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经济观察网 据央视网,社会发展日新月异,职业结构不断迭代更新。一大批新兴职业走进大众视野,丰富了就业选择,也折射出时代发展的鲜活脉动。

如今,无人机编队表演已成为重大活动、城市庆典中常见的风景线。而在这震撼画面的背后,是一群深耕技术的无人机群飞行规划员。走进重大活动幕后,走近这些年轻的“空中编舞师”,见证他们用代码编织星空,用智慧点亮梦想的故事。

晚上6时,亿航智能的无人机表演团队正在为中国科交会开幕式演出做最后的准备工作。无人机群飞行规划员马俊是这次表演的总负责人。他介绍,这次表演规模是3000架无人机,尽管技术流程上已经驾轻就熟,但仍然容不得一点疏忽。

马俊所带领的无人机群飞行规划员团队平均年龄25岁,这个团队曾创造单台电脑控制22580架无人机表演的吉尼斯世界纪录。同时,他们也是2026年央视春晚无人机表演的现场执行团队,用一套电脑终端实现对2万多架无人机的实时调度、监控与自主避障,全程零失误。

马俊表示,无人机群飞行规划员的职能分为两个部分。前期是利用AI集群算法,将设计师给他们的3D图纸用无人机的形式呈现出来,确保所有飞行轨迹在时间和空间上互不相交。后期工作就是在表演现场,指挥团队布置无人机摆放,对现场电磁环境做精准测试,密切关注天气变化,即便遭遇突发阵风等情况,每架无人机也要能实时感知“邻居”的距离,自动产生“排斥力”避撞。

这次无人机表演的起飞点设在合肥骆岗公园,傍晚之后,风逐渐大了起来。马俊立刻重新测试信号,电脑指令通过现场的球状信号设备,同时发送给区域内的所有无人机。

所有调试工作完成,马俊团队用数字孪生技术构建骆岗公园的毫米级镜像,所有的图案切换、光影效果都在仿真系统中做最后的推演。

伴随着指令声,3000架无人机同时腾空,在夜空中精准变换造型,将夜空勾勒得美不胜收,现场响起此起彼伏的惊叹声。

每一次极致的浪漫与震撼背后,是无人机群飞行规划员夜以继日的匠心打磨。他们每天坐在电脑前,盯着密密麻麻的飞行数据,常常为了优化一段轨迹反复调试上百次,而现场更是充满了各种突发情况。

从第一次出现场的紧张慌乱到现在独立控场的游刃有余,他们用无数个日夜坚守,让无人机在天幕下划出最美的轨迹,让科技之光点亮夜空。

无人机编队表演其实只是无人驾驶航空技术的展示窗。如今,这些技术能力已经全面复用在了载人交通、物流运输、应急救援、农业种植等低空经济新场景。 无人机外卖配送,10公里仅需5分钟,效率比传统骑手提升了3倍。在偏远山区和交通拥堵城市,无人机能够第一时间送达急救药品和紧急物资。在农业领域,我国农用无人机保有量超过30万架,数量居全球首位。无人机行业2025年产值已超2100亿元,年增速接近40%。如今,无人机操控领域人才缺口达100万人。全国120所高校拟增设“低空技术与工程”专业,应对市场对专业人才的迫切需求。

从技术攻关到人才集聚,从单机飞行到编队翱翔,我国无人机产业一路高歌,成为新质生产力的生动实践。而这群默默耕耘的无人机群飞行规划员,正以青春为翼、科技为帆,在空中书写中国低空经济的时代答卷。


37分钟前

日前,百瑞信托有限责任公司(以下简称“百瑞信托”)公布的年报数据引发市场关注,2025年净利润仅983万元,与上一年度相比降幅近97%。

从2025年半年报数据来看,百瑞信托的经营困境早有端倪。据百瑞信托2025年半年报显示,截至2025年6月30日,百瑞信托资产总额为121.38亿元,负债总额1.58亿元。2025年上半年实现净利润为 -0.25亿元,这一数据意味着百瑞信托近年首次陷入亏损境地。

拉长时间线观察,百瑞信托的净利润下滑态势已持续多年。2022年,公司净利润为5.88亿元;2023年,降至3.22亿元;2024年进一步下滑至2.8亿元。短短几年间,净利润大幅缩水,反映出公司经营面临着严峻挑战。

值得关注的是,2026年开年以来,信托行业正经历一场少见的人事洗牌。高管调整方式多样,涵盖换届、调任、辞任、代履职等多种情形。与此同时,90后人才开始进入高管储备梯队。百瑞信托也有90后年轻骨干获批担任关键岗位。

据官网显示,百瑞信托始建于1986年4月,2026年已迎来成立四十周年的重要时刻。其前身为郑州信托投资公司,2002年完成重新登记后更名为百瑞信托投资有限公司,2007年公司更名为百瑞信托有限责任公司。2010年以来,历经数次增资扩股,公司注册资本增至人民币40亿元。

未来,这位“四十岁”的信托老将能否扭转业绩颓势,实现转型升级,市场拭目以待。


1小时前

经济观察报 记者 钱玉娟

2026年4月17日,深圳福田区的一个花园式小区里,50岁的保洁阿姨龙开柳按响了户主的门铃。

房门打开,站在龙开柳旁边的是一台身高约一米五、银白色外壳、拥有修长机械臂和两支灵活夹爪的轮式智能机器人,以及随行的工程师。

这是龙开柳和机器人“同事”的又一次配合——在过去的一个多月里,她已经习惯了这样的“三人组”。自3月13日以来,她接了十几单“人机协同”保洁任务,用时下科技圈的热词来说,她带着一个具身智能机器人上户。

这是一项率先在深圳落地的智能保洁服务。和龙开柳一起上户的机器人来自自变量,58到家提供平台支持。

作为一名在深圳摸爬滚打十几年、很少接触高新科技的家政从业者,龙开柳意外地站在了具身智能落地家庭场景的最前沿。


“会思考的学徒”

龙开柳是湖南人,2012年来到深圳,凭着勤快和细致,在家政保洁行当站稳脚跟,拉扯大了孩子。

三年前,她加入58到家平台,成为一名保洁员。2026年3月,她的订单列表里开始出现一种特殊的标记:智能搭档保洁(机器人助手)。

“刚开始我也不知道怎么回事,只是听说有机器人可以跟我们一起干活。”龙开柳回忆,那是一个下午,三点钟,她准时到达客户家门口时,机器人已经由工程师带到了现场。

第一次见机器人的龙开柳,没有太多惊讶,她换好鞋套进屋,习惯性地扫视全屋,按照智能搭档保洁协作流程开始干活。

令她意外的是,身边的机器人似乎也在做同样的“观察”,它安静地停在客厅入口处,摄像头转了转,打量着整个空间。客户家的地上散落了小孩的一堆玩具。龙开柳发现,机器人并没有胡乱抓取,而是先挑开障碍,有条不紊地从最外侧把玩具一个一个装进盒子。

这种“先观察、后规划”的做法,让龙开柳觉得它不仅是一台机器,更像一个“会思考的学徒”。

按照服务流程,这种智能保洁订单的时长为3小时,龙开柳和机器人的分工明确。

机器人负责客厅区域的物品收纳和基础清洁。餐桌上随机摆放的杯子、遥控器被归置成一条直线;沙发上凌乱的衣物被逐一折叠;散落的鞋子被准确地放入鞋柜。最后,它还熟练地提起垃圾袋,并为垃圾桶套上新的袋子。

龙开柳则腾出手来,拎着清洁剂走向厨房和卫生间,清理重油污的抽油烟机缝隙、瓷砖缝里的霉斑、洗手台角落的积垢,这些是机器人目前还无法触及的领域。“这些活儿最累最磨人,但也最考验手艺。”龙开柳说,机器人接手了那些重复性的体力活,她主要解决卫生死角。

这对“人机CP”还会互动。叠被子和铺床这种需要两人配合的大动作,机器人已经能准确感知龙开柳的动作力度。不过第一次配合时,机器人拿不准大件被褥的重心,叠厚被子时,需要龙开柳搭把手。

但一个月下来,龙开柳发现这位搭档进化得很快。“现在我只要起个头儿,拎起被角一抖,它就能用夹爪精准接住另一头。”搭档合力能将床铺得平整,把厚重的被子叠得整齐。

龙开柳还经历过这样一个订单,不仅有机器人工程师陪同,还有几位记者在场。订单完成后,工程师和机器人语音互动,让它把桌子上放着的一盘橘子分给大家。

让龙开柳啧啧称奇的是,机器人走到桌边,取了一个橘子,递给了离它最近的女士。随后它环视一圈,继续递橘子。在场的人很快发现规律,机器人学会了“女士优先”。

目前,机器人劳动力还远不能取代纯人工。整理玻璃杯或比较重要的东西时,龙开柳还是会亲自收拾,她担心机器人的夹爪会夹碎或破坏物品。“它帮我收拾那些零零碎碎的东西,虽然动作比我们慢一点,但摆得很整齐。”龙开柳说。

“机器人已经能替代你做多少活儿?”面对记者的提问,龙开柳想了想说:“大概30%的工作量。”她还在期待机器人的下一次进化。

 

进入真实世界的成本

目前,智能保洁服务的价格与同平台纯人工保洁的价格持平。一位居住在深圳的国际友人看到新闻报道后,在58同城App上预约体验了这项智能保洁服务,并在社交平台感慨:“三小时收费加上小费才149元,这个价格在硅谷甚至雇不到一个纯人工的小时工。”

龙开柳与机器人协同完成智能保洁服务,这样一个订单给她带来的收入,和常态服务3小时的收入一样。这也意味着,从出动机器人到完成上户服务全流程的成本由自变量承担。

被问及机器人进入家庭的价格时,自变量创始人王潜称:“我们要广泛进入家庭,一定是尽可能让所有的家庭都能用得起。”

目前一台具备双臂协作能力的机器人,造价动辄数十万元,很难进入寻常百姓家。

但王潜表示,当下阶段,机器人进入家庭场景,是真实数据的导入过程。自变量早在2024年初就投入建设自有数据工厂,目前拥有全国乃至世界规模最大的数据工厂之一,但除了工厂采集,外部真实环境采集的数据对自变量机器人的迭代演进至关重要,即使这是极为烧钱的事。

