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泡泡玛特王宁央视专访:谈公司本质、谈潮玩IP生命力

来源:财经报道网 2025-07-25 13:36:03
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(原标题:泡泡玛特王宁央视专访:谈公司本质、谈潮玩IP生命力)

今年4月,LABUBU发布前方高能系列新品,在全球掀起抢购热潮,一度带动泡泡玛特泡泡玛特官方应用登上美国APP STORE购物榜第一名,美国洛杉矶、英国伦敦、法国巴黎、泰国曼谷、日本原宿......泡泡玛特海外许多国家和地区的线下门店大排长龙。LABUBU一跃成为全球顶流,但爆火的同时也带来了不少争议。7月24日,央视新闻对泡泡玛特创始人王宁进行了独家专访,针对盲盒玩法、IP生命力、潮玩行业竞争等问题,王宁讲述了他的行业洞察与思考。

谈盲盒玩法

王宁认为,零售企业不仅是卖货,还可以提供很多情绪价值,就像开盲盒一样。潮玩本身没有可玩性,反而跟盲盒是一个非常好的结合。后来,很多地方都在使用盲盒的形式,就像打折一样简单。曾经很多人觉得盲盒是泡泡玛特的核心,慢慢的,大家讨论的更多还是公司的潮玩IP,盲盒不过是增添了一些趣味性。任何产品不是只要用盲盒的方式就能火,核心还是盲盒里面的产品。如今盲盒的业务占比已到50%以下, 泡泡玛特本质上还是一家IP企业。

谈潮玩行业受消费者喜爱的原因

王宁表示,潮玩不是会蹦、会跳、会唱歌的玩具,可能就是一个摆件,是一种陪伴,是一种艺术类、精神类消费。比如,大家想要快乐、想要被治愈、想要陪伴,泡泡玛特通过艺术家的设计疏解这些情绪点。泡泡玛特的核心IP——MOLLY,她是一个嘟着嘴的小女孩,你开心的时候看到她就是开心,不开心的时候看到她就是不开心,她可以成为你的情绪投射。另一个IP——Hirono(小野),可以让大家发现在这个世界上孤独的人不是只有我自己。这样的IP会产生强烈的情感认同或情感叠加,可以去治愈,陪伴,或者让人感到快乐、感到美好。

谈潮玩IP的生命力

王宁表示,潮玩IP不一定非要有电影内容,泡泡玛特城市乐园就是一个非常好的载体,乐园里有非常多的IP元素,因为潮玩IP更多的是想传递出一种情绪,你在乐园里跟这些IP互动,哪怕只是打招呼、拥抱,都会让IP更加鲜活。

比如LABUBU是森林里的精灵,乐园里正好有一片森林,我们就做成了LABUBU的魔法森林,也创作了LABUBU之歌。最近,LABUBU系列的“大首领”演出也非常火,通过表演增添大家对LABUBU家族的认知。他表示自己从欧洲回来的时候,发现很多人看到LABUBU都能认出这个形象,这是巨大的价值。IP企业的特点就是,一旦培养出优秀的IP角色,生命周期是很长久的,虽然有波峰也有波谷,也许当下大家没有讨论米老鼠、Hello Kitty,并不意味着它们被遗忘了,没有价值了。IP企业最重要的就是持续运营IP,要长期培养与经营IP。

谈到潮玩行业的竞争

王宁称,泡泡玛特还是有很强的壁垒,硬性壁垒是这么多年积累的关于经营和运营的经验,零售企业还是很不容易的,有非常多繁琐的细节,大到整个空间的处理,小到货品陈列、人的积累、运营的积累、实践的积累、对行业理解的积累等等,这是硬壁垒。其次还有软壁垒,我们做的是关于艺术的东西,那些艺术家不是用金钱就能再造的。

公司不应该向下看,不担心跟泡泡玛特做同样事情的人,但作为一个年轻的企业,和很多国际化品牌有很大的差距。公司应该向上努力,向外看,向优秀的国际企业学习。

央视专访泡泡玛特王宁:谈创业遗憾和焦虑、谈投资人为什么错过泡泡玛特

今年4月,LABUBU发布前方高能系列新品,在全球掀起抢购热潮,一度带动泡泡玛特泡泡玛特官方应用登上美国APP STORE购物榜第一名,美国洛杉矶、英国伦敦、法国巴黎、泰国曼谷、日本原宿......泡泡玛特海外许多国家和地区的线下门店大排长龙。LABUBU一跃成为全球顶流,但爆火的同时也带来了不少争议。7月24日,央视新闻对泡泡玛特创始人王宁进行了独家专访,针对盲盒玩法、IP生命力、潮玩行业竞争等问题,王宁讲述了他的行业洞察与思考。

