实达团队发现新大陆 神秘企业或将改变生活

万亿美元级的“物物互联”

有一家企业，不为人知，却将在不远的未来改变人们的生活。

这家位于福州的新大陆科技集团，公众几乎无从知晓，连财经记者也知之甚少。记者本人也只是十几年前，不经意地得知当时如日中天的实达电脑的创始人胡钢，率王晶等17人挂印而去，创办了新大陆。从此这块新大陆仿佛沉入水底，音讯杳无。甚至2000年在深交所上市，甚至2009年获得商务部批准成为第一家投资台湾的大陆企业，也罕有见报。

它长久地蛰伏在某个角落，极其神秘，谁也不知道它在做什么，不知道它的未来是什么模样。

直到2009年下半年，物联网大潮席卷而至，这块新大陆才突然崛起，令人惊讶地浮出了水面！这一次，一鸣惊人的新大陆（000997）仅在9月15日至22日的6个交易日，就连续5个涨停板，在大盘下挫4.49％的情况下上涨幅度高达68.71％，一跃成为市场炙手可热的物联网概念第一牛股！

2010年3月11日上午11时，北京。十一届全国人大三次会议新闻中心在梅地亚多功能厅举行主题为“人大代表应对国际金融危机”的记者采访会，5位精挑细选出来的企业家代表集体出场。

全国人大代表、新大陆总裁王晶身着一袭鲜亮的红衣，走到台前坐在柳传志身旁，瞬间点燃了媒体眼球。这不仅因为她是五人中唯一的女性，更因为她身后的新大陆公司已经掀起了物联网的巨大波澜。新大陆立刻成为媒体焦点。

“事实证明，物联网商机确实是一个巨大的、难以想象的空间。”新大陆正深入其中。王晶对记者说，“比如，你刷卡进入办公大楼，你所在的那间办公室的空调和灯会自动打开；当你离开时，空调和灯又会自动关闭。

“在办公室里按一下手机，家里的电饭煲、吸尘器、电视、洗衣机就可以自动工作；你在车上设置好目的地，然后你可以睡觉、看影碟，汽车会自动驾驶；将来你不用带钱，只需要带着接收了二维码信息的手机就可以乘坐地铁和公交车，去乘飞机，去超市购物，去影院看电影，去酒楼吃饭……”

而这些仅仅是物联网应用的九牛一毛！据美国咨询机构Forrester预测，到2020年，世界上“物物互联”的业务，较之人与人通信的业务相比，比例将达到30:1，“物联网”将是下一个万亿美元级的信息服务市场！中国移动总裁王建宙公开表示“物联网将成为中国移动未来发展的重点”，并与新大陆签订了战略合作协议。

科技推动了人类文明的进步，人类社会将在这里被再次改变。

那么，什么是物联网？新大陆又是怎样搭上了这趟世纪快车？

链接：什么是物联网

未来十年，或者更久远一些，奇妙的物联网将像互联网一样开始普遍而深刻地影响到人们的生活，人类社会将发生超乎想像的改变，除了文中举例，还有如：

在超市里选一块肉，拿到旁边扫描一下，你就可以知道这只动物从出生到屠宰的整个过程喂的是什么饲料，进行过什么样的防疫检疫，是否环保健康，是否可以购买；手机将会成为一个“钱包”，你的种种消费可以不用带钱；

供电部门随时都可以知道用户使用电力的情况；当电梯发生故障时，无需乘客报警，电梯管理部门会在第一时间得到信息；在煤矿等危险作业区，在机械设备和员工服装上配置传感器及电子标签，管理中心可以随时掌握煤矿内设备和人员的安全状况；

将来高速公路上的收费站将取消，你不用再停车刷卡交费，会有一种射频识别系统自动识别每一辆高速经过的车辆，然后自动生成交费数据；将来任何一个移动的物体，动物、汽车、飞机、舰艇，都可以像精确制导炸弹那样自动工作……

