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文/关渔

午夜的医院走廊里,呼叫铃此起彼伏。年轻护士弗洛莉娅(Floria)穿梭于病房之间,脚步不停,眼神依然温柔坚定。手术室催促她去接回刚苏醒的病人,失明老人的女儿恳求她寻找遗失的眼镜,弥留病人的家属在床边痛哭,等待安慰……

在瑞士导演佩特拉·沃尔普(PetraVolpe)的新片《夜班》(德文原名Heldin)中,夜班护士弗洛莉娅在满员且人手短缺的病区度过了惊魂一夜:她与另一位同事需照料26位病人,还要指导一位实习生。

每个病人都有自己难挨的境遇。有人独自在异乡惶恐等待检查,有人弥留之际家属寸步不离,有人心知身患绝症愤懑不平,也有人絮絮叨叨讲着生活琐事寻求倾听。弗洛莉娅奔忙于输液、给药、清理、记录与安抚之间,全神贯注、不敢懈怠,因为她明白一个“闪神”就可能铸成大错。终于,她在极度疲惫中仍出现差错,混淆了两位病人的止痛药。同事只能安慰她,“别自责,我们谁都会犯错。”随即在病历上匆匆记下此事。

更棘手的情况接连出现。一位病人不幸去世,VIP病房的一位商人病人盛气凌人地横加苛责,急救呼叫骤然响起。在这场近乎失控的“与时间赛跑”中,弗洛莉娅咬紧牙关,以超乎常人的毅力坚持着。每当几近不堪重负,她仍努力以人性的温情对待病人:为焦躁不安的新入院老妇唱起摇篮曲,抽空倾听绝望年轻母亲的心声,以微笑与握手传递安慰。

弗洛莉娅的一夜,是欧美千万一线护士现实处境的缩影——当一个夜班因人员短缺而“失控”时,折射出的正是当今欧美医疗护理体系的“结构性失衡”之忧。

护理危机:当“英雄”难掩系统性困境

这部在柏林电影节首映便引起轰动的现实主义影片《夜班》,将镜头对准医院一线。导演沃尔普选择“Heldin”(女英雄)为片名,借用原本赋予战士的神话色彩词汇,来赞颂护理工作中蕴含的勇气与牺牲。自疫情以来,欧美社会舆论常以“英雄”称呼护士等一线护理人员这样的“关键工人”(essentialworkers),但在赞美之词背后,是被长期低估与忽视的护理劳动。

沃尔普也敏锐地指出,在“英雄”这种充满敬意的称号背后,是护理劳动长期遭到的低估与漠视。“这项工作极其复杂、情感负荷沉重,却在我们的社会中被严重矮化和贬值。”她进一步强调,护理行业的从业者主要是女性,“在许多国家,80%的护理人员都是女性”。护理岗位以女性为主,低薪、福利不足与晋升受限叠加性别刻板印象,使其成为“必要却被低估”的典型。经济合作与发展组织的一份研究同样显示,基础照护工作集中在低薪岗位,许多从业者本身就处于经济不安全状态,带薪病假和医疗保险并不普及——这与社会对其“不可或缺”的道德期待形成鲜明反差。

当“英雄”的赞美逐渐褪色,欧美护理体系依旧面对一系列结构性难题:人手紧缺、超负荷运转、薪酬低微、社会认同感缺失,乃至工作者身心俱疲。正如影片所呈现的那样,繁重压力下护士难免出错,而一旦有人因疲劳过度请病假,留下来的同事工作量更加翻倍,形成恶性循环。

“好几处情节,让我心想,天哪,现实中就是这样。”英国《卫报》在电影放映后现场采访了一位有25年资历的护士,“它精准描绘了我们护理工作的恶性循环。大家都在体力和精神的极限上工作,一旦有人撑不住倒下,留给他人的任务就更加艰巨……那种顾此失彼、永远有做不完的事情的无力感真是太真实了。”

弗洛莉娅在夜班中经历的人力告急、以一当十的混乱场景,并非孤例。在欧美许多国家,护士短缺与过劳早已成为常态,并从“阶段性问题”演变为人力流失严重的结构性危机。世界卫生组织(WHO)最新评估显示,按目前趋势推算,至2030年全球护理人力缺口约为450万。而国际护士理事会(ICN)基于疫情后离职与培训不足的情景测算指出,若缺口持续累积、干预不力,全球“可能面临”多达1300万名护士的短缺规模。 ICN据此在2023年呼吁各国将护士短缺按全球卫生紧急状态优先级应对。WHO欧洲办事处警示,护理人力危机如同“滴答作响的定时炸弹”,若不及时应对,未来将导致医疗服务可及性下降、等候时间延长,甚至危及欧洲公共卫生体系的稳定。

“弗洛莉娅”因此成了一个可被护理工作者代入的公共符号。《夜班》如一枚石子,在社会层面激起千层巨浪。在英国、德国等地,不少护士走上街头抗议,用标语写着“#我们都是弗洛莉娅”(#WirSindFloria)。她们的诉求很简单,不想再被当成不计报酬、透支健康的“英雄”,而是渴望作为普通劳动者获得应有的尊重、合理的薪酬和工作条件。

事实上,“英雄化”的叙事在某种程度上掩盖甚至巩固了系统性问题。如蝙蝠侠式的“英雄”,往往被描绘为可以不眠不休、舍生忘死。而真实世界的护理工作应当是一份正常职业,理应拥有规律作息、公平报酬和清晰的职责边界。把护理者神化为英雄,反而强化社会对他们“无私奉献”的想象,仿佛奉献与牺牲是天职,一旦提出改善待遇,便有负“英雄”之名。这种心态最终只会令护理人员不堪重负,要么耗尽热情燃烧殆尽(倦怠乃至离职),要么被迫离开挚爱的岗位另寻生路。

同时,如沃尔普所言,护理危机揭示了更深层的社会症结,即女性的照护劳动长期处于社会经济结构的边缘地带。在传统观念和现行体制下,“照顾”往往被视作无形的道德义务或女性天职,而非可被计量与定价的专业技能与生产力价值。这使得大量关乎民众福祉的劳动要么隐形于家庭领域无偿付出,要么在市场上被低价采购、低估其价值。英国作家卡罗琳·佩雷斯在《看不见的女性》中援引的估算颇具冲击力,高收入国家无酬照护劳动的经济价值可达GDP的约50%,低收入国家甚至接近80%。这些投入既未被充分纳入官方统计,也缺乏相应政策支持。一个荒诞现实由此形成,社会运转建立在无数默默无闻的护理者肩上,却始终“看不见”她们。

即便进入有偿体系,护理者也常被当作“隐形人”。医疗系统中,人们习惯将荣光给予医生等“白领”专业人士,而忽略维系医院运转的庞大基础队伍,那些护士、护理员、护工、清洁员和营养配餐员。他们被留在叙事与资源的阴影里。按照美国人口普查局 2019年 的ACS职业分类,美国护理支持、服务和直接照料岗位这些“医疗支持类”的从业者约为530万人,然而,这些岗位的待遇和地位却与其价值严重倒挂。2019年,美国护理支持与服务人员时薪中位数仅为13.5美元,其中,家庭护理和个人护理员更是低至11.5美元。薪资微薄使得近20%的护理工作者生活在贫困线以下,逾40%不得不依赖某种形式的公共援助来维持生计。更不公的是,这些职位八成以上由女性担任,且少数族裔员工比例远高于平均水平。

换言之,护理劳动力大军集中着社会中最易被忽视与歧视的群体:女性、少数族裔、移民(尤其是在西欧和北美的护理体系中,外来移民和有色人种妇女占相当比重)。她们承担着繁重而琐碎的照料任务,却常被当作低技能的廉价劳力对待。这正是沃尔普所说“护理工作被矮化”的现实注脚,也是劳动市场中结构性性别与种族不平等的直观呈现——那些“别人不愿做的活”,往往由社会底层的女性来完成,且报酬微薄、权益缺乏保障。

美国智库布鲁金斯学会在疫情期间的一项研究报告,真实呈现了一线低薪医疗工作者的处境。在媒体聚光灯下,医生和注册护士作为抗疫英雄备受赞誉,但事实上,他们只占医护人员的一小部分。而占比更大的数百万低薪医疗工人(护士助理、护工、清洁员、养老院护理员、居家护理员等)既面临生命危险,又缺乏应有的防护与尊重。

报告中的一位受访者——46岁的萨布丽娜·霍普斯,是一家护理机构的保洁员。她深知自己的工作对防止院内感染至关重要,每天细致清洁消毒,还充当无法探视病人的家属与患者之间情感慰藉的桥梁,陪他们说话以缓解孤独。“大家提到医护人员首先想到医生和护士,从来没人想起我们这些做保洁、做饭、维持运转的人。”但她坦言始终感觉自己“未被看见”。

疫情暴发后,这些幕后“英雄”冒着风险坚守岗位,却常拿着最低工资,得不到足够的防护装备。他们当中绝大多数是女性,且相当一部分为有色人种。尽管被贴上“必不可少”的标签,他们却常觉得自己被当作“可有可无、甚至可牺牲”的人对待。不少受访者内心充满矛盾,一方面为工作自豪、热爱患者;另一方面又对社会和雇主的忽视与薄待感到沮丧,甚至愤怒。

“早就该真正把我们当成不可或缺的了,”这份报告直接替他们呼吁,“请认识到我们的价值,并采取行动保护我们,给予体面的工资和必要的支持。”

护理工作在医疗领域面临的不平等问题,还体现在一个颇具讽刺意味的对比。在医疗题材的影视剧中,医生往往被视为“救死扶伤”的英雄,护士却常被默认为医生的辅助,甚至在通俗文化中沦为背景板或花边角色。饰演《夜班》主角弗洛莉娅的演员里奥妮·贝内施(LeonieBenesch)感慨,以往医疗题材影视剧里,“医生永远是英雄主角,护士只是挂吊瓶、端咖啡,或者与医生谈恋爱的背景人物”,很少有作品真正聚焦护士每日的英勇事迹。这种叙事缺席进一步削弱了大众对护理劳动价值的认知。

也难怪导演沃尔普要说,“照理说,护士应当处于社会阶梯的最顶端——毕竟没有他们,我们的健康乃至生命都无法保障——但现实却恰恰相反。”她将《夜班》视作写给这个职业的一封“情书”,希望唤起公众对于护理工作的共情与敬意。然而,共情不是全部,更重要的是将这种认知转化为改革的动力,让制度真正看见并重视她们。

《夜班》中有一幕发人深省。一名脾气暴躁的私人病房患者对弗洛莉娅呼来喝去,嫌这嫌那,却从未顾及她已分身乏术。管理者只关心服务指标,不肯增派人手,只是一味要求护士们“挺住”。在这种“双向挤压”之下,一线劳动者被压榨到近乎透明,服务对象与资本双方都视其为理所当然,却鲜有人真正站在他们立场上理解其难处。

许多欧美护理工作者还面临交织的身份边缘化困境。近年来,欧美媒体与学界也开始越发关注“全球看护链”现象,即富裕国家通过输入他国女性劳动力来填补本国照护缺口。英国、德国的养老院高度依赖东欧女性护工。美国的家庭护理与保姆大量雇佣拉美、菲律宾移民。这些移民护理员既是所在社会的“关键工人”,却常因种族、国籍与性别的三重身份被赋予边缘地位,拿着最低工资、干着最辛苦的活,还要忍受部分雇主的偏见与剥削。

菲律宾裔导演伊莎贝尔·桑多瓦尔的影片《通用语言》(LinguaFranca)便讲述了这样一个故事。奥利维亚以非法移民身份在纽约照看卧床老人,自己却每天生活在被捕和遣返的阴影下。她对年迈雇主照料无微不至,却难以获得身份上的安全感,只能秘密安排“假结婚”,以争取合法居留机会。千千万万个奥利维亚在他国家庭中承担着亲人般的护理角色,支撑起了无数个欧美家庭对老人和病患的照料需求,却常没有合法身份、缺乏劳工保障,犹如“借来的身体”,既支撑着发达国家的福利体系运转,自己却悬浮在公民权利之外,随时可能被无情替换或驱逐。既是社会所必需、又被制度所遗忘,这种双重的隐形性,正是许多欧美女性移民护理工作者共同的命运。

重估劳动价值:谁来守护“守护者”?

