踏准“走出去”的步点文

在新常态下，中国经济有许多增长机会值得把握，比如战略性新兴产业、服务业跨越性发展、新型城镇化、中西部开发、企业走出去、技术变革和新兴业态等七个方面都存在发展的新机会。

今年中国对外投资首次超过外资流入，这表明中国已经成为资本净输出国。即使在金融危机的时候，中国企业“走出去”的步伐也没有放慢，虽然可能面临诸多挑战，如制度、法律、贸易封锁、融资难以及文化等方面，但从主流上看，中国企业目前面临很好的机会，原因来自几个方面。

首先，发达经济体在经历危机之后，还没有走出阴影。发达国家不愿意减少赤字、去杠杆化；跨国公司资产负债表恶化，流动性不足，金融系统坏账增加，需要外来投资和资本流入进行补充。其次，发达国家希望对本国经济进行再工业化。在危机之前，发达国家的虚拟金融活动脱离了实体经济，危机后，其希望提高实体经济的竞争力。再次，很多新兴市场国家的资金大部分来自西方国家，在量化宽松政策退出之后，大量资金回流美国等发达国家，其需要外来投资。

但同时也应意识到，企业在“走出去”的过程中，也面临很多挑战。

一是企业跨国经营管理能力不足。2013年中国前100大跨国公司的平均跨国指数为14%，远低于全球前100大跨国公司的平均水平（61%），也低于发展中国家前100大跨国公司的平均水平（38%）。

二是在过去20年间70%的海外并购最终失败，成功率只在30%左右。

三是海外并购中金融体系的支持不到位。仅仅依靠国内资本支持进行并购的成功率并不高，还需要靠当地银行以及其他资本的支持。资金方面的劣势往往导致中国企业并购资金不足，进而导致并购失败。

四是海外并购目前缺乏一定的制度保证。目前中国并没有针对海外并购的专门法律，这导致进行海外并购的企业和跨国经营的企业面临多重管理的问题，部门协调成本很高，审批流程繁琐。

五是中国企业通过海外并购“走出去”还处于初期，规模非常有限，仅相当于美国的十分之一，而且其中60%的海外并购发生在亚洲，并购领域集中在资源、制造业、贸易和劳务等，很少进入高技术领域。

成功实现“走出去”，需要企业有清晰的战略，能够抓住目标和时机，还要注重整合，企业只有能够迅速地利用两种资源、两个市场，才能达到了1+1大于2的效果。这背后需要进行大量的整合工作，对中国企业而言，最大的优势就是中国市场。因为只有中国市场才具备足够的购买力，能保证销售、利润，并提高员工福利。同时需要用充分发挥中国文化、人情的感染力，只有这样才能在国外获得成功。