——这就是物联网的应用，这不是无端的幻想。办公室的物联网应用已为美国思科公司节约了15%的能耗。在重庆有20万人，在上海世博会，在中国的10亿头动物身上，物联网已经在试点应用。但以上描述也只是未来物联网应用的沧海一粟。要不了多久，种种奇妙得让人惊讶的事物就会像空气一样弥漫在我们身边。

那么，究竟什么是物联网？如果说互联网是人与人通过网络互通的话，那么，在人的指令下物与物的互通，就是物联网。其基本技术原理是把物品通过二维码、射频识别、卫星定位、红外扫描、传感器等信息传感设备，与互联网连接起来，实现人对物的智能化识别和管理。

专家认为，物联网是继移动通信、互联网之后的人类第三次信息技术革命。人类文明将由此被改变，国家与国家之间的竞争将在这里展开。

内心深处那不能触碰的伤

这要从遥远的过去说起。往事不堪回首。

新大陆集团董事长胡钢和总裁王晶两人都有一种浓厚的“实达情结”，只要说到企业经营发展，两人就总会说到曾经如日中天的实达公司。那是一段难以忘怀的人生情缘：新大陆的高层大多数来自实达的高层，而胡钢和王晶更是一手创建了实达。

1988年春天，胡钢带着15名科研人员在福州创办了实达电脑，当时急需一位办公室人员。一个同事找到在福建光学研究所情报室年轻漂亮的翻译王晶，邀她去实达看看。那是个落后的时代，新兴的电脑公司让王晶充满好奇，于是两个未来的企业领军人物见面了。

胡钢给王晶的第一印象“是个文弱书生”，但交谈中胡钢办企业的三个初衷，顿时让王晶眼前一亮！胡钢说：“现在很多人想出国，最重要的原因是怀才不遇。办实达一是要给知识分子提供一个展示才干的舞台，让科研成果转化为经济效益；二是给知识分子好的待遇，把他们留在国内；三是做中国品牌，与外国人比个高低。”

王晶被触动了，心想，企业家也并不全都是只想赚钱又好大喜功的人。胡钢又说：“实达要‘深挖洞，广积粮，缓称王’。”这下王晶被胡钢的理想彻底震撼了！她认定胡钢将来一定能成就一番大事业。而胡钢认为：“王晶流露出来的自信、真诚和聪明，使我确信让她做企业公关能得到有层次的人的欣赏。”

第二天，没有征求父母和先生的意见，王晶就向所里辞了职。

那是一个急风骤雨、轰轰烈烈又充满了理想主义的年代，每一个人都拥有纯洁而勇敢的心灵。随着改革开放带来的商机不断涌现，越来越多人的商业智慧被开启，人们心怀梦想在迁徙，在创业，在义无反顾！那时，联想、四通、方正等电脑公司，都刚起步不久……

王晶来到刚创办的实达当了“综合部副经理”（没设经理），企业初创，她除了技术和销售，企业经营管理的方方面面、公共关系、宣传等什么活都要管都要干，她很快干得有滋有味，白天在公司忙活，晚上就请客吃饭，公关，挖人。实达的许多高层和大量的优秀人才，就这样被王晶从四面八方挖了过来。

那是一个风起云涌的时代，只要努力就有回报。1990年，总裁胡钢宣布三年内要做中国的“终端王”（“终端”指银行、商场终端的POS机收费系统），许多高管不信，结果1993年实达的POS机遍布全国金融系统，实达果真一跃摘得“终端王”桂冠，成为有5个亿资产、年利润达数千万元的中国电子百强企业！现在看来这样的业绩虽不以为奇，但在当时已足以傲视群雄。

同时，王晶凭着自己的才干和努力也做到了总裁助理的职位，她对政府、媒体非凡的公关能力，使实达声名远播，成为上世纪90年代中期最为人津津乐道的知名企业。王晶心里有种说不出来的自豪和满足感。