“物理信息越多的数据,价值越高,采集也更难。”自变量机器人CTO王昊介绍。

据了解,58到家连接着超4500万家庭,是具身智能技术落地的天然试验场。通过与58到家合作,自变量试图打通“技术研发—场景验证—商业闭环”路径。

机器人保洁上户越来越多,除了收获赞美,也收到不少吐槽。有些用户反馈机器人干活儿太慢,以及还要有一位工程师随行。

对此,自变量公开回应称:在现阶段,受限于技术的发展,机器人的动作相比于人来说确实慢很多,但这也正是机器人在智能进化道路上迈出的第一步,通过在真实家庭场景不断实践和学习,随着服务次数的增加,它将会越来越熟练。

深圳市龙华区人力资源行业协会秘书长欧江认为,这一模式绝非机器对人工的简单替代,而是通过人机分工互补、优势叠加,重塑了家庭保洁的服务逻辑,既破解了传统家政的效率、成本痛点,也为人机协同赋能民生服务提供了可借鉴的深圳样本。

 

牛奶与糖水

龙开柳向随行的工程师打听过,机器人是怎么操作的,工程师解释,后台有综合智能系统支撑任务全流程。

龙开柳不懂那些高深的技术用词,她也不知道,深圳开展的这项智能保洁服务试点,可以算是全球具身智能行业从实验室走进真实家庭的重要一步。

在科技圈,自变量机器人是一个特殊的存在,它没有扎堆让机器人跳舞、翻跟头或是跑步竞速,而是聚焦机器人“大脑”,从一开始就把家庭场景作为主战场。它也是国内唯一一家同时获得字节跳动、阿里巴巴、美团、小米四大互联网科技巨头投资的具身智能公司。

王潜解释,不主攻运动型机器人,因为硬件壁垒低、易复制;不首攻工业场景,因为工业流水线任务重复、环境固定、安全边界清晰,极度依赖于后训练。自变量走上家庭端这条路,主要依赖通用模型的底层能力。

王昊举例称,当机器人面对一只装有半杯水的透明玻璃杯时,它不能靠预设程序,而是要通过视觉和触觉的融合,像人类一样“尝试”着稳稳拿起。

这并非技术远景。自变量机器人在4月21日发布世界统一模型架构WALL-B后,把视觉、语言、动作、物理预测等所有能力放在了同一个网络中联合训练,从底层模型上缓解了模块间的数据搬运损耗和信息断层。

王昊介绍,机器人每一次失败后的调整都会更新到模型参数中,这类似于人脑记忆的自我更新机制,WALL-B基础模型也能自主更新,其智能化或将从模仿进入到涌现。

这种基于底层模型能力的进化,支撑着自变量机器人率先走进了真实的家。

家庭场景的难点在于泛化性和精细操作。自变量机器人的一位研发工程师解释:“每一户的桌子高低、材质、形状都不同,模型必须在复杂多样性的家庭中顺利完成任务。”

王昊将这种数据来源比喻为“牛奶数据”——嘈杂、随机但营养丰富。相比之下,实验室里的固定光照、无干扰环境产生的只是“糖水数据”,用“糖水”喂大的机器人,一旦进入真实家庭,面对乱踢的拖鞋、跳上桌子的猫、折射光线的镜面,会迅速失效。

在具身智能的行业浪潮里,围绕家庭场景展开的创新并不算少。有的聚焦儿童陪伴,有的在养老院和医疗场景内试水,像自变量这样,将机器人放入家政这一高频且真实的场景中,与保洁阿姨肩并肩做家庭服务,并取得规模化数据的,还是少数。

在进入超100户真实家庭服务后,自变量计划于5月25日推出搭载WALL-B的家用服务机器人,进入真实家庭场景提供服务。包括龙开柳在内的保洁阿姨们的职场可能悄然改变。

欧江看到,在深圳人力资源服务的一线,越来越多的机构、平台、企业开始给普通蓝领赋能,通过培训让他们完整地操控自动化或智能化设备,从而实现人机协同。

龙开柳并不了解什么是具身智能,也不懂什么是世界统一模型,但她知道,过去的一个多月,机器人的表现一次比一次好。

当机器人安静地退出门外,龙开柳会回看下那个被整理后的空间,这是她和“同事”在三小时内共同完成的成果。收获客户的反馈后,龙开柳拎起工具包,赶往下一户人家,她身旁的那台银白色机器人将被工程师装箱带走,等待下一次上户召唤。

2小时前

引言

人类认识世界、改造世界的一切活动,都离不开思维方法的指引。在错综复杂、动态变化的现代管理环境中,领导者面临的挑战往往并非缺乏信息,而是缺乏处理海量信息、辨析矛盾、预见趋势的有效思维工具。本文聚焦于领导者必须具备的两大根本方法论:“一分为二”的分析法与“合二为一”的综合法,并深入探讨其高阶形态——“一分为三”的中介思维与创新思维。文章将追溯这两种方法的东西方哲学源流,剖析其在战略决策、矛盾解决、团队协同等具体管理场景中的应用,最终论证:卓越的领导者必然是“方法论上的集大成者”,能够基于情境,在分析与综合、原则与灵活、解构与重构之间灵活切换、游刃有余,从而驾驭复杂性,创造新可能。

一、东西方智慧的双重奏——分析法与综合法的哲学底蕴与实践取向

1.1 思维传统的分野:西方重分析,东方重综合

讲义明确指出东西方思维方法的侧重不同,这源于深厚的文化哲学传统。西方哲学,自古希腊亚里士多德的逻辑学、近代培根的归纳法与笛卡尔的演绎法,直至现代科学方法论,其主流是还原论和分析思维。它倾向于将复杂系统分解为尽可能简单的部分(“将复杂的事情简单化”),通过研究部分的性质来推断整体,强调精确性、客观性和逻辑实证。体现在管理中,便是泰勒的科学管理、精细化的流程管控、基于数据的量化决策等。

东方哲学,特别是中国古典哲学,则强调整体观和系统综合思维。无论是《易经》的“观其会通”,还是中医的“辨证施治”、儒家“中庸”的执两用中,都注重事物的普遍联系、动态平衡与有机统一(“用整体来理解枝节”)。它倾向于在关联和变化中把握事物,讲求“悟性”与“心法”。在管理中,这体现为重视氛围、文化、关系和谐,以及基于经验的直觉判断。

1.2 管理实践中的互补与融合

两种方法本身无高下之分,各有其适用场景与优势。分析法擅长处理结构化强、因果关系明确的问题,如成本核算、质量控制、效率优化,它能带来清晰度和确定性。综合法则擅长应对模糊、不确定、充满多重关联的“wicked problems”(棘手问题),如战略方向选择、文化整合、长期生态构建,它能提供视野和韧性。

现代卓越的领导者,必须摒弃非此即彼的偏见,成为“方法论上的双语者”。在制定年度预算时,需要严谨的分析(一分为二);在描绘企业未来十年愿景时,则需要宏大的综合(合二为一)。正如讲义所言,要“融会贯通,灵活运用”,既讲科学、求理性(分析之长),也讲感觉、求悟性(综合之妙)。

二、从“一分为二”到“合二为一”——处理矛盾的基本功

2.1 “一分为二”:抓住主要矛盾与矛盾主要方面的锐利武器

“一分为二”是辩证法的起点,也是毛泽东同志在《矛盾论》中阐述的精髓。在管理中,它首先体现为抓关键、辨主次的能力。面对千头万绪的工作,领导者必须能区分主要矛盾与次要矛盾,在矛盾内部又能抓住决定性的主要方面。例如,企业在转型期,生存(现金流)可能是主要矛盾,而在成长期,创新(产品力)可能上升为主要矛盾。在解决产品质量问题时,是设计缺陷(主要方面)还是工艺问题(次要方面)?运用“一分为二”的分析法,能帮助领导者穿透迷雾,集中资源于最关键处,避免在细枝末节上消耗精力。这是“将复杂事情简单化”的艺术。

2.2 “合二为一”:在动态平衡中实现系统优化的高阶智慧

然而,世界并非总是黑白分明,管理也绝非简单的取舍游戏。“合二为一”的综合思维,要求我们看到对立双方之间的统一性和转化可能。它强调平衡、协调与整体最优。例如,“效率”与“公平”、“短期业绩”与“长期发展”、“集权控制”与“分权创新”,这些都不是非此即彼的选择,而是需要精心权衡、寻求动态平衡的二元关系。优秀的领导者不会为了效率完全牺牲公平,也不会为了控制扼杀所有创新。他们像一位高超的骑手,驾驭着组织这架马车,让两匹马(对立的双方)协同用力,奔向共同的目标。这便是“合二为一”在统筹全局、驾驭系统时的体现。

三、“一分为三”——超越对立的创造性思维与解决之道

3.1 “三”的哲学:中介、新质与创新空间

讲义最具启发性的一点,是指出“合二为一就是‘一分为三’”,并认为“一分为三”比“一分为二”更伟大。这里的“三”,不是简单的数字叠加,而是哲学意义上的中介、过渡状态或对立面融合产生的新事物。老子说“一生二,二生三,三生万物”,“三”是创生万物的关键环节。黑白之间的“灰色”,男女性别之外的“中性”,资本主义与社会主义之间的“社会主义市场经济”,都是“三”的体现。它承认世界的丰富性和连续性,打破了非此即彼的二元禁锢。

3.2 作为方法论的“一分为三”:寻找“第三条道路”

在管理实践中,“一分为三”表现为寻找超越现有对立选项的 “第三选择”或“创造性解决方案” 。当部门A与部门B因资源争夺僵持不下时(一分为二),领导者不是简单地支持一方或折中分配,而是可能引导双方共同探索一个需要联合资源才能实现的新项目,从而将“零和博弈”转化为“共赢合作”(创造第三空间)。当面对“是坚持传统业务还是全力投入新兴业务”的两难时,领导者可能创造性地设计一种“双元性组织”架构,让两部分相对独立又相互滋养,实现平稳过渡(中介状态)。

3.3 模型化阐释:交集理论与三原色模型

讲义用集合论的交集和光学三原色模型来形象说明“一分为三”,极具说服力。黑白两个集合的交集是灰色(中介)。红、绿、蓝三原色以不同比例叠加,能生成世间万象(创新)。这启示我们,许多看似对立的理念、资源或能力,其交叉融合地带(交集)往往蕴藏着最大的创新潜力和价值。例如, “技术”与“市场”的交集是成功的“产品”,“理性分析”与“直觉感悟”的交集是高超的“决策艺术”。领导者应有意识地去发现、培育和利用这些“交集”。

结语

“一分为二”、“合二为一”与“一分为三”,共同构成了一个层次递进、功能互补的领导者思维方法论体系。“一分为二”赋予我们剖析问题、抓住关键的锐度;“合二为一”赋予我们统筹全局、把握平衡的高度;而“一分为三”则赋予我们打破框架、创造新生的广度创造力。面对确定性的、结构性的问题,善用分析,果断决策;面对不确定的、复杂性的挑战,善用综合与中介思维,保持开放,寻求突破。一个只能“分”不能“合”的领导者,是狭隘的机械主义者;一个只讲“合”不求“分”的领导者,是模糊的空想家;而一个能自觉运用“一分为三”的领导者,则是能够驾驭矛盾、催化创新的真正大师。修炼这三种思维方法,是领导者从“处理事务”走向“洞察本质”、从“解决现有问题”走向“开创未来局面”的必由之路。 

4小时前
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一直以来有不少家长抱怨,说自己的孩子内向,沉默寡言,整天见不到笑脸。但是这些家长从没有想过,孩子的所有表现与家庭教育密不可分。

下面,小编将例举出几类“不好好说话”的家长类型,希望各位家长有则改之,无则加勉。


1.经常吵架的家庭

你知道长期生活在争吵中的孩子长大后会是什么样子吗?父母吵架真的只是父母的事吗?

