陈向军：莆系医疗掌门人

民营医疗牵手资本市场，必须有三个要素：科学家、企业家和金融家。科学家就是专业医生，企业家是医院老板，而金融家就要深入医院为其提供金融服务。

文 | 本刊特约记者 刘秀丽

北京外交部旁，丰联广场的某层写字楼，一位有着十足书生气的莆商坐在宽大的办公桌后面，背靠座椅，身体稍向后倾，显得文气却不失自信，他就是大医博爱股权投资基金管理公司总裁陈向军。

顽强、乐观是莆商精神的一种体现。

这种精神在陈向军身上有着充分体现。“每天都要有好消息，有好消息就意味着希望，让我们每天都处于希望当中。”陈向军微笑着说。

在实际意义上，或许不该再称呼陈向军为莆商了，他已经告别做医院老板的身份，华丽转身为资本市场一位弄潮儿。

但他的大医博爱秉承了他的过往，不仅未将过去遗弃，反而施以更大的手脚换了种方式继续医疗健康事业。他正带着大医博爱冲刺新三板，为中国民营医疗健康的发展提供金融支持。

立志向，资本兴医

“闽就是一个门一个虫，关在门里就变成虫，出去就化身为小龙。”陈向军这样评价闽商。

福建地处东南一隅，濒海而多山，《山海经•海内南经》说：“闽在海中”，表明福建在远古时代还是属于海浸之区。千百年来，面海而居，依山而筑的闽地先人在人类文明的历史长河上，创造出了多彩多姿的各样文明，形成了闽地人别具一格的特色。闽商则是最鲜明的特色。

闽商的形成和辽阔的海洋分不开，在交通尚不发达、遥远的古代，沿海的商业相对发达。最早可追溯至唐宋时期，福建人就开始出洋谋生，闯荡全球，沿着海上“丝绸之路”进行商贸业务，逐渐形成闽商这个独特的群体，与当时重文轻商的社会环境可谓迥然不同，在福建，“行货曰商，居货曰贾，商贾之名，虽亚乎士，而与农工，均在四民之列”。商人在福建有着重要的地位。

“福建海洋文化浓厚，今天海风一吹飘向一个地方，明天海风又吹向了另一个地方，所以闽商不介意和大家分享，出去做生意，讲究财分天下，要大家能一起挣钱。”谈起闽商，陈向军表现出自豪与感动，“是的，闽商的吃苦耐劳精神总是让我感动。”

而在闽商的分支中，莆田商人显得分外突出。莆田，独操乡音于一方，在千百年的历史长河中不仅未被融化，反而在人多地少、资源相对贫脊的狭小地域中顽强地繁衍发展。莆商的经营方向中，莆田系医疗（后称“莆系医疗”）广为人知。

风风雨雨30年，莆系医疗由小到大，由分散到集中，由游击到正规，大致经历了三个阶段。

从上世纪80年代创业到2003年非典之前，那是莆系医疗的原始生长阶段，莆田人遍布全国开办诊所和承包医院科室，完成了原始积累。

从2003年非典之后到2013年，由于非典的突然侵袭，让国家认识到民营医院的重要性，允许民营医院自主发展，于是莆系医疗开始发展自己的品牌，建立大型三级综合医院和高端专科医院，形成了现在莆系众多的医院品牌。在当前国内民营医院中，莆系医院占比达到80%以上，在一些专科行业，占比更是达到90%以上。

2013年至今，国家出台多项支持民营医院发展的政策，莆系医疗进入了一个新阶段。

以陈向军为代表的莆商持续看好莆系医疗，并通过资本的力量去扶持莆系医疗。“尤其是爱尔眼科成功上市后，标志着资本市场对民营医院开放。”

莆系医疗当下除了开始全力进行公立医院的收购和改制，重资产的运作也开始同步进行，目前在海外上市的莆系医疗集团至少5家，这是很多民营医院难以企及的。

要说现在的莆商与过去莆商的不同，最大的特点就是去家族化，当代的莆商已经打破家族体系，以陈向军为代表的莆商正运用资本的力量搅动莆商的格局。“我的目标很明确，就是投资莆系医疗！”陈向军说。