无论是《夜班》里疲于奔命却依然坚守的护士,抑或《通用语言》里战战兢兢生活在暗处的移民护理员,这些角色所经历的困境有着不同的社会维度——阶级、制度、性别与种族——但本质上都指向同一个症结:在人类社会中,照护与服务性的劳动被系统性低估,其重要性与回报、投入与保障之间存在巨大反差。要改变“英雄疲于奉献、底层透支支撑”的现状,必须从制度上正视关怀劳动的价值,并在物质与道义层面给予承认。

在劳动政策上,提高薪酬和改善待遇是最直接的措施。布鲁金斯学会那份报告的建议已相当明确,路径并不复杂:将低薪医护等关键岗位提升至可维生工资水平,确保充足的个人防护与健康福利,提供带薪病假和家庭假期,并在班表、人岗比与申诉机制上确立“尊严条款”。这些听上去朴素的要求,正是欧美一线护理工作者最现实的期盼。

近年来,欧美护理行业也在把诉求推到社会台前。英国2023年爆发了史无前例的全国护士大罢工,要求政府为NHS护士加薪并补足人手,以缓解多年紧缩下的人力危机。在美国,多地的护理院工人组织集体谈判,要求更安全的工作环境和疫情后的奖励。在欧洲大陆,围绕《夜班》引发的讨论,已让一些政界人士意识到护理业“积弊已久,刻不容缓”。德国正酝酿新立法,加强对护理行业的投入,并考虑借鉴邻国经验引入“患者候补清单”,以缓冲医院人力紧张。可以说,文艺的镜鉴正在转化为现实的改进契机。当公众透过银幕真切感受到护理人员承受的压力与重要性,才会更支持结构性改革的推进。

制度层面,一些欧美国家开始检讨护理体系的工作流程与人员配置标准。强制性护士配比成为讨论焦点之一。美国加州早在2004年就立法规定了医院的“护士:患者”比例。纽约等地在疫情后也要求医院设立临床人员配置委员会,制定并公开本院的人员配置计划,并对重症监护等重点科室设定更严格的比率来避免过度压榨护士。然而在许多地区,强制配比因人手不足难以全面落实。一些医院管理者则寄希望于技术手段,如数字化工具与人工智能,以减轻护士的非护理负担。数字医疗在疫情中发挥了一定作用,如远程监测和线上问诊缓解了部分人力压力。但权威护理机构如国际护士理事会(ICN)反复提醒,技术不能代替护理者的温度。无论技术多先进,都应赋权于护理工作者,而非让她们进一步被边缘化。技术的应用必须以人为本,才能真正成为助力而非负担。

根本的解决之道仍在于政策的系统性改革与投资倾斜。2023年,WHO欧洲会议通过《布加勒斯特宣言》,呼吁各国从五个方面着手弥补护理人力危机:(1)改善护理人员的招聘与留任机制;(2)强化护理人才供给(包括加大教育培训投入);(3)优化现有护理队伍的能力与绩效,例如提供继续教育机会;(4)科学规划未来卫生人力需求,提前布局;(5)增加公共投入,用于护理从业者的教育、职业发展与安全保障。宣言强调,这是各部门、多利益相关方协同完成的任务——不仅卫生部门,财政、教育等部门以及社会各界都应参与其间。唯有将护理人力视为关系国计民生的战略资源,方能摆脱“头痛医头、脚痛医脚”的被动局面。

往往被遗忘但同样重要的是,欧美社会需要扭转对护理工作的成见与偏见。由于传统观念,护理工作被视为“女性工作”“‘吃苦耐劳’式的奉献”,由此导致薪资低、地位低,男性也望而却步,形成恶性循环。要改变这一点,需要从舆论到教育多管齐下。大众媒体在歌颂医生和科研人员的同时,也应多聚焦护士、护理员、护工等群体,讲述她们的故事,以正面形象提升社会认同。学校职业指导应鼓励更多年轻人进入护理等行业,帮助他们突破性别偏见并强调专业性与价值。政府可提供奖学金,并以学费减免、带薪实习与学徒制等措施吸引并留住人才。只有当“关怀劳动”从被动的道德期待转化为回报清晰、路径明确、受尊重的专业选择,人才短缺才有望从根本上得到缓解。

《夜班》的导演沃尔普在接受采访时感慨,她拍摄这部电影,无疑也是希望让公众看到护士所需的专业素养并不亚于医生。面对危急情况时,她们独当一面的责任心与技术能力足以决定生死。饰演主角的贝内施为演好护士曾去医院实习,学习精准配药、扎针、测血压,希望“真正的护士看不出我与专业人士的区别”。护理是一项需要精湛技艺和高度责任感的职业。当我们重新定位这些关怀职业的专业价值,自然会在观念与政策上为其赋予更高的待遇与地位。

最后、也是最重要的,是一种观念上的觉醒与价值转向。经济学家与伦理学家早已指出,市场经济倾向于低估“情感劳动”“再生产劳动”的价值,但这些劳动对社会福祉至关重要。美国社会学家阿莉·拉塞尔·霍克希尔德提出“情感劳动”概念,指出许多服务业从业者(如空乘人员、护士、客服)在提供服务时付出了大量情绪管理的努力,却鲜少得到认可与补偿。这些看不见的付出,其实与体力或脑力劳动一样真实。

人类社会终究是一个互相依赖的网络,没有哪个人的生活可以完全脱离他人的劳动而自主运转。当危机来临时,真正托起我们安全的,不是抽象的金融游戏或科技奇迹,而是千千万万普通人的互助与照护。“马斯克居然声称‘共情是当今最大的问题’,这真是极端可怕的想法。”沃尔普认为她身为艺术家,所能做的起码是勇敢对抗这种冷酷无情的潮流。毕竟,无论多么富有或强大的人,终有一天都会需要病榻旁那位照料者的帮助。关怀的意义因此是双重的,既是道德价值,也是切身利益。一个缺乏同理心、漠视照护者处境的社会,实则在消耗自身的“安全阀”。当“英雄”们纷纷倒下、无人再来守护人们脆弱的生命历程时,受害者将是整个社会。

因此,护理不应被当作可随时压缩的“成本”,而应被视为面向全民健康的长期投资。公共卫生与劳动经济学等研究一再表明,提高护理报酬与福利、扩充并稳定队伍规模,短期或许会增加财政支出,但可通过强化基层与慢病管理,减少昂贵的住院与并发症,最终形成“以投入换减负”的良性循环。

归根结底,人类都是血肉之躯,每个人的生命历程都离不开他人的托举。承认这一点,就意味着要以更谦逊的态度重估护理工作的价值,并以更积极的制度行动改善其处境——把关怀从道德感召转化为可持续的职业选择。这既是对照护者们的责任,也是对人类共同未来的守护。

影片的结尾没有刻意拔高的英雄颂歌。清晨的朦胧光线中,弗洛莉娅拖着疲惫的身躯走出医院。或许片刻之后,她还要赶去托儿所接孩子,回家照顾自己的家庭。而几小时后,她还将再次踏入病房,开始下一个轮班。这样的日复一日并不传奇,甚至有些残酷。正是这份持续的专业与善意,托住了无数人的健康与尊严。所谓“英雄”,并非惊心动魄的瞬间,而是长期、隐忍、有人性温度的守望。

正如贝内施解释为何以“女英雄”指称弗洛莉娅时所说,“很多选择这份职业的人都像她一样,发自内心热爱工作。照顾他人会带来巨大的满足。即便环境艰难,人们仍在第二天回到岗位——在这种情况下,这就是英雄主义。”但这并不意味着可以把一切责任都推给个人的奉献精神,然后集体地视而不见。社会不应把基本运转建立在少数人的无私之上,更不能把善良当作可被无限索取的廉价资源。机制需要改变,让每一份付出都有回响、每一项基础劳动都获得应有的尊重,使选择照护他人的人不必以透支身心为代价。

或许我们应当重新定义“英雄”二字。英雄不该是被动承受牺牲的代名词,而理应得到制度的保护与尊重。更进一步地,我们能否从她们身上领悟到,如何打造一个更具韧性与人性的未来?

导演沃尔普期望观众走出电影院时,能成为“更好的病人”,换言之,成为一个更懂得体恤与感恩的人。在宏大的公共叙事中,这或许还意味着成为一个更好的公民,以更开明的眼光与更坚决的行动,推动建立一个尊重每一位劳动者、真正具有人道关怀的社会。


38分钟前

文/李正荣

我问但丁,作为“一个寻找爱的人”,当你站在中国的舞台上,面对中国观众,你是否寻找到了“爱”?但丁回答:是的,是的,在舞台上,在舞台外的互动活动中,我发现了太多的“爱”。

没错,这里说的但丁,就是1265年生于意大利佛罗伦萨,1321年死于拉文纳的意大利的伟大诗人但丁·阿利吉耶里。但丁诞辰760年,伟大诗人随着音乐剧《神曲》在中国巡演,登上中国舞台。这是2025年春夏秋三季中国文化艺术的一件大事,也是“纪念中国意大利建交55周年文化交流”的大项目。

当然,我所问的这位但丁,是音乐剧《神曲》的主人公但丁的饰演者,意大利著名歌唱家安东内洛·安吉奥利洛(AntonelloAngiolillo)。

歌剧《神曲》的标志性定位

7月31日晚,音乐剧《神曲》中国巡演北京站在世纪剧院首演。首演之前,在世纪剧院小剧场举行了“文明交响 和声共鸣——庆祝中意建交55周年中意文明互鉴论坛”,中意双方政界领导、中意两国文化界、艺术界、文学界、但丁研究界人士、中意相关文化演艺运营机构主管,以线下线上的方式出席了论坛。但丁和《神曲》自然成为这次论坛的最大主题。

年轻朋友宋若词是《神曲》音乐剧中国巡演的文化顾问,是音乐剧《神曲》台词和舞台说明的编辑和翻译,因她邀请,我在论坛上意外地与“但丁”两次相遇。第一次是偶遇但丁的饰演者、歌唱家安东内洛·安吉奥利洛在小剧场舞台为八位音乐剧主演测试音响效果。只见“但丁”手拿八个麦克风,在舞台走来走去,随口唱出一小段选段乐曲。随后,作为论坛的一个环节,八位演员表演了一组联唱。“但丁”和其他七位主演的歌喉让我震撼,其中的一个词“爱(L’Amore)”已经灌注我心。

音乐剧《神曲》(LaDivinaCom-mediaOperaMusical),最早是以一出歌剧(L’Opera)的传统形式面世的。2007年,音乐家马尔科·弗里西纳(MarcoFrisina)和剧作家吉安马里奥·帕伽纳(GianmarioPagano)合作创作了歌剧《神曲》。最初,这部歌剧有一个副标题:“一个寻找爱的人”。这个“寻找爱的人”,显然是指《神曲》的一号主角但丁。8月3日演出结束后,宋若词、我和几位主创人员进行了一次小小的“研讨会”,于是有了我对“但丁”的提问。

其实,我之前对主创人员给但丁的这个“寻找爱”的定位,是有疑惑的。

阅读《神曲》,整个《地狱篇》和大部分《炼狱篇》都是彼岸世界对人的罪行的惩罚。残酷、恐怖的地狱、炼狱场面,难道不正体现造物者对人类罪恶的“恨”吗?即使在《天堂篇》,那些在天国中闪耀的圣人,一张嘴,也是对地下人世间的大批判,激烈的言辞不也是充满了恨吗?