很多父母觉得吵架是大人之间的事,但经常吵架的家庭是培养不出幸福的孩子的。

当孩子看到自己最亲密的两个人针锋相对时,会敏感、紧张,觉得最安全的避风港不复存在。

如若孩子鼓起勇气劝说父母却无济于事,他们就会觉得沮丧、无助、不受重视,甚至会开始悲观地认为活着没有意义。

而长期生活在不和睦的家庭中,除了攻击性显著增强外,孩子的性格也会发生变化,变得感情冷漠,对他人缺乏信任,为人刻薄,爱挑剔,脾气暴躁,或者内向压抑,容易退缩,对外界事物丧失兴趣。

这样的孩子,容易走入歧途。


2.不懂得好好说话的家庭

语言是带情绪的,你所说的每一个字串联起来,有可能给人带去温暖,但也可能带来伤害。

部分家长几乎不会给予孩子赞扬和肯定。取笑、挖苦、打击,是他们教育子女的惯用手段。

这种教育方法有一个专门的名词,叫“打击式教育”。常见的话术如下:


你看谁谁谁多懂事啊,你呢,有人家十分之一我就烧香了!
就你还想干XX,算了吧。我看你就是三分钟热度。
这么简单的事情你都做不好,你还有什么用,简直比猪还蠢。
……


这声声打击的背后,藏着多少人年少时暗暗流下的泪。

有句话说得很好:来自父母的打击,所造成的伤害效果不止是当下,它贯穿岁月,像一根针一样深扎在子女的心头。


3.妻子长期不被尊重的家庭

在一个家庭里,夫妻关系永远大于一切关系,包括亲子关系。

良好夫妻关系的基础是尊重,所以,丈夫是否尊重妻子,培养出来的孩子差别将会很大。

没有好的夫妻关系,也别想拥有好的亲子关系。这几乎是铁的定律。

之前我有一个邻居,丈夫经常当着孩子的面骂妻子,结果有时候因为一点小事,孩子竟然用爸爸的口吻骂妈妈。

结果他家这孩子,成了我们小区出了名的混混,爱打架,目中无人,现在连他爸都管不了……

还有我堂妹她老公,平时也动不动就骂骂咧咧的。据我堂妹说,她每次去婆家,都会看到她公公对她婆婆大吼大叫,那场景,像极了她老公对她。

这些,不都是我们经常说的,原生家庭对孩子的影响吗?而且研究发现:


那些丈夫经常呵斥辱骂妻子的,他们的孩子在成人后大多有着糟糕的人际关系,性格孤僻冷漠。
那些丈夫殴打妻子的,他们的孩子在学校期间就表现得出口成脏,爱打群架。


从上面的例子不难看出,当妻子在家里没有地位时,孩子的眼里也没有妈妈形象,妈妈对孩子的教育也自然不会有效果。

当孩子犯错时,妈妈对他任何的说教,都会被孩子忽视,甚至轻视。久而久之,孩子就会谁的话也不听了。

所有幸福的孩子都是相似的。家庭是母亲的世界,父亲的王国,儿童的乐园。这就是一个幸福家庭应有的模样。


本文转载自公众号“伊悦心理”

4小时前

5月2日,根据安居客上海监测数据,2026年4月上海二手房网签量最终定格在28742套,创近10年来4月单月成交最高纪录。

“五一”假期来临前,多个城市纷纷加入新一轮楼市政策潮。

4月29日晚间,深圳市住房和建设局发布通知,进一步优化调整住房限购政策及住房公积金贷款政策。

进一步优化调整住房限购政策:为更好满足居民合理住房需求,推动住有宜居、职住平衡,《通知》明确进一步优化调整住房限购政策。

4月30日,广州发布《广州市人民政府办公厅关于进一步促进房地产市场平稳健康发展的实施意见》,广州市将发放“卖旧买新”专项补贴。自即日起至2026年12月31日,居民在“卖旧买新”过程中,可按所购新房贷款总额的1%申请专项补贴,单套最高3万元。在业内人士看来,这是一线城市中首次按房贷总额比例推出的专项补贴,对于后续其他城市具有非常重要的启示。

同日,天津市住房城乡建设委等11部门联合印发《关于优化本市房地产市场供给促进住房消费的通知》,新政提出“着力满足刚性住房需求”。在符合国家相关政策规定的前提下,鼓励各区面向各类人才、新市民、青年人、应届大学毕业生等群体发放购房补贴或租房补贴,逐步解决相关群体阶段性住房困难。

据惠州市人民政府消息,自5月1日起惠阳区将正式实施住房购置补贴政策,凡在今年7月31日前(以新建商品住房合同网签时间为准)购买新建商品住房的购房者,最高可享受每套1万元的财政补贴,补贴总金额上限为500万元。另外,惠东发布“五一”假期商品房促销活动方案,宣布将投入2000万元财政资金,对在全县范围内购买新建商品住房的市民给予直接财政补贴。

另据湛江市住房和城乡建设局消息,为适应房地产市场新形势,湛江出台“湛七条”政策,旨在促进房产消化和优化供给。政策包括提高住房公积金贷款额度,购房人最高可贷120万元,军人家庭可增加20万元贷款;实施购房补贴,购房者可获最高2万元补贴。

根据中指研究院监测,2026年一季度全国有超100省市(县)出台稳楼市政策约160条,其中购房补贴相关政策超过30条。广东省住房政策研究中心首席研究员李宇嘉也提出,购房补贴政策可能存在一些问题,例如补贴可能导致后续的需求提前释放,而不是产生增量需求,导致补贴一停,销售态势就恢复到常态。此外,补贴应选择时机,并且精细化研究哪些人群对补贴政策比较敏感,再有针对性设计补贴发放范围。“总之,政策研究和制定要精细化,将宝贵的财政资金用在刀刃上。”

中指研究院认为,各地因城施策稳定房地产市场将是主旋律,优化公积金政策、发放购房补贴(含给予贷款贴息)、支持住房“以旧换新”、收购存量商品房和存量闲置土地、完善“好房子”建设和城市更新配套政策等均是着力点。从市场的角度来看,一季度核心城市楼市呈现点状修复,市场分化特征延续,全国市场整体仍在筑底过程中。展望二季度,在“好房子”项目入市及传统旺季叠加带动下,核心城市新房及二手房成交量有望得到一定支撑。同时在挂牌量趋稳背景下,二手房价格跌幅有望维持在窄幅区间,但要实现“止跌”,仍需收入预期改善与房价预期的实质性修复共同推动。

5小时前

5月2日,在社交媒体上,不少网友发布视频称,东方航空(下称“东航”)MU5406航班在上海虹桥机场落地滑行中撞上廊桥。

乘坐该航班的张女士告诉经济观察报,该航班从成都飞往上海,在5月2日中午11点半安全落地。落地后,飞机向廊桥滑行过程中,撞上了廊桥,她感到整架飞机明显晃动。

张女士当时坐在飞机左侧靠过道的位置,亲眼目睹飞机左翼与廊桥发生碰撞,廊桥被撞变形。

第一次撞击发生后,张女士还没反应过来,便听到机舱内有人大声喊“撞了”“快把安全带系好”之类的声音。撞击再次发生后,有乘客惊呼:“怎么还在动!”

一位从业15年的航空观察人士表示,因距离判断不当,飞机与廊桥或其他飞机发生擦碰的情况并不罕见,但直接撞上去的情况比较少见。

航旅纵横APP显示,该航班执飞机型为A350-941的宽体机,机龄为4.4年。

当日,东航发布通告称,其一架成都至上海的航班落地后,在缓速滑行靠近机位的过程中发生机械故障,机组立即按程序处置,最终飞机与廊桥发生局部碰擦。机上旅客安全,已有序下机。事件具体原因正在调查中。

网传视频显示,飞机机翼亦有受损。对于廊桥当时是否有人、飞机受损情况以及对航班运行的影响等相关问询,截至发稿,东航未作回复。记者拨打虹桥机场公开电话,暂未能接通。

20小时前
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经济观察报记者 刘晓林 2026年北京车展正在举行,北京顺义双展馆的启用,让众多核心供应链公司得以正式入馆,这使得本届车展不仅成为史上展览面积最大的车展(南北入口相距2公里),也成为全球汽车智能化转型的集中检阅场。智能驾驶、智能座舱、车规芯片、全域生态四大主线同步爆发,地平线、华为乾崑、黑芝麻智能、MINIEYE、芯驰、梧桐车联、中科创达等头部供应商的动作,完整呈现了汽车智能产业链的全景与核心趋势,将汽车行业从 “电动化上半场” 全面转向 “智能化下半场”的趋势具象化。

有统计显示,在汽车智能化领域,头部智驾与智舱产业链公司在车展上密集发布的最新技术成果超过40项,这些核心新技术覆盖了智能驾驶、自研芯片、智能座舱等五大领域。除了座舱一体、物理AI智能体等风行的概念,提供完整解决方案、成本大幅下降、技术跨领域外溢,也成为整个车载智能产业的主要趋势。同时,从技术公司到生态平台的进化开始凸显,独立供应商已经站上车载智能产业链的C 位。

这些趋势将根本性地改写汽车产业的规律,随着整零关系的重构,由科技供应商定义智能体验并与车企共创,已成为不可逆的趋势。更重要的是,这一趋势正在同步向海外市场输出,关于成本、效率与全球化能力的系统级对决也将全面展开,对全球汽车产业格局的影响将以超越预期的速度显现。

