（原标题：2026深度观察：全屋定制赛道承压，圣象一体化模式彰显差异化韧性）
2026年上半年，国内全屋定制行业延续深度调整态势，九大主流上市企业营收同比全线下滑，新房需求收缩、终端价格战持续侵蚀利润，行业逻辑正式从“规模扩张竞速”转向“存量质量博弈”。在以柜体品牌为主导的传统定制赛道中，以地板为核心主业延伸全屋定制的圣象，凭借地墙门柜一体化的差异化定位、全产业链的品控与成本优势，以及存量翻新赛道的先发布局，走出了一条错位发展的穿越周期路径。
上半年定制家居行业整体需求疲软，九家核心企业营收降幅普遍在15%-36%区间，利润端分化进一步加剧：仅少数企业通过非经常性损益实现净利润同比增长，剔除后主业盈利企业数量大幅减少，行业毛利率整体下行，价格战对利润空间的持续压缩已成为共识。
过去依托新房交付、经销商跑马圈地的增长模式持续弱化，行业竞争核心从渠道扩张转向产品力、服务力与供应链效率的比拼。正是在这样的行业背景下，圣象依托地板主业三十年的产业积淀切入全屋定制，并未陷入柜体赛道的同质化价格内卷，而是以“地墙门柜全硬装一体化”的差异化定位切入市场，形成了独特的竞争壁垒。
与传统定制企业“柜体起家、配套延伸地板木门”的路径不同，圣象的全屋定制以地板为核心原点，纵向打通木门、墙板、定制柜全品类，构建了独有的一体化价值体系。
传统定制模式下，地板、柜体、木门分属不同供应链，普遍存在色号不统一、风格割裂、多方对接效率低等行业通病。圣象全品类均为自有产能生产，采用统一色号体系与设计语言，实现地、墙、门、柜同色同质，从根源上解决了多品类拼接的风格割裂问题，尤其适配中小户型、老房翻新对整体感的核心需求。
圣象拥有从上游速生林基地、四大现代化制造基地到终端三千余家门店的全产业链布局，引入德国豪迈、蒂芬巴赫等全进口生产设备，搭载数字化生产管控系统。依托行业首批CNAS国家认可实验室，累计参与制修订77项国家及行业标准，品控体系成熟可追溯。
相较于依赖外协代工的定制品牌，全产业链自主可控模式在品质稳定性、交付效率与成本管控上优势显著，也让圣象在行业价格战中拥有更厚的利润缓冲垫，无需以牺牲品质为代价参与低价竞争。
针对存量房改造这一行业核心增量赛道，圣象打造专属“焕新家”服务体系，推出免拆直铺、8小时单空间极速交付、低尘低噪施工等特色服务，以地板翻新为切入点，带动木门、墙板、定制柜的一体化焕新。相较于传统定制企业侧重新房毛坯场景，圣象在存量改造场景的“产品+服务”一体化优势更为突出，精准踩中了行业增长的新风口。
作为连续十年入选世界品牌实验室“中国500最具价值品牌”的行业龙头，圣象2026年品牌价值达1215.67亿元，地板主业基本盘稳固，是中国房地产开发商500强首选品牌，连续12年获中国地产金砖奖，工程与零售双渠道协同支撑，在行业下行期展现出更强的抗波动能力。
财务层面，依托“零售端先收款后生产+工程端头部房企合作”的业务结构，叠加全产业链精细化管控，公司资产负债率保持在行业合理区间，经营现金流持续为正，现金储备充裕。相较于部分高杠杆、依赖融资扩张的定制企业，圣象的财务底盘更为稳健，具备穿越行业周期的充足底气。
在国内市场调整期，圣象同时在海外市场与数字化技术两大方向超前布局，积蓄下一轮增长动能。
海外市场方面，依托地板业务的全球布局基础，定制产品协同出海，业务覆盖全球数十个国家和地区，海外营收保持稳步增长，逐步对冲国内市场波动。
技术赋能方面，将AI技术应用于设计、生产、服务全链路：终端门店配备数字化设计工具，提升方案输出效率与用户体验；数字化工厂实现生产全流程追溯，保障交付精度与周期。同时依托国家级研发平台，持续迭代环保、结构、表面工艺，以产品力构建长期竞争壁垒。
整体来看，2026年是定制家居行业的转型分水岭，新房红利退去后，存量市场、海外市场、技术效率成为新的增长锚点。圣象凭借“主业基本盘+一体化差异化+新赛道布局”的组合拳，走出了不同于传统柜体品牌的发展路径。随着存量房改造需求的持续释放，以及全产业链优势的进一步显现，其在全屋定制赛道的差异化竞争力有望持续释放，在行业格局重塑中抢占先机。
本文来源：财经报道网
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