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6月30日,国家统计局公布6月PMI指数:制造业采购经理指数(PMI)为49.7%(前值49.5%),制造业景气水平继续改善;建筑业商务活动指数为52.8%(前值51%);服务业商务活动指数为50.1%,比上月下降0.1个百分点。

中国银河证券首席宏观分析师张迪表示,6月份PMI的好消息是需求回到扩张区间并带动生产继续上行,同时价格指数有所反弹,结合采购指数站到荣枯线上表明内生动能正在复苏;但另一方面,从业人员指数和小型企业PMI回落也体现了当前微观主体在外部冲击之下面临一定的经营困难,二季度经济比去年同期表现更有韧性。

张迪强调,后续还是需要政策接续和内生动能修复来支撑经济继续保持平稳发展,7—8月暑期毕业季即将到来,1222万毕业生让就业市场面临较大压力,4月政治局会议让就业放在“四稳”之首,就业将成为政策加力的重要观测信号。

6月制造业PMI表现好于市场预期,结构上依然是生产指数恢复更好。6月制造业PMI延续回升,边际上行0.2个百分点至49.7%,好于市场预期。主要分项中,生产、新订单指数均在扩张区间,边际分别上行0.3、0.4个百分点至51%、50.2%。由于PMI为环比指标,反映本月制造业景气度较上月的边际变化;产需对比看,生产指数在上月50.7%的高基数上进一步上行,而新订单指数仅高于荣枯线0.2个百分点。从制造业分项看,新订单指数小幅改善,结构上延续内需订单的修复程度好于新出口的格局。6月,内需、新出口订单指数均有回升,而且内需指数(上行0.4个百分点至50.6%)上行幅度超过新出口订单(上行0.2个百分点至47.7%)。

前海开源FOF基金经理李赫表示,高频指标显示,6月外贸货运量同比增速从-3.8%收窄至-3.5%,说明“抢出口”的强度持续减弱,后续出口回落的压力仍较大。

招商证券宏观经济联席首席分析师张一平表示,虽然继续低于临界值,制造业PMI的领先指标新订单和原材料库存环比改善暗示未来国内经济出现边际改善的可能性。

“未来一段时间,随着设备更新周期逐步退坡,出口链生产或将走弱,制造业景气面临较大下行压力。”李赫表示,近期扩内需政策再加码,5000亿服务消费再贷款、准财政工具(政策性开发性金融工具)已对服务业投资进行部署,服务消费、基建投资或加快修复,有望对企业和居民预期形成支撑。

此外,6月PMI也显示出,生产经营活动预期有所回落,企业表现也再度分化。分企业规模来看,6月大、中型企业PMI分别环比上升0.5、1.1个百分点至51.2%、48.6%,而小型企业环比下降2.0个百分点至47.3%,为2024年9月以来最低值,小型企业经营压力加大。细分行业来看,6月PMI环比改善较多的行业包括石油加工及炼焦业、医药制造业、化学原料及化学制品制造业,而电气机械及器材制造业、纺织服装服饰业、计算机通信电子设备及仪器仪表制造业等行业环比降幅排名靠前。

中金公司研报显示,上述情况一方面与关税仍处于高水平有关,另一方面也与部分地区以旧换新资金衔接不畅有关,因此,虽然6月制造业活动边际改善,但未来仍需政策进一步支撑,而且这也预示着7月PMI存在一定下行压力。

8小时前

想象一下:2025年的夏天,在纽约一家咖啡馆,一位年轻的软件工程师用手中的万事达(Mastercard)信用卡轻轻一刷,购买了0.25枚以太坊。他既没有登录加密货币交易平台Binance或Coinbase,也无需复制粘贴复杂的钱包地址,只是在一个名叫Swapper Finance(兑换者金融)的小程序上点击几下,几秒种便完成了资金结算、资产上链的交易。

这不是极客的实验,而是支付行业在现实中推进的范式转变。

2025年6月24日,万事达宣布与Chainlink(区块链预言机网络,旨在弥合链下数据与链上智能合约之间的差距)建立战略合作伙伴关系。有分析认为,这意味着传统支付网络正主动上“链”,在不拆解合规架构的前提下,将 DeFi(去中心化金融)纳入自身轨道。

现在,一个用户无需理解区块链即可体验链上经济价值、推动Web3.0(基于区块链去中心化的第三代互联网)从“极客工具”向“大众金融基础设施”转型的支付裂变时刻已至。

 

万事达上“链”

2025年6月23日,支付巨头万事达(Mastercard)首席产品官Jorn Lambert发表署名文章,强调“稳定币不会破坏支付系统的稳定性,反而强化它”。文中披露,截至目前,万事达已经与MetaMask、Crypto.com、OKX、Kraken等头部加密货币平台合作,使用户能在全球1.5亿商户接受点直接使用稳定币消费。与此同时,平台还允许数十家加密货币交易所接收其信用卡购币,为创作者与自由职业者提供稳定币形式的收入结算渠道。

但真正引爆加密货币圈的,是6月24日万事达发布的另一份新闻稿。

在这份官方声明中,万事达确认与Chainlink建立战略合作伙伴关系,联合推出名为Swapper Finance的支付服务,支持用户通过万事达信用卡在去中心化交易所(DEX)直接购买链上加密资产。

这项服务集成了多个合作方:Chainlink——提供预言机服务,保障链下到链上数据的安全可信;ZeroHash——负责法币与加密资产的合规转换;Shift4 Payments——处理卡支付通道;Swapper Finance——作为用户入口;Uniswap、XSwap协议——作为底层流动性来源。

通俗而言,Chainlink就像区块链的“翻译官”,把现实世界的数据安全地传到链上,让智能合约能自动执行;ZeroHash是加密世界的“合规工具箱”,帮助传统机构(比如银行)轻松接入加密货币服务,不用自己从头搭建系统;Shift4 Payments为美国老牌支付处理商,这次负责把万事达卡的刷卡交易转换成加密货币购买指令,让刷卡买币成为可能。

这一通道的打通,标志着稳定币已从边缘支付工具进入主流消费渠道,也代表传统金融与去中心化金融之间的关键桥梁首次具备用户可用的产品形态。

Chainlink联合创始人Sergey Nazarov公开表示:“此次合作不是实验,而是实际可用的系统,将帮助传统银行卡用户无缝接入链上经济。”

换句话说,全球35亿张万事达卡持有人将首次可以直接使用信用卡在去中心化交易所上购买加密资产,包括:比特币、美元稳定币(如USDT、USDC)。这一流程完全走通“法币 →卡组织→链上资产”的路径,无需中间商参与。

Sergey Nazarov表示:“Chainlink 的初衷正是实现这种传统金融与去中心化金融的融合。这是一次复杂且多层次的合作,得益于Chainlink社区的帮助,最终促成了这一合作。”

Zerohash首席执行官兼联合创始人Edward Woodford表示:“很高兴能与Chainlink 和万事达卡一起成为Swapper Finance平台上的基础设施合作伙伴。Zerohash灵活的加密货币和稳定币基础设施支持无缝、合规的币币兑换。Zerohash提供的基础设施,通过无缝合规的入驻,简化了访问去中心化交易所的流程,消除了智能合约和低延迟链上交易的复杂性。”

有分析认为,这是一种新的支付主权结构的成形信号:支付巨头不再在“法币与加密资产”之间游移,而是正面将区块链纳入自己的金融网络主干之中。

值得注意的是,中国内地全面禁止加密货币交易,所以内地用户的万事达卡不能直接用于购买加密资产。


连接与重构

“我们并没有摧毁旧有规则,而是搭建了一座桥梁。”万事达产品总监Jorn Lambert表示。

这座桥梁,连接的是大众日常支付场景与加密资产之间的地带——一个长期游离于主流金融网络之外、被认为“难以监管”的世界。曾经,用户若想购买加密货币,必须注册交易所账户、完成KYC(了解你的客户)认证、上传证件、绑定银行卡……过程烦琐。现在,只需一张万事达信用卡,“链”上资产便触手可及。

这套新系统背后的多方合作,共同构成一条无需中心化交易所、却受传统金融监管框架保护的“刷卡上链”路径。

万事达反复强调“合规”“可控”和“消费者保护”,而这正是他们构建这条路径的技术与监管护栏——“链”上行为可视,“链”下身份合规,流通路径透明。

更关键的是,这一系统完成了对传统金融框架的“非侵入式整合”:它没有破坏旧秩序,而是用熟悉的支付接口,悄然嵌入一个崭新的数字资产世界。曾经只能通过加密货币交易平台流通的稳定币,现在正被卡组织直接接纳为可兑换资产。

在万事达连接的最新网络中,每一个稳定币背后,都是不同机构对“合规数字货币”的理解和部署:Circle Internet Financial Group与Coinbase主推USDC(美元稳定币)、Paypal(贝宝)推出PYUSD(贝宝美元稳定币)、金融科技巨头Fiserv聚焦FIUSD(富达美元稳定币)、数字化资产解决方案提供商Paxos则推出USDG(全球美元稳定币)。这些资产不再是去中心化金融玩家的“圈内货”,而是可被全球刷卡网络识别、处理、结算的“日常货币”。

这也是Web3.0真正破圈的时刻:无需理解去中心化金融架构、无需配置钱包、无需跨链,只需“输入卡号—选择金额—确认支付”三步,便可实现链上交易。

万事达称这一结构为“Multi-Token Network”(多代币网络)。有分析称,这不仅是网络升级,更是一张全球支付地图的再绘——支付卡组织、法币网关、链上资产清算、智能合约验证、去中心化流动性协议,在此被重组为一条合规、安全但去中心化的资金通路。它代表着一个新时代的接口标准正在形成:主流金融系统主动适配区块链逻辑。

就这样,一夜之间,万事达完成了从“刷卡消费”到“刷卡入链”的角色跃迁。这并非某种科技炫技,而是金融结构层面的一次悄然重构。

如此,央行法定数字货币(CBDC)是否也要打开类似“可编程接口”,避免被排除在DAO(去中心化自治组织)之外?