独立供应商抢位赛

中国汽车智能产业链正在进入技术爆发期。如果说过去两年的智能汽车技术主要集中在芯片算力升级、智能辅助驾驶技术路线演化、座舱人机功能优化方面,那么此次北京车展呈现的则是革命性的跃进,各科技公司将过去两至三年突破的研发成果集中发布,宣布智能汽车革命性的技术底座升级已经到来。

最明显的表现是,围绕“大脑”与“体验”的深层次变革正在产业链内部激烈上演。从芯片架构到算法模型,再到座舱内的情感交互,头部玩家们正试图从堆料竞赛中抽身,随着汽车机器人 “大脑 + 小脑” 的同步升级,真正的智能一体化的终局技术图谱开始勾勒轮廓。

引起外界关注的是,随着由无图智驾、舱驾融合单芯片、中央计算架构、端侧 AI 大模型、具身智能、全球化技术方案等组成的新技术底座的形成,更多科技公司开始变成“独立供应商”,试图以独立品牌、独立技术栈乃至独立生态,定义下一个十年的产业话语权。

作为全球少数同时提供SoC与高性能MCU的车规级芯片设计公司之一,芯驰科技在北京车展上全面展示了其在智能座舱、智能车控及具身智能三大产品线的最新成果,并正式宣布公司从汽车智能到通用智能的战略进阶。芯驰科技创始人兼董事长仇雨菁宣布,芯驰正将车规级芯片技术跨界赋能至具身智能领域,推出具身智能全栈解决方案,与银河通用机器人等多家行业伙伴展开深度合作,并发布覆盖机器人“大脑—小脑—躯干—关节”完整架构的全栈解决方案。芯驰的逻辑是:高性能计算、极端环境可靠性、纳秒级实时响应、功能安全等六大维度的能力高度匹配,使得车规芯片天然成为具身智能的理想技术底座。

独立供应商的壮大,让车企全栈自研的空间在不断缩小。同时,赋能但不依附、合作但不绑定的方式,正在成为头部供应商的普遍选择。而在进军海外的硬需求下,新的国际化独立供应商模式也在成型。

地平线与欧摩威集团(原大陆集团汽车子集团)合资成立的neueHCT,是智驾方案“独立供应商”的案例之一。根据地平线的定义,neueHCT定位为Tier2,以灵活的协同模式赋能全行业。这种定位的优势在于:neueHCT既能获得地平线在“芯片+算法”层面的底层技术和算力支持,加速算法在征程系列芯片上的极致优化;又能借助欧摩威集团的全球渠道和供应链网络,以及整车制造和工程经验,将中国智驾产品快速、合规地推向全球市场。更为关键的是,neueHCT正在打破“合资公司即为母公司战略附庸”的刻板印象,此次车展其将品牌从“智驾大陆”升级为“智驾新程”,就是一个颇有独立意味的宣告。值得注意的是,智驾新程不仅深耕乘用车智驾,还将汽车级能力迁移至两轮出行和无人配送领域——携手小牛电动和地瓜机器人打造两轮辅助驾驶产品,联合佑驾创新开发“真无图”L4级无人物流车。

与“跨界”相对应的另一种独立供应商路径是“纵深” ——通过在某一技术上纵深做到极致,建立不可替代性,这一趋势在智能座舱领域显现的更为突出。梧桐车联展示的多Agent融合大模型、AI潮玩小安机器人以及臻品全景声3.0方案成为这一路线的代表,也指向一个命题:当智驾能力逐渐成为标准化配置,AI座舱的情感体验将成为差异化竞争的关键战场。梧桐科技CEO曹斌直言,“声学体验是后智能驾驶时代座舱最重要的情感触点之一”,并希望让用户在座舱中获得“更优于家中的空间体验”。这种产品定义的独立性正是独立供应商在智能化深水区得以立身的根本,具体而言,供应商不完全按车企的需求开发,而是提前布局用户可能在意但车企尚未充分感知的体验维度。

智能供应商“技术溢出”效应的背后,折射出中国头部汽车智能科技公司已不再满足于跟随整车厂的节奏被动迭代,而是开始主动寻找技术落地的增量场景,以此反哺汽车业务的研发投入和规模化能力。供应商从依附走向独立的底气,源自全新的产业格局:在智能化核心技术(特别是芯片与算法)上,原来的传统国际Tier1巨头不再拥有绝对的话语权,而整车厂也无法凭一己之力包揽所有的“灵魂”。当中国智驾技术必须出海、具身智能成为公认的下一波浪潮,头部供应商打造独立品牌、布局多赛道,几乎是实现规模化增长和估值跃升的必由之路。

智驾效率革命:拼成本、拼落地

“把500Tops才能跑的功能,塞进100多Tops的芯片里”,这成为本届车展智驾领域最具共识的工程宣言,各家公司不再单纯炫耀芯片算力的峰值数字,而是比拼算力的兑现率。同时,“舱驾一体”成为本届车展上当红的概念,在此概念下,从 “堆硬件” 到 “架构革命”成为趋势。而随着单芯片替代多芯片、无图化的技术落地,智能汽车的成本拐点已清晰可见。域控集成化、算力高效化、供应链国产化共同发力,让高阶智驾从豪华选配变为国民标配,也为中国智驾方案出海构筑核心竞争力。

其中,地平线发布的5nm舱驾融合芯片 “星空”,通过统一算力调度,共用内存、散热与线束,单车成本降低1500元–4000 元,研发周期从18个月缩至8个月。芯驰科技推出的AMU中央智控小脑方案,中央计算整合车身、动力、底盘、网联,减少域控数量与线束成本。高通和黑芝麻智能实现舱驾一体方案量产落地,相较分体式方案成本降低约30%,并加速在主流车型普及。这些头部科技公司的共同选择,让硬件精简、研发效率提升与运维成本下降成为可能,共同带动单车智能硬件成本降低 30%—50%,推动城区NOA加速进入10 万元级车型。

硬件精简、研发效率提升与运维成本下降,预示着成本系统性缩减已成为智能汽车产业链的核心趋势,成本的缩减只是第一步。在本届北京车展上,智驾供应商全面告别Demo竞赛,量产落地能力成为核心比拼焦点。供应商企业集中晒出车型定点、交付规模与量产节奏,技术路线向无图 NOA、单芯片、端到端架构收敛,以工程化与可靠性构建壁垒。辅以成本的下滑,高阶智驾在10万元级车型领域的比拼正式展开。在全球化层面,企业以合规适配、本地化运营加速出海,可量产、可交付、可普惠、可出海也成为行业共同标准。

“要实现智能技术的普惠,成本一定是最重要的因素,如果成本做不下去,就难以开拓更广阔的市场”。neueHCT CEO厉飚表示,同时,智能驾驶经历了过去十年的发展,现在考验一家公司的,是在好技术的前提下大规模量产的可靠性和稳定性。

值得注意的是,除了技术与体验的升维,全球化能力的构建也成为本届车展的一个重要注脚。面对日益饱和的国内竞争,出海已成为头部供应链企业的必选项,但他们面临的挑战已从单纯的“卖产品”转向了复杂的本地化适配。neueHCT在此次发布会上明确将全球化列为“立身之本”。其团队透露,不仅要应对不同地区截然不同的驾驶风格,还需克服各地差异巨大的法规壁垒,战略股东欧摩威集团的全球资源,在这一过程中扮演了至关重要的“引路人”角色。同样,已累计出货超1200万片芯片的芯驰科技,不仅要走出国门,更宣布将大举进军具身智能赛道,试图将车规级芯片的高可靠性优势外溢至更广阔的通用智能领域。

正如地平线创始人余凯在neueHCT发布会上所言:“2026年是一个拐点”。智能汽车供应链的竞争已经走过百米冲刺的秀场,进入一场考验耐力、系统工程能力与全球化视野的漫长征程。

 

21小时前

经济观察网 据央视新闻,5月1日起,我国对53个非洲建交国全面实施零关税举措。我国也由此成为全球首个对所有非洲建交国和所有建交的最不发达国家实施单方面、全面零关税的主要经济体。

多国政要在接受总台《高端访谈》采访时,对中国零关税政策表示赞赏。他们认为,中国这一举措将提升非洲产品的竞争力,为非洲发展作出巨大贡献。

新加坡前常驻联合国代表马凯硕表示,中国对非洲国家的产品实行零关税政策为非洲发展作出巨大贡献。

新加坡前常驻联合国代表马凯硕:我认为这是中国为非洲发展作出的巨大贡献。要知道,当前国际环境下,美国过去一年对很多国家提高了关税,包括非洲国家。我很高兴中国能对非洲(建交国)实施零关税政策。

塞舌尔总统赫米尼耶表示,中国零关税举措将显著提升塞舌尔商品的竞争力。

塞舌尔总统赫米尼耶:毫无疑问,这将显著提升塞舌尔商品的竞争力。同时,这一举措也能刺激特定领域的发展,尤其是蓝色经济。这可能会激励本地企业投身水产养殖等产业,生产出更多可供中国市场消费的海产品。

塞拉利昂总统比奥表示,中国是一个巨大的市场,中国以零关税举措同非洲共同发展。

塞拉利昂总统比奥:中国是一个巨大的市场,我们期待的是与朋友共同发展的中国。发展与友谊从不矛盾,中国在自己取得发展的同时,仍然带着朋友们一起前行,这会让世界变得更加和平。

2026-05-02

经济观察网 据央视网,随着气温稳步回升,山西晋城泽州县的40多万亩冬小麦陆续进入拔节孕穗期,种植户利用新技术、新设备为小麦精心浇灌“丰产水”。

在泽州县巴公镇渠头村的高标准农田智慧农业示范基地,水肥一体化灌溉系统正在进行喷灌作业。与传统人工浇灌方式不同的是,现在,种植户只需要在手机上一键操作,智能化灌溉系统就会将肥料和水精准输送到麦田,大大提升管理效率。

保证智能化灌溉系统正常运行的关键是水源调度,在基地的农业四情监测站,水情、墒情等数据实时显示,种植户根据采集分析的土壤数据,把“凭经验放水”转变为“用数据配水”,提高了水资源利用率。

广西桂林:晚熟荔枝保花壮花 科技助力种植“北移”

在广西桂林,眼下正是当地晚熟荔枝品种保花壮花、提高坐果率的关键时期。近年来,当地荔枝产量稳步提高。

试验基地里,农技人员正在针对花期管理中的技术难题展开指导。目前,300多亩“仙进奉”荔枝进入盛花期,一簇簇淡黄色的荔枝花缀满枝头,预示着丰收在望。

据介绍,从2020年开始,广西农科院通过“良种+良法+良地”解决了桂北地区冬天容易霜冻等种植难题,让广西荔枝种植区实现“北移”,也让当地零散种植变为规模种植。

广西农业科学院园艺研究所所长李鸿莉表示,持续深化“产学研用”一体化合作,精准收集生长数据,不断完善种植技术,为晚熟荔枝在桂林乃至全国同熟期地区的推广积累一手资料,让晚熟荔枝成为带动群众增收、推动乡村振兴的“甜蜜引擎”。

2026-05-02

鲁迅先生说:

“教育根植于爱。”

那么,怎样判断一个孩子是否被好好爱过?