为了能更多的投资，莆商陈向军的大医博爱正计划向资本市场进军。

三十年， 三个台阶

电影《莆商传奇》，浓缩了莆商群体的传奇人生。传说比美味更让人耐人寻味。生意场即江湖，每个莆商身上，几乎都会有段传奇经历。陈向军也不例外。

陈向军是一位具有工学学士、管理学硕士学位的高学历莆商，专业是和现在工作并不相关的机械设计制造。在那个年代，工作还包分配，陈向军被分配到福州机场，做一名空中交通管制员。

“就是指挥飞机、指挥飞行员。”回忆过往，陈向军仍感自豪。

这个岗位对人员的素质要求极高，可以说是“上知天文、下知地理”，否则稍微处理不当就是机毁人亡，陈向军在学习中看到过因为指挥不当造成机毁人亡的惨烈事件录像案例，对他震动极大，自此，冷静、独立、谨慎成了他的座右铭，这种职业习惯也渗透到了陈向军现在的工作中。

“做投资不能靠头脑发热，冷静、独立、谨慎是基本要求，这三点我受益匪浅。”

漫说在90年代，就是放在今天，空管也是一个令人艳羡的工作，工作稳定，福利待遇优厚，“很多人觉得能指挥飞机很酷，无论你是政府高官还是别的什么特殊身份，在乘飞机时也得听从我们的指挥，也会遇到被关在飞机上一小时甚至更长时间的情形。”忆及此，陈向军仍觉有趣，不自主地哈哈笑道。

但骨子里流着莆田文化血液的陈向军，逐渐看到了这份工作的天花板。

“像我们这类比较早期的大学生，不出意外的话，最多也就是个处长，然后退休，从工资看，处长和我们指挥员相差并不大，最初的激情就有些消退。”

陈向军职业生涯的转变来自于他的“走穴”，在过往同学的影响下，“走穴”为民营医院撰写广告策划，由此一发不可收拾。这让他发现了一个新的 “金矿”，彻底砸掉了“金饭碗”，投身到莆系医疗大军中，成为一名莆商。

忆及往事，陈向军感慨良多。

在陈向军的职业生涯中，几乎每十年一个台阶，“大概可以分为三个十年。”

第一个十年就是空管时代。这个时代有着年轻人的热血激情、斗志昂扬。

向莆系医疗的转身成就了陈向军奋斗的第二个十年。

尽管医疗和空管完全不相干，一个安逸，一个荆棘丛生，尽管要经常面临和家人分别的情况，陈向军无怨无悔。

人人都道创业艰辛，但在陈向军这里，一声“呵呵”就轻描淡写、一带而过。“还好吧，前面已经有人做过同样的事了，我再跟着做没有那么难。”

但了解民营医院在中国发展实际情况的人，都知道其中的艰苦。

在2000年之前，民营医院在中国尚处于被压制状态，当时为了突围，以莆田系为主的民营医疗在公立医院中承包科室，也就是常说的“院中院”。2001年9月中国开放医疗市场，鼓励发展民营医疗机构，民营医院开始在社会上大量出现。但无论如何，国家仍是以保护公立医院为主，民营医院在很多方面仍受限制。

因此，很多民营医院在这样的环境下寻求四处突围，外界对其有褒有贬，其中的喜怒哀乐、酸甜苦辣只有当事人才品味得到。

陈向军讲起这段经历，却如小桥流水，波澜不惊：“创业也算做老板了，开始什么都得自己干，从招聘到市场等等，慢慢的人员多了，医院做起来了，自己也就逐渐升为业务院长，再后来就是董事长，最后从董事长退位成为大股东。”

在医院这个领域摸爬滚打中，不知不觉又过了十年，陈向军的人生转折点再次到来。

2009年，爱尔眼科上市引起了陈向军的极大兴趣，他认为民营医院的又一个春天即将到来。“爱尔眼科成功上市，我觉得这标志着中国资本市场开始对民营医院开放。”

为了了解资本市场，陈向军开启了第三个十年——2010年到北京修读社科院金融学博士，自此与金融正式结缘并一发不可收拾，他在金融的海洋里发现了能进一步壮大民营医院、做大莆系医疗的方法，那就是做股权投资基金，帮助莆系医疗加快布局、扩大业务。

一如当年砸破“金饭碗”之举，陈向军快刀斩乱麻，毅然决然再次迁徙，只不过这次是一个人的“旅行”，“孩子大了，需要稳定的学习环境，不能再跟着我四处闯荡。”

