热产品的关键分类

热产品总是在一个前所未有的新世界里呼风唤雨。

所有企业既是竞争的主动者也是竞争的被动者，所有的企业都被包围在一个连一个的埋伏圈中，这些埋伏圈彼此交错，你无法看清到底是谁包围了谁，谁伏击了谁。这就是企业的生存现状。因此面对未来，企业如人，总是为生存怀着隐隐的焦虑。

那么，怎样才能突出包围圈，摆脱惨烈的市场竞争？

我们换个角度来回答。从多个案例可以看出，最火爆的热产品一定是一种新产品，对原有的产品和市场进行颠覆、重构，进行新的归类、区隔，细分出一个全新的品类甚至全新的行业。我们从华硕的需求象限图可以看出，象限分类本身就是一种区隔，而且也只有这样区隔，新的品类将在哪里出现才一目了然。

变形金刚之所以火爆，因为它在玩具中细分出了变形这个新的品类；芭比娃娃之所以火爆，是它细分出了一种可以为洋娃娃脱衣换衣，变换装扮的玩具品类；哈利•波特、指环王等之所以火爆，是它们细分出了一种前所未有的神怪电影品类，充分激发了人们对“非人类”世界的好奇。

当然，热产品也分为不同类型。

一，从低端向高端升级形成热产品。这通常属于技术类。最典型的是iPhone，它对原有的手机及其概念进行了一次彻底颠覆，过去看似饱和的手机市场又成为一个空白市场。

因此有很大一部分行业，随着社会经济的发展，必然会升级，原有的市场将被颠覆，成为新的空白市场，新产品必然重新填满这个新的市场水池。新产品边际效应最大化的原理，则是高端产品价格坚挺的原因之一；

二，从高端到低端降价形成热产品。过去极少数家庭才有的微波炉、录像机、VCD数千元一台，大众向往又买不起，怎么办？中低端市场的需求太旺盛，这时高端产品就具备了一种强大的价格下降的势能。总有许多企业会想方设法突破他人的技术壁垒，然后形成规模化量产，从而降低成本成为大众产品。这正是许多行业大打价格战的诱因。

比如联想就推出了与iPhone同品类同品质的易Phone手机，价格仅仅是iPhone的一半。但是价格更低的iPhone 4一出，不知联想又该怎么办；

三，整合既有资源形成热产品。比如朵彩整合了彩棉等，这是最容易产生热产品的一种分类。天下行业之多不胜枚举，把不同行业的资源整合在一起，就可能成为新产品。将行业做深的同时，更应将行业做宽；

四，事件营销也可能形成热产品。这种概率比较小，但有两个非常成功的案例，九阳豆浆机与王老吉。可见只有突发事件牵动全体国民的神经的时候，借助事件营销的产品，才可能成为真正的热产品。这两例，是有事件营销以来最成功案例。