如果你的孩子有以下5种表现,那么恭喜你,你做到了成功育儿,给了孩子正确的爱。


01 被好好爱过的孩子,敢于表达自己的感受

被真正爱过的孩子能坦然、清晰地表达自己的喜怒哀乐。

开心时,会主动扑进你怀里分享“妈妈,我今天特别开心”;

委屈时,会直白说出“你这样说我,我不舒服”;

生气时,会平静表达“我不喜欢这样”,不偏激、不压抑,更不会用哭闹发脾气的方式发泄情绪。

这背后,是父母长期的 “情绪接纳”,让他们建立了健康的情绪表达模式。

父母给了他们最足的安全感,让们他知道,无论自己开心还是难过,都会被看见、被理解、被接纳。

这种长期被接纳的情绪,让他们相信 “表达感受不会被指责”,所以能清晰说出 “我难过”“我开心”“我不愿意”。

而那些没被好好爱过的孩子,可能被长期忽视,或者不被允许有情绪,他们不是用极端方式表达对抗,就是选择憋着委屈自己。

 

02 被好好爱过的孩子,不怕犯错,不怕失败,敢于承担

被真正爱过的孩子,从不会因为犯错、失败而自卑退缩,而是敢于承担自己的责任、敢于重新开始。

犯错后,他们会主动说出“对不起,是我错了”;

遇到失败,不会崩溃放弃,会笑着说“下次我再试试”,在试错中成长,在承担中变得更强大。

儿童心理学家鲁道夫·德雷克斯说:

“允许孩子犯错,是培养他责任感的第一步。”

不拍犯错的孩子,有担当的孩子,背后都有一个允许他们尝试、允许他们犯错的父母。

这样的孩子,未来能坦然面对人生路上的挫折与风雨,有抗挫力、有责任感,这份品质,会成为他立足社会的核心竞争力。


03 被好好爱过的孩子,能接纳自己的不完美,不自卑、不内耗

被好好爱过的孩子,他们能坦然接受自己的缺点,也能自信看到自己的长处。

这背后,是父母传递的 “你本身就值得被爱,不需要完美” 的信念。

他们从小就知道自己不是因为考满分才被喜欢,不是因为懂事才被重视,父母给他们的爱是纯粹的、无条件的。

这种高自我价值感,会让他们抗挫折能力更强、也更快乐。

而没被好好爱过的孩子,会觉得只有自己完美才配获得爱,犯错有缺点就是没用,一生自卑。

真正的爱,应该接纳孩子的所有状态,包括不完美,他们才能长成自信、从容的模样。

04 被好好爱过的孩子,敢于说不,坚守自己的边界

被好好爱过的孩子,敢于说 “不”,他们懂得坚守自己的边界,不委屈自己迎合他人;

别人抢他的玩具,他会坚定表达“这是我的,我不给你”;

别人让他做不喜欢的事,他会坦然拒绝“我不想做”,不委屈自己、不盲目迎合,也不轻易妥协。

这份清醒与勇敢,正是爱滋养出的最好模样。

心理学上有个“边界感”概念:

一个有边界感的孩子,能清晰区分自己和别人的需求,懂得尊重自己、也尊重别人。

而这份边界感的建立,源于父母的尊重与允许,允许孩子有自己的想法,允许孩子拒绝别人,允许孩子优先照顾自己的感受。

而那些被控制、被否定的孩子,往往不敢拒绝他人,成为讨好型人格,因为他们怕 “被指责、被嫌弃”。

真正的爱,不是让孩子变成 “听话的木偶”,而是让他变成 “有主见的勇士”。

 

05 被好好爱过的孩子,敢于主动和他人交往,沟通能力强

感受过爱的孩子,内心有足够的安全感,他们从不害怕陌生环境,敢于主动与人交往,沟通能力也更强。

孩子的社交勇气,来源于父母给予的爱和安全感。

如果孩子在家被尊重、被接纳,就会相信 “别人也会喜欢我”,从而敢于主动社交,与人交往时不卑不亢,沟通时清晰得体。

从小就被父母鼓励 “表达自己、与人互动”,教他 “如何打招呼、如何分享”,孩子也就养成了良好的沟通能力。

反之,若在家总被否定,就会害怕 “被拒绝”,变得怯场。


06 写在最后

李雪在《当我遇见一个人》中写道:

“真正的爱,是看见孩子的本来样子,接纳他的所有情绪,尊重他的所有选择,让他知道,无论他是什么样子,都值得被爱。”

成功的育儿,是让孩子拥有内心的底气,敢于表达、敢于犯错、敢于拒绝、敢于交往,能坦然接纳自己、从容面对世界。

愿每一个孩子,都能被真正爱过;愿每一位父母,都能交出一份让自己、让孩子满意的育儿答卷。

 

本文转载自微信公众号“和顺妈 有游有谋育儿”

2026-05-02

4月23日,欧莱雅关联投资基金投资了一家户外投影仪公司。

这次投资的具体操作是,凯辉消费共创(厦门)私募基金合伙企业(下称“凯辉消费共创基金”)成为深圳市未来光核科技有限公司(下称“未来光核”)新增股东,持股11.33%,位于第五大股东。天眼查信息显示,凯辉消费共创基金的最大股东是广州欧莱雅百库网络科技有限公司。

未来光核成立于今年1月,自主研发高性能光机,专注于打造以户外投影为核心的投影仪品牌,并深度融合AI与场景化体验。

这笔投资看上去和欧莱雅的美妆主业没有强关联,但其与AI相关的技术特性或许符合欧莱雅近几年在中国的投资变化。过去,欧莱雅在中国更多通过收购或投资补充品牌和渠道;现在,它的投资对象正在延伸至原料科技、AI应用、智能硬件和运营基础设施。

欧莱雅中国暂未对该项投资作出具体说明,但在4月29日,对经济观察报回复称,该公司将依托中国以AI为代表的科技创新与产业生态的独特优势,通过在研发、AI能力建设、运营及生态圈等领域加码投资,全面加速战略转型,构建面向未来的增长新动能。

2026年是欧莱雅进入中国市场的第29年,这家跨国美妆巨头正在寻找更适配中国市场的转型方案。在4月27日欧莱雅年度发展战略沟通会上,欧莱雅北亚总裁及中国首席执行官博万尚提到:“我们业绩明明保持良好,为何还要坚持转型?原因非常简单,我们想要提速,想要跑得更快,这能让我们在充满不确定性的环境中,找到一些可预判、可把握的规律。转型这件事至关重要,不主动转型,我们现在或许依旧强大,但无法永远保持领先。”

在欧莱雅的转型计划中,AI转型已被纳入欧莱雅北亚及中国首席增长官黄冰榕的职能范畴内。黄冰榕将中国称作“非常先锋”的市场:这里是AI的应用实践场地,也是将欧莱雅中国把经验输送向全球市场的前沿阵地。

欧莱雅投向科技

在欧莱雅今年的年度发展战略沟通会上,管理层在讲述未来规划和发布战略时,提及“AI”18次,远高于去年同一场合提及的频次。

欧莱雅北亚及中国首席信息官赵枫在接受采访时,把欧莱雅中国过去5—6年的技术准备分为三个阶段:第一阶段是数字化转型,重塑线上线下消费者体验;第二阶段是3—4年前启动的数据加速战略,重点在于大规模的数据治理和储备;第三阶段是AI赋能,她认为,AI的“燃油”是数据,欧莱雅在前两个阶段准备了丰富的数据储备,进入智能平台及未来应用的赋能阶段,“(有了这些)才能够比较顺利进行AI转型工作”。

欧莱雅在中国的科技投资,是从更靠近产品端的技术开始的。黄冰榕表示,欧莱雅在 2020年发起的 BIGBANG美妆科技共创计划,其目的是和中国生态里的不同初创企业进行前沿技术探索与合作共创。过去两年,AI赋能是核心,该大赛中获胜的案例,会先被欧莱雅中国带入真实业务场景做POC验证(概念验证),效果好之后,可能被推荐给总部,也可能在中国市场深化合作,或进一步投资。

2022年,一家成立五年的化妆品原料公司杉海创新在BIGBANG美妆科技创造营获奖,2023年,欧莱雅宣布对该公司进行少数股权投资。这是欧莱雅在中国首次通过美次方进行的开放式创新投资,也是BIGBANG孵化出的首个获投项目。

那时,欧莱雅中国将对AI的关注依托于与BIGBANG的共创项目。而今年,欧莱雅中国给出了向AI转型更为具体的路径。在欧莱雅中国列出的五个投资方向中,研发、科技、运营和生态圈都与技术能力相关。其中,“投资科技”直接指向AI落地应用;“投资生态圈”则指向科技初创企业和“AI+”应用边界;“投资运营”则落到智能运营中心和电商履约能力。

欧莱雅对科技的强调并非从今年开始。2018年,时任欧莱雅集团董事长兼CEO安巩就提出,欧莱雅不只是美妆公司,而是美妆科技公司。此后,欧莱雅通过BIGBANG、美次方、BOLD等平台,在中国陆续接触原料科技、智能硬件和AI应用项目。今年的变化在于,AI被放到了更靠前的位置,并与研发、运营和生态投资放进同一套战略表述中。

中国市场负责“打样”

从业绩来看,欧莱雅对中国市场的描述已从去年的“面临挑战”转为现在的“逐步回暖”。欧莱雅于4月23日发布的2026年一季度财报显示,中国市场实现中高个位数增长,较去年明显提速。欧莱雅中国将这一表现归因于品牌组合、线上线下协同能力和创新力。