中国社科院国家金融与发展实验室副主任杨涛指出,现代主权国家与中央银行的建立伴随着货币从非国家化到国家化的进程,其存在的基础也是主权信用与法律保障。但这并不意味着非主权的、局部应用的私人货币完全消失,其基础可能是不同层面的信用保障。在此过程中,各国的央行法定数字货币是第一轮改革尝试,作为货币中心化拥抱去中心化技术的形式探索,其实质仍然是“基于账户”而非“基于Token(通证)”,因此难以与加密货币世界相兼容。

在他看来,央行法定数字货币是第一轮中心化对去中心化技术的制度回应,其架构仍以“账户制”为主,难以与原生加密世界的Token模型真正互操作。而作为第二轮尝试的“法币抵押型稳定币”,正是将“账户制”与“Token制”之间的鸿沟转化为“接口”与“网关”问题,成为当前货币政策下的技术中介与妥协产物。

天元律师事务所合伙人王伟表示,未来的数字货币竞争将不仅是支付效率之争,更是“生态连接能力”的竞争。当全球同行在开放区块链上探索支付与金融创新的同时,中国内地科技与金融机构多受限于联盟链与产业链场景的边界。这种策略固然稳妥,但在下一代金融科技浪潮中,可能形成关键的技术与经验“代差”。

因此,香港的重要性不言而喻。作为积极拥抱Web3.0的国际金融中心,香港已成为内地金融科技力量接触全球前沿的“试验田”与“桥头堡”。王伟建议,可借鉴“中心化机构治理+去中心化技术执行”的模式,在香港合规框架下探索更具兼容性的产品与机制。万事达卡的做法也正表明,监管与Web3.0并非零和博弈,而是可通过分层设计、将KYC/AML(反洗钱)等合规要求嵌入技术流程中的“智能接口”,形成“主权可控+技术自洽”的现实路径。这或许是未来传统金融业融合Web3.0的方向。

万事达与Chainlink的声明中强调“合规”“数据安全”“链上透明”等关键词,表明他们很清楚“稳定币若要被广泛接受必须在传统支付标准下运行”。

即便如此,万事达和Chainlink的“破圈”也许很难定义:金融业是正在被代码悄悄重构,还是主流金融在收编加密资产。

金融业正在经历“链改”而非“被颠覆”,最终是否会形成一种混合型金融服务生态:底层是区块链技术作为新金融基础设施;中间层是合规框架下的加密资产纳入主流体系;应用层则由传统金融机构主导。

万事达与Chainlink的合作,可能提供了一种参考模式:它用支付网络的稳定性与合规性,接驳链上的流动性与可组合性,构成了一种“中心化监管+去中心化通路”的新范式。这或许是数字金融演化的路径之一:不是去中心化颠覆中心化,而是中心化体系借助去中心化工具优化自身边界,以兼容的方式达成控制力与创新性的动态平衡。

8小时前

当房女士掏出手机,仅用数秒便将1万元人民币从深圳实时汇至在香港求学的女儿账户时,她或许没有意识到,自己已站在一间支付网络重构的“前沿实验室”里。

 “过去要换港币,还得等半天。”房女士回忆起昔日跨境汇款的烦琐。2025年6月22日,“跨境支付通”正式上线当天,她只需手机号和姓名,就能通过招商银行App(移动应用程序)向香港快速支付系统“转数快”(FPS)账户实时汇款人民币。作为首批用户之一,她的体验,正是深港数字支付互联落地的真实写照。

这项尚未直接嵌入数字人民币钱包的服务,其清算逻辑与技术接口,已被视作数字人民币(e-CNY)未来国际化落地的“前置跑道”。

同一周,来自非洲、中亚、阿联酋、新加坡的6家外资银行宣布接入人民币跨境支付系统(CIPS)。这一动向不仅意味着人民币支付清算体系的国际拓展,也为数字人民币在“一带一路”和RCEP(《区域全面经济伙伴关系协定》)国家和地区的跨境互通奠定了技术基础。

香港在数字金融上按下了“加速键”。2025年6月26日,香港特区政府发布了《香港数字资产发展政策宣言2.0》(下称《宣言2.0》)。香港特区政府财政司司长陈茂波表示,数字资产是金融科技的重要组成部分,区块链等新兴技术将赋能更高效、低成本的金融交易,让金融服务更加普惠、包容。

天元律师事务所合伙人王伟指出,《宣言2.0》转向技术标准与监管体系的全面构建。文件将术语从“虚拟资产”更替为“数字资产”,提出了新的发展框架,标志着香港的数字金融政策进入由探索向落地的“施工图”阶段。

香港特区政府财政司副司长许正宇表示,香港的制度优势和国际通联性,使其在推动传统金融迈入数字资产时代方面拥有天然的先发优势。《宣言2.0》框架有望打造出一个可信、可持续、可拓展的数字资产生态。

正如王伟所言:“香港的实践将不仅是技术试验场,更是数字人民币在开放市场条件下,如何与全球数字资产生态共存、竞争乃至融合的‘压力测试’。”


场景实践

当数字人民币持续推进场景应用时,上海地铁悄然完成了一次具有象征意义的升级。自6月28日起,乘客可在上海轨道交通全线网使用数字人民币硬钱包以及银联、维萨(Visa)、万事达(Mastercard)、美国运通(American express)等银行卡,刷卡进站。

据上海轨道交通路网调度指挥中心副总经理艾文伟介绍,目前全线网所有车站设备均支持拍卡过闸,这一新方式为国内外游客,尤其是境外旅客,提供了更便捷、顺畅的支付体验。

“过去买票需要排队、换币,现在手机都不用掏,银行卡碰一下就进站了。”一位外籍旅客在豫园站感叹。此次改造的闸机不仅支持NFC(近场通信)识别,还兼容国际银行卡与数字人民币硬钱包,并允许免密小额支付——在不更换终端硬件的前提下,实现了多币种、多网络、多身份的并轨接入。

尤其对于入境旅客,这项创新等同于一套无需开户、无需换汇、无需注册App的“公共货币入口”。这种“轻体验、快支付”的应用场景,为数字人民币未来国际化路径提供了参考。

过去3年,中国围绕数字人民币已在国内26个省市展开试点,覆盖街头小摊、公交系统、财政补贴乃至供应链金融等场景。中国人民银行(下称“中国央行”)数据显示,截至2024年7月末,数字人民币App累计开立个人钱包1.8亿个,试点地区累计交易金额7.3万亿元。

相较于传统账户清算路径,数字人民币具备“可编程”“可控匿名”等新特性。然而,其跨境功能目前仍处于早期试点阶段,主要通过多边央行数字货币桥(mBridge)平台或“先兑换、后支付”模型实现,尚未达到“钱包对钱包”的全球流通能力。

实质性一步

但围绕人民币跨境支付的基础设施已先行一步。

根据中国央行的定义,跨境支付通是指通过内地网上支付跨行清算系统与香港快速支付系统“转数快”连接,在遵从两地相关法律法规的前提下,为两地居民提供实时跨境支付服务。

“跨境支付通”的上线,形成了人民币与港币的小额、高频双向结算通道。据央行福建省分行数据,截至6月26日,福建省通过“跨境支付通”完成交易2506笔,金额834.25万元。其中,南向交易(内地汇至香港)1910笔,金额742.03万元,主要用于旅游、留学等日常消费;北向交易596笔,金额92.22万元。

在深圳,首批体验“跨境支付通”的居民称其“比微信转账还方便”:仅需手机号与姓名即可实时完成汇款,省去了传统汇款的购汇、等待等流程。在福州,李先生为在港求学的儿子汇款时使用该通道,称“到账快、可多次操作,孩子急用钱也不用担心。”

中国银行支付清算部总经理范耀胜表示,客户只需升级手机银行App,即可通过该功能实现人民币汇出,无需填写复杂账户信息。中银香港副总裁陈文则指出,该机制支持人民币与港币的即时兑换清算,为区域内居民与企业资金往来提供了“刚需级便利”。

