组织筑基、人才先行，万孚生物以“组合化、国际化、数智化”三大战略驱动穿越行业周期

（原标题：组织筑基、人才先行，万孚生物以“组合化、国际化、数智化”三大战略驱动穿越行业周期）

面对外部环境变化，万孚生物主动调整节奏，坚定推进“组合化、国际化、数智化”三大战略主轴，以IPD变革与数智化转型锻造核心竞争力，通过人才结构优化与组织能力升级，支持全球化战略的深入实施，构建起穿越行业周期的护城河。

聚焦临床价值产品研发，深挖增长新机遇

下半年，万孚生物将围绕“组合化、国际化、数智化”三大战略主轴精准发力，以创新产品与技术平台为引擎，深度开拓国内外市场机会。

近年来，万孚生物持续强化科技创新力，在高临床价值领域持续加大投入，已形成“技术平台+场景深耕”双重优势。尤其在血栓管理解决方案方面，公司不仅提供检测产品，还积极推动与临床应用的结合，帮助医生实现“早发现、早干预”，让更多患者受益于精准诊断。

在国际市场拓展方面，万孚生物已建立覆盖150余个国家与地区的全球服务网络，并在多个国家布局本地化生产基地。值得一提的是，上半年，万孚生物在亚洲、重点国家等新兴市场实现了两位数以上的显著增长。在北美市场，公司的新冠、甲乙流三联检POC/OTC版、流感OTC已获得美国FDA许可，其中流感OTC版是美国市场第一个获得许可的同类产品，毒检产品在亚马逊平台销售排名第一。

今年以来，万孚生物俄罗斯、菲律宾子公司先后落地，并在马来西亚落子分公司。下半年，公司将进一步扩大布局，正积极进一步深耕国际化，扎根当地市场，推进本地注册和服务能力，理解并满足当地健康需求。

在数智化转型方面，万孚生物与腾讯健康签署战略合作协议，下半年双方将持续围绕“智慧检验、数字化营销、健康管理”开展探索，共同打造更高效的体外诊断与健康服务能力。

万孚生物正在与多地医疗机构合作，探索提升检验效率和质量的新模式。公司创新性打造智能检验AI平台“万孚智检”，搭载多款检测场景AI应用，已在出凝血疾病、肿瘤、妇幼疾病、急危重症等多个场景落地应用。

在内部运营方面，上半年公司与毕马威、达索、西门子建立伙伴关系，公司持续建设智能制造执行系统（MES）、升级产品生命周期管理（PLM），并引入智能化工具提升流程效率与知识共享，进一步增强公司对外服务与产品创新的能力。

构建人才竞争新优势，夯实战略转型根基

在战略转型的关键时期，组织与人才是决定长期竞争力的真正底座。万孚生物正在通过组织能力升级，打造支持企业未来发展的核心人才竞争力，将资源配置从注重物质要素转向更加注重人才技术要素，为国际化、组合化、数智化战略提供坚实保障。

一方面，公司将国际化视野与本地化相结合，引入具有跨国背景的管理与研发人才，并在重点区域建立本地团队，确保产品与服务既符合全球标准，也能快速适应本地市场需求。另一方面，公司打造多元化的人才供给，坚持“校招+社招”并举，既重视青年人才的长期培养，也持续引入具备行业经验的专业人才，形成新生力量与成熟经验的良性互补。

通过引入国际领先的人力资源咨询伙伴合益（Hay Group）的方法论，万孚生物优化并完善清晰的岗位级别与能力发展体系，帮助员工看到成长路径，打开更广阔的职业发展空间。此外，通过建立面向未来的激励机制和开放包容的企业文化，公司让人才与企业在共同使命中成长，确保团队在面对市场波动时依旧保持战略定力与创新活力。

一直以来，万孚生物都非常重视规范、完善的人才梯队建设，公司相继推出领航计划、远航计划、启航计划、新力军训练营等训练计划，为员工持续学习、不断成长蓄能。

在产学研合作方面，万孚生物依托国家博士后科研工作站、国家地方联合工程实验室、国家企业技术中心等核心创新平台，与中山大学、华南理工大学、暨南大学等众多高校合作共建实验室研发矩阵力量，创新产学研合作模式。公司还在业内率先进行人才实训基地建设，培训基地总面积可达76000平方米，基地规模业内领先。

在全球IVD行业进入深度调整的关键时期，唯有脚踏实地、稳中有进，才能穿越周期，为股东、客户和社会创造长期而可持续的价值。万孚生物通过人才结构的优化与组织能力的升级，构建更加敏捷、高效的组织体系，以支持其全球化战略的深入实施。

本文来源：财经报道网