但音乐剧《神曲》矫正了我的疑惑。但丁在《神曲》的《地狱篇》、《炼狱篇》、《天堂篇》的结尾,都用群星来做了结。《天堂篇》的最后一句,就是“这爱推动着太阳和其它的群星”。既如此,音乐剧用“爱”来凝聚《神曲》的主旨,显然是有充分的道理的。编剧将但丁的这一全诗的结句灵活调用,一开始的序曲,就响起这句歌词。第一幕结束,又齐唱这一句歌词。全剧结束,更是反复咏唱这一句。最后,谢幕的时候,回报中国观众的热情,全体演员又合唱了这一句歌词。

至少,音乐剧《神曲》“爱”的歌咏,说服了我。

《神曲》的震撼强度:从诗到乐

音乐剧《神曲》的震撼,强烈程度必定大于文字的《神曲》;而音乐剧《神曲》的震撼是建立在但丁诗歌文字的恢弘深邃之上的。

但丁给自己的长诗命名为喜剧(comedy),全诗100节,共14233行,每一节诗章,但丁称其为“歌(canto)”,从这个意义上讲,但丁的《神曲》最应该,而且也最有可能用音乐来呈现了。在西方的文化传统中,音乐的本质是宇宙的和谐,是天国的律动,从诗歌《神曲》,到音乐剧《神曲》,恰好体现了彼岸世界的精髓。

2025年4-5月,音乐剧《神曲》作为“纪念中国意大利建交55周年文化交流项目”开始在重庆、长沙、无锡、南京、南昌、武汉巡演。7月,开启了在成都、北京、广州、厦门、深圳、苏州、香港、上海、杭州等地的第二轮巡演。中国春夏秋三季剧坛,都被700年前的但丁震撼了。除了舞台的震撼之外,音乐剧主创团队在巡演的每一站,在演出前或演出后,安排与观众互动交流,中国观众能近距离与但丁、维吉尔、贝亚特丽齐、弗朗西斯卡、卡戎、尤利西斯、皮耶尔和皮娅的扮演者见面,一睹意大利顶级艺术家的真容。可以说,在但丁诞辰760年之际,意大利艺术家们在中国掀起了一场“神曲热”。

事实上,近年来,已经有一大批中国读者在热情地读着但丁于1304年起笔、1321年完成的《神曲》,自然被《神曲》里彼岸世界的恢弘深邃所震撼。读者跟随意大利诗人但丁这个“活人”,游历冥府,在古罗马诗人维吉尔、但丁童年恋人贝亚特丽切、中世纪圣人圣伯尔纳多的带领下,游历“地狱”、“炼狱”和“天堂”。

在《地狱篇》,读者会被但丁笔下的残酷所震慑;在《炼狱篇》,同样也会被但丁描绘的罪罚所折磨,而在《炼狱篇》第二十八歌以后的章节里,读者也一定会被世上乐园的美丽所感染;到了《天堂篇》,但丁描述的九重天盛景更让人震撼。但是,毕竟文字和五官感受之间隔了一层,译文和原文又隔了一层,而置身在剧场,沉浸在当下音乐剧艺术的“效果世界”中,耳听震撼的乐声,眼观倾力的表演和奇绝的舞台美术,身陷高科技光电技术效果当中,那种感官的艺术震撼,自然是阅读文字《神曲》无法获得的。

伟大诗人但丁的《神曲》文字可以说是世界文学最艰难的文字,在文学课堂上,《神曲》也是最难的课程之一。讲读《神曲》,一方面被但丁构建的“地狱”、“炼狱”、“天堂”恢弘结构所震惊,而另一方面,讲读者的理解力、感受力会被但丁诗句中层出不穷的典故所困惑,更会被但丁弯弯绕绕的中世纪修辞所烦恼。但丁的语言是古典修辞的典范。在长诗写作中,但丁会故意在自己的诗歌语言中埋藏四层不同的意义表达,这是一种“层叠表达法”,面对文本的字面义、事典义、哲理义、神学义,读者更多的是迷惑,需要不断地查询诗文正文之外的注释,才能勉强理解。因此,阅读《神曲》的文字,总遇到阅读典故、意义的阻挠,因此,震撼感虽在,却被烦琐的文字谜语所缠绕,于是,读者的感官亲和力被抵消了,《神曲》的震撼力也被“锁”在了古典语言里,很难被直接感受到。

一种说法,但丁是在1307年开始动笔写《神曲》的。距离这个日期700年以后的2007年,音乐家马尔科·弗里西纳(MarcoFrisina)和剧作家吉安马里奥·帕伽纳(GianmarioPagano)合作创作了歌剧《神曲》,这是当代意大利艺术家根据但丁的诗篇打造的巨大艺术成果。音乐剧《神曲》,在世界艺术发展史上,第一次完成了对整部《神曲》的现代化转化。

最初,艺术家走的是传统歌剧(Opera)路线,音乐本身是相当成功的。但是,因为音乐剧的音乐创作者和剧本创作者深知但丁的诗歌蕴含的深层力量,所以在剧本中,保留了大量但丁原著的古典诗歌原文。这对于当代观众的接受来说,并不顺利,并不理想。

2017年,意大利“MIC”演出公司(MicInternationalCompany)创立。首先决定将歌剧《神曲》打造为音乐剧歌剧(OperaMusical)《神曲》。MIC公司聘请了意大利著名导演、编剧、歌剧演员安德烈亚·奥尔提斯担任音乐剧《神曲》导演。奥尔提斯是一位创新型导演,熟悉传统歌剧,也敢于对舞台创新,敢于在但丁的古代经典中融入当代舞台3D映射投影技术这样的表现手段。

在音乐剧《神曲》中,这位导演又担当了但丁的导师维吉尔的角色。其实,在MIC出品的整个音乐剧《神曲》的设计演出过程中,奥尔提斯是真正的“大师”、“导师”和“引导人”。

在世纪剧院的后台,我见到了刚刚从舞台上走下来的安德烈亚·奥尔提斯,当谈论到音乐剧《神曲》的独特品性时,“维吉尔”说:“这场表演以各种不同的手段将古老的、已经退出历史的词汇放在中心位置。但是,我们的音乐剧,既有但丁的语言和角色,也有通过编舞、舞蹈、场景、3D投影技术手段而构成舞台氛围和戏剧情感语言。这种新的表现手段,更能走进当代年轻人。”在他的带领下,音乐剧《神曲》完成了对诗歌《神曲》的当代意义的“解放”,获得巨大成功。

为了使音乐剧《神曲》能够被广大当代青年接受,导演安德烈亚·奥尔提斯做了积极的努力。他首先采用了现代歌舞、现代舞美、现代声光电技术,营造出剧场演出的震撼效果。

其中一个创意设计令人叫绝:主创人员在舞台前端的四分之一处设计了一个透明纱幕。纱幕从顶端到舞台,从左到右,占满舞台的立面空间。薄纱内外,隔成两个空间。开幕钟声响起,半明半暗的舞台前顶灯光打在纱幕上。薄纱幕内,绰绰约约,一个女歌手慢吟长“啊”,收敛起观众的嘈杂和碎念,进入神曲。这个创意显然是《神曲》此岸与彼岸的神学思想寓意之所在,当然更是舞台效果的呈现手段。它也是一个屏幕,3D光电在薄纱上展示出各种震撼的视觉图像和关键的语言文字。薄纱幕幔还是一个界面,可以分离时间、空间、静止和行走,前景和后景,前场和后场,让舞台有无限的可拓展性。

音乐剧各个场景的舞台造型,也颇具震撼力。主创团队采用当今的技术手段,用流行音乐剧的夸张视听效果,打造出观感强烈的效果。整个音乐剧分为两幕,第一幕“地狱”中,选择了《神曲》原作中“幽暗的森林”、“冥河摆渡”、“树上的皮耶尔”、“地中海惊涛中的尤利西斯”等感官效果强烈的场景。第二幕将但丁的“炼狱”与“天堂”合二为一,选择了“罗马将士竞技”、“炼狱之门”、“狮鹫游行”、“ 贝亚特丽齐的降临”等场景。现代音乐剧的设计目标,就是要让观众留下震撼的印象,它实现了。

音乐剧在歌与舞的两种艺术结合中,也做出了超赞的努力。歌唱艺术家的歌声和舞蹈艺术家的舞姿,配合完美,这是音乐剧的一大着力之处,舞台上的形体表演非常美。

导演奥尔提斯深知但丁语言的艰难,所以,在舞台之外,他又开办了“音乐剧《神曲》研讨会”,通过研讨的方式,向广大当代青年推广《神曲》。而面向学生、老师的专场研讨会,演出前的见面会,演出后的签名仪式等活动,都非常有效地推广了这部剧。

但丁的语法与音乐的乐法

以音乐剧第一幕的第六个场景“保罗和弗朗西斯卡”为例,由此可以得见音乐剧是如何让但丁的那些著名典故化成震撼的乐音、让但丁的中世纪修辞获得“新生”的。

但丁《神曲·地狱篇》第五歌,描述了弗朗西斯卡和小叔子保罗的鬼魂被飓风乱吹的场面。但丁的诗篇里,飘荡的鬼魂听到但丁的询问停了下来,女鬼魂弗朗西斯卡向但丁讲述了自己在阳间的乱伦之恋:她嫁给了丈夫,却与丈夫的弟弟产生了爱情。但丁在弗朗西斯卡的表白中,“寻找”了这种“爱”的诱因和逻辑。弗朗西斯卡说,叔嫂这段不伦之爱,是因为共同阅读了一本“诱惑之书”。这本书讲的是亚瑟王圆桌骑士中的第一武士朗斯洛和亚瑟王的妻子桂妮薇尔相爱的故事,此书成了叔嫂乱伦的“媒婆”。结果在弗朗西斯卡和保罗偷情时被丈夫发现,丈夫把自己的弟弟和妻子双双杀害。这是《神曲》全诗最著名的段落。

弗朗西斯卡凄婉的叙述,打动了但丁,也让后世的艺术家创作出一系列绘画、雕塑和音乐作品。因此,在西方,这个故事的主题和核心情节要素,几乎可以说是家喻户晓了。但是,看这一主题的绘画,听这一主题创作的音乐,因为熟悉基本情节,所以可以越过文字感受震撼。但是,读但丁原文则不同。

但丁的文字,故事套故事,典故叠典故,阅读起来障碍重重,而但丁的中世纪修辞手法,更千回百绕,语法奇异,让人难以卒读。原文文本中有这样一句诗句,从文法上讲是极其精彩的,但理解上却极费周折:但丁的意大利原文是“Amor,ch'anulloamatoamarperdona”,文本有三个“爱”:第一个“爱(Amor)”是名词,指爱的情感,第二个“爱”是动词的被动态分词,表示“被爱(amato)”,第三个“爱(a-mar)”是动词,是被爱的人产生的“爱”。放在一起,意思是“爱,让被爱的人原谅自己的爱”。这样复杂的句法,放在上下文的诗句里细读分析,才可理解。现代意大利人要把这句话当作但丁创造的“成语”,才可以顺畅理解和运用。但是,这是弗朗西斯卡复杂感情的自我表露,这个句子被理解成“爱让无论哪一个被爱的人必定回应爱”,它太著名了!音乐剧的作曲、编剧以及导演都没有舍弃这个复杂的表达式,而是用独唱、重唱、合唱的方式不断歌咏这个“成语”。对于坐在剧场的观众来说,看着舞台两侧的字幕机,知道情节,知道歌词大意已经足够,剩下的,就是让耳朵尽情享受歌唱家的歌声,让心灵被那凄婉的、富有磁力的歌声所“驯服”。因此,在音乐剧现场,观众很自然就被带入弗朗西斯卡的悲情中。在诗篇中,但丁被弗朗西斯卡的爱情悲剧感动得“五体投地”。而在音乐剧《神曲》剧场,我们的心身也同样可以被但丁这句“爱啊,不容许被爱之人不以爱回应”(这是但丁原文在本次巡演字幕机上的译文,由剑桥大学博士生、《神曲》音乐剧巡演文化顾问宋若词翻译)的咏唱所震撼。

《神曲》的震撼新生

但丁在自己的诗歌创作生涯中,曾留下一部诗文集,名曰《新生》,它的抒情对象是美丽女邻居贝亚特丽齐。贝与但丁同年生,比但丁小数月。但丁九岁时遇见她,然后就着魔般地爱上了她。

在今日弗罗伦萨但丁故居下面的狭窄过道旁,有一座圣玛格丽特·德·塞尔奇小教堂,里面供奉着贝亚特丽齐的墓碑。我明知这墓的真伪难辨,但是,每次去佛罗伦萨都想进去一睹“芳容”。贝亚特丽齐在但丁的生命中占有特殊的地位,在《神曲》中,她是但丁游历天堂的领路人。

诗文集《新生》的第二节,但丁以天文星象家的准确,写了自己满九岁、贝亚特丽齐也刚刚九岁的那个时辰,是但丁第一次见到她,从那时始,“爱”便来做但丁的“灵魂的主人”。1290年,贝亚特丽齐近25岁时离开人世,但丁痛不欲生,经过五年日夜折磨,1295年,但丁写完这部诗文合编的《新生》。“新的生命”,这一标题,是纪念自己的女神,也祈望自己的“新的生命”。《新生》第32节诗文说,贝亚特丽齐“回到了天上”,天主使她升到天堂的最高一层。第43节,但丁表示,如果万物之主能够赏赐自己更多岁月,他将“用从来对于一切女性都不曾用过的话去说她。”(王独清译)这实际上已经预示了未来的《神曲》。如此,《神曲》恰好可以说是从《新生》而生的“新的生命”。

时隔700年,音乐剧《神曲》似乎也可以看作是但丁的又一次新生。

说到音乐剧《神曲》对但丁诗歌《神曲》的现代化“新生”,应该提到中国观众为此剧的现代技术呈现所做出的贡献。

2025年《神曲》音乐剧在中国的巡演,分两轮进行,第一轮演出过程中,中国观众对意大利技术团队原设计的风格提出异议。中国观众吐槽《神曲》的舞美设计过于幽暗了,音乐剧舞台呈现过于暗黑。中意双方演出团队认真讨论中国观众的反馈,有争论,也有争吵。最后,“改善派”的意见占了上风。第一轮演出结束后,中意双方团队立即开始舞台呈现的改版动作。值得一提的是,今日中国舞台设计的技术能力和呈现能力都是国际一流的,甚至让意大利主创人员吃惊,中国技术完美实现了主创团队的改版设计意图。因此,2025年7月19日开启的第二轮中国巡演,是崭新版本的《神曲》音乐剧。

新版音乐剧《神曲》已经在成都、北京大获成功。只要你走进剧场,打开眼睛,放开耳朵,那乐音、旋律、舞姿、舞美、灯效,震撼的“神曲”,一定会让你的身心随之震撼。


38分钟前

文/吴晨

历史总会给出不少关于改变的“比喻”,比如16世纪活字印刷术的发明,直接开启了文艺复兴时代,也为工业革命所需要的知识积累与传播奠定了基础,后人就用“古登堡时刻”来比喻革命性技术所引发的爆炸性改变。AI的广泛应用让我们迎来了全新的古登堡时刻,面对爆炸性的改变,个人和组织准备好了吗?