在欧莱雅管理层的表述中,中国市场的意义不只在于业绩回暖,也在于为集团层面提供新的技术应用场景。欧莱雅北亚及中国首席信息官赵枫表示,欧莱雅是一家业务遍及150个市场的跨国企业,各市场要共享统一技术框架,但在具体技术实践上,中国对AI的应用正走在世界前列。她提到,过去6—9个月,中国市场的AI应用发展很快,几乎以月为单位出现新的应用场景。中国市场在欧莱雅集团内部扮演着AI应用场景落地“试验田”的角色。

具体来讲,AI应用在中国市场有着较高的消费者接纳度。博万尚提到,超过70%的中国消费者在购买美妆产品前会利用AI获取信息或支持,很大程度上影响了消费者一系列的购买决策。此外,中国在整个集团中承担着先锋应用场景落地的责任。赵枫说,中国团队会先“打个样”验证AI案例的效果,一旦成功,其应用场景便可复制到全球其他市场。

赵枫介绍,中国创新在欧莱雅全球反向输出目前已有两个落地案例。第一个是在中国诞生的AI创作工具已在中国的业务场景中得到验证,并被欧莱雅中国推荐到巴黎总部,目前正准备在其他大洲进行进一步测试;第二个是欧莱雅与中国汝原科技(Zuvi)联合研发的AirLightPro红外光能吹风机,已从中国生产基地推向全球市场。

此外,博万尚介绍说,过去一年,来自中国市场的创新成果共有94个,约占集团全球总数的15%。

2026-05-02

“全球甲醇价格的提升正在缩小基于化石能源的烯烃解决方案和基于绿色甲醇方案之间的成本差距,再考虑到碳成本和相关税费,由绿色甲醇制备的无化石塑料会非常有吸引力。”Vioneo 首席商务官 Katja Wodjereck女士向经济观察报表示。

Vioneo是一家绿色塑料厂商,使用绿色甲醇替代传统甲醇制备聚丙烯、聚乙烯等产品。今年初,Vioneo宣布将在中国建设其首个年产能30万吨、以绿色甲醇为原料的无化石塑料工厂。绿色甲醇通常由电解水制氢和生物质能(也被称为农业废弃物)耦合制备。长期以来,绿色甲醇因其成本较高,难以切入下游市场。

绿色甲醇已打通的商业化模式是船用燃料加注。目前,上海、青岛等地已为多艘大型集装箱船完成约8000吨绿色甲醇加注,2025年我国港口甲醇加注总量超 7万吨,其中绿色甲醇及混合加注量达1.1万多吨。

化工正成为新赛道。受美以伊冲突影响,全球化工原料价格均出现上涨,甲醇价格也水涨船高,欧洲FOB鹿特丹甲醇市场2月甲醇价格约2500元/吨,美以伊冲突后一度高于4000元/吨。当前绿色甲醇成本约4000元/吨—5000元/吨,两者价差已出现明显缩小。

 绿色塑料市场正在打开

“客户和消费者正在加速绿色塑料的使用。” Katja说。

今年4月,欧盟首次公布了碳边境调节机制证书的季度价格,约75.36欧元/吨二氧化碳当量,即出口到欧洲的产品每排放1吨二氧化碳,出口商需支付约600元的碳成本。

Katja表示,尽管当前以绿色甲醇为原料的塑料成本仍然较高,但现阶段可以通过碳价弥补价差。每1吨绿色甲醇制备塑料可减排超过6吨二氧化碳。

据Katja介绍,在欧洲,汽车生产商非常关注塑料的减碳可能性,欧洲也会是其无化石塑料的主要市场。

Katja表示,中国拥有领先世界的绿色甲醇供应量以及更快的工厂建设速度,可以有效降低成本,这是Vioneo选择在中国建厂的主要原因。

根据国家能源局数据,截至今年4月份,我国已建成各类绿色燃料产能合计约800万吨/年油当量,相关产业已初具规模。绿氨、绿色甲醇、可持续航空燃料产能分别约70 万吨/年、38 万吨/年、170 万吨/年。

企业仍在扩大投资。今年4月28日,兴安盟金风科技风电制氢(三期)项目正式获准备案,追加投资20亿元,制氢规模16万标方。金风科技兴安盟制氢项目三期合计绿色甲醇产能157.5万吨,绿氢产能22.4万标方每小时。隆基绿能投建的连云港18万吨绿色甲醇生产线于今年开工,预计2027年竣工。

“在中国建厂可以避免每年将大量甲醇运到其他地区,显著降低成本。”Katja说。

Katja表示,未来绿色甲醇商业化的规模不断提升,整体的制备成本仍有降低的空间,以绿色甲醇为原料的绿色塑料有望实现和传统塑料平价。

 能否稳定供应?

“绿色甲醇的生产不依赖于化石,这意味着价格和供应基本不会出现波动,可以为产业链提供更高的稳定性。”Katja表示。

但Katja也提到,Vioneo希望在国内寻求在生物质能、可再生能源供应上更加稳定的厂址和供应商,以保证供应链的安全性。

目前,国内绿色甲醇仍面临原材料供应较为不稳定的问题。当前国内生物质能主要以秸秆为主要原料。

落基山研究所常务董事兼北京代表处首席代表李婷向记者表示,由于秸秆分散在农户手中,国内秸秆收储运输体系建设仍在推进,集约型组织模式较少,且部分饲料企业和养殖企业也需要秸秆。当前企业采购秸秆的成本约为400元/吨—600元/吨,部分地区甚至可高达1000元/吨。

国内90%的秸秆仍以农业内部消纳为主,其中肥料化还田和饲料化利用分别占60%和30%。

李婷表示,短期内,秸秆的高价值利用项目尚未大规模落地,秸秆资源在部分地区存在一定竞争,目前看总体供应短缺并不显著。从中长期看,应在充分发挥区域优势的同时重视合理安排区域布局。

据李婷介绍,从空间格局看,我国部分地区已具备天然的资源协同条件。例如东北地区及内蒙古东部,既拥有丰富的秸秆资源,又具备良好的风光资源禀赋,在此类“双资源富集区”发展秸秆耦合绿氢制甲醇和生物航煤,可显著优化碳氢比,提高碳利用效率与燃料产出水平。对于风光资源相对有限、但农业资源集中的中东部和南方地区(如湖南、安徽等),可依托本地秸秆资源优势,优先发展秸秆直接制甲醇、生物天然气等路径,体现区域分工与技术适配。

 

 

 

2026-05-01

在经历了一阵观望期后,誉金新能源科技(山东)有限公司(下称“誉金科技”)董事长宋昌芳重新规划了投入方向:户用光伏开发从融资租赁转向业主自投、光伏贷模式;工商业光伏则主攻自发自用、配套储能,并布局推进重卡超充站建设。誉金科技是山东一家分布式光伏开发商。

截至2025年6月,山东累计并网光伏发电装机容量 9118.4万千瓦(kW),规模位居全国第一。山东光伏装机以分布式光伏为主,省内分布式光伏新增装机容量长期处于全国前列。

2025年初,国家发展改革委、国家能源局印发《关于深化新能源上网电价市场化改革 促进新能源高质量发展的通知》(即“136号文”),要求推动新能源上网电量全面进入电力市场、通过市场交易形成价格,并建立机制电价制度。政策自当年5月31日起正式实施。

受这一政策影响,光伏行业的收益格局出现了较大变化。

以山东为例,2025年9月,山东启动全国首轮新能源机制电价竞价。光伏入选电量12.48亿千瓦时(kWh),中标价格每千瓦时0.225元。今年2月,山东省发展改革委、山东省能源局发布2026年山东省新能源机制电价竞价结果,光伏项目为每千瓦时0.261元。未参与机制电价的电量,需要进入市场进行交易。136号文落地之前(2025年5月31日之前)并网的光伏项目能获得每千瓦时0.3949元(燃煤基准价)的稳定收益。

一年间,在新的收益模型下山东的分布式光伏市场出现了哪些变化?记者走访多家山东本地分布式光伏开发商了解到,这些企业均将降低不合理成本、探索消纳新场景作为转型着力点,不少企业还拓展出虚拟电厂、光储售一体等新业务。

“分布式光伏正从‘金融资产’转向真正的‘发电资产’。”山东省太阳能协会常务副会长兼秘书长张晓斌表示。

户用光伏仍有市场空间

“现在公司随便一个业务员手里,都有200多个单子,也就是200多个农户等着装电站。”宋昌芳说。

农户对于光伏电站的热情,来源于光伏电站的收益。2012年,山东第一家户用分布式光伏落地青岛,经过十多年运营,较早投建的光伏电站已经实现回本并产生净利润。

宋昌芳回忆,誉金科技从2016年开始进入分布式光伏行业。一开始只能在自家及亲友屋顶推广安装,由于项目初始投资大、回本周期长,农户对加装光伏普遍心存顾虑。

近两年,宋昌芳再去下乡推广、拜访农户时,被问到最多的问题变成了“我家能不能装光伏电站?”“能不能再装点光伏电站”“这边有个屋顶闲着,能不能装?”

宋昌芳说,2024年起,山东首批投建的户用光伏电站陆续进入纯收益周期,在自家屋顶装光伏板的农户每个月能拿到1000多元的收益。他称,光伏电站能持续运营20年,8年—10年回本,后续产生的现金流都是收益。

得益于早期投建项目所带来的示范效应,即便经历“531新政”后,山东农户对户用光伏依然保有一定的热情。

天合富家能源股份有限公司相关负责人表示,2019—2021年企业刚进入山东市场时,租赁费用、渠道费用等成本偏低,近年来各种费用水涨船高;当前山东户用开发逐渐回归理性,但整体商业逻辑仍然能够跑通。

按照宋昌芳的计算,机制电价下,户用光伏板仍能获得每千瓦时0.2元以上的收益。从投资成本来看,目前含光伏组件、逆变器、辅材、施工的整体费用约1.2元/W(瓦)—1.3元/W,算上其他费用约1.4元/W—1.7元/W,一个电站总投入约4万元—5万元,普通农户能够负担电站投资。

在收益模型调整后,光伏电站开发商也顺势调整了开发模式,从此前主导融资租赁模式,转型做分布式光伏的中介服务商。

此前光伏电站收益确定性强,一批大型企业入场,与农户大规模合作,以提供“保底收益”的方式迅速做大分布式光伏资产。但在收益模型调整、政策引导等多种因素作用下,光伏开发商转变思路,售电收益直接进入农户账户,企业不再承担“兜底”功能,转而以提供安装、运维、产品和金融服务为主要业务。