一句话概括:从“换汇等待”到“秒级到账”,“跨境支付通”正让数字金融从便利日常生活切入,走出宏大叙事的技术世界,走进真实可感的民生体验。

与传统跨境汇款路径相比,跨境支付通大幅压缩了汇款链路和中介成本,降低了交易手续费,减少了处理时间,显著提升了汇款效率和用户体验。

尽管“跨境支付通”并未直接嵌入数字人民币钱包,但其底层结构——包括身份认证机制、数据标准与监管协同路径,实际上为数字人民币未来的跨境支付预设了“制度跑道”。

按照中国央行定义,数字人民币是中国央行提供的数字形式的央行货币凭证和相关支付体系,由合格的指定运营机构参与运营,具有账户和价值模式,以广义账户体系为基础,与传统银行账户体系融合互通,支持可控匿名,具有法偿性。

数字人民币兼具“账户和价值模式”“可控匿名”“可编程性”等三大特点。例如,在账户模式下,数字人民币可与传统银行账户体系融合互通,可以通过输入对方的手机号、钱包号进行交易;在价值模式下,可通过币串形式进行价值交换,既可在区块链上提供支付服务,也可在“无网”“无电”等离线极端场景下使用。数字人民币还可通过加载不影响货币功能的智能合约实现可编程性。

在对接境外金融网络的过程中,“跨境支付通”同时落实反洗钱、反恐融资等合规要求,参与银行需建立风控模型,加强可疑交易监测,并与监管机构共享关键数据。这一合规底座,为数字人民币跨境试点构建了可信的合规模板。

从系统层面来看,“跨境支付通”的上线,不只是一次试验,而是一个标准化、可复制的机制启动。

数字人民币的“出海”

如果数字经济的未来已来,那么,构建与之匹配的数字货币体系亦是题中应有之义。

2024年11月,中国央行等七部门联合印发《推动数字金融高质量发展行动方案》,提出到2027年底,基本建成与数字经济高度适应的现代金融体系。

在夏季达沃斯论坛上,国际货币基金组织(IMF)副总裁李波指出,全球稳定币监管的共识仍在形成阶段。核心争议在于:一是其属性——究竟是货币还是金融资产?二是其地位——若视为货币,它应纳入M0(流通中现金)、M1(狭义货币)还是M2(广义货币)的哪一层级?这将决定其监管逻辑与法律适用范围。

路径未明之际,如何落子?中国人民大学国际货币研究所联席理事长曹彤曾明确指出,数字化是人民币国际化的重要杠杆,应借此窗口期推动“制度先行”的全球化路径。

尤其值得关注的是“人民币稳定币”这一新提法。曹彤认为,其本质是“与离岸人民币挂钩的数字货币”,适用于国际贸易计价与结算,有助于提升人民币在全球中小额贸易中的适用性与便利度。但这也面临着监管空白、市场信任与技术标准不一等挑战。

中国银行前副行长、神州数码信息服务集团联席董事长认为,当前美元主导的稳定币体系,已在技术和市场双重层面构建起清算优势。如果数字人民币在跨境支付的效率与成本方面无法明显优于美元稳定币,那么人民币国际化的路径将面临实质性挑战。

著有《区块链数字货币合规指南》一书的王伟直言,USDT——这一由市场驱动、去中心化但效率极高的美元稳定币,早已在某些国家和地区的灰色跨境支付与中小企业贸易中取得先发优势。

他指出,这是一场“自上而下”的主权货币与“自下而上”的市场货币之间的较量——前者强调合规、可控与国家信用背书,后者则凭借网络效应、便捷流通与广泛覆盖成为事实标准。

香港则成为这场博弈的“压力测试场”。在王伟看来,《宣言2.0》标志着香港不再只是全球资本的中转站,更意在构建“数字资产融入实体经济”的制度化金融中心。开放的监管框架,加上与内地金融体系的高兼容度,为数字人民币与全球数字资产生态建立桥梁提供了“制度沃土”。

渣打银行在一份内部备忘录中指出,数字人民币若在跨境场景中与人民币跨境支付系统、环球银行金融电信协会(SWIFT)提供的全球支付创新方案(gpi)、多边央行数字货币桥等形成协同,将显著提升人民币的结算便利性和透明度。不过,香港作为“数字沙盒”的角色是关键桥梁,而非目标终点。

或许,数字人民币的“出海”更像是一场马拉松,而非一场冲刺。


8小时前

经济观察报记者 张晓晖

2025年6月29日晚间,新希望乳业股份有限公司(002946.SZ,下称“新乳业”)发布关于控股股东减持计划的预披露公告。

这是刘畅(Liu Chang,新加坡籍)作为大股东,自新乳业2019年1月25日上市以来,首次做出减持。出生于1980年的刘畅是新希望集团的“家族第二代”,是新乳业的董事,同时也是上市公司新希望(000876.SZ)的董事长。

在2024年年报中,新乳业的实际控制人关系显示,刘畅是新乳业控股股东 Universal Dairy Limited(下称“UDL”)100%股权的持有者。

UDL目前持有新乳业65.07%的股权(5.60亿股),UDL计划在自该公告披露之日起15个交易日后的3个月以内以集中竞价或大宗交易的方式减持该公司股份合计不超过2582.03万股,即不超过该公司总股本的3%。其中,以集中竞价方式减持该公司股份不超过1%;以大宗交易方式减持该公司股份不超过2%。

6月30日上午,新乳业工作人员回复经济观察报记者的询问时表示,大股东(指UDL)基于自身资金需求进行了新乳业上市以来的首次减持安排,但是减持比例不大,不影响其控股股东的地位,资金流动性和安全性上也没有问题;大股东一如既往地重视新乳业的发展,也长期看好新乳业的未来成长空间,不会因为本次减持影响新乳业在大股东产业版图中的地位。

新乳业上市以来,刘氏家族在该公司的股权持有集中度较高,2025年一季报显示,除了刘畅通过UDL持有新乳业65.07%的股权外,刘畅的父亲刘永好通过新希望投资集团有限公司持有新乳业14.94%的股权,两者合计持有新乳业的股权比例达到80.01%。

新乳业是一家专门从事乳制品及含乳饮料的研发、生产和销售的企业,鲜奶和酸奶是该公司的主要产品。2024年财务数据显示,新乳业取得106.65亿元的营业收入,同比下降2.93%;净利润为5.38亿元,同比增长24.80%。

2025年6月30日,大股东减持的计划披露之后,新乳业的股价收于18.77元/股,微跌0.58%,总市值约为161.55亿元。




8小时前
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随着老龄化社会来临,民众对健康管理与就医诊疗的需求日益多元化。

近年来,众多大型互联网平台纷纷依托AI赋能,迅速布局这个万亿级市场。

6月26日,蚂蚁集团推出AI健康管家APP——“AQ”。围绕民众看病就医刚需、健康管理方面的诸多痛点,AQ提供健康科普、就诊咨询、报告解读、健康档案等上百项AI功能,高效连接全国超5000家医院、近百万医生、近200个名医数字分身等专业医疗服务。

蚂蚁集团首席执行官韩歆毅表示,蚂蚁希望通过AQ,给每个人一个值得托付的健康管家,打造全民健康的小助手、普惠医疗的好帮手,让每个中国人离健康生活“更近一步”。

令市场好奇的是,随着AI健康管理市场竞争早已白热化,AQ此时切入医疗健康管理赛道,胜算几何?

蚂蚁集团AI医疗总经理刘军伟向记者透露,与通用的互联网健康管理产品不同,AQ不只有AI服务,还连接线下诊疗等环节,为用户提供一站式的医疗健康服务。

记者多方了解到,在AI驱动健康医疗工具迭代升级的当下,越来越多大型互联网平台正积极引入智能体,构建更完善高效的线上问诊、线下挂号就诊、慢病管理、诊疗效果评估及方案优化的服务闭环,作为他们在激烈市场竞争过程脱颖而出的关键。

朱军伟向记者指出,某种程度而言,AQ更像是众多医疗健康管理环节智能体的管家,只要民众需要一项医疗健康管理服务,相关智能体就能迅速“现身”协助解决相关操作。

 

 

 

用医疗大模型重构医疗健康服务闭环

尽管互联网健康管理模式日益普及,但在实际操作环节,广大民众依然感受到“看病难”。

尤其当部分民众患有疑难杂症或病症相对严重,需要转向线下挂号就诊时,他不得不重新登录其他健康管理平台或医院公众号进行挂号就诊。此外,不少互联网健康管理工具仍无法根据患者病情,迅速匹配相应的专业名医,省去民众“找医生”的看病难题。

这折射出传统的互联网医疗健康解决方案仍存在三大痛点,分别是信息准确度难以分辨(如患者健康检查检验报告读不懂、多项健康检查报告难以综合分析、多次检查报告无法横向对比以判断患者病症变化趋势)、医疗服务分散与优质名医资源供给不足,直接导致民众感受到服务流程效率低、交互体验差与医疗服务平台高度分散。

“AQ希望能解决这些看病难痛点与传统互联网健康管理工具短板。”朱军伟告诉记者。为了帮助民众选好医院与找好医生,AQ连接全国逾5000家公立医院、近百万可挂号或线上问诊的医生,只需用户提出医疗需求,AI就能帮忙匹配。