然而，1994年1月，胡钢和王晶等18人却突然辞职，离开了实达！

顿时福州上下众说纷纭，个中原委却少有人知。原来，过去一直不参与经营的大股东、董事长与公司的实际创办人和经营者胡钢就股权问题产生了严重分歧，胡钢认为企业的发展主要靠人才而不是资本，实达众多的有功之臣“应该拥有更多的股份”，胡钢持有个人最高股份，仅1.7%，王晶第二，其他人更是微乎其微。眼看实达就要上市了，胡钢希望大股东将自己60%的股份让出一部分给员工，真正实现创办实达的初衷——“给知识分子好的待遇”。然而，胡钢最终被拒绝了。

同时双方在经营管理上也分歧日深。

心中的理想是不能触碰的底线。胡钢听从了心灵的指引：辞职！没有带走任何资产，他们两手空空地离开了曾经挥洒青春和汗水的地方。

王晶流着泪，像辞别亲人一样离开了实达。

最终“站着而不是倒下”

那段不堪回首又不能释怀的往事，让胡钢和王晶很久不能平静下来。

现在，许多媒体都如此介绍胡钢，“成功创办了两家上市公司的企业家。”对王晶的介绍亦是如此。的确，极少有人能创办两家上市公司，更加难能可贵的是这两家公司都是从零起步，特别是新大陆一路走来筚路蓝缕，艰难曲折……

1994年2月，憋着一股气的胡钢和王晶决心东山再起，用从实达退股得来的150万元又创办了一家新的高科技企业新大陆。两个人分工合作，胡钢主抓研发、生产和销售，王晶主抓管理、品牌和公关，遇到大事两人商量。然后在福州银联宾馆租了两间房子，大的一间搞研发，小的一间做办公室，十几个人挤在一起再次艰苦创业。

稍一稳定下来，一直沉甸甸压在胡钢心里的股份问题就必须着手解决。胡钢和王晶的原则是，“让绝大多数人拥有股份，以利益共同体来实现每个人的知本向资本的转变。”但是，如何划分股份才能避免重蹈实达覆辙？一开始，胡钢提出创业者各占15％的股份，可王晶和几个骨干一商量，认为股权太分散容易留下后患，最后议定胡钢占54％做大股东，同时规定将来新加入的骨干都将稀释给予股份。当时胡钢说：“进公司不分先后，人人有机会成为股东。我的想法，就是要让企业的绝大多数人都成为资本家。”

实际上，胡钢和王晶更重要的想法，是要以股份为“诱饵”，“引无数英雄竞折腰”——他们深知无论是职业经理人还是科技人才，都断难拒绝“以知本换资本”的诱惑。

至此，股份大事已定，那么具体做什么项目？

企业初创阶段的首要任务是生存，必须见钱就赚。于是新大陆最初做的仍然是实达也在做的POS机项目。1994年4月，新大陆推出了第一个自有品牌——NL320终端。8月，年产6万台终端的新大陆电脑厂开张，凭着多年积累下来的客户关系，新大陆POS机顺利进入全国各大银行终端，当年一举实现赢利。

但是，新大陆的起步绝非一帆风顺，金融终端的小小成功只是暂时缓解了流动资金的紧张，紧随而来的多元化失利和担保危机带来的重重重压，才是新大陆必须长期艰苦面对的严峻事实——

创办新大陆后，这群年轻气盛的创业者决心3年内赶超实达，他们急于求成，自信能再次复制当年奇迹，于是又在1994年匆匆成立了贸易、房地产、医药等“一大堆公司”。比如贸易是将福建的鞋帽等产品发往俄罗斯，哪知第二年就亏得一塌糊涂。最关键的是，不多的一点流动资金分摊给这么多家急于赚钱的公司，每一家都吃不饱就意味着每一家都无法赚钱。

一夜之间，资金链面临断裂！

眼看危机四伏，偏偏祸不单行。总资产仅150万元的新大陆不谙江湖险恶，凭着书生义气竟然为一个旧部的108万元银行贷款做了担保，孰料对方到期却无钱可还！这钱转眼就变成了担保方新大陆的欠债。银行严厉催债，自顾不暇的新大陆顿时雪上加霜。原本自己就是泥菩萨过河，这一来无异于跌入了万丈深渊！

