“运营前置”与“全链条运营”理念碰撞助力城中村改造新模式 | 百瑞纪集团斩获“住建杯”双冠_财经频道

（原标题：“运营前置”与“全链条运营”理念碰撞助力城中村改造新模式 | 百瑞纪集团斩获“住建杯”双冠）

1月7日，由广州市住房和城乡建设局指导，广州机场建设投资集团有限公司、广东省国土空间规划协会、广东省注册建筑师协会、广东省住房租赁协会主办的“旧村新生·美好人居”住建杯——广州市城中村改造暨保障性住房、整租运营一体化设计竞赛在广州市城市规划展览中心举行颁奖仪式。

据介绍，自2024年10月竞赛正式启动以来，经过方案设计、成果提交、专家评审等环节，最终竞赛组委会遴选出了一批优秀作品。其中百瑞纪集团凭借9年的住房租赁资产管理经验和运营服务优势，一举包揽城中村改造“设计竞赛”一等奖以及“市场化整租运营管理专项赛”冠军。

在本次颁奖仪式上，广州市住建局局长蔡胜表示，本次竞赛涌现了众多优秀的设计方案和创新理念，参赛者们根据运营方案反提需求，优化居住空间，提高社区的整体运营效率。这些成果不仅为广州乃至全国的城中村改造提供了重要参考，也为广州城中村的未来发展绘制了美好蓝图。

“资产价值不取决于成本，而取决于运营收益”，百瑞纪集团副总裁刘海文作为一等奖获奖单位在颁奖会上进行了分享，“2015年窝趣在业内首次提出‘全链条运营’理念，旨在打通从市场调研分析、产品定位、建设筹备到运营管理等各个环节，实现高效运营。九年来，我们为不少项目实现了全链条运营的资产管理价值。此次‘住建杯’大赛提出的‘运营前置’观点与我们的理念不谋而合，强调通过专业市场调研和客户需求导向，打造适配的产品供给，从而获得更好的经营效益，提高资产价值，为住房租赁行业发展注入新活力。”

此外，刘海文认为行业需要思考和创新，他表示，住房租赁行业从传统模式发展为多元化健康生态，城中村改造不仅要关注旧村改造和村民安置，更应该解决新居民的职住平衡问题，通过商业配套打造宜居生态，推动保障性住房高质量发展，这些都共同指向我们社会追求的“美好生活”向往目标。此次大赛提出的“整租运营”理念，是对城中村改造保障性住房的创新，为具有民生性质、微利特征的保障性住房投资经营提出了以商补租的可持续发展解决方案。

据悉，本次竞赛中百瑞纪集团联合广州市城市更新规划设计研究院有限公司、上海现代建筑规划设计研究院有限公司共同创作的《水润新岸·融合云城》项目在广州市“住建杯”城中村改造暨保障性住房、整租运营一体化设计竞赛中获得一等奖；百瑞纪集团提出的《云享生活·未来家园》整体运营方案在市场化整租运营管理分赛事中获得冠军。

刘海文在会上分享百瑞纪集团参赛的整租运营方案核心内容，包括总体解决思路、定位与市场分析、业态规划、运营方案、数据与服务平台搭建、资金运作与财务管理、投资测算、建言献策等方案，展示了项目业态布局设想及运营销推广策略，从政府、村民、企业三方利益，初步构建了项目合作模式，得到了主办方及业内领导们的高度认可。