于是，北京—南京，这一北一南两个古都成了陈向军经常往返的城市，说起两地奔波，陈向军带了一丝丝的伤感。“北京、南京两地跑我觉得还行，不是太累，就是我儿子说，跟爸爸在一起刺激，可惜相处时间太短！听着都有点儿辛酸。”

言及此，总说自己如意的汉子偏转过了头，眼望窗外，窗外朝阳门外的现代玻璃写字楼群在冬日艳阳的照耀下，正发出刺目的光芒。

缓了口气，陈向军又微笑着补充道：“我的下一个十年将是慈善事业，成为一名慈善家。”

新三板，追逐阳光

对于民营医疗和资本市场的挂钩，陈向军有一套独特的看法：“以前的做法就只是将眼光局限在企业里，只承担着企业家的功能，但现在我认为企业要干好，必须要有三家合作：科学家、企业家、金融家。”

科学家在民营医院中就是专业医生，企业家就是医院的老板，金融家要深入到医院或者说企业里提供金融服务。“未来的医院要做资本运作，我们这些人就是扮演金融家的角色。”

从实体到资本市场，陈向军同样处变不惊。

“都说玩资本，玩的就是心跳”，陈向军认为这句话有两个概念，一个是像炒股、做期货，看短期内市场的起起伏伏，心情也是大起大落，“但我们做股权投资的是长期的资本，不可能去玩这种心跳。要用超前的眼光去看待投资对象，关键要看风险如何控制，才会不至于有过山车般的心跳。”

尽管从医疗实业跳到了资本市场，但是陈向军并没有因为转变而脱离医疗，反而更加热衷于医疗，现在的投资项目主体仍是投资于民营医院，尤其是让他仍然魂牵梦萦的莆系医疗。“让资本给力新医改，为社会创造新价值”是大医博爱的企业文化精髓。

如同陈向军一向谨慎、稳妥的风格，大医博爱在寻找项目时同样求稳、求妥。在他看来，医院不外乎就是两种，一种是公立医院，一种是民营医院。公立医院的资金在国家的支持下，可采用PPP模式运作，那么投资就主要是在民营医院了。

作为中国第一家专注医疗产业投资的股权投资基金，之所以敢于选择医疗产业作为主要投资方向，根本原因当时是陈向军熟悉这个行业，毕竟是从其中摸爬滚打出来，心里有底，另外就是割不断的莆商情结。

现在80%的民营医院都属于莆系医疗，莆商文化讲求分享，从家族到同乡，抱团做生意，彼此都熟悉。“莆系医疗体系中的人基本我们都认识，哪家要做什么，需要什么资金，又需要怎么做，对于我们来说，信息的掌握会比较容易。”

对于民营医院，陈向军有十足的信心：“我们认为，从现在开始，在接下来的3年，起码要有100家医院登陆资本市场。意味着医院这个行业的资产证券化已经是大势所趋了。”

基于这样的判断，陈向军认为大医博爱首先必须要让自己强大起来，打开资金募集通道，“我们现在就是要抓紧让大医博爱率先挂牌上市，打开募集通道，来更好地投资医院，推动医院做资产证券化，这就是我们现在的历史使命。”

一个人若想取得成功，首先要热爱这个事业，这是个前提条件。陈向军就是如此，他会为自己的愿景感到自豪和欢欣鼓舞：“我们总觉得自己正在干着一项伟大的事业，叫什么呢？就是用资本的力量推动中国医疗事业的发展。”

对于新三板这个市场，陈向军非常看好，认为新三板就是中国的纳斯达克，对PE来说用颠覆形容也不为过，有两个方面的颠覆。第一，颠覆了PE投资的手法。“自从新三板推出后，以火箭速度扩容，今年新三板上市将近5000家，未来会不断扩大，当这个市场上有两万家公司后，PE找项目时，几乎不再需要满中国跑，拖多层关系了解企业，在新三板这个市场可以快捷找到投资对象。”第二，颠覆了募资方式。PE在新三板挂牌后，就打通了募资通道。“过去募资要拼品牌，拼知名度，但在挂牌新三板后，这里是个自由募集的平台。”

而无论大医博爱走到哪里，陈向军心里始终挂念的是民营医疗，倾心的是莆系医疗，他对民营医疗的未来充满了信心。“民营医院的床位数目前占比才在10%左右，而从国外经验来看，民营医院和公立医院有未来要平分天下的趋势，民营医院的发展空间巨大！”

文章来源于《英大金融》杂志