“我们一向以善意待人，这是新大陆、胡钢和我的立身之本。”当初正是有太多的人帮助才使实达获得成功，所以胡钢和王晶也尽量有求必应。新大陆成立时，对企业理念中要不要“宽仁”二字，大家颇有争执，最后保留了下来，尽管这可能要吃不少亏。“不料我们的善良却被人如此利用。”

资金链将断未断，四处筹钱无果，银行更是不愿救急。社会上流言四起，很多从实达来的员工一看前景不妙又回了实达，有人以在广州设办事处的名义卷款潜逃，王晶外出讨债被人奚落“你看看现在实达多牛啊……”一句话让王晶心里滴血。内外交困时，又传来消息，“新大陆账户被银行封掉了”！王晶顿感气尽意绝，当着员工的面掉下了眼泪，“撑不下去了……”

实在没办法了，王晶不得不向德国JQG公司董事长Thomas Jauch求助,出人意料的是,Thomas二话没说立即伸出了援助之手,以1：2溢价购买了新大陆100万元的股份，解了燃眉之急!此后JQG每年都要向新大陆提供数百万美元的资金，彼此的信任甚至到了王晶只需要给Thomas发一张传真，Thomas就会立刻签字转账的程度。

王晶1992年与Thomas相识，相互欣赏遂成莫逆之交。没想到有一天竟会无心插柳柳成荫。

不久,福建省农行也贷给了1000万元，新大陆终于缓过气来。

整个创业早期，新大陆一直被资金困扰，数次走投无路，但都因为他们“宽仁”为本的善良和技术项目的可观前景，关键时刻总有人出手相助。

1995年，新大陆终于自主研发出一种国家一类新药，只需一滴血就能在早期检查出人是否患上了癌症，广泛应用为新大陆带来了虽然不多但还算稳定的收入。也是这一年，渡过难关的新大陆痛下决心，砍掉了其他多元化项目。

这样，新大陆的经营才算稳定下来。

致命错误后面惊讶的眼睛

王晶把企业分为两大类，一类是红海企业和跟风企业，上手容易赚钱快，但是往往做着做着就死掉了；另一类企业特别是高科技企业通常是在蓝海中探路打拼，这类企业有一个特点，“难，”王晶连连感叹，“很艰难！”这是一道“窄门”，但迈进去的企业一旦没有被折磨死，往往就能披荆斩棘杀出一条血路，窄门会变成阳关大道。

涉险渡过创业重重难关之后，新大陆一入正轨即开始发力。1995年推出国内首台、后来风行市场的“金卡键盘”，收益颇丰，年底跻身国内终端四强；1996年8月，新大陆被国家科委认定为重点高科技企业，研发出国内第一款一体化的POS机，12月跃入终端三强；1997年1月，电脑公司开始大规模进军系统集成领域。

这里要说明的是，新大陆销售渠道比较特殊，多是国家相关部门进行政府采购。

1997年，新大陆销售收入2亿多元，企业完成了原始积累，员工达到好几百人，在股份的诱惑下，研发、生产、营销、管理等各大板块也变得人才济济。至此，新大陆总算以“站着而不是倒下”宣告了“第一次创业”结束。

似乎胡钢和王晶两人该松一口气了。

但恰恰不，他们看到了前方巨大的风险——他们决定，要对企业进行一次管理变革。

为什么？第一，新大陆创业时的管理模式是创业伙伴之间的默契和配合，但随着企业规模扩张，企业日益需要规范化的管理。而且从理论上讲，每一种新机制给人带来的创业激情往往只能维持三五年，新大陆到了必须按现代企业制度进行再造的时候了；

第二，随着竞争加剧和市场需求的种种变化，市场部门越来越急需技术部门在研发和服务方面予以支持。但技术部门地位显赫，非但不愿意根据市场调整研发方向，就是请他们去为客户答疑解惑，也不肯轻易屈尊降贵。两个部门矛盾日深。“研发应该服从于市场，这无庸置疑。”