在他看来,AQ在这个过程还扮演着另一个角色,就是帮助民众更清晰准确地表达疾病症状与问诊需求,从而让蚂蚁医疗大模型更快速高效“匹配”专业医生与医疗资源。

数据显示,每天逾2亿人次在网上搜索健康问题,最重要的需求是疾病/症状咨询,但各类医疗广告鱼龙混杂且内容真假难辨,导致公众难以获取更专业的医疗健康信息和服务。此外,在线上咨询病症时,多数民众不知道如何准确表述症状,容易造成“误诊”状况发生。

“因此, AQ基于蚂蚁医疗大模型的海量医疗数据分析与推理能力,可以模仿真人医生进行追问,一步步引导用户提供必要的病症状况信息,最终给出更准确全面的健康建议。”朱军伟表示。一旦遇到复杂报告递交、皮肤问题、药盒、病历等状况,民众也可以拍照提问。以皮肤拍照为例,AQ支持千亿参数的视觉语言识别,能精准分辨50种常见皮肤疾病并提供健康建议。若AQ判断民众或患有疑难杂症或病症相对严重,需线下问诊,它能在用户允许下,自主匹配相关医院专业医生进行挂号,助力解决民众找不到专业医生的看病难题。

AQ要做好这些工作,并非易事。它一方面需以医疗大模型作为技术底座,另一方面需全国上千位医学专业人士的深度参与。

作为AQ的技术引擎——蚂蚁医疗大模型学习逾万亿tokens专业医疗语料,不仅具备“医学思维”推理能力,还具备图片、语音、视频等多模态交互能力。此外,AQ旗下每个医生智能体都需经过医生及其团队严格训练与测评,才能上线为用户提供服务;全国10余所顶级三甲医院不同学科的带头人也组成专业顾问团,深度参与AQ专科问答评估等工作。

朱军伟认为,AQ的另一个使命,就是解决优质医疗资源的供给不足难题。

《2024年全国医疗服务能力调查报告》显示,国内三级医院仅占医疗机构总数的7.8%,却承担全国逾50%的门诊量,导致优质医疗资源的供给不足压力凸显。

因此,AQ开通“名医数字分身”服务。

记者多方了解到,“医生数字分身”正成为互联网大型平台布局AI+健康管理市场的重要抓手。但对广大民众而言,这些“医生数字分身”能否提供“个性化”“专业性”“因人而异”的在线诊疗服务,让他们感受到“线下面对面诊疗”体验,才是最重要的。

朱军伟向记者表示,AQ开通的“名医数字分身”,绝不是纯粹的医生声音形象授权。AQ更关注的是医疗知识——蚂蚁医疗大模型在学习海量医学知识的基础上,在研发“名医数字分身”时仍进行针对性的专业样本训练。以首批开通数字分身的杭州市第七人民医院主任医师毛洪京为例,他的“名医数字分身”基于大量临床高质量数据、超5万篇科普及论文资料打造,还专门加训100个小时的结构化诊疗经验,就医生而言,他也在加训自己的“数字分身”,让后者更接近自己的诊疗水准。

毛洪京表示,过去自己每月平均只能接诊600名患者,现在通过自己的“数字分身”,一天最多能服务超11万人次,服务范围已从省内拓展至全国。

“中国工程院皮肤领域专家廖万清院士团队、胸外科领域专家王俊院士团队也领衔全国近200位三甲名医已在AQ上线数字分身,7*24小时为广大民众答疑解惑。全国200余家医院还在AQ提供云陪诊服务,若民众需线下就医,AI可以作为向导。”朱军伟向记者表示。

 

 

赋能家庭医生生态变革

AQ等AI健康应用的面世,能否有效解决当前家庭医生的服务生态困局,同样备受业界关注。

2016年,国务院医改办等七部门联合印发《关于推进家庭医生签约服务的指导意见》,确立分级诊疗制度框架。

2022年3月,国家卫生健康委等六部委联合印发《关于推进家庭医生签约服务高质量发展的指导意见》,提出到2035年,签约服务覆盖率达到75%以上,基本实现家庭全覆盖,重点人群签约服务覆盖率达到85%以上,满意度达到85%左右的发展目标。

记者获得的行业数据显示,当前国内每万人口所对应的全科医生为3.28人(即46万家庭医生),距离发展目标5人(即需要70万家庭医生)仍有一定差距。根据实际状况,当前每个家庭医生年度有效服务人数小于500人,且重点人群尚无法覆盖,更难做到每个民众都拥有专属家庭医生。

这背后,是家庭医生作为一种新型健康管理模式,在供需两端都面临较多发展挑战,一是在供给端,全科医生培养数量依然不足,二是在需求端,家庭医生的知晓度偏低,存在服务“推而不广”问题;且部分民众仍倾向热衷前往三甲医院就诊,对家庭医生的信任度与接受程度有待提升。

因此,部分地方政府部门正尝试引入AI数字家庭医生,为每位居民提供24小时在线专属家庭医生智能服务,一方面解决通过数字分身,解决家庭医生供给不足难题,另一方面尝试以“大模型+真人家庭医生”相结合的服务模式,对分级转诊、复诊开方、健康咨询、用药咨询、医疗报告解读、健康档案管理进行全面智能化服务升级,重塑基层医疗服务能力,吸引更多民众信任家庭医生,提升民众对家庭医疗的诊疗需求。

一位上海市黄浦区卫健委人士向记者透露,目前他们已在AQ上线黄浦区10位优秀家庭医生的“数字分身”,即将覆盖全区190位家庭医生,服务范畴覆盖全区约50万常住居民。

在他看来,AI家庭医生一个入口链接全区医疗健康管理,辅以主动关怀式服务提醒,将家庭医生服务模式从“人找服务”变成“服务找人”。未来,黄浦区AI数字家庭医生还将提供模型预问诊及精准转诊的智能预约挂号、一键触达式的全域“千人千面”智能健康管理服务,以及真人医生分身的主动关怀与互动宣教,给家庭医生服务模式带来全新变革。

中国社会科学院人工智能研究促进中心秘书长陈华珊认为,当前中国慢病人群规模庞大,医疗体系承压,AQ等AI健康应用的相继出现,有助于弥合资源鸿沟、优化资源分配、助力普惠医疗。

 

10小时前

近日,中国B2B外贸金融头部平台XTransfer旗下的上海安信汇支付有限公司获得中国《支付业务许可证》 ,这标志着XTransfer在国内具备了独立处理相关支付业务的资格,将持续为更多中小微外贸企业提供安全合规、方便快捷、低成本的全球贸易收付款服务。

《支付业务许可证》由中国人民银行向符合《非银行支付机构监督管理条例》的国内非银行支付机构颁发,人民银行会对持证企业的整体经营稳健性、合规性,以及支付业务的运营能力、风险防控能力、客户权益保障能力、发展可持续性等进行全面严格监管。XTransfer获得该证书,是积极响应国家监管政策号召,也体现了其行业领先的服务能力、企业实力、安全性与合规性。

持续重视安全合规,建立全球统一的标准化风控体系

目前,面向中小微企业的B2B跨境支付,长期面临全球风控标准不统一、反洗钱风控难度大等挑战,给外贸从业者造成资金和法律风险。反洗钱风控是B2B外贸跨境支付行业可持续发展的关键所在。

为了解决行业难题,中国B2B外贸金融第一平台XTransfer首创全球统一的标准化风控体系,通过数字化能力与AI技术,实现B2B贸易风控的标准化、自动化,提升风控准确性与效率,降低成本,为客户带来更优质安全的服务,同时也帮合作银行和金融机构在安全合规上把好关、更好地符合监管要求。

XTransfer还自主研发了全球第一款外贸金融大模型TradePilot,入选首批上海市商务领域“人工智能+”应用优秀案例,也是行业首家获此奖项的企业。TradePilot大模型大幅提升了交易的安全性和效率,借助TradePilot大模型的多模态信息抽取,如 PI、物流单据、水单等识别,实现自动进行买卖家匹配、审核入账等,帮助中小微企业识别出潜在风险,保障资金安全。

开创本地收款账户服务,超快超省

目前,XTransfer已累计服务企业客户超60万家,每月处理交易额达100亿美元,成为中国B2B外贸金融领域的第一大平台。在做好安全合规保障的基础上,XTransfer还持续致力于为国内外企业提供便捷优质的收付款服务。

为了让服务惠及更多外贸从业者,XTransfer与中国银行、摩根大通、星展银行、德意志银行等跨国银行及金融机构紧密合作,搭建了全球多币种统一结算平台,覆盖超过200个国家和地区。

XTransfer还首创本地收款账户服务,外贸从业者无需开户费、入账费、账户管理费,就能拥有出口目的地国家的本地收款账户,货款最快能实时到账,也省下了银行中转的手续费,帮外贸企业降低成本、提升效率。

此外,为了更精准有效地满足企业需求,XTransfer还为外贸企业量身定制功能和服务。比如考虑到外贸老板出差频繁,想查看资金在途情况或实时汇率,打开电脑、查看网站会比较麻烦,XTransfer专门开发了B2B外贸金融第一App,登录了苹果、华为、小米等各大主流应用市场,方便外贸从业者在移动办公场景使用,还开发了GPI在途收款查询功能,方便实时查看资金动态。

