以培训赋能组织成长 林嘉宇先生积极推动华宝国际可持续发展

（原标题：以培训赋能组织成长 林嘉宇先生积极推动华宝国际可持续发展）

在当下竞争激烈且充满变革的商业环境中，企业对于人才的重视与培养已成为推动可持续发展的关键因素。华宝国际董事会联席主席兼副总裁林嘉宇先生一直强调，人才是企业发展的基石，注重员工能力的提升与团队协作的优化，方能在市场中稳健前行。近日，华宝国际旗下嘉豪食品与江西芯荟在人才培养方面积极实践，为企业的长远发展注入新动力。

嘉豪食品深刻认识到职场沟通效能对于团队协作和企业发展的重要性。日前，为强化团队协作、提升工作效率与凝聚力，嘉豪食品于中山工厂五楼会议厅精心组织了两场《高效沟通技巧培训》，吸引中后台各部门80名员工踊跃参与。

高效沟通能力是中后台部门打破协作壁垒、传递专业价值、提升组织效能的核心要素。这不仅关乎员工个人职场能力的成长，更对企业整体发展有着积极影响。嘉豪食品领导鼓励大家珍惜学习机会，将所学融入实际工作。

培训过程中，破冰环节迅速点燃现场氛围。贾老师通过趣味性格测试，引导员工探索自我、认知性格特质；以点亮“愿望树”的互动形式，让大家分享学习期待，拉近彼此距离。随后，李老师聚焦“人际风格沟通”授课，搭建理论框架并结合视频与交流讨论，帮助学员掌握针对性沟通技巧。贾老师接力分享实用沟通技巧，涵盖情绪管理、倾听技巧、表达技巧以及肢体语言等非语言沟通技巧，并结合实际案例拆解跨部门协作、上下级沟通等场景的应对方法。培训结束后，学员们纷纷表示，此次培训让他们认识到沟通是理解、尊重与技巧结合的艺术，所学技巧将成为工作中的得力助手。

与此同时，江西芯荟也在人才培养领域积极探索。在市场竞争加剧的背景下，江西芯荟深知人才是企业发展的核心战略资源，构建了多维度、全链条的员工成长体系。

在骨干赋能方面，江西芯荟聚焦骨干员工综合素养提升，开展《高效沟通与执行力》专项培训。采用“理论讲解 + 案例剖析 + 互动实践”的立体化教学路径，引导学员将抽象理论转化为实践能力。综合管理部徐经理将所学3L管理方法应用于部门工作，提升部门响应速度与员工担当意识；生产管理部小梁借助YCYA工具建立任务闭环机制，提高任务按时完成率。此次培训提升了个体能力，打通了团队协同堵点，为企业高效运转筑牢“中坚防线”。

在专业铸魂方面，江西芯荟重视专业技能培训，针对内审团队专业提升需求，特邀业内资深体系认证专家开展专项授课。参训的20余名内审团队成员全部顺利通过专业资格考试，获得权威认证证书。在企业内部审核工作中，这支“升级”后的内审队伍展现出全新面貌，为各部门优化管理提供精准指引。

员工的成长刻度就是企业的发展高度。华宝国际董事会联席主席兼副总裁林嘉宇先生所倡导的人才理念，在江西芯荟得到了深入贯彻。江西芯荟始终坚持“人才兴企”理念，通过一系列精准有效的举措，让员工在成长中收获成就感，让企业在人才赋能中增强竞争力。

未来，华宝国际将继续深化人才培养体系建设，拓展培训渠道、丰富课程内容、创新教学形式。在林嘉宇先生的人才理念影响下，华宝国际将以更强劲的人才优势、更扎实的专业能力，在高质量发展的道路上稳步前行，实现企业与员工的共赢发展。

本文来源：财经报道网