但是，就在胡钢和王晶开始实施企业再造，准备将技术支持纳入市场部统一管理时，一名负责技术的高管站出来强烈反对。怎么说服、劝导都无济于事，请咨询公司来讲课，唯独他我行我素拒绝听课。胡王二人无奈，以“宽仁”之心妥协了，谁叫这人是当初一起打拼的创业伙伴呢？1997年这场激动人心的企业再造运动，刚刚拉开序幕，就搁浅了。

这一停，1997年就成了新大陆历史上最怪异的一年：发展思路不明确，组织架构不清不楚，产品与市场变得疲软，特别是公司内耗严重，市场部和技术部的矛盾越来越演变为私人怨怼，不少员工离开了公司。

屋漏偏逢连夜雨。此时，一颗定时炸弹突然爆炸了！新大陆犯了一个更可怕的错误——

公司再次在贷款担保上出了问题。原来新大陆与一家港资企业经政府有关部门引荐互保，各自向银行贷了5000万元。不久东南亚金融危机爆发，这家港资企业突然人间蒸发了！新大陆不得不按规定承担了对方5000万元的债务。刚刚过了两天安稳日子的新大陆，一夜之间再次生不如死！

员工全傻了，心想企业必死无疑，大量员工辞职走人。

今天，面对记者，王晶谈到此事时依然心有余悸，“这笔款，新大陆到现在都还没还清。当时，我们痛过之后还是搀扶着站了起来，我们要咬牙坚持。我们一边与政府与银行交涉，一边找司法部门，一边向德国朋友借钱，一边安抚惊魂未定的员工……”

到年底，新大陆再次挺了过来。“我和胡钢都突然老了。我们身心憔悴，召集所有员工开会，咬牙宣布企业再造按原方案在1998年执行，研发中心划到市场部。决不动摇！”

同时宣布，“公司要在3年内上市！”

台下一片安静，所有人都睁着一双惊讶的眼睛……

上市：抓住空前绝后的机会

也许真是应了那句古语，“天将降大任于斯人也，必先苦其心智……”多年来，期待、焦虑、无助、失望、挣扎、忍耐，心灵煎熬的种种痛苦已难以言表。王晶只告诉记者，所有失败企业走过的路，新大陆都走过。别的企业死了，新大陆还活着。

而且还要上市！

员工觉得上市不可思议，胡钢和王晶却知道这并不是痴人说梦，新大陆太需要上市来解决资金短板的问题了。但上市之前必须先完成企业再造。1998年，新大陆开始了轰轰烈烈的“第一次转型”——

将公司三年目标定为“上市”，员工都有机会成为股东；对企业体制进行调整，将过去以技术研发为中心转向以市场为中心；实施“龙虎计划”，培养管理和专业人才；建立高效可行的成果转化机制；加强国际化等。

经年累月之后，新大陆慢慢开始变得强大了。到1998年，成功开发出了40多项新产品，其中16项分别被列入国家火炬计划、国家“九五”重点攻关项目、福建省火炬计划项目，7项获国家专利，6项填补了国内空白，科研成果转化率达到罕见的80%以上。这一年，胡钢参加了最高规格的“全国技术创新大会”，参会的11家企业中有10家都是上市公司，只有新大陆不是。

这一年，实现销售收入近6亿元，利税6000万元。

上市标准已然达到，必须尽快上市。胡王二人马不停蹄四处奔忙，不久还真找到了那么一次机会。当时流行“捆绑上市”，福建省提出由新大陆牵头，与何志毅领导的金科及中国银行下属电脑公司BOC三家联合上市。但是在两个月的谈判中，胡钢深感三家企业文化无法融合，有了此前实达的惨痛教训，对资金极其渴求的新大陆最终没有为上市而上市。

看来只有凭一己之力独自运作上市了？这谈何容易！然而，王晶一个人真的做到了。

转机很快到来。1999年，国家科委（科技部前身）打算推荐一些优秀的高科技企业上市。王晶得知消息后立马飞到北京，找到科委体改司某处长，问：“能不能推荐新大陆？”对方上下打量了一下王晶，说：“新大陆？没听说过。××公司很大，他也想上市，你能比吗？”在公关中一向甘于“示弱”的王晶这次不想退让，义正辞严地说：“是，××是做得比我早，也确实是家好企业，但不见得新大陆就不是一家好企业啊。你不知道我的技术，没准将来哪一天我就超过××了！”对方一听愣住了。