XTransfer创始人兼CEO邓国标表示:“我们的目标是要打造一个真正全球化的统一B2B贸易结算网络,让企业无论规模大小、身处何地,都能享受到同样安全可靠的跨境金融服务。我们将在此次获牌的基础上,进一步提升产品质量与服务能力,让企业在全球展业时无后顾之忧。”

10小时前

6月30日,港交所披露,镁佳股份有限公司在港交所递交上市申请,联席保荐人为中金公司、花旗、德意志银行。

镁佳是一家创新驱动的领先汽车科技公司,致力于重塑未来出行,专注于AI驱动的集成式域控解决方案,正在重塑主机厂打造下一代智能汽车的新范式,让出行变得更智能、更安全、更直观。目前镁佳聚焦于汽车领域,构建的技术和能力,包括模块化软件架构、智能功能与硬件的无缝融合等,是对传统汽车的渐进式升级。

镁佳提供集成式智能座舱+X域控解决方案,通过整合多种智能汽车功能(包括智能座舱、ADAS泊车、ADAS驾驶、车联网、OTA升级等),并嵌入统一的实体域控制器,以用于置入车辆中。

在市场方面,按搭载集成式域控解决方案的新汽车数量计算,2024年全球市场规模约为1130万辆,预计2029年将达4330万辆。收入方面,集成式域控解决方案的全球市场规模在2024年约为379亿元人民币,预计到2029年将达到2742亿元人民币,2025年起的复合年增长率为43.8%。同时,2024年,中国约有680万辆新车搭载集成式域控解决方案,预计到2029年这一数字将进一步扩大至2230万辆。收入方面,中国集成式域控解决方案的市场规模在2024年约为215亿元人民币,预计到2029年将达到1347亿元人民币,2025年起的复合年增长率为41.3%。

镁佳的营业收入主要来自集成式域控解决方案的销售,收入按交付给主机厂嵌入镁佳解决方案的域控制器数量计算。从财务数据来看,截至2022年、2023年及2024年12月31日止年度,每年来自前五名客户的营业收入总额分别为人民币3.60亿元、13.80亿元及12.04亿元,分别占营业收入总额的92.8%、91.2%及84.7%。同期,镁佳持续亏损,从2022年亏损4.23亿元到2024年亏损2.91亿元。

10小时前
微信矩阵

近日,上交所官网披露合肥视涯科技股份有限公司(以下简称“视涯科技”)科创板IPO申请正式获受理。这家以硅基OLED微型显示屏为核心技术的XR(扩展现实)领域独角兽企业,拟募集资金20.15亿元,发行股票不低于总股本的10%,对应上市后潜在估值超过200亿元。然而,与高估值形成鲜明对比的是,公司2022年至2024年累计亏损近8亿元,且亏损幅度未现明显收窄趋势。这场“估值盛宴”与“业绩寒冬”的碰撞,成为资本市场关注的焦点。

百亿独角兽的“技术护城河”

视涯科技被市场誉为“全球硅基OLED微显示领跑者”。招股书显示,公司是全球首家基于12英寸晶圆背板实现硅基OLED微显示屏规模量产的企业,并具备“显示芯片+微显示屏+光学系统”全栈自研能力。其核心产品硅基OLED微型显示屏以轻薄、高对比度、广色域等特性,成为AR眼镜、VR头显等XR设备的核心硬件,占据全球XR设备硅基OLED市场35.2%的份额,仅次于索尼。

技术突破是视涯科技估值的基石。公司自主研发的硅基OLED强微腔技术、串扰截断技术、高光效叠层OLED全彩技术等,在关键性能上已比肩索尼。例如,其产品像素密度突破3000PPI,响应速度达微秒级,可满足AI时代多模态交互的严苛需求。招股书披露,公司已累计申请专利420余项,客户覆盖字节跳动、雷鸟创新、联想等全球一线终端厂商,并打破索尼在热成像、夜视仪等领域的垄断。

三年八亿亏损

尽管技术领先,视涯科技的财务表现却难言乐观。2022年至2024年,公司营业收入分别为1.9亿元、2.15亿元、2.8亿元,年复合增长率21.5%;但同期净利润分别为-2.47亿元、-3.04亿元、-2.47亿元,累计亏损7.98亿元。毛利率从2022年的19.14%下滑至2024年的21.52%,远低于同业京东方等企业。

亏损主因体现在三个方面:规模效应与产能瓶颈的冲突、重资产投入与折旧压力以及客户集中度与议价权失衡。

视涯科技宣称一期12英寸晶圆产线年产能可达10.8万片,但招股书显示,2024年实际产能仅1.44万片,产能利用率虽提升至92.03%,但绝对规模仍较小。问题出在硅基OLED的核心工艺——阳极像素点制备。该环节需亚微米级光刻精度,材料需兼具高反射率(>98%)和导电性,导致生产周期延长、良率波动。2024年,公司研发投片量达8551片,量产投片仅4701片,研发投片占比超64%,直接推高成本。

截至2024年末,公司固定资产和在建工程账面价值达15.5亿元,年折旧额超1亿元,占营收比例达37.54%。例如,一条12英寸晶圆产线投资额超20亿元,而XR设备市场尚处培育期,规模效应难以快速释放。报告期内,视涯科技前五大客户收入占比超75%,第一大客户占比达30%以上。下游厂商为控制成本,持续压低采购价格,导致公司单块显示屏均价从2022年的193.83元降至2024年的183.41元。

IPO募资

此次IPO,视涯科技计划将16.1亿元用于超高分辨率硅基OLED产线扩建,4.06亿元投向研发中心。

然而,扩产计划面临双重风险。其一是技术风险,硅基OLED量产需突破阳极段工艺瓶颈,若良率无法提升至85%以上,单位成本将居高不下。

另一个,则是市场风险,XR设备出货量增速放缓,2024年全球AR/VR头显出货量同比下降12%。尽管AI大模型催生多模态交互需求,但终端市场爆发仍需时间。

视涯科技的IPO引发争议。一方面是其技术壁垒和赛道前景堪比“XR时代的台积电”,百亿估值反映的是对AI驱动下XR产业爆发的预期。招股书显示,公司研发费用率虽高达95.93%,但已实现向字节跳动等战略客户供货,2024年产销率达104.95%,显示需求端潜力。

另一方面,公司估值缺乏盈利支撑。按2024年营收计算,市销率(PS)超70倍,远超科创板平均水平。此外,公司经营活动现金流连续三年为负,2024年为-7562万元,资金压力凸显。

视涯科技的困境,折射出中国半导体显示产业“技术追赶”与“商业化落地”的普遍矛盾。与京东方、TCL华星等传统面板厂商不同,视涯科技选择硅基OLED这一小众赛道,试图通过技术差异化实现弯道超车。其成功与否,不仅关乎企业命运,更影响中国在XR核心硬件领域的全球话语权。

招股书披露,公司第二条产线设备将于2025年5月进驻,未来将开发车载AR-HUD、医疗内窥镜等新场景。在AI与XR融合的产业浪潮中,这家独角兽能否跨越“亏损深渊”,将技术优势转化为持续盈利能力,将成为科创板检验“硬科技”成色的试金石。市场正屏息以待。

10小时前

6月28日,2025 RoBoLeague 机器人足球联赛总决赛在北京亦庄拉开帷幕,这是国内首场机器人足球3v3 AI赛,也是2025世界人形机器人运动会首场测试赛,成为继北京亦庄机器人半程马拉松赛事之后又一出圈赛事活动。

来自北京信息科技大学Blaze光炽队、清华大学未来实验室Power智能队、清华大学火神队、中国农业大学山海队四支战队,奉献了一场科技与竞技兼备的“新”足球比赛盛宴。

赛场上,机器人展现出的运动控制精度令人惊叹:当火神队机器人在第12分钟因拼抢倒地时,其内置视觉感知系统迅速定位地面倾角,通过多机协作决策规划启动平衡算法,仅用2.8秒便完成从跌倒到重新站立的动作序列。最终,清华火神队以5比3战胜中国农大“山海队”,斩获总冠军。

据了解,本届“机超”以“加速进化”人形机器人“加速T1”作为赛事标准平台,实现了两项标志性突破:所有参赛机器人完全依赖AI策略自主运行,无须人类保护员干预,可自主完成跌倒爬起动作;采用优化的判罚机制,显著减少比赛中断,提升流畅度与对抗强度。

这种全自主运行能力彻底颠覆了传统机器人赛事依赖人工辅助的模式,尤其是在多机协同场景中,各战队机器人通过实时定位导航系统构建赛场环境地图,配合动态视觉感知实现毫秒级传球决策,让对抗节奏堪比人类足球比赛。

尚亦城(北京)科技文化集团有限公司党委书记、董事长边元松表示,本次赛事承载着超越竞技本身的深远价值,它是技术突破的“试验田”,是双足动态平衡、多机协同决策等前沿课题的攻关。“不仅为人形机器人运动会的足球项目提供重要技术验证,还将为具身机器人敏感度迭代升级筑牢根基。”边元松说。

