北大方正人寿三重驱动激活效能，高质量发展行稳致远

（原标题：北大方正人寿三重驱动激活效能，高质量发展行稳致远）

在保险行业转型升级的关键节点,高质量发展已成为行业核心命题。面对经济环境变化与市场需求升级的双重挑战,北大方正人寿以“价值经营”为锚点,通过体系重构、制度革新与机制激活的三重驱动,在优化投产效率、提升经营质效的道路上迈出坚实步伐,为中小险企探索可持续发展路径提供了北大方正人寿样本。

体系重构以产定投,筑牢渠道转型根基

北大方正人寿深刻认识到,科学完善的体系是推动业务发展与实现价值目标的核心引擎。面对传统渠道增长乏力、成本高企的痛点,公司以价值为导向,着力推动渠道转型升级,构建了“以产定投”的费用管理体系。该体系紧密聚焦当年度的业务规划和价值目标,在制定年度人力与费用投入策略时,综合考量市场环境、行业趋势及公司发展阶段,将价值增长作为费用投入的核心衡量指标。例如,在个险渠道转型中,公司通过动态调整人力配置与费用投放,优先支持高产能团队,确保资源向优质业务倾斜。与此同时,公司依托股东资源优势,加速“保险+康养”生态布局。

制度革新全员投产意识深化,激活组织内生动力

制度的价值源于执行。北大方正人寿采用自上而下与自下而上相结合的模式,对渠道发展现状进行了双向梳理与审视,进而制定出渠道管理办法。该办法对分类标准、人员选拔及成本投入等核心要素均作出了明确规定,并以“业务牵引,以产定投”为导向,将产能与人员配置、薪酬激励直接挂钩,推动前线干部扎根业务一线,强化责任担当。例如,重点在个险渠道针对前线三、四级机构管理干部进行薪酬激励改革,打破以往固化的薪酬结构,重新设计与业务价值强挂钩的“固薪+绩效”的激励机制,进一步优化资源配置,充分激发前线关键岗位人员的业务潜力,真正实现以价值贡献为导向的经营理念。公司层面同步建立投产管理办法,将投产意识贯穿至全员。通过定期培训、绩效评估与文化宣导,形成“上下同欲、全员投产”的浓厚氛围。

机制激管理效能升级,驱动经营动态优化

在管理效能提升层面,北大方正人寿以数据为驱动,构建了可视化的动态追踪报表体系。该体系通过整合业务系统、财务系统与运营数据,实现对保费收入、赔付率、渠道产能、客户留存率等核心指标的实时监控与多维分析。管理层可依托动态报表快速定位经营瓶颈,例如通过区域数据对比发现某地区客户活跃度偏低,随即启动专项服务优化方案,推动该区域续保率提升。

初心如磐以“保险为民”为底色,迈向可持续发展征程

企业的初心决定其发展高度,北大方正人寿始终以“保险为民”“保险大爱”为使命,在优化投产、提升质效的同时,坚守保险本源,服务民生所需。,近年来,公司投产水平呈现优化态势。这一阶段性成果验证了公司价值经营战略的科学性,也为行业转型提供了可复制的经验。

在保险行业的澎湃发展浪潮中,愿景固然重要,行动的精准坐标更是驶向未来的关键。从渠道转型的深耕细作,到科技赋能的战略突围,再到文化内核的重塑升级……变革的浪潮已为北大方正人寿勾勒出全新航向。在渠道转型上,公司以价值为导向,动态调整人力与费用,精准支持高产能团队;科技赋能层面,借助前沿技术打造“空中客服”、智能展业助手等创新服务,打破时空限制;文化内核重塑方面,以“保险为民”为使命,通过保险公益助学等活动传递金融温度。这一系列变革并非孤立,而是相互交织、协同发力,共同推动北大方正人寿在高质量发展道路上稳步前行,使其在激烈的市场竞争中找准定位,以坚定步伐迈向可持续发展的新征程。

未来,北大方正人寿将继续以创新为引擎,深化体系、制度与机制改革,在服务实体经济、满足民生需求中实现高质量发展。在老龄化加速、数字经济蓬勃发展的背景下,北大方正人寿还将以破局者的姿态,书写中小险企转型升级的新答卷,为保险业高质量发展注入动力。

本文来源：财经报道网