宋昌芳说,誉金科技正在积极对接银行机构,由该企业提供产品质量担保,代缴农户保证金、负责电站运维,并协助农户申请低息贷款。

通过配储调节电费

136号文推出后,为保证项目收益,光伏电站也开始主动寻找消纳场景。为此,部分分布式光伏开发公司推出“N年送电站”的商业模式。

“N年送电站”,即由分布式光伏开发公司出资,在工商业用户屋顶安装光伏电站及储能电站,供工商业用户使用。双方约定好电价(多为固定电价,低于电网代购电价),由分布式光伏开发公司收取电费。在分布式光伏开发公司收取一定费用后,再将电站“送”给工商业用户。

通过这种模式,工商业企业用户能获得更优惠的电价,而分布式光伏开发商能获得比现货市场和机制电价更稳定的收益。

以山东安装承接的吉利汽车济南制造基地分布式光伏项目为例,7兆瓦(MW)光伏电站年发电量约700万度电,以每度电节省0.2元计算,3年至4年即可实现回本。

这种模式对配储提出了较高的要求。光伏电站仅在白天发电,且具有波动性、间歇性特征,绝大部分工商业用户需要稳定的电力且可能需要在夜间用电,储能电站可以将白天用不完的电存储起来,也能实时响应负荷波动。

张晓斌说,传统储能电站开发商以行政分时电价峰谷套利为主要盈利模式,但在工商业光伏配置储能电站模式下,用电负荷正取代峰谷套利成为盈利核心。

张晓斌举例,他最近走访了一家位于滨州的沿街商铺,业主自投了一套光储协同系统,配备20多千瓦光伏电站、15kW混网逆变器以及64kWh储能。假设电费按0.9元/kWh计算,平均每天能节省100块钱的电费,整体投资约8万元,两年半即可回本。

张晓斌说,在负荷为主的开发模式下,电站回本周期取决于业主自身的负荷情况,因此业主自投的模式会快速崛起。

山东安装新能源副总邱栋表示,当前山东省内的工商业分布式光伏用户大概分为三种:一种是金锣集团、圣泉集团等不属于新能源领域的企业,需求是降电价,对分散式风电、分布式光伏、储能都可接受;一种是吉利汽车等对新能源行业非常了解的企业,投建工商业光伏在其企业规划之内;一种是零散的小型工商业用户,用电情况较为不稳定,开发难度较大。

居民用户也在探索用储能降电费。据宋昌芳介绍,今年以来山东省内阳台光伏系统的销售情况非常好,他预计前三个月大概有几千套的出货量。阳台光伏是一种面向居民的,由光伏组件和储能设备组成的系统,安装完毕后接入家庭电网,为家庭提供电力供应,节省电费。

据宋昌芳介绍,阳台光伏主要面向一些用电量达到阶梯电价二档、三档的家庭,可以降低用电档位。

探索消纳新场景

分布式光伏开发商想要获得更高收益,需要寻找新的消纳场景。

在记者采访过程中,重卡超充成为今年山东省内分布式光伏开发商关注的重点。

今年4月,山东省分别印发实施了《山东省重点公路运输通道布局建设电动重卡大功率充电示范站实施方案(2026—2027年)》和《关于支持电动重卡规模化应用的若干措施》,目标是在2026至2027年建成155座充换电示范站。

济南能源投资控股集团承接了济南市内11个重卡超充场站的建设任务。济南能源投资控股集团总经理助理国刚臣向经济观察报表示,争取今年8月建成首批6个重卡超充站,年底建成第二批5个重卡超充站。

国刚臣表示,传统充电桩的充放电时间具有确定性,通常在傍晚或夜间等时段,高速重卡超充充电时间则分散在全天,使用率更高。

当前,山东省电动重卡保有量已达2.02万辆,仅2025年一年就新增1万辆,同比增长高达190%,对充电桩需求较大。

宋昌芳表示,超充站数量不足是当前新能源重卡普及的难点,当超充站够多时,会带动新能源重卡的长途运输应用。誉金科技布局的重卡超充站,将会结合光伏场站实现光储充一体。

“重卡超充站既可配套光伏储能消纳自发绿电,未来也可依托成熟的虚拟电厂,低价采购低谷电量。”宋昌芳表示。

虚拟电厂是一种通过聚合发电资产或负荷,实现发电或负荷精准调控的手段,为分布式光伏参与电力市场交易提供了路径。

今年3月26日,山东省发展改革委、山东省能源局等部门联合印发《山东省促进虚拟电厂高质量发展方案》,提出到2027年,全省虚拟电厂运行管理和参与市场机制基本健全,调节能力达到200万千瓦以上。到2030年,全省虚拟电厂应用场景更加多元,商业模式创新发展,调节能力达到400万千瓦以上。

济南能源集团是山东省首批拿到虚拟电厂交易运营许可的主体单位。据国刚臣介绍,济南能源投资控股集团依托公司自有的蓄冷站、分布式供热站等可调控资源,在午间光伏大发时段存储能量,在光伏处理较少的时候释放能量,实现精细化运营。

山东星枢聚能信息科技有限公司是一家虚拟电厂企业,其相关责任人向经济观察报表示,通过虚拟电厂聚合,分布式光伏、储能电站能够更有效地提高对电力价格的预判能力,更好地参与电力市场。


2026-05-01

“我们计划通过5年左右的时间,使储能业务的规模体量接近光伏业务,这是我们的战略目标,因此需要一定的资源投入。”隆基绿能(601012.SH)董事长钟宝申在4月30日举行的隆基绿能2025年度暨2026年一季度业绩说明会上表示。

2025年11月,隆基绿能宣布战略收购精控能源进军储能赛道,今年1月已完成收购。钟宝申预计,今年隆基储能业务出货量约6GWh。

隆基绿能的光伏业务仍处于亏损状态。隆基绿能2025年全年实现营收约703亿元,同比减少14.82%,净亏损约64.2亿元;2026年一季度实现营收约111.91亿元,同比减少18.03%,净亏损约19亿元。分季度来看,2025年第四季度亏损最多,约30亿元。

钟宝申对此表示,2025年四季度和今年一季度银价出现了大幅上涨,导致光伏组件成本升高,但今年一季度交付了大量的集中式项目的前期订单,这些订单以早期签订的价格为准,隆基并未提价,因此出现了毛利率的下滑。

银价每上涨10%,光伏组件单位成本将增加约0.01元/W。2025年底,白银价格迅速上涨。截至记者发稿,沪银报约18110元/千克,今年2月一度超过30000元/千克,2025年中约10000元/千克。

据钟宝申介绍,今年三季度开始,隆基绿能将会逐步导入20GW的贱金属化光伏组件产能。通过将光伏组件中的白银换成铜进一步降低成本,隆基绿能今年预计交付8GW贱金属化光伏组件。每GW贱金属化改造成本约3000万元。

钟宝申表示,今年1月、2月隆基绿能布局了很多技术改造项目,产能并未实现满产,成本结构仍有改善空间,技改逐步完成后,3月份的生产成本已经实现降低,从二季度开始,毛利率会明显改善。

钟宝申预计,在前期订单消化完成后,今年隆基绿能的BC(背接触电池)组件毛利率可以达到9%左右,TOPCon组件毛利率约1%—2%。

“我们有信心在今年三季度实现组件业务的盈利。”钟宝申说。

针对当前光伏行业仍深陷“内卷”之中,全产业链价格低迷的问题,钟宝申表示,当前行业内对于新增产能的调控措施已经落地,需进一步解决原有产能过于庞大的问题。行业已经认识到,单纯的价格竞争没有效果,甚至会导致企业自身的财务状况出现问题,因此全产业链价格并未进一步下滑,而是稳定在合理区间。

“相关政策的持续引导非常重要,但更重要的是市场化出清,相信今年会是产能出清卓有成效的一年。”钟宝申表示。

在业绩说明会上,钟宝申进一步阐释了隆基绿能对储能业务的战略考量。钟宝申称,光伏龙头企业进入储能,能够高度复用渠道、品牌和属地化等优势,隆基储能业务将先搭建本地化的市场服务中心,再开展工作,确保是基于真实市场需求进行投入。

 

 

 

2026-05-01

【ESG真心话】编者按:

2026年,中国ESG(环境、社会和公司治理)制度建设已从框架搭建迈入实质落地阶段。

从财政部、生态环境部到各交易所,政策图谱日益清晰。

企业端,ESG也从一道附加题,变成关乎市场准入与长期竞争力的必答题。

然而,在ESG报告披露数量激增之下,形式化、数据失真与认知错位等问题依旧突出。ESG如何从报告美学走向真正的价值创造?

我们持续追踪这一进程,邀请改革亲历者、深度观察者与实践者,共同探讨那些在会议室、在项目一线、在数据流背后,关乎ESG生命力的真问题。

本文为【ESG真心话】系列报道第二十篇。


作为国内绿色金融领域的长期研究者与顶层设计参与者之一,中央财经大学绿色金融国际研究院院长王遥见过太多被精心包装的“绿色故事”:“当绿色信贷余额突破40万亿元,我们更需要警惕的是‘绿色’标签之下的资产质量。”

在她看来,当前中国绿色金融与ESG投资最核心的痛点,并非规模不足,而是两者仍呈现“两张皮”的状态——绿色金融在政策驱动下高歌猛进,但本应成为定价核心的ESG因子,却迟迟未能进入主流投研的估值体系。

“如果碳价信号无法穿透企业的资产负债表,如果ESG评级不能带来直接的融资成本差异,那绿色投资就永远是‘形象工程’。”她认为,全球绿色金融规则正在经历从“自愿”走向“强制”的剧变。欧盟碳边境调节机制(CBAM)、ISSB(国际可持续发展准则理事会)准则的全球推广,都在倒逼中国企业必须将ESG从“成本项”重塑为“竞争力项”。

而要完成这一转变,中国需要的不仅是更严格的披露准则,更是一场从投研体系到机构考核机制的深层变革,让“绿色”真正可量化、可定价、可交易。

经济观察报:国内绿色金融体系框架已经搭建完成,绿色信贷、绿色债券规模全球领先。但从资本市场实践看,ESG投资仍面临资金短期化、策略同质化、价值兑现弱等现实问题。如何定义二者深度绑定的底层逻辑?它们如何跳出单纯的政策驱动,形成内生发展动力?