历史上有太多后知后觉的例子。甚至可以说,面临爆炸性的变革,在位者很少有能做到先知先觉的。以十多年前移动互联网所带来的“范式转移”(新成果打破了原有的假设或者法则,从而迫使人们对基本理论做出根本性修正)的过程为例,“后知后觉”的姿势大致有两种:

第一种是对正在涌现出来的全新模式“嗤之以鼻”,比如当年微软的CEO鲍尔默(SteveBallmer)对苹果手机的嗤之以鼻。2007年,被问及对iPhone发布的看法时,鲍尔默毫不掩饰地大笑起来,认为它太贵,而且没有键盘,算不上是一台好用的邮件设备,根本无法满足商务人士高效输入的需求,完全不可能赢得像样的市场份额。事实上,仅仅几年的功夫,iPhone就引领了智能手机的潮流,而微软基本上退出了智能手机的市场。

第二种则是缺乏对改变背后深层次逻辑的认知。比如,诺基亚在2007年并购车载导航系统全球领先者Navteq,以为这种合作是强强联合,将其在车载系统中的领先带到移动互联时代。殊不知,在“范式转移”实现之后,智能手机成为了全新的人机交互平台,手机上的每一个应用都能够替代一家原先的大型公司。诺基亚这场失败的并购背后的真正原因是,在“范式转移”的当口,线性思维根本无法对抗指数级增长。从线性思维来看,应对变化最好的方式是强强联手,是跨界联合,但这无法阻断指数级增长所带来的爆炸性冲击,因为这种冲击会打碎此前固有的商业逻辑。

恰恰因为商场中存在太多的后知后觉,才会不断涌现出来大卫战胜歌利亚(以弱胜强)的故事,让创新公司能够去挑战在位者的统治地位。最近的一个例子是OpenAI的ChatGPT在2022年11月的横空出世,对此前在AI领域占据统治地位的谷歌、Meta、微软和苹果发起挑战。微软的应对最快,通过大举投资与OpenAI深度绑定;谷歌则是立刻战略调整,将内部相互竞争的两大AI团队谷歌大脑和DeepMind整合;Meta也从全盘投入元宇宙迷途知返;苹果则略显滞后,原本与消费者的纽带最强,却迟迟无法为智能助手Siri换上AI大脑。在AI的战场,巨头们对大语言模型和生成式AI的后知后觉,本质上是因为他们在OpenAI的探索成功之前,没有在这一领域投入大量的资源和人力,其背后则折射出大企业对于自身内部创新本能的“免疫反应”。

AI狂飙的时代,我们正在经历一场更为宏大的商业“范式转移”,AI的指数级增长会将工业时代的制度和流程抛在脑后,快速迈进智能数字时代,也会把众多后知后觉者扫进当代的垃圾堆。我和凯文·凯利在新书《2049:未来10000天的可能》中恰恰强调了这种“范式转移”会在未来四分之一个世纪带来巨大的改变,而《指数型组织2.0》则是对这一范式的全新思考。

十年前,《指数型组织:打造独角兽公司的11个最强属性》刚刚出版的时候,仍然是移动互联网带来的变化正在发酵的时候,当时已经有了一些端倪,比如线性增长与指数级增长之间的区别——从一款APP上线到赢得一亿用户的时间越来越短,ChatGPT只用了不到一周;再比如虚拟数字世界中网络效应带来的边际收益和规模报酬同时递增的效果,因为在虚拟数字世界中边际成本趋近于零,而网络效应带来的连接和带给平台两边——即用户和服务提供商——的效用却呈现出指数级的增长。

十年后,《指数型组织2.0》提供了一个更新的框架,让我们更全面、整体地去思考AI赋能的商业模式大变革。书中提出了两组指数型组织的概念,分别是:对外的“SCALE”,即按需使用员工、依赖社群与大众、AI与算法赋能、杠杆与共享资产、参与感;对内的“IDEAS”,即界面、仪表盘、实验、自组织、社交技术。作者也对指数型组织做了定义:一个目标驱动的、敏捷的、可扩展的组织,使用不断加速的技术将产品和服务数字化、去物质化、大众化和去货币化,从而使其效能比非指数型组织高10倍。

基于《指数型组织2.0》的分析架构,我觉得值得从三个方面去理解和阐释正在发生的从线性增长迈向指数级增长的变革:

AI时代,知识工作者扎堆的组织如何改变

谈到组织变革,并非简单地从实体经济和虚拟经济的分野来判断两者之间的区别,重资产与轻资产,制造业和数字服务,差别很大。但如果我们从AI如何赋能知识工作者,他们的工作方式会发生怎样的改变,以及相应的组织需要发生什么样的改变来分析,两者则有共通之处,也不难发现正在发生的组织变革涉及多个重要的维度。

第一个维度是组织的扁平化和组织边界变得模糊。组织变革第一组概念“SCALE”中的前两点,按需配置员工(Staff-on-demand)和依赖社群与大众,就是在强调这种组织的变化。结合杠杆与共享资产,未来的组织一定是资源与人力共享的时代。但未来到底是“零工经济”,还是“灵工经济(Gigecono-my)”?从“零工”到“灵工”,背后需要一系列思维观念的改变。“零工”把人等同于资源,会让人质疑AI时代是否能创造出足够的就业机会,甚至不是就业岗位。“灵工”则强调个人的主动性,不再是依附于和具体企业的羁绊,可以灵活选择自己想要投入的努力。

《2049:未来10000天的可能》就是从“灵工”的角度去思考这种组织变革,提出未来更多的组织会是围绕项目构建的组织,项目有明确的目标和生命周期,每个知识工作者的参与也体现了“用完即走”的概念,大家因为对项目有所贡献而聚集,在聚集的过程中碰撞出新的想法,完成任务之后则离开。从这一视角去看“按需配置员工”,就增加了员工自身的能动性,他们也是按照自身的需求和能力去参与到更多的项目中去。

这种按需配置员工也可以理解为更为广泛的外包行为。比如硅谷一家利用AI来研发新材料的公司,只有五名员工,除了CEO之外,一人负责运营,剩下两名员工都是研发专家,外加一名律师。这家公司把轻资产、轻人力的模式发挥到了极致,一方面所有“后台”——比如财务与人事——都外包出去,另一方面不涉及任何生产制造,只依赖IP的授权来获取现金流。

不过要警惕的是,按需配置员工有一种将员工等同于资本一样的物化倾向。随着AI的强大,按需配置员工(Staff-on-demand)的很大一部分可能被按需使用AI(AI-on-demand)所替代。

第二个维度是社群和大众的参与会给组织带来哪些改变?

社群和大众明确了知识工作者扎堆的合作原则,好的想法来自紧密的社群与更广泛的大众,他们既是碰撞出想法的源泉,又是检验想法是否有效的回声壁。

企业缩小,组织的边界模糊,对应的是组织外延到社群,甚至通过与更多大众的互动达到共创的目的,同时也可能塑造全新的商业模式。凯利讲过1000个铁杆粉丝的重要性,认为一位创作者可以通过1000个粉丝的供养获得足够的支持,专注于自己的创作。我们可以在这一基础上重新思考AI时代的粉丝经济,他们不仅通过订阅模式贡献现金流,在互动中获得知识的滋养和情感的维系,还可能围绕着涌现出来的新想法而创建新项目。

但在这一维度,我们要追问的问题比可能得到的答案要多得多。社群的确是关键,社群的组织与企业的组织的区别与联系在什么地方?相对于自组织的社群,阶层组织的公司又会怎么演变?去中心化在组织层面到底如何实现?背后还有文化、目标与驱动力这些概念会发生什么样的改变?

最后一个维度则更关键,也更贴近当下,那就是在职场中如何使用社交技术来促进协同。

每个人都很熟悉社交媒体,但如果谈起社交技术,却可能有些陌生。在欧美,社交技术已经变得越来越专业化和协同化(即工具之间的协同),未来当每个人的AI智能体进一步推动信息沟通交流,都可以让队内和跨团队之间的协作变得更加顺畅。

显然在社交技术的使用方面,我们过多依赖微信这一超级APP。微信和微信群在职场上的滥用,增加了996的负担,公私不分,导致工作和生活的界限日益模糊,并没有带来巨大的效率提升。我们需要学习的是类似Zoom(视频会议)、Teams(职场社交)和共享文档等一系列整合式社交技术的使用给职场带来的改变。随着智能体的植入,这一改变会进一步节约时间并提升效率。

智能体带来的异步办公,正在成为连接分散工作者的数字中枢,重新定义我们对办公的理解。刘志毅在他的新书《智能体时代》中就提出,智能体所参与的协作更加异步、非线性、分布式,将充当团队成员之间的数字桥梁。

“异步”的意思是每个人可以在自己选择的时间专注于特定的工作,而不用花太多时间在即时响应上。想象一下晚上或周末需要即时回应老板微信的场景,能异步工作其实体现了极高的价值,也会重塑职场文化。除了异步之外,不同于即时通讯,智能体可以持久地保持协作过程中的所有信息、背景和决策逻辑。换句话说即时通讯表面上增加了沟通的速度,本质上让沟通变得更加碎片化,缺乏整体性,也缺乏思考的空间。这也是传统协作工具的通病,无论是邮件、文档、聊天记录,都往往将信息碎片化,智能体的好处则是可以维护统一的数据库,保留完整的上下文,让每个人都能获取全面的项目视角,让对齐变得容易得多。

智能体的推广会是职场中AI赋能的初步体现。在智能体的帮助下,我们可以卸下许多沟通和交流的负担(想想我们在组织中花费多少时间用在请示、汇报、总结和跨部门协调和沟通上),让我们可以有更多时间聚焦在更有价值的工作和能力培养上。这种能力不是简单地操作,而是关于思考方式、判断标准和工作策略的高阶能力,这让我们能设定方向、评估结果,并在复杂情境下做出有效决策。

数据是指数型组织的发展核心

什么是指数型组织?不言而喻,是能够取得指数级增长的组织。指数级增长背后有三大推动力,分别是芯片(硬件)能力每18个月翻番的摩尔定律,平台型企业随着用户增长效用呈几何级增长的网络定律,以及通过冒险创新推动企业发展的幂律。

指数型组织相对应的是我们常见的线性组织。线性组织有明显的特点:顺序的思维方式;自上而下的层级型组织架构;财务结果驱动,即预算与长期的宏大目标无关,只与短期结果和股东回报有关,追求的是10%的增长,而不是10倍的增长。

对比下来,要获得10倍的增长,需要改变线性思维,即简单的规模经济/规模增长的思维;打破阶层组织,规避针对内部创新的自身免疫反应;同时确立宏大目标并愿意为之冒险。

如何做到这一点?需要加速数据流和信息流。在数据获取上从不得不去搜寻信息转变为让信息自然流向你;在数据使用上,缩短获取信息和做出决策之间的时间;在决策上,通过实验,搜集数据来科学决策。

