公与私两方面都可以实现价值最大化，而你本人也就拥有了足以服众的领导力。

孟子说：“君之视臣如手足，则臣视君如腹心；君之视臣如犬马，则臣视君如国人；君之视臣如土芥，则臣视君如寇仇。”

同理，领导者越是替下属着想，越是尊重下属的利益，下属就越是替领导者担责，越是考虑公司的问题；下属越是替领导者担责，越是为公司考虑问题，领导者的工作就会越轻松，公司的效益就会更好，双向获益，实现共赢。

本文节选自管理专家南勇新著《上下同欲》，编辑时有改动。

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编辑|丁凝 主编|张宁

校对|谷红欣 视觉|牛大伟