广发证券托管武汉证券 扩张触角伸到中部

证券之星8月10日消息:据21世纪经济报道:在两年重组无结果之后，武汉证券终于到了正式谢幕的时候。

　　本报得到的最新消息表明，武汉证券的经纪业务及所属营业部已经被广发证券托管。如无意外，广发证券正式收购其经纪业务后，武汉证券将会破产清算，结束其十余年之资本生涯。

　　至此，两年拉锯之后，方正集团与武汉证券擦肩而过，广发证券走上前台，拉开了中部扩张的大旗。

　　100人进驻

　　武汉证券一位中层透露，8月5日下午3点，湖北证监局副局长王广幼率众来到武汉证券总部，在该公司中层干部以上会议宣布，根据证监会安排，由广发证券托管武汉证券下属营业部。

　　“消息来得太突然了，我们之前一直以为是方正要进入，没想到这么快广发就半路杀出。”上述人士感叹道。他称，刚刚过去的双休日，公司员工都在加班，办理交接手续。

　　据了解，广发证券托管工作小组，由总裁助理赵桂萍挂帅，规模达100余人，于8月5日下午3点，进驻武汉证券25个营业部、4个服务部。

　　工作组向武汉证券总部派出二十多人，分为综合、业务、财务和电脑四个小组，分门别类，对后者展开全面调查，包括业务开展、资金运转和电脑信息等方面。营业部中，除两家安排4人外，其他每个营业部均派出了总经理、财务和电脑3人。

　　8月8日下午2时，记者见到了武汉证券某负责人和办公室主任邱平杰，他们告诉记者，“目前，托管工作小组正在紧张工作，武汉当地政法部门也参与其中。此前，我们已对股民的情绪稳定做了大量安抚工作。”

　　对于记者的采访要求，赵桂萍表示，“现在正处于紧张的摸底阶段，比较敏感，不方便也没时间接受采访。”

　　就在两个月前，证监会还同意由方正集团接手武汉证券。知情人士透露，2005年6月，证监会专门在北京召开了一次协调会，要求方正证券接盘武汉证券。据称，这次会议，由证监会一位副主席主持，北京大学、方正集团及湖北省证监局和武汉市政府方面均派员参加。

　　但仅仅两月之后，就物是人非。知情人士透露，方正参与武汉证券的重组，是本着利益共享、规范化运作的原则，积极协助当地政府共同解决武汉证券问题。在两年多协助清理武汉证券资产方面，方正尽了最大的努力，履行了应尽的职责，并承担了很大的负担和风险，甚至是来自市场的误解。方正方面有自己的苦衷，自己为武汉证券“输了血”，并为收购付出了真金白银，到头来只是一场空。

　　8月8日下午，方正集团董事长魏新在接受了本报记者采访时认为，相关部门不能兑现一些承诺，最终导致了方正证券的退出。

　　知情人士透露，原武汉市副市长李涛主要协调方正收购武汉正信及下属武汉证券工作，后由于李涛在今年7月被免去副市长职务，导致此项工作中断，才给了广发证券胜出的机会。

　　举步维艰

　　接受记者采访的武汉证券多名员工认为，公司这几年完全是勉强度日，维持经营，沦落到如今被托管的境遇，令人唏嘘。

　　1988年成立的武汉证券，曾是全国最早的券商之一，1996年被停止了主承销商资格。2001年，武汉证券获准增资扩股，总股本从2.033亿元跳涨至10.1472亿元，新增注册资本8.1142亿元。

　　2002年左右，武汉证券实际控制人魏武通过虚假注资、挪用客户保证金等手段，给公司造成十几亿元的债务负担。再加上证券市场持续低迷，武汉证券随后一蹶不振。

　　2004年5月，方正集团通过收购武汉证券的大股东武汉正信，正式入主武汉证券。但由于武汉证券窟窿太大，方正在“输血”几个月未见起色后，逐渐对其丧失信心。

　　武汉证券一位中层告诉记者，至广发证券入主前，公司只能维持状态：总部机关由鼎盛时期的200多号人，精简为131人，最后减少至51人，大量工作人员待岗休假。除武汉证券原收购的武汉国投等5家营业部外，武汉证券的另5家营业部，全部集中在一处经营。公司的客户保证金，因欠贷款，被银行划走，主要业务基本处于停滞状态。

　　武证风险化解办公室主任朱永田透露，其小组工作范围主要分为三块，一是清理自营业务的亏损；二是对魏武留下的15亿元或有负债、武汉证券原上海总部某员工挪用2亿元炒股等事进行调查；三是处理公司1995-1996年在澳门购置的价值近2亿元的两处房产。

　　知情人士透露，魏武留下的窟窿，因涉及到法律认定，目前主管部门尚未给予结论。而肖雄文炒股之事，经过及时斩仓，目前亏损在1亿元左右。最为棘手的是在武汉证券在澳门的两处房产，1200平米的中华广场写字楼和几千平米的33间铺面，由于是和其他机构联合购入，在股份比例上有分歧，存在产权纠纷，根本不能出手。这位人士认为，上述房产即使能够出售，巨亏亦在所难免。

　　上述知情人士透露，武汉证券加上自营业务，亏损当在20亿元左右。“武汉证券在券商中窟窿不是最大的，但可能是最复杂的。”

　　广发扩张之梦

　　广发的发展史，在某种程度上就是一部收购兼并史，这是广发内部人士普遍持有的观点。

　　据统计，广发证券历史上进行过8次较大规模的收购兼并活动，包括1994年底到1997年初收购广东发展银行总行及其分行所属的19家证券营业部、1996年收购分属于四大专业银行及人保公司的5家证券营业部、1998年托管收购广东国际信托投资公司所属证券业务、2001年重组控股锦州证券并更名为广发北方证券经纪有限责任公司等等，2003年收购福建华福证券等。通过上述收购活动，广发证券由一个地方银行的证券业务部成为一家全国性综合类大型证券公司。

　　在2004年广发证券管理层与中信证券的控股权争夺战中，历经重重努力，广发证券逃脱了被收购的命运。陈认为，经此一役，广发在稳健发展的同时，扩张并购的梦想将更为强烈。

　　托管武汉证券，广发证券接下来有何打算？对公司整体战略有何推进？8日下午，记者先后致电广发证券总裁董正青、总裁办总经理肖雪生，二人均婉拒了记者采访，“刚刚进入，一切都不好说。”

　　广发证券一位中层干部认为，武汉证券对广发证券来说，是一个不错的牌照资源，在网点分布上与广发有很强的互补性。武汉证券25家营业部中，在湖北省内共有12家，其余全部分布在北京、上海和深圳等主要城市。若广发正式收购，省外的营业部可以直接使用。而湖北省境内的营业部，历史大多在5年以上，资产已摊销完毕。若想把部分营业部移植到省外，只需把客户保证金补齐，即可轻装上阵。

　　这位干部认为，广发证券78家营业部，主要集中在华南、华东和东北，揽武汉证券入怀，公司将可一脚踏进华中市场。

　　知情人士透露，广发证券能否正式收购武汉证券，将在一两个星期内正式揭晓。届时，拥有103家营业部的广发证券，将怎样狂飙突进，实现自己的扩张之梦？