后来此人到处打听“福建的新大陆”，结果科委相关部门全都说“新大陆是个很好的公司”。原来因为工作需要，国家科委相关部门的许多人与王晶已有多年交往。“我一向广交朋友，做事的同时也做人，因为没准哪一天他们就会帮到你。”

最后，科委推荐的上市名单中，新大陆赫然在目，而那家著名企业却榜上无名。

2000年8月7日，新大陆迎来企业史上的第一个巅峰——在深交所正式上市，代码000997。从此新大陆资金无虞，所有的人财物都可以全力投入到研发和市场中了。

国家科委此后再也没有搞过推荐企业上市的事，空前绝后的唯一一次机会，就被王晶抓住了。她说，唯有努力，除此无他。

也是在1999年前后，新大陆开始接触到了二维码。一个全新的历史篇章翻开了。

二维码？二维码！

有人说“创新是创造一种资源，这种资源就是不断被创造的新市场”，诚哉斯言。新大陆一直在蓝海中，遵循做“冷门”的宗旨，每一个冷门项目都开辟出了一片新的细分市场。

不管是1995年研发出的早期癌症检查试剂，1996年研发的一体化POS机，还是2000年的拥有自主知识产权的紫外C核心技术（中国紫外水消毒和空气消毒领域的领导者，国际领先），都因开辟出了新市场而为新大陆带来了稳定的收入。

那么这些新项目从哪里来？新大陆自有奇招：“借脑引智工程”——

“我招聘你，但你可以不到我公司上班。无论你在全球何处，只要你在我指定的时间完成课题就行。这期间，我按月给你工资；课题完成后，给你重奖，你还可以以成果入股；我们也欢迎你带着新项目与我们联系。”

类似的信息，新大陆不断发送给他们在全球范围内看中的科研人员。1999年，新大陆盯上了用于防伪的二维码技术。一个崭新的世界就要到来了。

二维码是什么？是一种可将多种复杂信息进行编码的信息条码，一种姆指指甲盖一样大小的一块方型条码纵横交错的黑白图案，可将人的姓名、地址、电话、指纹、视网膜扫瞄、照片等用于识别的信息储存其中，用于防伪。二维码在国外已广泛应用，如美国的驾驶证、美国军人证、军人医疗证等，但这些只是二维码的初级应用。

特别有意思的是，二维码图案上肉眼不能辨别的微妙不同，都可能代表截然不同的两大门类事物的区别，换言之，世间万物中每两个个体之间的微妙差别，在二维码上都能表示并识别出来！同时，二维码可打印，可贴附在任何一个物品上，那么就意味着，不同的二维码就是世间万物的“身份证”。

——一个大得想像不出边际的应用空间，出现在胡钢和王晶的眼前。不断地开启未知，这就是科技的魅力。二维码就像一个无穷尽的阿里巴巴的宝库，可以一点一点挖掘出它的应用，从而不断挖掘出未来的财富。

这太酷！太炫！太诱人了！

2000年，信心满满的新大陆成立了福建中安电子公司（后改名为新大陆自动识别公司），专做二维码的开发与应用，但随后发生的一件事，让新大陆一下明白了自己并未掌握二维码的真正精髓。

2001年，公安部治安管理信息系统要在福州做一个试点，要求采用二维码技术制作外来人口暂住证。新大陆拿到项目，不久产品交工，却因为价格不菲被客户批评为“心太黑”。新大陆大喊“冤枉”！原来新大陆虽然掌握了编码生成技术，但识读编码的关键技术却啃不动。识读设备必须进口，价格自然昂贵。