指数型组织对内的重要概念“IDEAS”就特别强调了数据的作用,界面、仪表盘、实验,强调的是加速数据流,缩短决策时间,以及创意要通过实验,而且是更广泛的,突破公司边界的实验。

知识经济的全新属性,让迅速规模化成为可能。知识经济(或者虚拟经济)在规模化的过程中不受传统零部件投入和供应链的约束,可以迅速上规模,也必须迅速上规模。在人工智能时代还出现了一种人工智能推动的“数据网络效应”——更多的人使用,带来更多的消费者,搜集到更多的数据,算法得到更好的训练,对用户的选择也更了解,吸引更多的用户使用——这样一个正向的循环。

最终回到数据驱动的领导力——强调组织内部,相对于传统的专家,度量一切的数据科学家更值得信赖。需要领导者能提出核心问题和确定关键挑战,然后由数据科学家通过挖掘数据提供解决方案。

这也给传统意义上的战略规划提出了全新的挑战。传统意义上的五年计划过时了,目标胜过战略,执行胜过计划。并不是说在AI狂飙的时代不要长期规划,而是在一个多变的世界,组织需要有明确的长远目标,但实现目标的过程却是需要花更多时间去探索和实验,影响过程的因素比之前要多很多,因此过程不是渐进的,不是线性发展的,反而是充满不确定的。

修正关键假设:从稀缺迈向富足

可以说在过去两千年的商业文明中,稀缺是最基本的假设,供给与需求的失衡推动了商业的发展。进入AI狂飙的时代,这一假设正在被挑战,迫切需要被修正。当我们迈出了从稀缺向富足的关键框架思维的改变,商业的逻辑也将发生根本的改变。在《2049:未来10000天的可能》中我和凯利所提出的未来十大概念之一就是“丰沛”,也就是走出稀缺的思维,迈向富足。

那什么是富足的思维模式?意识到每年都会带来更多机会,意识到科技是一种力量,可以使曾经稀缺的东西变得越来越丰裕。富足的世界是一个充满了可能性的世界。恰恰因为组织的边界被打破,指数型组织可以调动的资源要丰沛得多,无论是实体的资产,还是人力资源,还有以AI为代表的技术资源,都可以按需调用,都可以被轻易地撬动。

这种富足的思维模式其实在十年前云计算的发展和普及中已经展现出来,因为云计算给中小高科技企业提供了巨大的发展帮助,每一家企业都可以按照自己发展阶段构建所需的技术基础设施,不会因为出现技术瓶颈,也就是技术能力跟不上发展的速度,而出问题。未来AI的基础设施也会如此。

在未来,组织仍然会面临一系列的问题,一个不断打破边界、去中心化的组织、主要由外部人“按需”组成的组织,它的形态会怎样演变?激励问题也需要重新设计,是否可以借鉴之前比较火的DAO(去中心化自治)组织,利用智能合约或者代币来规范激励?

此外,我们也需要跳出组织变革本身,在更广泛的图景中思考组织变革。我在最后提三个需要深入讨论的问题:

第一,“去货币化”不足以概括指数时代全新的商业模式。《指数型组织2.0》中特别提到了“去货币化”这一概念。整体而言,去货币化对应的其实是移动互联网平台经济时代以“免费”为特点的注意力经济的商业模式——即消费者的注意力才是广告商最在意的商品。在智能时代,注意力经济一定会被解构。如果我们用普惠来理解去货币化,它的确有一层智力平权,AI服务越来越便宜的优点,但驱动智能经济时代发展的全新定制化——满足个体多样化需求——的商业模式需要重新引入“付费”的概念。

第二,从“零工经济”到“灵工经济”,需要重塑对职业的定义,需要推动每个人重新思考何为职业发展,并建构相应的安全网络。在《2049:未来10000天的可能》中,我和凯利深入分析了AI与人的关系。这组关系可以用两个大的问题来解答。AI到底是会替代人类的工作,还是赋能人类的工作?AI到底会是中心化的,还是去中心化的?两组问题会推演出四种各不相同的可能:中心化的AI替代人类的工作,这很像科幻小说常见的黑色乌托邦,庞大的平台型企业因为拥有中心化的AI而控制了人类生活的方方面面;它的反面是去中心化的AI让每个人的工作都更加有效,这将是一个充满了各种可能性的世界;此外,中心化的AI赋能人类的工作,在这个世界里我们能看到巨大的效率提升;去中心化的AI替代人类的工作,在这样一个世界里,资本和劳工这一对社会中最根本的关系又将成为社会最主要的矛盾。

未来工作、职业生涯到底会如何重塑?我们已经看到AI狂飙对码农的冲击,少数AI专家会带上1亿美元金手拷,Meta在挖角时开出骇人的天价薪酬,而大多数人则面临裁员的风险。

第三,指数级增长是内生动力,还是资本催生的泡沫?指数级增长似乎适用于虚实共生的世界,但其发展本身到底是资本驱动,还是商业逻辑的驱动?我们不能脱离投资来讨论指数型组织的发展。举一个例子,曾经担任OpenAI首席科学家的苏茨克维(IlyaSutskev-er)在离开后于2024年创建了一家名为安全超级智能(SafeSuperintelli-gence)的公司,没有任何产品,仅凭苏茨克维在业内的声望(AI教父辛顿的弟子)就以50亿美元估值募集了10亿美元,可谓出道即“独角兽”。而曾经一度被资本追捧的WeWork的故事也一再提醒我们,仅凭一个好的商业故事并不能真正带来指数级的增长,以分享办公为核心的商业模式必然受到物理增长的限制。

我们要分清楚现象和本质。现象是一些企业在一定阶段能获得指数级的增长,但这种增长到底是因为好的创意,新颖的组织,超强的激励,还是因为可以有几乎不计成本的风投资金可以烧钱?指数型组织该如何定义成功?如果成功只是增长,却可以在很长一段时间内不考虑利润,为的是建立一个对手很难逾越的护城河,这样的增长是有效的吗?


38分钟前

华虹公司(688347.SH)8月31日发布公告,宣布了一项重大收购计划,拟以发行股份及支付现金的方式购买华虹集团、上海集成电路基金、大基金二期、国投先导基金等4名交易对方合计持有的华力微97.4988%股权。这一消息在半导体行业引起了广泛关注,标志着华虹公司在晶圆代工领域的进一步扩张。

根据华虹公司发布的公告,本次交易的标的资产拟定交易价格尚未最终确定,但公司股票已于2025年9月1日开市起复牌。此次交易完成后,华力微将成为华虹公司的控股子公司,进一步巩固华虹公司在半导体晶圆代工领域的领先地位。

华虹公司作为全球领先的特色工艺晶圆代工企业,拥有行业内最全面的特色工艺平台。公司主要从事基于多种工艺节点、不同技术的特色工艺平台的可定制半导体晶圆代工服务,主要聚焦于嵌入式/独立式非易失性存储器、功率器件、模拟与电源管理、逻辑与射频等特色工艺平台。

今年上半年,华虹公司实现营业收入80.18亿元,净利润7431.54万元,扣非净利润5539.18万元。截至2025年6月底,华虹制造项目(FAB9)已完成首批产能所需工艺及量测设备搬入及装机交付,预计第二阶段的产能配置也将提前于2025年底前开启。

华力微则是中国大陆第一条12英寸全自动集成电路芯片制造生产线的拥有者,主要从事集成电路晶圆代工业务,重点布局逻辑与射频、嵌入式非易失性存储器、独立式非易失性存储器、高压等工艺平台,覆盖65/55nm和40nm工艺节点。

通过本次交易,华虹公司将进一步提升12英寸晶圆代工产能,新增3.8万片/月的65/55nm、40nm产能,进一步增强了公司的资产规模和盈利能力。华力微2024年、2025年1—6月分别实现营业收入49.88亿元、24.66亿元,净利润分别为5.3亿元、3.44亿元。

此次收购的另一重要目的是解决华虹公司与华力微在65/55nm、40nm制程代工工艺上的同业竞争问题。交易完成后,华力微的65/55nm及40nm逻辑工艺及特色工艺技术将直接注入上市公司,有效保障全体股东特别是中小股东的合法权益。

此外,华虹公司还计划向不超过35名符合条件的特定对象发行股票募集配套资金,用于补充流动资金、偿还债务、支付现金对价、标的公司项目建设及交易费用等。这一系列举措旨在提升公司的整体财务状况,促进未来发展。

在全球半导体市场面临终端市场复苏的不确定性和需求波动性的背景下,华虹公司通过此次收购,将进一步发挥其在特色工艺领域的优势,提升研发能力,加快产能建设,扩宽业务平台,加强供应链管理,并着力提升营运效率,以应对行业竞争加剧的挑战。

分析认为,华虹公司此次收购华力微,不仅是对公司产能和技术实力的提升,更是对全球半导体市场格局的一次重要调整,有望进一步提升华虹公司在全球晶圆代工领域的竞争地位。

1小时前
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8月29日,在2025成都车展,腾势D9新品正式上市,共推出至尊版、尊航版4款型,官方指导价30.98万元起。

腾势D9全系配备“天神之眼”辅助驾驶系统,其中本次上市的腾势D9至尊版搭载天神之眼 B-辅助驾驶激光版(DiPilot 300),同时,腾势D9全系配备与百万级仰望U8同源技术平台的云辇智能车身控制系统,联合路面预瞄2.0系统,能提前识别减速带、坑洼等路面,进行毫秒级动态调整车身姿态。

腾势品牌的发展是中国汽车产业合资模式转型的缩影。作为比亚迪与奔驰携手打造的高端品牌,腾势早期产品因定位模糊、技术滞后在市场中表现平平。2021 年,随着比亚迪增持股份至90%,腾势品牌全面转向新能源豪华赛道,借助比亚迪的技术背书实现重生。官方数据显示,截至目前,腾势D9销量已突破30万辆。

当前,腾势已拥有鲜明的品牌特质。在技术上,腾势全面嫁接比亚迪的新能源解决方案,包括DM-i超级混动、刀片电池、云辇底盘等核心技术。在定位上,腾势卡位30万至50万元价格带,填补了比亚迪品牌向上与传统豪华品牌新能源化之间的市场空白。

腾势D9的成功恰逢MPV市场的能源转型临界点。以别克 GL8为代表的传统燃油MPV虽仍具品牌优势,但在油耗经济性与智能化方面存在劣势,丰田赛那等混动车型受限于技术代差,纯电续航与动力表现略显不足。

但新能源MPV市场的竞争也越来越激烈。在家庭用户市场,岚图梦想家、传祺E8等自主品牌车型通过更低的价格成功立足。在商务市场,别克GL8插混版正在积极反扑。在智能化领域,小鹏X9凭借城市辅助驾驶能力也吸引了不少用户。

3小时前

8月29日,在2025成都车展,捷途山海L7 PLUS亮相,官方宣称将打造“旅行小房车”新品类。从“方盒子”越野车热潮到如今的“旅行小房车”概念,捷途一直试图通过捕捉市场热点为自己持续吸引流量。

回顾捷途近年来的发展轨迹,2023年左右是其战略转型的关键节点。随着越野车市场升温,捷途迅速推出了旅行者、山海T1以及山海T2等“方盒子”产品,精准切入这一细分市场。凭借这些车型,捷途在越野旅行市场打开了局面。2024年,包括旅行者在内的捷途“方盒子”家族销量达到23.1万辆。

但此次捷途将山海L7 PLUS称为“旅行小房车”,并非意味着捷途进入了房车市场。传统房车具备的独立厨卫、固定睡眠空间、水电系统等核心元素,在山海L7 PLUS上均未体现。山海L7 PLUS本质是一款强化了空间灵活性和露营功能的SUV,是对捷途一直强调的“旅行+”概念的延伸,而非真正意义的房车产品。

山海L7 PLUS的核心卖点包括220公里纯电续航与1700公里综合续航,以及支持-6℃至50℃冷暖扶手箱与-10℃至10℃后备箱隐藏式冰柜等配置。这些配置提升了车辆的旅行实用性,尤其是驻车沙发、居家大床、旅行小床等32种场景方案,再加上6.6kW外放电功能,为露营提供了便利,确实比普通SUV更适合户外旅行。