谈泡泡玛特与迪士尼的关系

王宁表示,泡泡玛特跟迪士尼很像,本质上是一家IP公司。聊起迪士尼都知道米老鼠、唐老鸭,聊起泡泡玛特也会提到MOLLY、LABUBU,大家都创造了自己的IP。迪士尼更多的是通过拍电影来培养粉丝,形成IP和IP圈层,泡泡玛特是通过艺术家的设计形成潮玩IP。但王宁表示,故事确实很重要,可以帮助消费者快速认识角色,但并不是必须有故事,IP才能成功。当信息变得更丰富以及用户的时间变得更碎片化后,IP诞生的方式也会不一样。我们也在思考用更多的方式,丰富现有IP的世界观。

原来希望成为中国的迪士尼,现在希望成为世界的泡泡玛特。我们常说“From the world to the world”,就是“来自世界,再走向世界”。合作的艺术家来自世界各地,用中国的制造业和市场孵化全世界的艺术家,再走向全世界,希望搭建一个世界级的潮玩IP平台。

谈泡泡玛特和艺术家的合作形式

王宁表示,现在合作的绝大多数的IP版权归泡泡玛特,艺术家有分成权。泡泡玛特是一家非常尊重设计的企业,发自内心地认为设计和美有很强大的力量,尊重艺术家、尊重他们的设计,这也是为什么越来越多的艺术家愿意跟泡泡玛特合作。泡泡玛特是一个开放包容的平台,也是一个IP综合平台,跟迪士尼、环球等全世界的IP公司不是竞争关系,而是合作关系,比如MOLLY可以穿米老鼠的衣服等,还是希望通过合力提升IP价值。

谈为什么市场会错过泡泡玛特

王宁提到,在市场不认可潮玩的时候,大家普遍觉得大人为什么要买玩具,很多投资人不认为市场有这方面的需求,但他觉得这是泡泡玛特的机会,可以作为开创者拓展一个全新的文化领域。这确实是一个太新的产业,泡泡玛特自己也都是摸着石头过河。到现在很多人还在问,公司的天花板在哪里,这个产业能做多大。公司上市的时候可能市值很高,然后被大家一路抛售,到了低谷,现在又重新获得认可,原因还是大家对产业不理解。当然,公司也很幸运,这里有公司的努力,也有时代的机遇。

谈创业过程的遗憾和焦虑

王宁表示,他自己比较享受创业的过程,很多创业者一开始都不适应,觉得压力大,每天都在跟这种情绪对抗。但其实要想办法解决焦虑,学会跟它相处,焦虑意味着还需要解决很多问题。

2012年,泡泡玛特在北京租了个两室一厅的民宅办公,厨房就是仓库。他在北漂时认识了一个同事,当过两年卡车司机,没有任何物流经验。就从这个小厨房开始,到现在负责全球仓储物流管理。企业的成长其实也是一群人慢慢成长的过程,泡泡玛特的初心始终没有变,就是认真做一个让人尊敬的品牌,做一家伟大的企业。

他也表示,自己从来不去思考遗憾,想到的事就一定会去做。比如初中的时候,班里要排练街舞,他是唯一一个当场被淘汰的。天天看电视自学,一定要学会。高中毕业后,他赚到的第一桶金,就是去健身房教大家跳街舞。

谈中国品牌全球化

王宁讲到,泡泡玛特能把这个产业做大,得益于中国成熟的制造业和中国庞大的市场。其他国家,要么市场不够大,要么制造业不够成熟,是中国的环境给了泡泡玛特的机会。在海外,经常有顾客问店员,为什么产品卖这么贵?是不是一个日本品牌?店员都会非常骄傲地说,第一,这是一个艺术品,产品设计花费了很多时间和精力;第二,泡泡玛特是一个中国品牌。

泡泡玛特希望成为一个全球有影响力的潮流文化娱乐公司,这些年有两个核心战略,一个是国际化,一个是以IP为核心的集团化。目前,全球化可能有了阶段性的成功,但国际化的路还很远。泡泡玛特还是一个很年轻的企业,比如对IP的运营和积累,跟迪士尼还是有很大差距。他们有很多值得公司学习的地方,但泡泡玛特不希望走同样的路。作为一个新的IP平台,应该有自己的路,用自己的方式给世界带来不一样的东西。

谈泡泡玛特未来的规划

王宁表示,公司内心还是有个使命感,希望做出一些更高附加值的消费品,成为新一代世界级的中国消费品牌。泡泡玛特今年才15岁,一直以来的理念叫尊重时间、尊重经营,整个团队还很年轻,有足够的耐心,希望做一个更长期的事情,做一家美好的企业,有温度的品牌。

本文来源:财经报道网

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