(原标题:宽容失败,宽容“学生创业”)
证券时报记者 余胜良
曾经的明星“独角兽”柔宇科技,如今陷入困境。刘姝威教授大声疾呼,要保护柔宇科技从0到1的成就,帮助柔宇从1到N。怎么帮?就要对柔宇进行全面诊断,看是哪里出了问题。
一位投资人以“学生创业”来形容柔宇和创始人刘自鸿。“学生创业”的理想主义、不接地气、低估创业难度,都是原因。从中不难看出,投资人对整个项目和创业团队心有不甘。
世界上有很多学生创业成功的例子,比尔·盖茨、扎克伯格、乔布斯、戴尔等都是辍学创业。中国也有学生创业成功的案例,比如创立腾讯的马化腾、创立大疆的汪滔。
相比之下,柔宇科技的经历更坎坷,一下场就要建一条极其烧钱的生产线,闯一条还没有成功先例的技术路线,风险莫测。
不管柔宇从0到1如何成功,都要接受从1到N的检验。如果先进技术不能产品化,产品不能商业化,再多的0到1,除了烧钱,也带不来真金白银。
柔宇的困境,表面上看,是深圳龙岗这条生产线极其烧钱,没能带来足够的现金流。背后,折射的是实控人、团队、公司治理等多方面存在的问题。
创业者是否太过乐观,给了投资人过于乐观的期待?技术路线是否足够先进,可以抵挡各路追兵?公司治理是否健全?重大决策是否科学?管理是否高效?值得反思的地方有很多。
创业者应该摆好自身定位,不能光讲情怀。生意就是生意,生意要产品说了算,要拿出过硬产品,卖得出去,赚到钱,给社会创造价值,给投资人带来回报,这才是最大的情怀。
柔宇过去光环加身,被许多人看作是深圳创新的一张新名片,深圳机场大屏、全国各种展会都能看到该公司引以为傲的彩色柔性屏广告。如今,光环褪去,创业团队和投资人都在苦苦寻求脱困之道,结局如何仍有待分晓。
创业本不容易,九死一生。柔宇也不例外。对于柔宇,对于刘自鸿,对于千千万万创新创业的人,无论成败,还是多一份宽容吧。