自诞生以来,捷途就确立了“旅行+”的品牌定位,这一定位在红海市场中为其开辟了差异化赛道。从早期的X70系列到如今的山海系列,捷途通过旅行场景构建产品竞争力,让自身实现了销量持续增长。为强化“旅行+”定位,捷途除了整车产品,还构建了包括320家联盟伙伴以及1252家全球驿站的旅行生态体系,这种生态布局增强了品牌黏性。

3小时前

8月29日,在2025成都车展,全新MG4正式上市,限时权益售价为6.58万至9.98万元,将直面比亚迪海豚、吉利星愿等A0级电动车市场热门车型。官方数据显示,自预售启动,24天时间内,全新MG4订单已超过4.5万辆。

全新MG4的核心竞争力体现在降维打击策略上,其4395mm车长与2750mm轴距超过吉利星愿和比亚迪海豚,这种“紧凑型身材+准B级轴距”设计,试图在规避更高级别市场激烈竞争的同时,满足了家庭用户对空间的刚需。

技术配置上,全新MG4入门版本即标配高通8155芯片、CTB电池车身一体化技术、一体式热管理系统,配合与OPPO深度融合的生态系统,实现手机无感解锁、导航摇一摇流转等场景化功能。动力方面,全新MG4的120kW六合一电机带来3秒破50km/h的加速能力,CLTC续航覆盖主流需求。

渠道上,MG品牌的有效经销商年底将突破400家,同时MG联合OPPO智行在全国开设200家商超快闪店。随着销售网络的扩张与渠道质量的提升,按照官方规划,全新MG4将冲击月销过万的目标。售后服务上,依托上汽集团体系化资源,未来全国1000家上汽养车都能为MG车主提供服务。

在国内市场,MG品牌的表现存在一定分化。一方面,MG7等燃油车型较为热销,品牌运动基因在10万元以内的价格区间仍有较强号召力,另一方面,MG新能源车型面临比亚迪、吉利等自主品牌的挤压。此次MG4将起售价压至6万级,正是对新能源市场的战略补课。

3小时前
微信矩阵

继兆易创新、云英谷、澜起科技之后,又有一家国产芯片龙头企业要港股IPO了。

国产射频PA芯片龙头深圳飞骧科技股份有限公司(以下简称:飞骧科技)8月29日正式向香港联合交易所递交主板上市申请,启动赴港IPO进程,引发市场关注。这是该公司首次递表港交所,公司曾于2022年10月提交A股科创板上市申请,但两年后自愿撤回。

近年来,随着5G通信技术的快速普及和物联网设备的爆发式增长,射频前端芯片市场需求持续攀升,在这一领域,飞骧科技凭借其核心技术优势脱颖而出,成为行业关注的焦点。根据弗若斯特沙利文的数据,飞骧科技在2024年按PA及PA集成收发模组的收益计,位居全球第五、中国第一,按出货量计,位居全球第一。

资料显示,飞骧科技是一家无晶圆厂半导体公司,专注于设计、研发和销售射频前端芯片。其下游应用领域包括移动智能设备、Wi-Fi产品、智能家居及其他物联网、车载通信及卫星通信等。射频前端芯片由功率放大器(PA)、低噪声放大器(LNA)、滤波器/双工器及开关组成,其中PA为核心组件。

飞骧科技是PA及PA集成收发模组的领先供应商。公司的产品覆盖5G、4G、3G、2G、Wi-Fi、NB-IoT等多种网络标准通信制式,兼容主流蜂窝基带通信平台及Wi-Fi平台。凭借在射频前端芯片领域的先进研发能力、技术专长和创新,飞骧科技于2020年成为中国首家推出完全支持所有5G频段的5G射频前端解决方案的本土企业。此外,公司在泛连接领域拥有高附加值的产品线,涵盖Wi-Fi系列、卫星通信及车载通信等终端应用。

飞骧科技采用无晶圆厂业务模式,将晶圆制造、封测及其他生产流程外包给晶圆制造商和封测服务供应商。这种模式使公司能够将资源集中于芯片研发、销售及营销等高附加值产业链环节,从而实现更高的资产回报率。公司射频技术主要聚焦于PA、LNA、高功率调谐开关、滤波器、集成模组及先进封装,研究成果包括降低PA和LNA功耗、提升线性度、减少滤波器与射频开关的插入损耗,并增强带外抑制与隔离性能。

得益于5G技术的广泛应用、无线通信标准的演进以及应用场景向传统移动设备以外的领域快速扩展,全球射频前端芯片行业正经历加速增长与转型。根据弗若斯特沙利文的资料,随着智能汽车、卫星通信和物联网等新兴领域的快速发展,全球射频前端芯片市场规模预计将由2024年的1595亿元增长至2029年的2343亿元,复合年增长率约为10.1%。

按销售收入计算,全球PA及PA集成模块市场规模由2020年的人民币558亿元增加至2024年的人民币873亿元,复合年增长率约为11.9%;预计到2029年,全球PA及PA集成模块市场规模将达到人民币1341亿元,2024年至2029年的复合年增长率约为11.3%。

全球射频前端PA及PA集成模块市场高度集中。2024年,五大头部参与者的总收入约为人民币796亿元,飞骧科技在全球所有市场参与者中收入排名第五,在中国参与者中排名第一。

财务数据显示,飞骧科技在2022年度、2023年度和2024年度分别实现收益约10.21亿元、17.17亿元和24.58亿元,复合年增长率高达55.1%。同期公司年内溢利分别约为-3.61亿元、-1.93亿元和7629.5万元,成功在2024年实现扭亏为盈。2025年1—5月,公司实现收益7.56亿元,期内溢利1331.7万元。毛利率方面,公司呈现逐年上升趋势,从2022年的13.3%提升至2025年1—5月的20.0%,表明产品盈利能力持续增强。

飞骧科技的成功不仅源于其技术实力,还得益于其对市场趋势的敏锐洞察和灵活的商业模式。随着人工智能、自动驾驶等新兴领域的快速发展,芯片需求将进一步增长,飞骧科技有望通过持续创新扩大其收入基础。弗若斯特沙利文预测,未来三年内,飞骧科技的收入复合年增长率可能保持在25%以上,成为全球芯片市场的重要参与者之一。

然而,招股书也揭示了一些风险因素。公司收入高度集中于PA及PA集成收发模组产品,占比超过90%,这可能导致公司对单一产品线的依赖度过高,面临市场波动风险。此外,飞骧科技在招股书中提到,公司未来将继续加大研发投入,提升产品技术水平和市场竞争力,以应对日益激烈的市场竞争环境。

飞骧科技的上市申请标志着这家射频前端芯片领域的独角兽企业开启港股IPO征程,未来有望在资本市场获得更多关注和支持,进一步巩固其在全球射频前端芯片市场的领先地位。

3小时前

10月18日,国民党将举行新一任党主席选举,还有48天。

已经宣布的参选者、可能参选者、被劝进者,心思各异、面目各异,笔者速写众生相如下:

朱立伦,老狐狸。

朱立伦一直在劝进台中市长卢秀燕。国民党主席选举,原定于9月1日至5日办理领表登记,后经中常会研议决定延后两周,9月15日至19日领表登记。朱立伦对此做出解释说,对于众望所归的人,大家都还是有所期待,大家都在努力。

所谓众望所归的人,当然是指卢秀燕。这一次,朱立伦不再自己呼吁,而是抬出“大家”这个群体,他是跟大家一起呼吁。

其实朱立伦的心思,不管是局内人还是局外人,都洞若观火。正如金庸先生武侠小说“倚天不出,谁与争锋”,朱立伦的想法是“燕子不出,舍我其谁”,只要卢秀燕不出头,朱立伦就当仁不让了。

朱立伦的实力就在于他常年深耕党务工作,“党羽众多”。而且,朱立伦的党羽纪律严明。可以预见的是,在这次党主席竞选中,朱立伦的党羽可以做到“来有影、去无踪”,需要他们抬轿子时,他们会立马跳出来摇旗呐喊;如果朱立伦研判之后决定不再竞选,这些人会从始至终按兵不动、毫无踪迹。

朱立伦这样的实力,使得党内其他同志对其噤若寒蝉,想拍马屁者不敢发言,怕乱了朱的大谋;看他不顺眼的也不敢发声,怕被穿小鞋。截至目前,只有张亚中公开批评朱立伦不厚道,一直劝进卢秀燕是“强人所难、道德绑架、情绪绑架”。张亚中之所以敢这么说,一则是因为上次党主席选举,他已经得罪朱立伦了,两人早就撕破脸;二则是因为张亚中就是一名学者,清清白白,朱立伦抓不住他的把柄。

郑丽文,孤勇者。

郑丽文在宣布竞选党主席并发表政见之后,就没有其他动作。在国民党内部,几乎没有人看好郑丽文。原因很简单,与朱立伦完全相反,郑丽文没有自己的党羽,她一根羽毛都没有。

现在的国民党,有山头有派系,唯独少了理想和信念。郑丽文是有理想、有信念的,而且对两岸关系的发展以及国民党该如何应对,有清晰的思路。她是为数不多的跳到茶壶外面看两岸、看世界的国民党人。

可惜,她是孤独的,她是孤勇者。

罗智强,先锋官。

罗智强的政治生涯是从加入马英九团队开始的,是马英九的嫡系。

这一次,罗智强在宣布竞选国民党主席时,公开向卢秀燕表白。他说,如果他当选国民党主席之后,卢秀燕又愿意参加2028年大选,他会立刻辞去党主席一职,并支持卢秀燕担任党主席。

如果说,马英九时期的罗智强是一名马前卒,那么,面对卢秀燕的时候,罗智强的表态是愿意充当一名先锋官。

这是罗智强的厉害之处,对自己定位精确。

精确定位不够,还要展示实力。罗智强宣布竞选国民党主席时,列举了国民党主席的四大任务,日前又宣布,如果当选国民党主席,将会推动在“立法院”制订“政治迫害调查条例”。

笔者估计罗智强在竞选国民党主席的过程中,还会持续改进、细化各种方案。

事实上,这些方案,都是为卢秀燕参加2028年大选量身定做的,一旦卢秀燕决定参加2028年大选,罗智强的方案立刻就会转化为卢秀燕的竞选纲领。

从这个角度分析,即使罗智强最终无法担任国民党主席,将来如果卢秀燕参加大选,他也有望成为卢秀燕竞选团队中的大将。

问题是,每一个政治人物的背后,都有一票自己的人马,卢秀燕也有一支市政府的团队。罗智强单枪匹马投靠,能赢得卢秀燕的青睐吗?

张亚中,可怜白发生。

关于两岸关系的未来发展,张亚中有一整套的理论和主张。这套理论和主张与大陆的一国两制,还是有差距的,但张亚中自认为,他的主张是大陆能够接受的最低线,也就是说,大陆方面还是愿意跟他讨论一番。

笔者粗略翻看过张亚中的理论和主张,总体的感觉是学术味道浓厚,实际操作可行性不大,主要原因大概是张亚中在书房和故纸堆里沉浸太久了,不了解台湾,更不了解大陆。

所以,他参选国民党主席,更像是唐吉坷德大战风车。

张亚中1954年出生,今年72岁。笔者对他的感觉是“廉颇老矣”。

他的老,不是年龄的老。

卢秀燕,老娘的菜不是这道菜。

卢秀燕不愿意竞选国民党主席,原因十分简单。国民党主席不是她看中的菜,她看中的,是2028年那道大餐。

如果卢秀燕接下国民党主席这个担子,她将在主席和市长两个角色之间疲于奔命,并立即受到来自民进党当局的高强度打压,她的2028之路大概率会半途而废。

所以,拒绝竞选党主席,是她唯一正确的选择。

其他人,伺机而动。

除了上述几个人,还有一些人伺机而动,其中有的人也许会让人眼前一亮,比如前台北市长郝龙斌。根据台湾知名政治评论员邱毅教授透露的消息,连马英九都起心动念了。

这不奇怪。秦失其鹿,天下共逐之。笔者在之前的评论中已经指出了,国民党内不少人都有“王侯将相宁有种乎”的雄心。

站在两岸关系、国际局势的高度看,国民党的主席之争就是茶壶里的风暴。

一群人精在茶壶里追来逐去,也蛮精彩的。

3小时前

2025年被认为是大模型技术在各行各业实现规模化应用的关键转折点。尤其是在金融行业,AI技术正从概念验证走向规模化部署,成为推动数字化转型的核心引擎。金融机构在科技投入上更加注重实效,从效率提升转向价值赋能,大模型应用逐渐从前台客户服务延伸至中后台风控、投研、合规等核心业务环节。