事实上,自2024年以来,我国人形机器人已经频繁出现在足球比赛、拳击、马拉松等体育运动中,从技术上看,机器人的视觉感知、环境理解和行为决策能力上不断突破,未来会在更多赛事中得到验证和提高,还有望与人进行一些“输赢不重要”的比赛,“AI+体育”会让更多人形机器人产品火“出圈”。

本次赛事技术提供方加速进化创始人程昊说,其实人形机器人对足球赛事的视觉感知、环境理解和行为决策,与大多数生活场景中的识别、跟踪、定位、避障等方面的底层算法是完全相通的。

程昊表示,赛事中,机器人展现的动态环境感知、多机协同决策等核心技术,已开始向工业巡检、应急救援等场景渗透,而机器人在足球竞技中锤炼的运动控制精度,未来将直接服务于人形机器人在复杂地形中的自主行走需求。

这意味着,如果通过“经验”积累以及算法“微调”,人形机器人可以达到家庭、工业使用的基础标准,甚至可以在一些场景中真正做到智能化执行。

北京作为中国的科技创新中心,近年来涌现出了多家人形机器人企业,其中银河通用、加速进化、星海图、松研动力和星动纪元等公司在各自的技术维度上持续领跑——它们分别在双足与轮式运动形态、具身大模型大脑、高阶locomotion小脑算法、系统软件生态构建以及面向工业、零售与家庭的多场景应用等方面取得了突出的发展,并获得资本持续支持,形成完整且互补的机器人产业生态。

业内一位专家表示,近期一些机器人参与的赛事,让我们看到人形机器人将在多个领域展现出广泛的应用前景。它们不仅可以执行危险、重复和无聊的工作,还能在园区工地、城市街道等环境中发挥更加重要的作用。随着技术的不断成熟,人形机器人将逐步进入生产车间、园区工地和城市街道,成为真正的“智能伙伴”。?

10小时前

6月30日,贵州百灵企业集团制药股份有限公司(002424.SZ)股票简称由“ST百灵”变更为“贵州百灵”,“摘帽”后首个交易日,贵州百灵股价下跌0.38%。

专注于研发生产苗药的贵州百灵,2023年度被天健会计师事务所(特殊普通合伙)出具了否定意见的《内部控制审计报告》,涉及销售费用计提滞后、财务报告内部控制失效等问题,公司股票于2024年5月6日被实施其他风险警示,证券简称变更为“ST百灵”。

在5月12日举行业绩说明会上,贵州百灵方面介绍,公司被“戴帽”后全力开展内控整改及质量专项提升工作,同时2024年公司实现营业收入38.25亿元,净利润3,362.19万元,成功扭亏,为撤销“ST”奠定了基础。

然而,成功“摘帽”的贵州百灵仍然面临尚未完结的证监会立案调查事项。2024年11月8日,贵州百灵收到中国证监会的《立案告知书》,公司因涉嫌信息披露违法违规被中国证监会立案调查。公司6月26日公告披露,目前立案调查工作仍在进行中,公司尚未收到中国证监会就上述立案事项结论性意见或决定。

事实上,被立案调查事项也成为众多投资者关注的焦点。在5月12日的业绩说明会上,有投资者问,投资者现在比较关心的立案调查结果,如今距离立案已过去6个月,目前还没有结论,是不是案件比较复杂,公司是否有退市风险?贵州百灵方面没有正面回答这一问题,并表示,立案调查期间,公司将积极配合中国证监会的各项调查工作,并严格按照相关法律法规和监管要求及时履行信息披露义务。

立案调查事项尚未完结,2025年4月,贵州百灵2024年度财务报表被审计机构出具了带强调事项段的保留意见的审计报告。保留意见所涉事项为年审会计师无法就某种苗药产品主要原材料可变现净值的确认,以及上年同期数中销售费用的确认和计量获取充分适当的审计证据;强调事项段所涉事项则包括贵州百灵与控股子公司和仁堂药业少数股东就和仁堂药业持股比例存在争议等问题。

此后,深交所又对贵州百灵2024年年报发出问询函,内容之一是为何公司2024年度营收减少,但净利润和扣非净利润却同比增加?

问询函提出,你公司2024年实现营业收入38.25亿元,同比减少10.26%;净利润为3,362.19万元,同比增加108.11%;扣非后净利润为-8,243.52万元,同比增加81.33%,结合营业收入明细结构、成本费用构成情况,进一步分析公司营业收入下降,净利润及扣非后净利润同比增加的原因。

贵州百灵6月26日发布的问询函回复称,2022年末至2023年上半年居民大量囤积感冒、退热、止咳、抗病毒等相关药品,家庭药品储备透支需求,加之2024年度整体医药产品价格有所降低,公司的主要产品如小儿柴桂退热颗粒、咳速停糖浆、金感胶囊、咳清颗粒等均系应用于感冒、退热、止咳的相关治疗,受上述因素的影响,2024 年度公司相关产品的收入下滑。

与此同时,贵州百灵结合其成本及费用数据称,2024年公司成本费用同比2023年下降17.76%,主要原材料连翘、山银花等中药材价格下降导致成本降低,毛利率较上年同期有所提升。

10小时前

6月30日,蚂蚁集团发布《2024年可持续发展报告》。报告显示,2024年,蚂蚁集团将AI能力融入医疗、金融、生活等场景,推出三大AI管家(健康管家、理财管家和生活管家)累计服务用户超1.3亿,其中有43%来自三线及以下城市;重点布局的“AI健康管家”致力于让看病就医更简单,至2025年6月已服务超7000万用户;2024年蚂蚁研发投入达到234.5亿元,研发投入占营收比例连续三年超10%。在全球气候危机持续加剧的2024年,蚂蚁连续4年实现运营排放碳中和;年度公益捐赠实际支出8.9亿元,始终关注女性、乡村、银龄,让他们收入更多,生活得更好。

蚂蚁集团起步于2004年诞生的支付宝。20年来,蚂蚁以支付为起点,构建了世界领先的互联网开放平台,助力合作伙伴为消费者和小微企业提供普惠、便捷、多元的数字化服务;持续开放产品与技术,助力企业的数字化升级与协作;在全球广泛合作,服务当地商家和消费者实现“全球收”“全球付”和“全球汇”。

报告显示,2024年,蚂蚁集团提出“AI优先、支付宝双飞轮和加速全球化”三大新业务战略。这一战略布局不仅体现面向未来的长期规划,也为ESG可持续发展战略注入新内涵,蚂蚁集团将ESG可持续发展战略升级为“数智普惠”“科技创新”“绿色低碳”“开放可信”四位一体新框架,并将原有19个ESG议题精简为13个,进一步聚焦AI时代的双重价值创造。这一新的战略框架,不仅是对过往实践的总结,更是对未来发展路径的规划,体现了蚂蚁集团在复杂多变的商业与社会环境中,寻求技术、商业与社会价值融合的决心。

数智普惠:AI赋能,服务触达更广泛人群

报告显示,累计已有1.3亿用户通过蚂蚁的三大AI管家享受人工智能带来的便捷,AI不仅仅在打车、买咖啡、订车票等这些日常高频场景让生活更方便,还在医疗、金融等更专业的行业和场景发挥作用,解决普惠的资源供给和配置等难题,让看病更便捷、理财更简单。

以医疗健康行业为例,找好医院、看好医生是大众普遍的就医诉求,但实际上,优质医疗资源却供给有限。过去十一年来,蚂蚁一直在探索解答如何通过技术让每个普通老百姓看病就医更简单一点、离健康生活更近一点,并引领了诸多医疗领域的服务创新:2014年全国第一笔医院线上挂号缴费在支付宝实现、2019年第一张电子医保码、2023年第一个AI数字人云陪诊。今年6月,在支付宝“AI健康管家“的实践基础上,蚂蚁发布全新AI健康应用AQ,希望借助新技术的力量推动医疗服务资源扩容和分配。

据介绍,在AQ上,近百万医生开通了挂号或线上问诊服务,2名院士领衔了近200位三甲名医开通了AI分身,7X24小时为用户答疑解惑。遇到健康问题,远在偏远山区的老伯,也可以随时咨询一线城市的三甲大专家。基于大量临床高质量数据、超5万篇科普及论文资料打造智能体,杭州的睡眠专家毛洪京医生已为来自全国342个城市的200万失眠网友提供全天候问诊帮助。

AI理财助理“蚂小财”不仅能帮用户“盯盘”,还能“诊基”,从产品表现、行业特点、用户持仓等角度,为用户提供全面深度,有针对性的解析和风险提示,让理财的门槛进一步降低。数据显示,在“蚂小财”的帮助下,健康理财正成为很多人的日常习惯。他们之中,45%来自三线及以下城市。蚂小财深度服务过的用户的理财行为也更趋于健康:相比未服务过的用户,资产配置的合理程度高出5%,频繁交易的比例下降60%。

科技创新:持续投入,驱动可持续未来

报告显示。蚂蚁集团2024年科技研发投入234.5亿元。截至2024年底,累计参加标准立项904项(国际标准76项、国家标准168项),全球共持有授权专利23,550件,发明专利占比达95.6%。