王遥:绿色金融与ESG投资深度绑定的底层逻辑,本质上是“环境外部性内部化”的制度安排。绿色金融通过政策制度、标准界定和产品设计,为可持续经济活动提供基础设施;ESG投资则通过资本市场定价机制,将环境、社会与治理风险转化为可量化的风险溢价或价值折扣。二者结合,理论上应形成政策引导、市场定价、资源配置的闭环模式。

但当下这一闭环远未畅通。一个基本事实是,国内绿色信贷余额已突破40万亿元,但其中相当比例的投放仍带有较强的政策窗口指导背景。绿色债券发行中,商业银行和央企占据主导,市场化投资者的主动配置意愿并不充分。ESG投资仍被多数机构视为合规负担和形象包装,而不是真正的风险定价工具。

要跳出政策驱动的单一模式,关键在于让ESG因子进入主流投研的企业估值体系和信用评级框架,而非停留在负面筛选和主题包装层面。对此,建议一是碳市场扩容并形成真实的碳价信号,让高碳资产的“搁浅风险”可计量;二是继续推动强制可持续信息披露,降低企业信息不对称,使ESG数据从叙事性披露转向可审计的财务相关性数据;三是培育长期资金参与的市场环境,需要通过夯实数据基础设施、建立ESG风险收益挂钩的激励安排等,让长期资金敢于配置、愿意持有,进而推动ESG表现与资本成本直接挂钩,市场化内生动力方能真正形成。

经济观察报:当前A股ESG强制信披逐步推进,但市场同时存在企业“漂绿”、评级标准割裂、数据质量参差不齐等乱象。在第三?核查体系尚不完善的现状下,我们应如何有效甄别伪低碳、伪可持续项目,防范系统性的信息披露风险与资金错配?

王遥:有效甄别伪低碳、伪可持续,必须从事前贴标转向全生命周期追踪。在项目层面,应建立绿色项目环境效益的定量测算与披露模板,要求资金用途、减排效果、环境风险实现可追溯,而非仅披露募集资金投向的行业大类。在技术层面,可运用卫星遥感、物联网和区块链技术对新能源项目发电量、林业碳汇蓄积量等进行交叉验证,压缩造假空间。

同时,防范系统性信息披露风险,更需要制度层面的硬约束。建议建立跨部门的“漂绿”联合惩戒机制,将严重环境信息造假企业纳入征信系统;在宏观审慎评估中强化对金融机构绿色资产真实性的反向核查,避免绿色信贷成为规避监管的通道。同时,应大力发展本土化的ESG数据基础设施及共享机制,减少企业多头报送负担,降低数据失真概率。

经济观察报:相较于绿色金融聚焦“纯绿”产业,转型金融在衔接新旧产能时面临更复杂的现实挑战。你认为现阶段国内转型金融落地的核心堵点是什么?金融机构又该如何在风险把控与信贷投放之间取得平衡,避免“一刀切”式抽贷断贷?

王遥:转型金融面对的是更复杂的现实,传统高耗能产业能否获得金融支持,不取决于其历史碳排放强度,而取决于其转型路径的科学性与可信度。但现阶段,转型金融落地的核心堵点恰恰在于“界定难、定价难、制度配套难”。

界定难,体现在转型目录与标准仍有待完善,社会层面担忧转型金融异化为高碳企业的变相融资工具;定价难,在于转型技术路线存在不确定性,金融机构缺乏足够的历史违约数据来校准风险溢价;制度配套难,则反映在尽职免责与风险分担机制尚不健全,金融机构支持高碳企业转型时面临风险收益不对称,缺乏有效的激励与保护安排。

金融机构要在风险把控与信贷投放之间取得平衡,既不能对高碳行业“一刀切”地抽贷断贷,也不能放松标准盲目投放。具体而言,一是将转型风险纳入风险评估模型,为转型的风险和收益定价,在授信审批中引入内部碳影子定价模型,将碳价信号传导至信贷决策的净现值测算中,使高碳项目的内部收益率自动劣于低碳项目,实现市场自发的资源配置;二是发展混合融资模式,以政策性资金、担保基金或转型基金先行分担风险,撬动商业性资金跟进;三是发展“可持续发展挂钩贷款”“碳足迹挂钩贷款”等绩效挂钩型金融产品,建立正向激励与风险缓释机制,将贷款额度、利率、期限与企业转型成效动态联动,实现从结果认定到过程激励的转变;四是转型金融必须设置清晰的退出机制,对转型进度严重滞后或虚假转型的企业,金融机构应有权提前收回融资或上调利率,防止转型金融沦为僵滞企业的“续命工具”。

经济观察报:机构投资者是ESG投资的核心主力,但多数资管机构的ESG布局仍停留在产品发行和负面筛选的表层。是什么因素制约了国内机构将ESG因子深度融入投研体系与长期价值判断?短期业绩考核压力是否正在透支ESG投资的发展空间?

王遥:从基础设施看,A股ESG数据的覆盖度与颗粒度严重不足。尽管强制披露正在推进,但定量数据、范围三排放数据、气候情景分析数据仍然稀缺,导致ESG因子难以像财务因子那样被系统性地纳入量化模型。从组织架构看,较多机构的ESG分析停留在合规报告层面,未能与行业景气度、公司竞争力研判深度融合。

更深层的制约来自委托代理问题。国内公募基金平均考核周期偏短,基金经理面临年度甚至季度排名压力,而ESG价值的兑现往往需要三至五年甚至更长时间。这种“长周期价值创造”与“短周期业绩考核”的错配,导致大量所谓ESG主题基金实质是行业主题基金加一层负面筛选,深度整合ESG因子的主动管理产品极为稀缺。当市场下行时,ESG产品往往首先被赎回,因其未被投资者真正理解为风险管理工具,而被视为成本负担。

破局之道,在于从资金端和考核端同时发力。一方面,应推动保险资金、养老金等长期资产配置ESG产品的政策指引,用长期资金属性对冲短期波动;另一方面,资管机构内部需调整考核KPI(关键绩效指标),将ESG策略真正融入投资业务当中,建立ESG投研一体化平台,让ESG分析师与行业分析师共享数据、联合路演,真正实现ESG因子与基本面分析的融合。

经济观察报:在全球碳关税、跨境ESG合规和海外可持续披露准则的持续影响下,中国企业跨境经营与融资的合规成本不断攀升。在双向开放背景下,中国绿色金融与ESG体系应如何实现本土化与国际化的有效接轨?

王遥:中外绿色金融标准的差异,本质上反映了发展阶段与产业结构的差异。在双向开放背景下,中国绿色金融与ESG体系的国际化不能简单照搬国际标准,否则将对中国高碳产业形成合规壁垒,反而加剧转型阵痛。正确的路径是“双向适配”:对内,在转型金融、生物多样性等新兴领域主动与国际标准对话,缩小差距;对外,在“一带一路”投资和海外能源合作中输出中国绿色标准,提升国际话语权。

降低实体企业跨境合规成本,需要制度性基础设施的支撑。一是发展ESG披露数字化工具,帮助企业同时满足国内交易所、财政部、ISSB及国际出海披露的要求;二是推动中欧新《多边可持续金融共同分类目录》进一步扩围,在转型活动、生物多样性等领域形成互认;三是支持专业第三方机构的发展,为企业提供跨境绿色认证、碳足迹核算和气候信息披露的专业服务,避免企业多头应对、重复投入。

经济观察报:站在“十五五”开局节点,结合当前市场痛点,未来三年我国ESG投资与绿色金融改革的核心突破点在哪?如何破解长期以来的可持续投资投入高、回报周期长的行业难题?

王遥:站在“十五五”开局节点,我国绿色金融已从支持“纯绿”项目的早期阶段,演进为系统性服务于绿色产业、能源、技术及治理全生命周期的核心金融安排。结合当前市场痛点,我认为未来三年我国ESG投资与绿色金融改革的核心突破口在于三个维度的突破:制度基础突破、价值逻辑突破和投融资模式突破,这三者共同指向破解可持续投资“投入高、回报周期长”的行业难题。

第一,制度基础突破。以高质量信息披露和统一鉴证标准筑牢市场信任基石。2026年A股迎来ESG强制披露“首考”,叠加财政部发布的《可持续信息鉴证业务准则第6101号——基本准则(试行)》,我国正加速构建从披露到鉴证的完整制度框架。高质量、可比的ESG数据是投资决策的前提,只有解决了“漂绿”风险和数据可信度问题,资本才有意愿进入。为此,可将企业ESG表现与融资成本、信贷额度挂钩,对ESG表现优秀的企业给予利率优惠,引导资本赋能价值创造。

第二,价值逻辑突破。推动ESG从成本合规项转向价值创造项。当前不少企业仍将ESG视为“成本项”,根源在于ESG实践未能与企业战略和长期发展深度融合。破解之道在于:一是建立分行业、分规模的量化ESG评价标准,使企业的降本增效、技术创新、品牌溢价等ESG成果可衡量、可比较、可验证;二是金融机构须将碳因素系统纳入资产定价和风险管理,让绿色资产在市场中获得合理的价值认可。

第三,投融资模式突破。构建资本协同机制,破解期限错配。绿色项目“长回报周期”与商业资本“短期回报要求”的错配,需要通过创新机制来化解。中共中央办公厅、国务院办公厅近期印发的《关于更高水平更高质量做好节能降碳工作的意见》已明确提出“研究设立国家低碳转型基金”,这为构建混合融资模式提供了政策基础。绿色基金的长期特征天然匹配绿色项目的回报周期,同时财政资金或政策性金融先行投入、承担更高风险,可有效优化项目风险收益结构,撬动更多商业资本进入生态保护、减污降碳等公共属性强的领域。

绿色金融已进入深水区,未来三年需要少一点概念包装,多一点机制创新;少一点广撒网式投放,多一点精准化定价。唯有让绿色金融真正服务于产业转型的硬需求、ESG投资真正扎根于风险收益的基本面,才能实现金融盈利性、产业转型需求与社会可持续价值的动态平衡。



2026-05-01
指标 数据时间公布值同比增减
GDP2026年一季度3341935%
CPI2026年03月份1011%
PPI2026年03月份100.50.5%
M22026年03月份3538636.538.5%
微信矩阵
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名称最新价涨跌涨跌幅
美元日元157.06450.43920.28%
美元加元1.35950.00130.10%
美元瑞郎0.78180.00050.06%
欧元美元1.1722-0.0009-0.08%
英镑美元1.3576-0.0027-0.20%
名称最新价涨跌涨跌幅
燃油主连44781643.80%
NYMEX原油102.50-2.57-2.45%
NYMEX汽油3.6103-0.0047-0.13%
NYMEX燃油3.9750-0.1059-2.60%
原油主连689.021.03.14%
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