锻造振兴发展新发动机——东北供给侧结构性改革的国企答卷

新华社哈尔滨10月20日电 题：锻造振兴发展新发动机——东北供给侧结构性改革的国企答卷

新华社记者

这是一场事关东北转型的“关键之役”，这是一次重塑振兴脊梁的“涅槃之举”，这是一条走向复兴的“必由之路”。

曾经，被誉为“共和国长子”“国之重器”的东北国有企业支撑起新中国独立的工业体系；如今，正处于转型最艰难时刻、占据东北经济“半壁江山”的国有企业，在新一轮供给侧结构性改革的“号角声”中再次走向东北振兴的舞台中央。

破除体制机制顽疾、卸掉沉重历史包袱、落实创新驱动发展战略……弹指一年间，东北国企瘦身、健体、提质、增效开始释放出澎湃汹涌的新活力。

新一轮国企改革“风生水起”

机关部室精简44%、管理人员精简38%，2．25万人实现组织化分流安置，今年前9个月同比减亏13．4亿元……这是东北最大煤炭企业龙煤集团自我救赎、“断腕”改革的初步“成绩单”。

“龙煤攻坚”只是东北强力推进国企改革的缩影。《中共中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见》自去年9月13日公布后，东北各地和央地国企迎难而上，砥砺前行。

——改革认准了的事，就要“抡起膀子”大胆干。

曾有段时间，一提起国企改革，有的政府和企业就推给“顶层设计”，说自己操作空间小。

“改革不怕慢，就怕站。”抚顺石化总经理李天书说，对于国企改革，调整和完善内部运行机制是老话题，但还有很多“功课”要做，包括对厂办大集体企业等一系列改革，并不是到了这一任班子非改不可的地步，“但要是我们现在不下决心搬开‘大石头’，整体改革就搞不下去，企业就无法轻装上阵”。

“本轮改革，我们重点立足破除体制机制障碍。”吉林省国资委负责人表示，通过推进集中统一监管，以管资本为主转变国资委职能，组建投资运营公司等改革举措，为企业成为真正的市场主体创造条件和环境。

——改革要让企业卸掉历史包袱，轻装上阵。

国企要提质增效，去掉“三供一业”等包袱是关键。东北国企利用东北振兴和国企改革搭建的大舞台，在地方政府的支持下，做起了“健身操”，瘦身健体效果明显。

“我们在央企中率先完成了‘三供一业’剥离和厂办大集体改革，使公司放下沉重历史包袱。”中国一重董事长刘明忠在黑龙江省与中央企业融合发展合作交流会上自信地分享着经验。

吉林石化供水、供电、燃气业务已逐渐剥离，为企业轻装上阵提供了巨大支持，企业管社会正渐行渐远。

——改革就是要实现体制一变天地宽。

作为葫芦岛锌业股份公司的老员工，党委书记张正东见证了企业的兴衰，体味到国企体制改革重要性。

“国企有优势，但现代管理不是优势。自从企业引入民营企业宏跃集团负责生产经营管理后，光是严格采购，一年就节省3．19亿元。否则，现在有色金属行业这么困难，我们根本挺不过来。”张正东颇为感慨地说。