报告披露,蚂蚁持续投入人工智能和数据要素为核心的前沿技术,自研大模型、具身智能、密态计算、区块链、分布式数据库等核心技术,探索安全可信的人机交互新体验,并积极开源开放,与行业共建。目前,蚂蚁在大模型和和隐私计算方面的核心技术已对外开源,包括百灵大模型Ling、大规模智能分布式训练系统DLRover、隐语可信隐私计算框架等。

从“扫码付”“刷脸付”到2024年推出“碰一下”付款,蚂蚁持续创新支付技术,全国400多个城市的超1亿用户享受到更高效便捷的支付服务,对于老年人、视障等特殊人群尤为方便快捷。

科技还在跨越地域的鸿沟,连接“新丝路”。AI赋能的全球跨境支付解决方案Alipay+,链接了超17亿全球消费者账户和超1亿家商户,让一个电子钱包走遍天下成为现实;区块链支持的whale清结算平台,让跨境贸易结算效率进入秒计时代;外汇大模型提升外汇交易的预测准确率,让中小企业能够以更低成本对冲外汇风险,更从容地参与国际贸易。

技术不仅是驱动企业自身发展的核心引擎,更是推动行业变革的重要力量。蚂蚁旗下的蚂蚁数科、数字蚂力和OceanBase等子公司依托人工智能、区块链、数据库、安全科技等核心技术,向企业提供技术解决方案,目前已累计助力超过24000家企业提升运营管理效率,实现数智化转型。

一流的技术攻坚需要一流的人才。2024年蚂蚁正式推出了“Plan A”AI人才专项,面向全球一流高校招募顶尖AI研究人员,“Plan A”为入职者提供定制化培养路径、高度研究自由和充沛的GPU资源,并由资深研究人员组成的导师团亲自指导,显示出其持续加码AI、追求AGI的决心。

绿色低碳与开放可信:可持续发展的重要支撑

2024年是联合国契约组织提出ESG概念20周年。伴随ESG监管升级、投资回暖、覆盖面不断扩大,ESG逐渐融入企业发展,成为塑造企业韧性、驱动长期价值增长的战略核心。以蚂蚁集团为例,自2021年正式引入可持续发展战略以来,始终将其视为穿越周期、构建可持续竞争力的关键杠杆,扎实推进ESG表现。

在全球气候危机持续加剧的背景下,蚂蚁集团在报告中展示了其在环境责任方面的积极行动。蚂蚁连续四年实现运营排放碳中和,这一成就不仅体现了其对全球环境挑战的响应,也反映了其在内部运营管理中对节能减排的重视。实现运营碳中和通常涉及能源结构优化(如使用可再生能源)、提高能源效率、以及购买碳信用等多种措施。这一持续的努力,有助于蚂蚁在自身运营层面减少对环境的负面影响,并为其业务合作伙伴和用户传递绿色发展的价值观。虽然报告未详述具体路径,但这一连续四年的成果本身,就是蚂蚁将环境责任融入日常运营的一个有力证明。

2024年是蚂蚁集团生态修复项目“蚂蚁森林”实施的第9年。该项目自启动以来,已带动7亿用户践行低碳生活,累计种植真树5.48亿棵(截至2025年4月,种植数量已突破6亿棵),并为当地创造了420多万人次的绿色就业机会。

在蚂蚁集团通过“蚂蚁森林”向各合作地区捐赠的40多亿元生态修复资金中,已有超过6亿元直接转化为参与种植、养护工作的当地群众的劳动报酬。这些辛勤付出的劳动者,既是生态环境的建设者,也是“绿水青山就是金山银山”理念的受益者,实现了生态效益与民生改善的双赢。

11小时前

6月29日,德固特(300950.SZ)发布公告称,公司拟通过发行股份及支付现金方式购买浩鲸云计算科技股份有限公司(下称“浩鲸科技”)控制权,并同步募集配套资金。公司股票自6月30日开市起停牌,预计在10个交易日内披露本次交易方案。

对于德固特来说,此次并购是一次跨界探索。

德固特是一家节能环保装备制造领域的高新技术企业,集设计、研发、制造、检验、销售、服务于一体,服务对象广布化工、能源、冶金、固废处理等领域。德固特被称为炭黑装备制造业的“隐形龙头”,掌握了气气高温换热技术、气液余热回收技术、气固换热干燥技术、粉体及其他环保技术、装备制造技术等核心技术。截至目前,公司拥有有效专利151项,其中发明专利31项、实用新型专利114项、外观设计专利6项。

浩鲸科技成立于2003年,注册资本7.92亿元,是一家国际化的软件和信息技术服务商,面向全球电信运营商、云基础设施服务商及政企客户提供数字化解决方案,目前形成了电信软件开发及服务、云管软件开发及服务和行业数字化解决方案三大业务线。

2023年7月4日,浩鲸科技启动上市辅导,并在江苏证监局备案,辅导机构为中信建投,不过一直未有新的进展。浩鲸科技曾名为中兴软创科技股份有限公司,原系A+H股上市公司中兴通讯的控股子公司。2018年,中兴通讯向南京溪软企业管理合伙企业(有限合伙)转让浩鲸科技43.66%股份,浩鲸科技不再纳入合并报表范围。

在近期举办的2025上海世界移动通信大会上,浩鲸科技展示了多项创新成果。针对行业数智化转型与应用落地过程中面临的算力成本高、应用门槛高、方案碎片化程度高的“三高”挑战。浩鲸科技从算力、能力、方案三个维度,推出端到端智算供给方案,为企业提供从计算层、到平台层到方案层的一站式供给。

公告显示,本次交易事项尚处于筹划阶段,德固特初步确定的交易对方为浩鲸科技主要股东,包括南京溪软企业管理合伙企业(有限合伙)、嘉兴欧拉投资合伙企业(有限合伙)、南京嘉彧腾企业管理合伙企业(有限合伙)、厦门悠昂股权投资合伙企业(有限合伙)、南京午宥股权投资合伙企业(有限合伙)。

德固特表示,本次交易对方的范围尚未最终确定,最终确定的交易对方以公司后续公告的重组预案或重组报告书披露的信息为准。本次交易预计构成重大资产重组,不构成重组上市,不会导致公司实际控制人变更。

2024年德固特营业收入为5.09亿元,同比增长64.21%;归母净利润为9671.51万元,同比增长150.15%。其中海外业务实现营收3.02亿元,营收占比为59.28%,外销产品毛利率达48.77%。

德固特在5月7日披露的投资者关系活动记录表中表示,公司毛利率提升主要得益于“国际化”路线的持续深入布局。近年来,公司海外市场毛利率基本维持在50%左右,出海业务毛利显著优于国内业务,随着海外收入的不断上涨,持续带动公司盈利水平的整体上升。

今年一季度,德固特业绩下滑,实现营业收入1.25亿元,同比下降31.19%;归母净利润2367.3万元,同比下降53.24%。

11小时前

6月30日,港交所披露,Yangtuo Technology Inc.(以下简称“海拍客”)向港交所主板递交上市申请,独家保荐人为中信证券。

海拍客是中国领先的交易及服务平台,专注于家庭护理及营养产品领域。通过整合家庭护理及营养产品供应链,为企业客户提供优质、贴心、供应稳定且价格合理的家庭护理及营养产品组合,优化消费者体验并推动低线市场消费升级。2024年,海拍客在中国低线市场的家庭护理及营养产品产生的交易额达人民币86亿元,根据弗若斯特沙利文的资料,按2024年交易额计,该平台成为中国低线市场家庭护理及营养产品行业为企业提供服务的最大的交易及服务平台,市场份额为10.1%。根据弗若斯特沙利文的资料,按2024年交易额计,公司成为中国低线市场家庭护理及营养产品行业为企业提供服务的最大的交易及服务平台,市场份额为10.1%。

截至2024年12月31日,按 2024年交易额计算,海拍客平台已连接约4200家注册卖家,覆盖全国31个省、市及自治区,且覆盖超过3000个村县的约29万家注册买家,同时,平台拥有超9.3万名核心买家(年内在平台上下单超过24次),平均每名核心买家每月下单11次。

财务方面,2022年、2023年以及2024年公司的收入分别为人民币9.0亿元、10.7亿元以及10.3亿元。2022年,海拍客年内盈利为101.2万元,2023年跟2024年却分别年内亏损达5654.0万元和7882.5万元。

11小时前

文/吴晨


谁曾经有机会挑战美元霸权?很多人第一时间想到的是日元或者欧元。一个被忽视的事实是,直到1970年代,卢布在不少人心目中仍然是美元的竞争对手,这背后有个重要的假设,即货币的竞争其实就是国家经济实力的竞争,苏联当时在一些领域仍是美国的竞争对手。

不过,苏联经济的外强中干当时已经逐渐显露,哈佛大学经济学教授肯尼斯·罗格夫(KenRodoff)有亲身体验。他青少年时期是国际象棋专业选手,1970年代经常到中东欧参加比赛(想象一下美剧《后翼弃兵》中的场景),在南斯拉夫与当地人交往,他能明显感受到当地生活的困难,大学宿舍和美国大学相比设施要简陋得多。

