中国创维转换海外频道

证券之星3月18日消息： 据《金融时报》报道，在位于中国深圳的创维公司的厂房墙上挂了条标语：“现在的利润薄了”，不过下面的粗体字显示：“唯有控制成本，我们才能赢”。


这从一个侧面反映了目前中国彩电行业的处境。与TCL, 四川长虹、康佳等其它中国彩电制造商一样，创维也正努力寻找提升利润率的途径。由于国内市场竞争激烈，目前彩电行业的净利润率已经跌到2％－4％。


这些彩电企业所采取的应对措施，对日本、欧洲、美国的电子企业及其客户而言意义深刻。作为中国第四大彩电生产企业，创维准备采用与国内同行一样的基本战略，也就是开拓高端市场和海外市场。


去年11月，TCL与汤姆生法国公司（Thomson）签订协议，以建立全球最大的彩电生产企业。紧接着，创维在12月宣布它已经与一家美国公司达成协议，拟成立一合资企业，并表示创维可借此进入美国的销售和配送网络。不过，创维没有具体披露美国公司的身份。康佳也已经在寻找外国合作伙伴。


这些举措的背景是，美国去年11月宣布对中国和马来西亚的彩电企业提高关税，指控其倾销行为。但是分析人士争论说，包括创维在内的彩电企业进军海外市场的主要目的是提升利润率。


“（中国企业）长期目标是希望成为全球主要的彩电生产商，这样就可以获取比较好的利润率”，里昂证券香港分析师Frank Shi说。


这些中国企业的努力，效仿了日本企业在20世纪60年代以及此后韩国企业的发展模式。日本和韩国企业都首先在发展中国家占领市场份额，然后再进军欧美市场。


一些分析人士表示，创维等中国企业在进军全球市场时所处的位置，可能比他们的日韩先驱们更为有利，尽管这一点仍有争议。


首先，他们有足够的经验。创维销往国际市场的产品中，90％以上是为一些大品牌，比如三菱，三洋以及LG贴牌生产的。总监们争论说，这让公司获得了按照国际标准生产的经验。


“在过去的15年间，创维逐渐形成了强大的设计和生产实力。”创维公司主席兼创始人黄宏生（Stephen Wong）在接受采访时说。


其次，自从日本公司首次进入海外市场以来，电器制造行业已经发生了翻天覆地的变化。中国的彩电企业可以从国外购买零部件，比如液晶显示器等，进而向生产高端产品转型。


不过，中国企业要赶上海外同行还需要很长的时间。截至2003年3月，创维在海外市场已经卖出了180万台彩电，与此相对照，索尼去年在国际市场就卖出了880万台采用传统阴极射线管的彩电。而且事实上中国品牌在国际上没有什么知名度。


或许TCL会是个例外，因为该公司可以从汤姆生的分销渠道中，以及其自身的实力中获益——全球最大彩电制造企业。除此之外，中国企业很难在海外市场获取利润，尤其在初始阶段。石先生表示，中国彩电企业为海外客户贴牌生产的的出口产品的毛利润，甚至还不如在国内市场所取得的利润。中国企业究竟有多大讨价还价的实力，还是取决于他们如何从科技含量和品牌形象上让自己卓尔不群。


海外市场带来了挑战，但中国彩电企业在国内已经获得了市场竞争的宝贵经验，或许他们还能成功地提高在国内市场上的利润率，尽管只是很小的幅度。