贵到什么程度？“一个小小的识读设备就要300多美元，而它的成本仅仅10多美元！”胡钢和王晶大受刺激，他们这才发现，编码生成技术谁都能学会，深奥的识读技术才是二维码的关键和核心。谁掌握了它，谁就能制定与之相符的编码码制标准，这将是利国利民功德无量的事。

而且还能大大降低应用成本，利润可观。

“走正确的路比正确地走路更重要。”自此，胡钢和王晶组织了海归博士等专家，开始了长达十年的巨大投入和漫长的识读技术研发。

一年，两年，三年，四年，年年埋头苦干，年年看不到收益，未来一片模糊，有人动摇了，走了，但坚信二维码前景的胡钢等人每年都坚决加大投入力度……

拐个大弯，看更美的风景

2001年初，越折腾越强大的新大陆又开始了新的一轮折腾——启动了“第二次转型”。如果说第一次转型是完善组织架构，那么这一次就是产业升级。这是一次持续到2009年都没有结束的产业拐大弯，将公司从以POS终端机生产制造为主的“产品提供商”变为“IT综合服务提供商和产品提供商”，由“硬”变“软”，以“软”为主。

因为“软”更贴近市场无形而又庞大的需求，“软”才是最敏感的触须。

多年来的种种市场实际需求，促使新大陆做出了这样的决定。但之前新大陆对此并不重视，完全是因为王晶一次碰了一鼻子灰，才让她醍醐灌顶。

2000年的某一天，新大陆电脑公司销售老总找到正好在北京的王晶，请她一起去见某银行总行的IT信息部老总，说服对方采购新大陆的新款终端机。双方见面，王晶刚一表明来意，就被对方几句话给噎了回来，对方说：“我希望你们这些IT厂家，能明白我们现在在想什么，我们最需要的是用IT服务来提升我们的竞争力！至于采购终端设备，那是手下办事员的事，你们不要来找我。”王晶听得脸上红一阵白一阵，“好没面子”，心想，公司落后了。

王晶回到福州立即找胡钢谈了此事，两人一商议，决定立即向IT综合服务转型。并提出了“拐大弯”的战略思路，因为一个硬件制造商要转变成为集软件、硬件为一体的综合服务商，不是一蹴而就的事，需要一个漫长、痛苦的过程。首先是观念、文化以及企业的管理体制机制要改变，同时要加大对软件产业的培育。

2001年，新大陆软件和信息工程事业部相继成立，开始介入移动通信IT服务，做了高速公路机电项目（收费、监管系统等）之后，又接手了数字福建的建设，向电子政务领域挺进。这样，新大陆信息服务业务不断扩大，很快在收入比例上超过了硬件产品。

“就像IBM把业务重心转向IT服务和金融服务一样，新大陆也要拐这个大弯。”

不光要向IT服务拐大弯，资本和项目也要向新方向拐弯。2003年10月，新大陆向曾经有恩于自己的德国JQG公司投资1000万美元，获得12%的股权，每年的投资回报率不少于7.5%。这是中国政府批准在欧洲的第一个资本投资项目——新大陆与政府、与合作方之间互信之深，由此可见一斑。

2004年，新大陆成立的第十年，集团总资产从150万元变成了15亿元。

2005年，一直苦苦创业的二维码研发开始拨云见日。5月，中国第一张电子票在上海诞生；新大陆与中国移动签订了战略合作协议，发展数据业务产品“电子回执”；同月，新大陆上海翼码公司成立，与中国移动、中国银联联手打造“电子回执”业务。

2006年11月，苦尽甘来的日子终于到来，二维码研发终于取得了重大突破，成功掌握了最核心的识读技术。新大陆一跃成为全球第六家、中国唯一一家掌握了此种技术的企业，进入全球领先行业！同月，新大陆中标农业部动物疫病预防控制中心“动物溯源”项目。

很快，政府、零售、物流、仓储、制造、医疗卫生等领域开始采用新大陆二维码产品。

二维码项目终于开花结果。

一切才刚刚开始……

之后的发展就基本一帆风顺了，但公司内部的组织架构仍在不断优化。新大陆就是这样，在不断的调整、变化中与时俱进，牢牢抓住各个历史阶段的发展机遇。如果说，企业也有情商的话，那么新大陆的情商无疑是最高的。