日元曾经有过机会吗?1985年广场协议推动日元迅速升值,被认为是推动日本资产泡沫化的诱因之一。日本是不是因为广场协议而被美国打压,从而加速没落?美国逼迫日元升值是不是美国霸权的一部分?罗格夫曾经在哈佛向参与广场协议制定的前财政部长詹姆斯·贝克诚恳地请教过:为什么在市场经济的日本,日本财政部能够推动日元升值?贝克的回答很有意思:一旦日元开始升值,大藏省和日本央行就束手无策了。升值当然有美国的压力,但日元日益变成各方炒作的货币也是始料不及的,因为长时间与美元存在利差,日元套息交易(贷入日元,兑换成美元,存定期,一年后本息到期再兑换回日元还贷,赚取息差)成为最流行的全球套利交易。

从1985年到1989年,日元升值了接近一倍,到底给日本经济带来什么样的影响?真实的情况是,日本的制造业并没有因为日元升值而丧失竞争力,日元升值推动了日本企业出海,推动了亚洲其他新兴市场的繁荣,也推动了日本企业向价值链高端的转型,成为重要的中间品制造商。日元升值更直接吹大了日本金融行业,让它们更多地参与全球竞争,在全球收购资产,也为日本资产泡沫破裂种下了种子。

升值的日元并没有成为全球重要的贸易结算货币和储备货币。这就证明,币值走强并不意味着货币就会得到更多国家的青睐,关键还在于国家经济的影响力。日本并没有因为自己的制造业出海而构建起一个日元的经济圈。

那欧元是否曾经有这样的机会呢?欧元从诞生就问题重重,并不被外界(包括美国的学界)所看好。如果只是便于欧盟区内的贸易结算,在没有一个更强大的政治同盟,没有一个统一的财政同盟(fiscalunion)的情况下,推动欧元成为全球储备货币的驱动力显然不足。2010年到2012年,从希腊开始蔓延的欧元债务危机,让南欧国家(即所谓PIGS,葡萄牙、意大利、希腊、西班牙)都面临主权债务危机,就突显出当货币政策无法自主,又没有办法在出现危机的时候通过发钞/贬值来应对,外部的冲击有多大,唯一的解决办法是指望更有实力的德国来拯救。

欧元没有成为可以与美元抗衡的储备货币,除了欧元区各国经济发展和财政状况参差不齐的本身弱点之外,还有两个问题:一是欧元仍然主要是欧盟内部的结算货币,如果剔除欧盟内部贸易计算,欧元在全球贸易结算的使用量仍然很小;另一个问题则是欧洲没有一个类似美国国债那样安全的投资品,泛欧洲的国债也只是最近几年才兴起,占比不高。

曾经担任IMF首席经济学家的罗格夫在新书(OurDollar,YourProb-lem)中梳理了不同货币挑战美元的经历。书名引用的这句话,其实是1971年尼克松决定放弃美元锚定黄金时,时任美国财政部长的约翰·康纳利在十国集团会议上抛出的一句话,恰如其分地描述了后布雷顿森林体系中美元作为全球唯一储备货币的影响力和潜在问题。这本书出版于给全球贸易与金融秩序带来不断冲击的特朗普2.0时代,其潜台词不言而喻:如果美元主导的全球金融秩序中权责变得愈加不对称,是否需要给美元寻找一个替代品?而谁又会有机会成为未来有别于美元的全球储备货币?

在回答这两个问题之前,我们得了解什么是全球储备货币?

全球储备货币三个特点:

首先,全球储备货币必须辅之以武力霸权,这是在大航海时代西班牙、荷兰、英国的货币成为全球货币时都出现的现象。武力一方面能为全世界提供安全保护,另一方面也是制定和实施规则的保证。总体而言,如果不成为世界地缘政治超级大国之一,主导货币的地位就难以维持。全球金融体系依赖规则,而同时拥有经济和军事超级大国地位的国家,在塑造规则方面拥有巨大权力。

以此衡量,欧元之所以无法取代美元,一大问题是欧洲国家在战后对军备的投入都特别低,只占GDP的1%左右,达不到最基本的2%,而美国在军事领域投入则超过5%,肩负着为这些国家提供军事保护的责任。换言之,在国家安全方面尚且搭便车的国家的货币很难成为储备货币。

其次,美元成为全球储备货币与非常好的外部环境息息相关。二战之后,尤其是冷战结束之后,贸易与金融全球化迅速发展,大国冲突已然消退,民粹主义遭到压制。可以说,过去三十多年全球化的超稳定结构奠定了美元全球储备货币的地位。美元之所以能成为全球储备货币,网络效应让使用美元的便利性与日俱增也是一大推手。

那该怎么看待储备货币的铸币税问题?这其实是一般读者读到《我们的美元,你们的问题》书名后的第一反应。“铸币税”意思就是作为储备货币的发行国可以大量印钞,而印钞的成本则由全世界来承担。对此,罗格夫的解答有所保留。他并不认为美国有无限制印钞的权力,美国现在的问题,即国债高企、债权占GDP的比例极高,与两党都不加节制地发债,满足自己的政绩需求脱不开干系。其实在经历了1970年代的滞胀之后,美联储十分注重通胀管理,保持较低的温和通胀率(一般表述为2%-3%之间)是各国央行奉行的圭臬,高通胀必然导致高利率,这对政府融资而言是致命伤。美国国债为全球提供了无风险收益资产,短期内没有替代。

目前全球贸易与金融环境发生巨变,冷战之后所熟悉的全球化已然大转向,G2的世界俨然成型,这就让我们不得不提出这个问题:现在是人民币挑战美元的新机会吗?

这个问题可以从三方面来分析:

首先,现在全球对人民币关注增加,更多是时势造英雄,是因为特朗普的“既要又要”:既要相对弱势的美元帮助制造业回流美国,让美国的制造业更具竞争力,又不愿意放弃美元“长臂管辖”的权力。美国将美元武器化(weaponization)已经三十多年了,特朗普不愿放弃利用美元结算网络对一定国家制裁的权力。但“既要又要”在很多情况下并不可行,特朗普的政策损害了外界对美元的信心,也强化了对美元武器化的担忧。这就不仅仅让全世界对下一个国际储备货币感兴趣,也让全球贸易结算和国际金融的基础设施需要另起炉灶,建设一个可替代选项的想法变得更加有吸引力。

其次,我们需要区分作为交易货币的人民币和作为储备货币的人民币。现状和未来潜力的鸿沟还很大。现状是虽然人民币作为交易结算货币的比重在增加,但交易对手并不一定会长期持有人民币,他们很可能在交易前将美元兑换成人民币付款,或者在拿到人民币付款之后,很快就兑换成美元,而不是选择长期持有。缺乏有很好流通性的人民币国债、人民币资本项下仍然不是完全可兑换、担心政策风险,都制约了人民币在海外的长期持有。这些都是人民币成为全球储备货币前必须完成的改革。

第三,作为储备货币是否必须要保持货币的净流出(即保持经常项目下的赤字)?这到底是一个现象,还是储备货币的本质?在罗格斯的分析中,美国的财政赤字愈演愈烈背后是民主共和两党日益缺乏财政纪律约束的表现,因为美国是全球储备货币才让美国得以不断发债,但保持入超并不是储备货币的必须。

所以当我们在谈论全球化的未来时,离不开对全球秩序重塑,包括全球金融秩序重塑的讨论。

人民币国际化之所以再次被提上议事日程,也有三点原因:

第一,在G2的世界,“相对论”必然导致此消彼长,全球储备货币与一个国家的经济实力以及外界对这个国家的信任度高度相关。当越来越多国家丧失了对特朗普的信任时,对稳健中国的信任度明显提升。

第二,中国经济、中国制造要建立自己的影响力圈子,一条路径就是建立人民币的结算圈,可以避免受到美元波动的影响。在与中国贸易最为紧密的亚洲各国率先建立起人民币的影响力圈子有助于中国企业出海。

第三,在G2的世界,全世界其实并不希望选边,更希望能“左右逢源”,多一些选择是多极世界的特点,这也是为什么美元霸权可能被挑战,人民币可能被追捧的一定原因。但真正要撼动美元霸权,还需要比较长的时间。

(作者为财经作家,《经济学人·商论》原总编辑,晨读书局创始人)

13小时前
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指标 数据时间公布值同比增减
GDP2025年一季度3187585.4%
CPI2025年05月份99.9-0.1%
PPI2025年05月份96.7-3.3%
M22025年05月份3257838.117.9%
微信矩阵
名称最新价涨跌涨跌幅
欧元美元1.17850.00660.56%
英镑美元1.37330.00170.12%
美元日元143.9593-0.6920-0.48%
美元加元1.3614-0.0066-0.48%
美元瑞郎0.7930-0.0058-0.73%
名称最新价涨跌涨跌幅
燃油主连2972-18-0.60%
NYMEX原油65.00-0.52-0.79%
NYMEX燃油2.27540.03451.54%
NYMEX汽油2.0693-0.00010.00%
原油主连497.61.50.30%
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