在这一背景下,中关村科金作为聚焦垂类大模型技术与应用的公司,通过“平台+应用+服务”的三级引擎战略,在金融、工业、汽车、央国企、政务、零售等领域实现了多个标杆案例落地。中关村科金总裁喻友平指出,To B场景的严肃性、准确性和合规性要求极高,“技术上的突破固然重要,但让大模型在千行百业中真正融入并推动业务发展,转化为实实在在的生产力,才是企业大模型应用落地面临的核心挑战。”

毕马威在《2025金融业大模型应用报告》中也强调,这场变革是“不仅是效率工具的迭代,更是对金融服务范式、运营模式乃至核心竞争力的系统性重塑”。报告认为,2025年已成为金融行业深度整合AI、借助大模型进行创新的关键拐点,金融机构需在战略选择上保持清醒,避免盲目跟风,找到适合自身的发展路径。

大模型在金融场景纵深演进

大模型在金融行业的应用正经历从边缘到核心、从后台到前台的系统性迁移。早期,金融机构多将大模型用于知识库问答、文档摘要、代码生成等效率提升类场景。这些应用虽能降低运营成本,但对业务增长的直接贡献有限。随着技术成熟与业务理解加深,大模型开始切入信贷、风控、投研、营销等高价值环节,逐步成为驱动业务创新的关键引擎。

据《2025金融业大模型应用报告》披露,一家领先大型银行已将复杂信贷审批报告的分析时间从数小时压缩至3分钟,准确率提升超15%;头部券商借助AI智能体实现7×24小时跟踪全球5000余家上市公司,显著提升研究覆盖广度与响应速度。这些案例表明,大模型正在重塑金融业务的生产力边界。

喻友平认为,To B客户对系统的稳定性、准确性与合规性要求极高。由于系统迁移成本高,因此更看重长期价值创造能力。为此,中关村科金选择深耕金融全业态数智升级,构建覆盖银行、证券、信托、资管、保险、消费金融等领域的智能产品体系,支持金融机构实现AI赋能。

在具体实践中,中关村科金为邮储银行打造智慧直播系统,将直播间转化为高效获客渠道;为华瑞银行构建智能客服系统,提升服务便捷性;为中信建投证券开发大模型智能陪练平台,助力300余家分支机构客户经理进行合规学习。这些应用并非孤立的技术模块,而是深度嵌入业务流程,形成“AI+业务”的融合闭环。

值得注意的是,大模型在金融前中后台的应用已处于快速迭代阶段。前台如营销、客服等场景更强调交互体验与转化效果,中台如风控、投研依赖专业推理能力,后台如运营、合规则关注流程自动化与合规性。中关村科金通过“平台+应用+服务”模式,既自主研发高价值场景应用,也提供工具平台支持金融机构与生态伙伴进行二次开发,推动行业整体创新。

破解落地难题的关键路径

在喻友平看来,To B场景的严肃性、准确性和合规性要求远高于To C场景。“哪怕是智能客服这样看似简单的应用,在金融场景中也容不得一分一毫的误差。”因此,中关村科金坚定聚焦垂类大模型,通过深度理解业务逻辑和行业数据特征,构建更具专业性和可信度的模型能力。

当前大模型落地过程中还存在“价值落地难、场景复杂度高、数据孤岛效应、效果衰减”等挑战。许多初期探索项目(如知识库、问答系统)的实际效果与预期存在差距,准确率下降等问题突出。此外,孤立部署的大模型系统难以深入业务流程,必须与企业数字化基础设施紧密结合,通过“智能化+数字化”双轮驱动实现落地。

在数据层面,金融机构虽拥有海量私域数据,但长期存在系统割裂、格式不一、治理滞后等问题。中国银行业协会原首席信息官高峰指出,数据是大模型应用的“三座大山”之一,当前数据治理已成为数字化转型重要阻力之一。

在场景层面,复杂业务流的拆解与大模型能力的精准匹配是关键。例如,智能外呼需同时满足语义理解、内容准确、响应速度与拟人化表达等多重目标。

在信任与合规层面,金融行业对数据安全与隐私保护要求严苛。高峰强调,在监管尚未完全明确的情况下,涉及客户交互的场景需要特别谨慎地推进。同时,多家机构已在这方面进行了努力,如中关村科金把AI+区块链融合的技术解决方案用于资产证券化领域,实现多方主体的链上协同,强化跨机构协作信任。

人才壁垒同样不可忽视。喻友平坦言:“既懂金融业务又能驾驭AI技术的复合型人才极度稀缺。”为此,中关村科金不仅提供技术平台、产品应用,更通过咨询服务、联合研发、培训赋能等方式,帮助客户构建内部AI能力,实现可持续运营。

面对这些挑战,中关村科金创新性地提出并实践了“平台+应用+服务”的三级引擎战略,加速垂类大模型落地。该战略源于其深入客户场景、解决实际问题的产品理念。通过自研的“得助大模型平台3.0”,中关村科金构建了包括“数据工厂”、“算力工厂”、“模型工厂”、“智能体工厂”在内的工具链,能够高效治理分散的行业知识,将其转化为模型可吸收的“高质量养分”,在训练出高质量的行业垂类大模型基础上,实现高效的AI应用和智能体构建。

喻友平强调, To B垂类大模型才是产业智能化升级的关键路径。通用大模型难以满足金融行业的专业性要求,唯有深耕行业、理解业务、持续迭代,才能实现真正的价值赋能。中关村科金选择了一条“比较难走的路”,但坚信“难走的路才是康庄大道”。

行业分化与战略选择

大模型在金融行业的渗透,正加速行业内部的战略分化。国有大行和股份制银行已全面启动大模型建设,部分区域性银行也积极跟进,形成“梯次推进”格局。然而,不同机构在资源禀赋、战略目标与技术路径上的差异,决定了其大模型应用的深度与广度。

国有大型银行倾向于“端到端自建”或“基于基础模型开发专有模型”,追求技术全栈可控,构建长期竞争力。股份制银行则采取“基础设施+外部采购”的混合模式,在确保关键能力自主的同时,保持应用层的灵活性。目前,约80%的区域性银行已涉足大模型领域,部分已基于行业成熟的产品市场匹配度进行速赢落地,部分仍处于实验室阶段或全行范围内的智能体原型竞比阶段,少部分也开展了全行级的领域实践。

这种分化也体现在对开源与闭源的选择上。高峰认为,未来银行业可能走“开源+闭源”结合的道路。大行可依托自身技术实力参与开源生态,中小银行则可通过开源模型降低技术门槛,借助生态合作实现追赶。但无论路径如何,最终考验的是机构将技术转化为业务价值的能力。

中关村科金基于得助大模型平台,推出银行、证券、汽车等行业大模型解决方案。在银行领域,覆盖智能客服、智能营销、智能信贷与智能运营全场景;在证券领域,围绕获客、转化、展业、服务提供数字化工具;在汽车行业,贯穿售前、售中、售后全流程。这种垂直化、模块化的产品设计,既满足头部机构的定制化需求,也为中小机构提供可快速部署的标准化方案。

大模型对金融业的重塑,远不止于技术升级,更是一场关于组织能力、战略思维与业务范式的系统性变革。金融机构面临的挑战,已从“是否要上AI”转向“如何让AI真正创造价值”。数据治理、场景适配、合规控制与人才结构,共同构成这场变革的深层壁垒。

中关村科金的实践提供了一种可能路径:以平台为底座,以应用为载体,以服务为纽带,通过“三级引擎”实现技术与业务的深度融合。其成功不仅在于技术能力,更在于对To B客户理性决策逻辑的深刻理解,价值创造是唯一通行证。只有真正理解行业痛点、持续迭代产品、构建闭环服务能力的企业,才能在这场智能化的长跑中跑得更远。

放眼更广的科技生态,类似中关村科金的企业正成为大模型产业落地的关键桥梁。它们既非基础模型研发者,也非最终使用者,而是连接技术与产业的“翻译者”与“赋能者”。在AI从“可用”走向“好用”的进程中,这类企业或将成为推动千行百业智能化升级的中坚力量。金融的终局依然是服务实体经济与管理风险,而大模型作为强大的生产力工具,其价值最终要体现在是否让金融服务变得更高效、普惠与稳健。


3小时前

巴斯夫9月1日宣布,巴斯夫电池材料旗下巴斯夫杉杉电池材料有限公司(下简称:巴斯夫杉杉)在新一代电池技术取得重大成果。通过与北京卫蓝新能源科技股份有限公司(下简称:卫蓝新能源)深度合作,巴斯夫已经成功交付首批用于半固态电池的量产正极材料,向固态电池产业化迈出坚定的一步。

卫蓝新能源是固态电池领域的先行者,拥有 40 余年固态电池产业研究经验,产品主要应用于新能源汽车、储能、以及低空飞行和动力工具等其他领域。巴斯夫杉杉则在电池正极材料的研发和生产方面有着二十多年的经验,具有解决固态电池材料中关键挑战的能力。

自 2024 年 8月 开始合作,双方通过紧密合作和对高新技术的共同追求,在一年内便完成了从概念到量产的全过程。巴斯夫杉杉研发团队针对正极材料与固态电解质的界面问题,设计了具有独特复合包覆层的超高镍(镍钴锰)正极材料。这一创新技术不仅以更高的容量和更低的阻抗提升了能量密度,还通过有效抑制正极活性材料与电解质的界面副反应,大幅提高了产品的循环性能和日历寿命。

卫蓝新能源总经理向晋表示:“对于巴斯夫过硬的技术和迅速的反馈,我们印象深刻。作为全球领先的固态电池制造商,我们将在卫蓝新一代半固态电池中采用巴斯夫的正极材料,并期待在国内外展开更多合作。”

巴斯夫电池材料高级副总裁兼巴斯夫杉杉首席执行官龙志强说:“感谢卫蓝新能源对我们的信任。这次合作对于我们电池材料业务的发展具有里程碑式的意义,标志着我们在固态电池领域迈出了重要的一步。我们期待与卫蓝新能源展开更进一步的合作,共同实现固态电池技术的突破。”

据悉,通过结合卫蓝在固态电池领域的前沿专长与巴斯夫在先进材料创新方面的能力,双方正在推动更安全、更高能量密度解决方案的实质性进展。

5小时前

亚里士多德曾说过:“人是群居动物。”

人活于世,没有人是一座孤岛,免不了与人打交道。但在日常人际交往中,很多人也会遇到困惑和挫折,不知道如何与人交往。

比如,有时候,我们明明不是那个意思,却偏偏被对方误会;费尽心思解释,却无法让对方理解我们的真实意图;在某些场合,我们的话语明明很有道理,却难以打动他人……

其实,这些问题的背后,隐藏着一个重要的心理学法则 —— 梅拉宾法则

这个法则强调了沟通中非语言成分的重要性,也告诉我们,搞好人际关系不是靠不是请客吃饭,也不是靠送礼,而是坚持梅拉宾法则,高效地通过沟通,展示自己的价值。

今天这篇文章,我们就聊聊这个话题。


一、梅拉宾法则:7-38-55的秘密

梅拉宾法则,也称为 “7-38-55 定律”,是由美国心理学家阿尔伯特?梅拉宾最早提出。

上世纪六七十年代,阿尔伯特?梅拉宾通过10年一系列的研究,分析口头和非口头信息的相对重要性,得出了结论,并在1971年出版的《沉默的信息》(Silent Messages)一书中正式提出的。

该法则指出,在人们进行面对面沟通时,信息的全部表达由 7% 的语言内容、38% 的语音语调以及 55% 的肢体语言组成。

在人们进行面对面沟通时,信息的全部表达由 7% 的语言内容、38% 的语音语调以及 55% 的肢体语言组成。

这意味着,我们在与他人沟通时,对方对我们传达信息的理解和感受,只有 7%取决于我们说了什么,而高达 93% 取决于我们的肢体动作和声音语调。

也就是说,即使言语内容传递的信息积极正面,但如果肢体语言和声音语调与之相悖,对方接收到的信息也可能大打折扣,甚至产生负面效应。

举个简单的例子,当我们祝贺朋友升职时,若是面带微笑,眼神真诚,语气热情,对方会真切感受到我们的喜悦和祝福。

可要是面无表情,语气平淡,即便言语表达的是祝贺之意,朋友可能也会觉得我们不够真诚,没有真正为他的成功感到高兴。

再比如,倘若一个人总是面无表情地对着你说话,即便对方说得有理,你还有兴致继续往下听吗?答案当然是否定的。

因为你在与对方对话时,不仅只是接收语言,还会一同接收他的表情、眼神、肢体动作等,这些是理解他这段对话的重要辅助信息,甚至比语言信息更重要。

说什么很重要,但他以什么姿态说的,同样很重要。


二、肢体语言,无声胜有声

肢体语言作为梅拉宾法则中占比最高的部分,是人际交往中最直观的非言语信号。

一个表情、一个眼神、一个手势、一个姿势,都可能在瞬间传递丰富的信息,有时甚至比言语更能打动人心。

心理学上有一个词,叫“表情暴力”。顾名思义就是,一个人总是摆出一张难看的脸,对沟通对象来说无疑是一种暴力侵犯。

不管是家庭之间,还是团队之间,遇到矛盾、分歧的时候,不要总是板着脸、皱着眉与对方说话。

一旦你持续展现出消极的面部表情,如皱眉、撇嘴或冷漠,这种表情会无形中传递出负面情绪,给周围的人带来压力和不适。这种消极情绪不仅会影响他人的心情,也可能导致人际关系的疏远。