2002年3月，王晶获得全国妇联、联合国妇女发展基金会共同颁发的“国际创业女性个人成就奖”，9月，被评为“中国企业女性十大风云人物”，还被评为中国优秀女性企业家、福建省优秀企业家等。

2003年2月，王晶当选为全国人大代表，在当年的全国人大代表会议上，她大胆牵头提交了“将‘公民合法私有财产不可侵犯’写入宪法”的议案。第二年全国人代会“修宪”，果真按她的提案修改了宪法！

王晶还是中国外交学会理事，她随国家领导人出访，给来到中国的非洲各国妇女代表团讲课，培训如何创业。有趣的是，其中一位学生回国后不久就当了总统。

同时，董事长胡钢也连续多年被评选为优秀企业家、福建工商联副主席、省政协委员等。

在胡钢和王晶看来，种种社会荣誉和身份，其实是一种无形的企业资源和生产力，它可以直接廓清企业的外部环境，帮助企业树立良好形象，并直接促进销售！

分工中重点主外的王晶，为企业营造了良好的政府关系和外部市场环境，而重点主内的胡钢则拿出了无数科研成果和优质产品。可以这样说，新大陆的成功，换个角度看，更是源于胡钢和王晶二十多年来的完美配合，两人的默契，就像海尔张瑞敏之于杨绵绵，海信周厚健之于于淑珉。

时光推进到2008年，另一个新的时代就要到来了——

这一年，全球金融危机骤然爆发，世界一片动荡。危机促进了新技术的繁荣，2009年2月，IBM提出“互联网+物联网”=“智慧地球”的概念，奥巴马决定将物联网列为振兴美国经济的撒手锏。消息一夜间全球尽知，物联网热潮破空而来；8月，温家宝总理发表讲话，要求加快中国物联网的发展。

什么是物联网？对外部环境变化其极敏感的王晶和胡钢立即组织专家一研究，只小半天时间，所有人的眼睛都吃惊地瞪大了！有人兴奋得手舞足蹈，有人兴奋得在房间里不停走动。

原来，新大陆的发展战略和定位，与物联网完全吻合！而且，物联网的应用，最重要的是对物的感知，而二维码就是感知部分的核心技术之一！

物联网如果要对某物体发出指令，那么就需要用二维码先对该物体进行编码贴附，然后物联网才能识别出是该物体而非彼物体，而全中国的二维码识别技术，正掌握在新大陆手里！如果新大陆没有掌握识别技术，中国就只能采用外国的识别技术和编码，那么未来中国各行业、外贸，甚至军事，都可能受制于人……

新大陆的识别技术上升到了国家战略的高度。胡钢和王晶随即决定，将物联网作为新大陆“第三次转型”的方向。

仿佛有点不真实，原来新大陆这么多年含辛茹苦就是为了这一天？！这就是造化？这就是命运？冥冥之中仿佛有一种力量，一直牵引着新大陆这艘大船在风浪中不断调整航向，拐了一个大大的弯驶到了这条航线上。其实，这种神秘的力量并非其他，就是胡钢和王晶一直站在IT信息技术的最前沿。

很快，新大陆开始配合国家标准委制定中国的二维码码制标准。

很快，经商务部批准，新大陆出资28万欧元，收购了荷兰史利得公司在台湾的帝普科技有限公司58％股份，改名为“台湾新大陆股份有限公司”，成为第一个进入台湾的大陆企业，经营新大陆的二维码相关产品、金融支付、商业税控等业务，辐射东南亚。

很快，新大陆又分别在美国、欧洲成立了子公司，将技术向全球输出。

很快，新大陆又开始向物联网的另一领域射频识别（RFID）进军……

2009年，新大陆销售收入达到了近20亿元，其中刚开展的二维码业务收入近4亿元。“你可以尽情想像物联网在人类社会中的应用……”王晶说。

这是新大陆全新的起点，也是人类文明新的起点。

一切才刚刚开始。