魅族：迟到的高调

融资20亿元，绝不会是终点。设计师出身的魅族董事长黄章，更清楚资本财务手段与企业战略目标之间的异同。结合融资后随即开始的内部股权改革，几乎已经可以断定，魅族的目标有着更大的野心。

文 | 本刊特约记者 纪一宁

7月22日——就在小米4手机发布的同一天，作为小米“老冤家”的国产手机厂商魅族宣布完成首轮财务融资，融资金额超过20亿元，公司估值也超过200亿元，同时，公司内部正推动股权激励计划。魅族方面表示，此轮融资已于6月底前完成，未来魅族还将考虑进一步引入战略投资。不过，魅族方面并未披露投资方的具体信息。

此前，坊间流传的互联网巨头阿里巴巴于今年3月以9亿美元入股魅族，此消息被魅族和阿里官方予以否认。但魅族副总裁李楠回应称，魅族和阿里确实在酝酿合作。

种种迹象表明，这一次，魅族显然不想继续“低调”下去了。

恩仇：谁是谁的敌人？

几乎所有人都认为，魅族融资这事儿，就是为了跟小米叫板。

小米的雷军与魅族的黄章，两位创始人关系之好，曾经被圈里人私下认为堪称“中国的乔布斯与谷歌创始人”，然而，这样的关系从魅族开始做手机那天，就没了。

黄章在新浪微博发布的第一条微博，就直指雷军的小米。“大家好！我刚从火星回到地球，我将以最开放的心去包容，去接纳这个世界。大家都知道我们营销做的烂，从今天开始，我就要告诉更多人知道，除了小米手机之外，还有更好的魅族手机可以选择。”

火药味从此尘嚣日上，以至于让业界都有些措手不及。

黄章曾经不止一次谈起过之所以与雷军走向对立面的原因：“我并不怕他，只是恶心他。曾经以天使投资人身份利用高新区领导关系接触我，套取魅族的商业秘密。从整体理念到手机如何做，为何这样做，开发流程到供应商选择，生产和销售，公司状况和计划到核心人员介绍和接触及财务报表。在他一次次的诚意和领导好心敦促下我完全被进了圈套。”

结仇原因一目了然，然而市场分析师们显然更喜欢另一种说法。易观国际分析师王珺表示，短期内，魅族想赶上小米可能不大。小米的成功，与当时的市场形势有较大的关系。那时国际品牌专注于三四千元以上的高端市场，国产手机专注于千元的低端，小米2000元左右的中端领域，几乎没有竞争对手。而今，无论是国内外品牌都已在中端市场布局，手机行业高中低端的布局已经形成，魅族要想复制小米比较困难。

这代表了主流的业界声音——毕竟商战拼的是市场，市场看重的是份额而不是人品。

相信设计师出身的魅族董事长黄章，非常清楚资本财务手段与企业战略目标之间的异同。也明白，魅族和小米的较量或更加激烈。所以，结合融资后，魅族随即开始的内部股权改革，并表示加强营销和研发，并增强对专业人才的吸引力。此外，这家公司将改变一年一款机型的策略，扩充产品线。

几乎已经可以断定，魅族此次的目标，指向的绝非某一个单一的对手！

退烧：魅族的落脚点

融资给出了另一种可能：魅族的底气很足！

其中玄机，绝非那20亿元的金额多么耸人听闻或者200亿元的估值多么震撼人心，也绝非关于互联网教父级企业阿里巴巴的股权绯闻。真正能够打动业界的，是魅族对待资金与股权的态度。

今年4月，黄章本人曾表态称魅族本轮融资在30亿元以上，力图不惜成本争夺低端市场。魅族此前还表示今年将开拓美国市场，并推出多款4G手机，进行高、中、低档全覆盖。据魅族内部人士透露，目前确认今年将推MX4和 MX4 Pro，另外可能还会发布两款低端版。新的融资将有利于魅族加大市场营销力度，并丰富产品线。值得关注的是，此次融资为财务融资，融资方占股不会超过10%，这不仅意味着魅族的估值被提高至200亿元以上，同时也意味着，魅族未来的战略与方向，不会因为20亿元资金的进入而有任何的改变。

作为以中短期财务盈利为目标的财务融资的出现，同样也说明了另一个问题：业界对于魅族的盈利能力，没有丝毫的怀疑。

据了解，魅族内部已启动了股权激励计划，在魅族供职五年以上员工以及P5（含）级别以上员工都可获得股权，第一批员工已获得了股权。魅族发放的股权分为历史贡献股和未来贡献股两种，五年内每年可兑换20%。所有股份与公司实际控制人的持有股份同股同权，但不允许员工私下交易。

如此一来，贴着高科技标签但却实实在在是“家族企业”的魅族，已经开始悄然向现代股权公司的运作方式靠拢，这样的转变一旦完成，将对全产业产生不可估量的推动力。

黄章说的没错，面对着被“为发烧而生”的小米与雷军炒热的充斥着营销、资本、炒作概念的移动终端市场，魅族这一剂“退烧药”，出现的正当其时。

迟到：慢节奏的智慧

中国的手机制造业，确实需要一些“另类”的声音了。

与联想、华为这样有着超强主业支撑的手机制造商不同，以小米和魅族为代表的中国二线手机企业面临着来自苹果与三星更大的生存压力。在这样的压力之下，对于跨越式发展的渴望配合整个中国社会环境变革带来对资本的狂热，直接导致了绝大多数手机制造商给自己贴上了高科技、互联网、软件、金融、甚至营销公司的标签，却独独记了“制造业”一词。所以，时至今日，我们看到的来自手机行业的创新，已经提前跨入了营销与资本层面，但是在工业设计与技术创新上，却鲜有建树。这也直接将国内手机行业的全产业水平拉低了一个档次。

但毫无疑问，这一次魅族给出了另一种对待资本的态度。今年2月，投资圈里关于黄章找VC（风险投资）的事情被传的沸沸扬扬，当时热议的焦点，并不是本应该最被关心的盈利能力，而是黄章本人对于资本的态度。有接触过魅族的VC称：“魅族能取得多大成功，主要在于黄章个人能有多大转变。不过魅族引入VC，已经是他转变的开始。引入VC和不引入VC，对于一家公司来说，是两种完全不同的运营思维和运营模式。黄章真的想透了么？他能妥协多少？他能平和好自身与VC的关系、自我意识与市场变幻的方向么？这些事儿，还都没谱。”

这也从另一个侧面说明了黄章嘴里常说的：“魅族融资，不是为了钱”的说法并非信口开河。同样，也在“向钱看”的手机制造业中，树立了一个典型的“另类”形象

显然，就目前的形式来看，魅族要往更大的格局去走，去搭一个上市公司的模型，还需要很多方面的改造。有财务人士私下分析魅族的未来，认为未来接入的战略投资者或VC很可能会给魅族推荐一个职业经理人负责日常事务，而黄章更适合去督促产品的研发。同时，新财务支持的进入，一定会加快产品的迭代并丰富魅族的产品组合，最终的目的依然是扩大规模与市场占有率——这意味着黄章对产品和市场的平衡问题，要有重新的认识并做到改变。

但对于魅族的未来，这些并不是决定性的，在浮躁的手机行业中，魅族到今时今日才开始的融资与股权改造，显然属于“迟到”者，但对于专注于设计创新与自我调整、完全不理会市场挑衅的魅族而言，未尝展现的不是一种智慧。

套用一句老话:“笑到最后，才是笑的最好。”相信在未来，稳扎稳打走过去的魅族，会让那些“发烧”的竞争者们，真正见识到破茧成蝶的魅力。