平煤股份六矿牢牢牵紧加强班组安全建设“牛鼻子”

（原标题：平煤股份六矿牢牢牵紧加强班组安全建设“牛鼻子”）

本报/网讯 面对当前严峻的安全形势，平煤股份六矿坚持把加强班组安全建设作为确保安全态势平稳的重要抓手，大力推广“白国周班组管理法”的落地生根、开花结果，助力企业安全基础的进一步夯实。

“要结合我矿的安全生产实际，通过与‘白国周班组管理法’的对标，找准自身在班组安全建设上的短板，规范班组管理，增强班组活力，进而推动全矿安全管理水平的提升。”该矿有关负责人介绍。

2019年底，该矿在戊8—32010工作面建成首个智能化综采工作面。作为负责该采面前期安装和随后的生产维护的主力军，综采四队大学生班总结出了“六个三”班组管理法（树立责任意识、吃苦耐劳意识、奉献意识“三种意识”，制定职业发展规划、科技创新规划、生活规划“三个规划”，掌握风险预控、隐患排查治理及“六要素”安全生产分析法“三种方法”，学习岗位技能、专业技能、团队协作技能“三种技能”，形成团队学习、个人学习、专项培训“三种习惯”，进行月度考核、年度考核、政治素质考核“三项考核”）。

“班组里‘八零后’‘九零后’居多，通过实行‘六个三’班组管理法，给班组成员树立责任意识、培养学习和安全技能，职工的工作积极性和创造性得到充分激发。”该班班长聂留旗说。

至目前，戊8—32010智能化综采工作面保持了安全稳定的生产态势，人均工效显著提升。综采四队大学生班也成为该矿建设高素质人才、高科技装备、高标准管理、高效率团队相结合的现代煤矿“四高”班组的样板。

班组安全建设的加强，不但提高了安全力，而且提升了班组的战斗力和凝聚力。近期，在该矿戊8—22240风巷综掘机投入期间，开拓一队各班组通力合作，克服时间紧、任务重、人手紧张等困难，有效加快综掘机的拆、装、运等工作进度。其中，在各班组的努力下，仅用4天时间就完成了300余米皮带的铺装任务，为综掘机的顺利投产提供了积极条件。

班组长是班组的领头羊，是班组建设的关键。该矿今年进一步规范完善班组长任用机制，明确班组长任用标准条件、产生办法和聘任方法，规范班组长选拔程序，确保将思想品德优、技术业务精、带头作用强、团结协作好、工作业绩好的职工选拔为班组长。

“要进一步健全班组长人才激励机制，把班组长纳入管理人才培养计划，积极从优秀班组长选评中发现人才、选拔人才，畅通班组长的成长通道，让广大班组长在安全生产一线干起来更有奔头。”该矿有关负责人说。