2017年,英国伦敦大学学院(UCL)的一个团队在《心理学前沿》(Frontiers in Psychology)期刊上发表了一项关于肢体语言如何影响人际关系的研究。

该研究通过模拟社交互动的实验,观察了不同肢体姿态对人际交往吸引力的影响。研究对象包括150对陌生人在不同情境下的交流,结果显示:

当参与者采取开放式肢体语言(如微笑、手臂不交叉、身体向前倾)时,86% 的对方更愿意与之进一步交往。

而当参与者采用封闭式肢体语言(如双臂交叉、身体后倾)时,72% 的人对他们表现出不信任或疏远感。

你看,肢体语言,也是一种重要的沟通方式。无声胜有声。


三、语音语调,是内在情绪的“显示器”

同样一句话,用不同的声音语调表达,可能会产生截然不同的效果。

当我们表达兴奋和喜悦时,语调通常会升高,语速加快,声音更富有活力。而当我们感到沮丧或失望时,语调会降低,语速变慢,声音也会显得低沉无力。

根据普林斯顿大学心理学系的一项研究,实验参与者在听同样内容的对话时,情感上的反应差异很大。

当内容用不同的语调表达时,参与者能更准确地辨别对方的情绪,误判率仅为15%;但如果语调缺乏情感波动,误判率则高达45%。

这表明,语调在传递情感信息上具有决定性作用,能有效影响关系的走向。

作家梁爽曾在书里分享过一个自己的故事。

一次,她的父母前来小住。晚上父母入睡后,她和老公兴致勃勃地坐在客厅看一档辩论节目。

看到中途,两人为了维护各自支持的辩方,不禁争吵了起来,声音不受控制地也大了起来。

这时,老公给她比了个“嘘”的噤声手势,她才意识到父母已经睡了,于是赶忙压低了声音。

结果,神奇的一幕发生了。

当她轻声细语阐述自己的观点时,两人竟然和谐地看完了整个节目。因为在她开始小声说话后,她的语速变慢了,语气变得轻柔,态度变得温和,不再像刚才那样激动了。

那次经历让梁爽意识到,“大声嚷嚷只会把对方推得更远,小声说话才能拉近彼此的感情。”从此她戒掉了高声说话,和老公沟通时都会选择低分贝说话。

你看,同样的话,语音语调不一样,那么听众的感受也是完全不同的。


四、如何运用梅拉宾法则?

那么,我们如何在生活中坚持梅拉宾法则呢?这里提供几个建议:

1.重视非语言信息的表达

梅拉宾法则告诉我们,沟通不只是说话,更是一场“全身投入”的表达。

以往你可能过度聚焦言语内容,却忽略了肢体、音调等方面的作用。从现在起,你一定要注重自己的肢体动作,刻意地去调整自己的语音语调,让它与我们想要传达的情感和意图相匹配。

比如,在表达关心时,语调可以轻柔一些;在强调重点时,语速可以放慢,语调可以加重。

在向他人道歉时,不仅要真诚地说出 “对不起”,还要配以诚恳的眼神、微微低头的姿势和略带歉意的语调。

千万别做“闷头说话”的人,而是要全方位调动自己,塑造饱满立体的沟通形象。

2.加强对自身情绪的管理

为什么要加强情绪管理?因为我们的情绪会直接影响到我们的语音语调、表情和肢体语言。

如果我们处于愤怒或焦虑的情绪中,很可能会不自觉地通过尖锐的语调、紧绷的表情和不安的肢体动作表现出来。这样会给对方带来负面的感受,影响沟通效果。

所以,在沟通前要先调整好自己的情绪,以平和、积极的心态去面对他人。

可以尝试做几次深呼吸,让自己的情绪逐渐平稳下来。告诉自己不要被对方的行为影响,保持内心的平静和理智。

3.真诚是沟通的必杀技

为什么有时候沟通不顺畅?关键就在于沟通的一方或者双方不真诚,总想从别人身上占便宜。你的语言表达和内心所想不统一时,就很难做到真诚。

但是,根据社会交换理论,好的关系是建立在良性社交的基础之上的,即你付出善意的同时,也能收回相应的好感。

所以,不要想着占对方的便宜,而是要有同理心,要有推己及人的理解,能够感知和共鸣对方的情感,做到利他,做到互惠,这样人际既往就是良性的社交。

另外,正如俗话所说,“伸手不打笑脸人”。真诚的微笑能立刻拉近人与人之间的距离。

心理学家的研究表明,当你的面部表情和肢体语言比较正向或者是正能量的时候,比如说你的微笑,你站得很挺拔,你的心情就会好起来。

另一方面,你的肢体语言,你的表情也可以反过来影响你的心情。所以如果你觉得不是很开心,有些低落的话,就尽量努力地去笑一笑,这样你的心情就会好起来。

总之,梅拉宾法则的三个要素并非孤立存在,而是相互关联、相互影响的。在人际交往中,只有将肢体语言、声音语调与言语内容有机结合,才能实现有效的沟通,建立良好的人际关系。


作者:杨怡

本文转载自公众号“杨博士说心理”

5小时前

欧阳晓红/文

跟不跟?科技板块成为市场主要驱动力,意味着什么?

当寒武纪加冕“股王”,当市场成交额冲至3万亿时,有人惶恐不安,有人淡定从容。

今年以来,沪指涨幅超15%,深证成指涨幅达21.9%、创业板指涨幅达34.95%,特别是7月以来,A股赚钱效应不可谓不明显。

当下,资本市场、产业革命与金融政策的共振昭示:中国经济正在经历一场静默却壮观的新旧动能换轨之旅。新能源车渗透率已突破五成,创新药、人工智能(AI)、机器人等前沿产业增速超30%,正在成为拉动经济增长的重要引擎。

反超时刻

2025年8月27日13时37分,上海证券交易所的电子屏闪出一条红色轨迹:寒武纪的股价摸高至1464.98元,超过贵州茅台的股价(1460元)。

七分钟后,寒武纪的股价回落,贵州茅台重归“王座”,但市场的钟摆已经偏向了另一端。

8月28日,寒武纪的股价收于1587.91元,高出贵州茅台141元,终结了后者长达2785天的A股股价“王位”。

寒武纪连夜发布风险提示公告称,公司相较于7月28日收盘价上涨133.86%,股票价格存在脱离当前基本面的风险。公告披露了2025年全年经营预测,预计营业收入达50亿元—70亿元;同时否认了公司有新产品发布计划,并提示公司供应链稳定的风险,以及公司市盈率、市净率显著高于行业水平,提醒投资者理性投资、注意投资风险。

次日,寒武纪股价收于1492.49元,下跌6.01%,而贵州茅台收于1480元,上涨2.34%。

寒武纪股价“封王”亦不是一次简单的价格超越,而像是一次资产定价权的交接仪式,市场的钟摆已然荡向科技创新的一极。

与之匹配,科技板块成为中国资本市场的重要驱动力,亦暗示经济叙事转向“创新”新范式。有分析认为,这一转变包含三重深层逻辑:

从产业升级的必然性来看,增长引擎切换——数字经济已成为中国经济的重要推动力。AI、半导体、新能源等新兴产业快速发展,为经济增长注入了新动能。国家数据局局长刘烈宏表示,按新的计算口径,预计到今年年底,我国数字经济增加值有望达到49万亿元左右,占国内生产总值(GDP)的比重将达到35%左右。

政策亦在强力引导,如国家集成电路产业投资基金重点支持半导体产业链中的薄弱环节,地方政府也积极投资算力基础设施,助力构建全国一体化算力体系。

在资本定价重构上,国内资本、国际资本都在持续加大对科技新经济公司的配置。

未来发展的关键观测点在于技术突破的进展、算力基建的持续投入以及技术差距的变化。

政策助力“AI”应用

中国经济正处于一个关键转折点。

国家发展改革委主任郑栅洁在2024年透露的一组数据显示:我国“三新”经济(新产业、新业态、新商业模式)增加值占GDP比重已超过18%。

这个数字背后,是一场持续十年的爬坡转型。2015年,中国首次提出“新旧动能转换”概念时,传统产业动能正在弱化,经济增速趋缓。

10年过去,随着外部环境日趋复杂、内部困难挑战增多,中国始终保持战略定力,锚定高质量发展不动摇,持续推动产业向中高端迈进。

2025年8月26 日,《关于深入实施“人工智能+”行动的意见》发布,提出“三步走”: 到2027年,率先实现人工智能与6大重点领域广泛深度融合,新一代智能终端、智能体等应用普及率超70%;到2030年,智能经济成为我国经济发展的重要增长极;到2035年,全面步入智能经济和智能社会发展新阶段。

非常时期非常策,国家政策正在合力助推新旧动能的切换。

例如,《算力基础设施高质量发展行动计划》,把算力定义为“新型生产力”;《关于深入实施“人工智能+”行动的意见》,对新一代智能终端、智能体的应用普及率提出具体目标;《关于推动城市高质量发展的意见》提出,优化算力设施建设布局,推进新型城市基础设施建设,并强调建立可持续的城市建设运营投融资体系。

2025年8月29日,证监会官网发布消息称,近日,证监会召开专家学者座谈会,与会者围绕如何做好资本市场“十五五”规划,提出了针对性、前瞻性的意见建议。

证监会主席吴清表示,持续巩固资本市场回稳向好势头,以深化投融资综合改革为牵引,加快推进新一轮资本市场改革开放,不断增强市场的吸引力和包容性,积极倡导长期投资、价值投资、理性投资理念。

有分析认为,未来,具备扎实基本面与符合国家战略导向的“硬科技”企业、以及寻求回归的优质红筹股,将更受益于这场以“质量优先”为核心的制度红利。投资者应顺应“长期投资、价值投资、理性投资”的理念导向,聚焦结构性机会,而非短期波动。

回过头再来看微观之投射,仍以寒武纪为例,技术卡位、订单兑现与估值革命可谓“三幕剧”。

订单在兑现。2025上半年,寒武纪实现营业收入28.8亿元,实现净利润10.4亿元,首次扭亏为盈。

估值方面,见仁见智,寒武纪动态市盈率超300倍,市场用“市梦率”把未来五年的算力增长一次性贴现到今天。狂乎?颠否?时间会给出答案。

农历七夕,寒武纪股价调整,仿如资本市场的风吹过其K线图,逾6%的跌幅犹如远古地层中传来的一次震颤,提醒投资者:即便处于科技爆发纪元,也需直面阶段性调整的阵痛。硅片可与星辰同辉,但科技叙事总在浪漫预期与估值现实之间不断校准。

从“酱香溢价”到“硅片溢价”,从人口红利到算力红利,未来十年,谁掌握算力,或许谁就掌握资本“潮汐”的阀门。


5小时前
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指标 数据时间公布值同比增减
GDP2025年一至二季度660535.85.3%
CPI2025年07月份1000%
PPI2025年07月份96.4-3.6%
M22025年07月份3299429.068.8%
微信矩阵
名称最新价涨跌涨跌幅
英镑美元1.35260.00210.16%
美元日元147.13350.09170.06%
美元加元1.37510.00070.05%
美元瑞郎0.7996-0.0009-0.11%
欧元美元1.17190.00330.28%
名称最新价涨跌涨跌幅
燃油主连283270.25%
NYMEX原油64.400.390.61%
NYMEX燃油2.29220.02240.99%
NYMEX汽油1.97880.00990.50%
原油主连483.50.60.12%
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