华西村：转型跨越“新一波”

关停与开拓双管齐下

近年，华西钢铁、化纤等传统产业对集团赢利贡献率有所下降，金融、海洋工程等服务业则快速成长，成为华西新的利润来源。

“华西的稳健增长与产业调整密切相关。”包丽君说，“在钢铁最火的那几年，我们没有扩产，却投资了金融，如今已进入转型收获期。”

“我2003年担任书记之后，就开始谋划转型。传统产业技改升级，但不扩产，部分低效益企业逐步关停。”华西村党委书记、华西集团董事长吴协恩说。他用“关停”与“开拓”两个关键词来概括华西产业的调整。

自吴协恩上任以来，华西陆续关掉了线材、化工、带钢、老电厂等9家低效益企业，同时，对其余传统产业进行升级改造，近三年用于企业技改投入就达8．8亿元。

“集团多元化，下属企业专业化”是近年华西产业发展一个重要思路。从集团层面来看，华西产业已覆盖十多个产业领域，除钢铁、纺织等传统产业外，如今已拓展到金融、海工海运、矿产资源、新能源等等。

在企业层面，则追求专业化发展。华西海洋工程服务公司副总经理龙晋说：“华西不靠海，但在海上油田安装领域，我们已做到全国第三的位置；在海底光、电缆铺设方面，华西的技术更是全国领先，拥有20多项专利。”

华西产业不仅领域不断拓展，地域也随之扩展。华西产业布局早已突破村庄的限制，不仅在全国绝大多数省份拥有产业，在世界上多个国家也有自己的产业。

“莫桑比克挖矿，日本种大米，美国搞研究……我们华西人不再是在本地转，而是放眼世界，与世界先进企业比拼。”吴协恩说，“未来，我们希望海外产业每年能为华西带来10亿元的可用资金，将华西抗击经济风浪的能力再提升一个层级。”

长期跟踪研究华西村的江苏小康与现代化研究中心主任冯治认为，华西正在实现“质”的飞跃。他说：“吴仁宝时代，华西实现了工业化；今天，华西再度升级，在品牌和资本运营上又迈出新步伐。”

“三改”与“两转”“智”取未来

面对新一轮创新发展机遇，华西策略已明晰，旨在“智”取——通过引智、育智，全力打造一个新的人才“高地”。

目前，华西正在就制度、用人、股份等三项改革展开大讨论。这“三改”旨在让华西企业的外来工作人员能与华西村民共享富裕，以吸引更多的人才建设华西。

这些年来，华西每开拓一个新领域，几乎都是从人才引进开始。发展新能源，引进了光伏行业顶尖人才王伟；搞海底光缆铺设，引进了一名掌握核心技术的退休人员；发展金融，引进的是原华夏银行的副总经理秦宏。

不仅注重引入高端人才，华西也积极引入其他各层级人才，以实现“两转”目标——“数量转质量、体力转脑力”。

以华西金融业为例，目前金融投资公司拥有各类专业技术人员200多人，其中拥有大专以上学历的人员占八成以上，而华西集团上市公司法定代表人和董事长在内的几乎整个管理团队，都由“外部”引进。

“改革要趁早，等到行情不好再改就迟了。”吴协恩说，“华西今天启动新一轮改革，旨在为华西赢取更好的未来。”